建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

唐琳

摘要：建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。成本控制旨在降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)盈利能力。風(fēng)險(xiǎn)防范旨在識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。文章通過(guò)深入分析項(xiàng)目管理中的成本構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)源，提出了有效的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，強(qiáng)調(diào)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)聯(lián)性和相互影響，以助力建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。因此，在企業(yè)的日常發(fā)展中，建筑企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目管理中的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)的核心，其成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。然而，由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，項(xiàng)目管理過(guò)程中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，例如：材料價(jià)格波動(dòng)、工程設(shè)計(jì)變更、施工安全事故等。這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、工期延誤和質(zhì)量下降，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。因此，本文旨在探討建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案和發(fā)展建議，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)中的復(fù)雜性包括涉及領(lǐng)域廣泛、資源管理難度大、協(xié)調(diào)工作量大、技術(shù)更新速度快、影響因素多等。在建筑企業(yè)項(xiàng)目的日常管理中會(huì)涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)等。每個(gè)領(lǐng)域都有其特定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理需要充分了解和掌握各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，以便更好地協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目。而且建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要使用大量的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。項(xiàng)目管理需要合理規(guī)劃和管理這些資源，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，由于建筑項(xiàng)目的實(shí)施周期較長(zhǎng)，資源管理還需要考慮資源的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，這無(wú)疑增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。另外，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的工作，包括設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等。每個(gè)部門(mén)都有其特定的職責(zé)和利益，項(xiàng)目管理需要充分溝通和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。從技術(shù)方面分析，建筑領(lǐng)域的技術(shù)更新速度非?？?，新的技術(shù)和材料不斷涌現(xiàn)。項(xiàng)目管理需要不斷關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，以便及時(shí)采用新技術(shù)提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。同時(shí)，還需要對(duì)舊的技術(shù)和材料進(jìn)行維護(hù)和更新，以確保項(xiàng)目的安全性和穩(wěn)定性。

（二）不確定性

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)中的不確定性主要表現(xiàn)在市場(chǎng)需求變化、政策調(diào)整、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、遭遇自然災(zāi)害和意外事故、信息不對(duì)稱(chēng)等。在日常發(fā)展中，建筑項(xiàng)目的實(shí)施往往受到市場(chǎng)需求的影響。市場(chǎng)需求的變化可能導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃和資源采購(gòu)等方面的調(diào)整，從而增加項(xiàng)目管理的不確定性。其次，政府對(duì)建筑行業(yè)的政策調(diào)整也可能帶來(lái)項(xiàng)目管理的變化。政策的調(diào)整可能導(dǎo)致項(xiàng)目的審批流程、法規(guī)要求和成本結(jié)構(gòu)等方面的改變，使得項(xiàng)目管理面臨不確定性。而且建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也可能遇到技術(shù)難題或新技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)。這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延誤或成本增加，使得項(xiàng)目管理存在不確定性。與此同時(shí)，也會(huì)存在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，由于在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中涉及多個(gè)供應(yīng)商、承包商和分包商等，這些合作伙伴可能存在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。例如：供應(yīng)商的供貨不及時(shí)、承包商的質(zhì)量問(wèn)題等都可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的變化，增加項(xiàng)目管理的不確定性。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也可能遭遇自然災(zāi)害和意外事故，例如：地震、洪水、火災(zāi)等。這些不可抗力因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延誤、成本增加或安全問(wèn)題等，使得項(xiàng)目管理存在較大的不確定性。

（三）風(fēng)險(xiǎn)性

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)性主要體現(xiàn)在合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、決策安全等。其中由于建筑項(xiàng)目的合同涉及多個(gè)方面，如工程量清單、合同價(jià)格、工期等。合同風(fēng)險(xiǎn)包括合同條款不明確、不公平條款、業(yè)主違約等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)受損。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)需要關(guān)注的一點(diǎn)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要大量的資金投入，如果資金籌措不當(dāng)或資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、匯率變化等也可能對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。同時(shí)，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)，如果項(xiàng)目的質(zhì)量不符合要求或存在安全隱患，可能會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生各種安全風(fēng)險(xiǎn)，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故、環(huán)境污染等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。除了以上提及的幾點(diǎn)之外，還會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)。在法律風(fēng)險(xiǎn)方面，建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中可能涉及各種法律問(wèn)題，例如：知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、勞動(dòng)糾紛等。這些法律問(wèn)題可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

三、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述

（一）成本控制

成本控制是指建筑企業(yè)以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制通常包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的審核、已發(fā)生費(fèi)用的分配和歸集，以及進(jìn)行成本計(jì)算和成本控制等。其中，建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段之一是成本計(jì)劃，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，制定相應(yīng)的成本目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。成本計(jì)劃的制定可以促進(jìn)企業(yè)員工明確成本方面的奮斗目標(biāo)，同時(shí)為評(píng)價(jià)和考核企業(yè)及部門(mén)的成本業(yè)績(jī)提供標(biāo)準(zhǔn)尺度。其次，建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要環(huán)節(jié)是成本核算，它通過(guò)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行分類(lèi)和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策等產(chǎn)生直接影響。另外，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別超支或預(yù)算偏差的情況?？梢允褂靡恍?zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，例如：成本核算系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)等，輔助進(jìn)行成本監(jiān)控。而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些變更，例如：設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)等，對(duì)這些變更進(jìn)行合理的控制和管理，確保項(xiàng)目成本的有效控制，所以需要進(jìn)行成本變更管理。除此以外，還有成本調(diào)整與節(jié)約，因?yàn)橐坏┌l(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算或出現(xiàn)偏差，就應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行成本調(diào)整和節(jié)約?？梢酝ㄟ^(guò)重新評(píng)估項(xiàng)目需求、資源配置以及進(jìn)度管理等方式來(lái)降低成本。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素要有充分的認(rèn)識(shí)和警覺(jué)，并通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，因此，擁有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的。與此同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也是必不可少的，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要建立一套系統(tǒng)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失和影響。除了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，還有合同管理，合同管理是指建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)合同的管理和維護(hù)，包括合同的簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。

四、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

（一）成本控制不完善

目前在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制方面存在的一些問(wèn)題包括設(shè)計(jì)階段不夠精細(xì)、施工階段浪費(fèi)嚴(yán)重、核算和分析不到位等。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是成本控制的重要環(huán)節(jié)。然而，在實(shí)際操作中，設(shè)計(jì)階段往往存在不夠精細(xì)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員可能缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目具體情況的全面了解，或者對(duì)設(shè)計(jì)方案缺乏足夠的優(yōu)化和深化，導(dǎo)致后期施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和成本超支等問(wèn)題。同樣，在建筑項(xiàng)目的施工階段也存在問(wèn)題，由于管理不善、操作不當(dāng)?shù)仍?，?jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、設(shè)備閑置等問(wèn)題，導(dǎo)致施工成本增加。此外，施工過(guò)程中的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致返工和維修等額外成本。另外，建筑項(xiàng)目的成本控制是需要詳細(xì)核算和分析。但是，在實(shí)際操作中，一些建筑企業(yè)往往缺乏有效的核算和分析機(jī)制，無(wú)法及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的具體情況，也無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整。除了以上提到的幾點(diǎn)之外，還有對(duì)成本變動(dòng)的控制不夠及時(shí)和精準(zhǔn)的。建筑項(xiàng)目中，成本是會(huì)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而發(fā)生變化的。如果企業(yè)沒(méi)有建立有效的變更控制機(jī)制，或者監(jiān)控手段不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，就很難對(duì)成本變動(dòng)進(jìn)行有效的控制。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整，從而產(chǎn)生額外的成本和損失。與此同時(shí)，從手段和工具的角度分析，也會(huì)出現(xiàn)監(jiān)控和管理成本的手段和工具不夠完善的現(xiàn)象。在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，成本控制需要依靠有效的手段和工具進(jìn)行支持。然而，部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本管理系統(tǒng)，或者對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的使用不夠充分，導(dǎo)致成本的監(jiān)控和管理效果不佳。這可能會(huì)使企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取項(xiàng)目成本信息，無(wú)法做出及時(shí)的成本調(diào)整和決策，從而影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范不健全

在目前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，由于一些建筑企業(yè)的管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。往往只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，卻忽視了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)。在提高企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，也要建立完善的預(yù)警機(jī)制。然而，在實(shí)際操作中，一些建筑企業(yè)缺乏有效的預(yù)警機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)。其次，建筑項(xiàng)目的合同是風(fēng)險(xiǎn)防范的重要依據(jù)。但是，在實(shí)際操作中，一些建筑企業(yè)的合同管理不夠規(guī)范，對(duì)合同條款的制定和執(zhí)行都存在不足，導(dǎo)致合同糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而且在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，建筑企業(yè)需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、法律、環(huán)境等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。然而，在實(shí)際操作中，有些企業(yè)可能只著重于某些具體的風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受到影響。除了已經(jīng)提到的，還有項(xiàng)目變更管理不規(guī)范的現(xiàn)象，在建筑項(xiàng)目中，變更是難以避免的。不過(guò)，一些企業(yè)在處理項(xiàng)目變更時(shí)缺乏規(guī)范的管理流程，包括缺乏明確的變更申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序、沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估和控制等。這樣容易導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的不穩(wěn)定性和成本超支。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，有效的監(jiān)督機(jī)制是確保成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。然而，一些建筑企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。

首先，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制可能導(dǎo)致成本超支。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)控成本的支出，就可能出現(xiàn)成本超支的情況。這可能是由于管理人員疏忽、操作不當(dāng)或者故意違規(guī)等原因造成的。

其次，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制可能導(dǎo)致浪費(fèi)問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)控資源的利用情況，就可能出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題。這可能是由于資源分配不合理、使用不當(dāng)或者管理不善等原因造成的。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制使得這些問(wèn)題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致資源浪費(fèi)成為一種常態(tài)。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制還可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范工作的不足。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)防范工作的執(zhí)行情況，就可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位的情況。這可能是由于管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不夠重視、操作不當(dāng)或者故意違規(guī)等原因造成的。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制使得這些問(wèn)題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范工作成為一種形式主義。

五、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的解決措施

（一）加強(qiáng)對(duì)成本的控制

在企業(yè)的設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本估算的重視，進(jìn)行全面的方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化。這包括對(duì)材料、設(shè)備、人工等各方面的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，以及預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和成本超支等問(wèn)題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本估算和方案優(yōu)化。其次，在施工階段，建筑企業(yè)需要建立有效的任務(wù)管理和資源優(yōu)化機(jī)制。這包括對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，確保材料、設(shè)備和人力等資源的合理使用，避免浪費(fèi)和閑置，降低施工成本。同時(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全，所以，需要進(jìn)行實(shí)施階段的任務(wù)管理和資源優(yōu)化。另外，建筑企業(yè)還需要建立精細(xì)化和規(guī)范化的核算和分析機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面掌握和監(jiān)控。通過(guò)詳細(xì)的核算和分析可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本的問(wèn)題和偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保項(xiàng)目成本的合理控制。核算和分析階段的精細(xì)化和規(guī)范化。同時(shí)，從資源配置方面分析，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資源配置和利用，避免資源浪費(fèi)。通過(guò)制定合理的資源計(jì)劃，確保資源的充分利用和合理分配。在合理分配的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)資源使用情況的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資源浪費(fèi)行為。從管理的角度分析，建筑企業(yè)還應(yīng)推行精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn)，不斷提高成本控制水平。通過(guò)引入先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管理，降低成本支出。同時(shí)，定期對(duì)成本控制工作進(jìn)行總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

（二）完善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，使管理人員充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。因此，加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是很有必要的。同時(shí)，建筑企業(yè)也需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這包括建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以及制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。所以，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也是一個(gè)可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。另外，在合同管理方面，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)的管理流程。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，可以有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理方面還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同條款的審查和協(xié)商，避免合同糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案也是很重要的，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。預(yù)案應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、影響程度、應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效開(kāi)展。通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等措施，形成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。從管理便捷的角度考慮，建筑企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的實(shí)時(shí)收集、分析和監(jiān)控。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）制定成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施

建筑企業(yè)制定相應(yīng)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在制定成本控制措施時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)防范的需求，避免因追求降低成本而增加風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，也應(yīng)考慮成本控制的因素，確保風(fēng)險(xiǎn)防范措施的經(jīng)濟(jì)性和可行性。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要建立全面的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各方面的人才，確保項(xiàng)目管理的全面性和有效性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，可以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。另外，由于建筑企業(yè)是在科技化時(shí)代下發(fā)展的，所以需要建筑企業(yè)引入先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，例如：BIM技術(shù)、精益管理等，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。這些技術(shù)和方法可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中也需要加強(qiáng)與合作伙伴的溝通和協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，可以及時(shí)解決各種問(wèn)題和矛盾，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和成本。在掌握先進(jìn)的管理技術(shù)以及與合作伙伴之間良好的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)建立完善的企業(yè)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等方面。通過(guò)完善的企業(yè)管理制度，可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目管理的有效實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在索賠意識(shí)方面也應(yīng)該加強(qiáng)，在合同履行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出索賠要求，維護(hù)企業(yè)利益。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)建立項(xiàng)目管理的綜合考核機(jī)制，將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范納入考核體系中。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的不斷提高。

六、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)從上到下全員參與。本文主要探討了建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范。成本控制是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范也是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失和影響。本文先介紹了建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，包括項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性等?？梢钥吹浇ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。只有將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)合起來(lái)，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而在實(shí)際操作中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，可以有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展能力。未來(lái)，我們需要進(jìn)一步深入研究和實(shí)踐，不斷完善成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論和方法，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：湖北山禾錦建設(shè)有限公司）