加強(qiáng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性；應(yīng)當(dāng)始終站在企業(yè)最高戰(zhàn)略的高度，充分審視企業(yè)自身的資源條件和外部環(huán)境，在企業(yè)愿景、目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的變革，革除企業(yè)人力資源管理缺陷，健全企業(yè)人力資源管理體系，建立和運(yùn)用適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方略，助力企業(yè)走上不斷發(fā)展壯大的康莊之路。

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最大的特征就是人才成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人才的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力?，F(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)擁有最頂級(jí)、最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就是市場(chǎng)的勝者；反之則會(huì)逐步失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并最終被市場(chǎng)淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)組織在制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，人力資源也開(kāi)始與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等一起成為重要的職能戰(zhàn)略之一，并努力保證人力資源戰(zhàn)略能切實(shí)為其他職能戰(zhàn)略提供支持和保證，從而將人力資源管理在組織內(nèi)被提高到組織戰(zhàn)略高度進(jìn)行對(duì)待，人力資源管理也從戰(zhàn)略的“反應(yīng)者”向戰(zhàn)略的“制定者和執(zhí)行者”逐漸轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級(jí)階段，以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代人力資源管理體系。而人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包含在企業(yè)總體戰(zhàn)略之中，它是指企業(yè)在對(duì)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理所作出的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，人力資源管理創(chuàng)新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)現(xiàn)代人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，優(yōu)秀高效的人力資源戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要依靠。

二、當(dāng)前部分企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，導(dǎo)致無(wú)法制定有效企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。從廣義上看，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，一般為3-5年或更長(zhǎng)。但是，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，企業(yè)從創(chuàng)立之初，其實(shí)就具有一定的“偶然性、投機(jī)性”，并且隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)、合作伙伴、產(chǎn)品和技術(shù)趨勢(shì)的改變等外部因素的快速變化，企業(yè)也在不斷改變自己的定位和發(fā)展方向。尤其在企業(yè)成立之初和快速擴(kuò)張發(fā)展階段，其涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)更加繁雜多變，會(huì)具有更多的不確定性。由此導(dǎo)致企業(yè)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，缺乏統(tǒng)一一致性，最終連帶企業(yè)的階段性戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃也無(wú)法定型。

2.人力資源管理職能定位低。德魯克說(shuō)：“企業(yè)管理即人力資源管理”。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位，并日益受到人們的普遍重視，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)。

當(dāng)前部分企業(yè)盡管都能認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要地位，部門(mén)負(fù)責(zé)人也認(rèn)識(shí)到了部門(mén)員工知識(shí)、技能素質(zhì)差距會(huì)嚴(yán)重地制約工作任務(wù)完成和質(zhì)量甚至制約企業(yè)的發(fā)展，但在實(shí)踐上對(duì)人力資源管理的定位還是停留在傳統(tǒng)行政性人事管理階段，沒(méi)有上升到戰(zhàn)略管理的高度。并且即使有企業(yè)人力管理者認(rèn)識(shí)到了人力資源戰(zhàn)略的重要性，但如何將現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理理論轉(zhuǎn)化為適合公司可操作的體系，也需要一個(gè)較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程。

因此，造成人力資源管理職能定位低的基本成因歸納起來(lái)，一是企業(yè)沒(méi)有把人力資源管理上升到戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、決定性的定位；二是企業(yè)人力資源管理職能部門(mén)建設(shè)非常薄弱，人手不夠或者人員專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)不高；三是沒(méi)有探求到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的引領(lǐng)人力資源管理長(zhǎng)期發(fā)展的基本立足點(diǎn)。

3.企業(yè)人才儲(chǔ)備不能匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。人才儲(chǔ)備即企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃后，通過(guò)對(duì)人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并實(shí)行長(zhǎng)期性、持久性、針對(duì)性的人才庫(kù)存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需求的人力資源策略。人才儲(chǔ)備需要從企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)人才的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)與環(huán)境的關(guān)系。

當(dāng)前，隨著科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人才流動(dòng)也愈加頻繁。這也對(duì)企業(yè)人力資源儲(chǔ)備管理能力提出了更高的要求，特別是對(duì)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%的廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)人才流失率更大，人才儲(chǔ)備難度更大，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能匹配和跟上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

三、如何加強(qiáng)提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀企業(yè)文化提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力，助力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不是一種口號(hào)，而是一種要求，這種要求和愿望又是通過(guò)企業(yè)管理制度、戰(zhàn)略目標(biāo)和行為規(guī)范體現(xiàn)在具體工作中的每一點(diǎn)、每一滴的要求，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)內(nèi)耗就會(huì)增多，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行效率乃至終結(jié)企業(yè)的生命。

種下一粒種子，只能收獲一棵大樹(shù)，而播種一個(gè)思想，卻能影響一片森林。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理必須用優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)和加強(qiáng)。因?yàn)閱渭兊膬r(jià)值管理（增加工資福利收入）是沒(méi)有上限的， 一定會(huì)有企業(yè)出更高的價(jià)值。而加入了企業(yè)文化這個(gè)杠桿，人力資源管理會(huì)更加高效。一家企業(yè)的輝煌并不是僅僅由業(yè)績(jī)和大單組成，而是源于所有企業(yè)員工的工作和努力，源于所有（大部分）企業(yè)員工是否都是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這些標(biāo)準(zhǔn)是否已經(jīng)成為自覺(jué)的行動(dòng)，是否形成企業(yè)的凝聚力，是否已形成獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的特有企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成就是這樣一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程。重視企業(yè)文化宣導(dǎo)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度制訂、業(yè)務(wù)推介、各種會(huì)務(wù)及活動(dòng)組織開(kāi)展，都要緊緊圍繞企業(yè)文化開(kāi)展。通過(guò)持續(xù)不斷地用企業(yè)文化潛移默化，員工就會(huì)在這種規(guī)范的指引下形成一種良好的習(xí)慣和準(zhǔn)則，形成和創(chuàng)造公司良好的文化氛圍，沉淀文化底蘊(yùn)，最終形成獨(dú)具企業(yè)特色的良好企業(yè)文化。而一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神會(huì)不斷增強(qiáng)，員工的歸屬感、使命感、行動(dòng)力也會(huì)不斷得到加強(qiáng)，人員的流動(dòng)也自然減少。

2.適時(shí)靈活調(diào)整運(yùn)用企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策。由于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境總在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略調(diào)整就成為必然。因此，戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃必須能夠及時(shí)做出反應(yīng)，以支持企業(yè)戰(zhàn)略的變化。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境良好，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，則采取進(jìn)攻性戰(zhàn)略。當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大的威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，則應(yīng)運(yùn)用多樣型戰(zhàn)略。企業(yè)處于成立和初創(chuàng)期時(shí)，應(yīng)制定集中戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃應(yīng)聚焦于專(zhuān)業(yè)型業(yè)務(wù)人才的選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)，以期為企業(yè)的順利運(yùn)行和成長(zhǎng)構(gòu)建合理的人力資源隊(duì)伍。企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，應(yīng)考慮多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，嘗試成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略意味著與之相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃有不同側(cè)重。組織擴(kuò)張和有序管理并重是這個(gè)時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)就應(yīng)該從過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神和個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)變到規(guī)范化、職業(yè)化管理上來(lái)。比如：在創(chuàng)業(yè)階段，萬(wàn)科選人、用人基本上就是憑借王石和萬(wàn)科高管們優(yōu)秀的個(gè)人判斷和直覺(jué)。而隨著萬(wàn)科的快速發(fā)展，這種方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的人力資源配置需求。因此，萬(wàn)科及時(shí)在自己人力資源發(fā)展規(guī)劃中提出了專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的戰(zhàn)略要求，并引入了具體的專(zhuān)業(yè)化管理工具“人才資質(zhì)模型”，并把它逐漸發(fā)展成為包括“萬(wàn)科通用資質(zhì)模型”“萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型”及“銷(xiāo)售”“設(shè)計(jì)”“工程”“客戶(hù)服務(wù)”等六個(gè)分專(zhuān)業(yè)的系列資質(zhì)模型體系。正是由于這種未雨綢繆的安排，才使得萬(wàn)科不僅滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展對(duì)人才的需求，而且還向其它房地產(chǎn)企業(yè)輸出了很多的優(yōu)秀人才，因此萬(wàn)科也才有“房地產(chǎn)界的黃埔軍校”的美譽(yù)。企業(yè)處于在成熟壯大時(shí)期時(shí)，要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最可行的就是打造自己的核心能力。聚集戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有效，而在外部環(huán)境不確定的情況下，差異化戰(zhàn)略必將成為企業(yè)的必然選擇。因此，對(duì)那些能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步深化人力資源管理水平的專(zhuān)業(yè)性人才和能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、臨機(jī)應(yīng)變、制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的人才的培養(yǎng)就成為這一階段人力資源規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。 從深化人力資源管理水平的角度看，企業(yè)就需要在自己的人力資源發(fā)展規(guī)劃中注意不同類(lèi)型員工的性格、興趣、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略、組織崗位的匹配；注意加強(qiáng)對(duì)員工的溝通、培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工思維方式和行為模式的規(guī)范性和一致性；注意塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的組織性，提高整體戰(zhàn)斗力，從而推動(dòng)組織繼續(xù)成長(zhǎng)。

3.大力加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力和凝聚力建設(shè)。看一個(gè)國(guó)家是否有崩壞的前兆，就看他治下的中產(chǎn)階級(jí)是否穩(wěn)定。中產(chǎn)階級(jí)穩(wěn)定，國(guó)家就能穩(wěn)定。因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)承上接下，只要他們不亂，下面的人不會(huì)亂，上面的人亂不起來(lái)。王莽敗亡之快，不是他寬厚，而是他使中產(chǎn)階級(jí)亂了。反觀企業(yè)也亦然，企業(yè)中層管理人員的團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力和凝聚力如何也決定了這家企業(yè)興衰。企業(yè)中層管理人員即各部門(mén)經(jīng)理，他們既是企業(yè)高層指令的執(zhí)行者，同時(shí)也是基層員工的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)戰(zhàn)略方案能否順利及時(shí)實(shí)施，目標(biāo)能否達(dá)到，關(guān)鍵在于企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理是否團(tuán)結(jié)一致，執(zhí)行力和凝聚力是否強(qiáng)大。企業(yè)部門(mén)經(jīng)理缺乏團(tuán)隊(duì)精神，本位主義重，把個(gè)人或者部門(mén)凌駕于整個(gè)組織之上，會(huì)嚴(yán)重阻礙工作進(jìn)度，不利于資源調(diào)配。重視中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，是保證企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一和執(zhí)行力度的關(guān)鍵。這要求人力資源管理者在搭建企業(yè)中層系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該注重考核“溝通能力”“團(tuán)隊(duì)精神” “心理承受能力” ，也就是注重個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)，這才是決定個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵。畢競(jìng)學(xué)歷和技能是衡量一個(gè)人的硬件標(biāo)準(zhǔn)，但真正決定一個(gè)人命運(yùn)的是他的軟件，是性格和態(tài)度，是文化。酒與污水定律說(shuō)：把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。一個(gè)企業(yè)的中層如果有了“一匙污水”，則很快會(huì)將一個(gè)高效的部門(mén)乃至企業(yè)變成一盤(pán)散沙。

4.建立良好的人才激勵(lì)約束機(jī)制。如何運(yùn)用激勵(lì)約束措施，吸引、留住、激勵(lì)人才，也是現(xiàn)代企業(yè)必須正視和重視的問(wèn)題。建立良好的企業(yè)人才激勵(lì)約束機(jī)制，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制主要是增加員工福利，這除了企業(yè)決策的支持外，還需要從企業(yè)收入和發(fā)展的實(shí)際情況考慮。一是員工福利和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高了，員工福利會(huì)相應(yīng)增加。所以，增加員工薪酬福利，也需要全員努力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。二是員工福利和成本支出也是緊密聯(lián)系的，在現(xiàn)有的企業(yè)收入中，成本支出增大了，可投入的福利資本就要相對(duì)縮少；成本支出節(jié)約了，可投入的福利就相應(yīng)增加，否則會(huì)收支不平衡，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況逐步提高完善員工薪酬福利，不斷修正建立合適的員工激勵(lì)制度。做好企業(yè)人才儲(chǔ)備和內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神和奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

要切實(shí)發(fā)揮好薪酬福利制度的激勵(lì)作用，應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立健全合理的人才薪酬福利體系，建立與人才成長(zhǎng)相配套的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬的多少應(yīng)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小核定，對(duì)于優(yōu)秀的人才要給予最頂尖的報(bào)酬。建全完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立各類(lèi)優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，樹(shù)立優(yōu)秀典型，樹(shù)立模范帶頭作用。建立與業(yè)績(jī)掛鉤、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才，給予重用、深造等激勵(lì)。日常生活中還應(yīng)多關(guān)心員工生活和困難，建立經(jīng)常性的員工談心交流制度，與員工聯(lián)系培養(yǎng)感情，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，打造員工與領(lǐng)導(dǎo)之間和諧交流的氛圍，提高員工的工作熱情。如果企業(yè)對(duì)于員工的監(jiān)督過(guò)于嚴(yán)格，使得企業(yè)與員工之間沒(méi)有感情的聯(lián)系，只是簡(jiǎn)單的利益關(guān)系，完全沒(méi)有人情味可言，員工無(wú)法在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感與主人翁意識(shí)，將很難在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力。同時(shí)，由于晉升制度的不合理等，在看不到任何希望的情況下，人才的流失則成了必然。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源工作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵核心。它需要企業(yè)上下通力合作，各部門(mén)共同配合，企業(yè)高層主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性；應(yīng)當(dāng)始終站在企業(yè)最高戰(zhàn)略的高度，充分審視企業(yè)自身的資源條件和外部環(huán)境，在企業(yè)愿景、目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的變革，革除企業(yè)人力資源管理缺陷，健全企業(yè)人力資源管理體系，建立和運(yùn)用適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方略，助力企業(yè)走上不斷發(fā)展壯大的康莊之路。

（作者單位：中節(jié)能（五峰）風(fēng)力發(fā)電有限公司）