出版社文創(chuàng)IP開發(fā)策略與鏈路拓展研究

【摘要】文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，文創(chuàng)IP開發(fā)成為許多出版社融合發(fā)展的重要路徑。出版社可以通過綜合開發(fā)策略、垂直下沉策略、單點(diǎn)突破策略、超級(jí)品牌策略開創(chuàng)文創(chuàng)IP，通過挖掘用戶需求、重組資源、拓寬傳播渠道、跨界合等拓展IP鏈路。針對(duì)出版文創(chuàng)開發(fā)面臨的版權(quán)、體制機(jī)制、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)，出版社可采用挖掘公版資源、拓展合作渠道、深化市場(chǎng)調(diào)研、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和品牌建設(shè)等策略，積極探索和創(chuàng)新文創(chuàng)IP開發(fā)的路徑，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)? 鍵? 詞】出版IP；出版文創(chuàng)；融合發(fā)展；跨界聯(lián)名；文化產(chǎn)業(yè)

【作者單位】鄺芮，人民文學(xué)出版社。

【中圖分類號(hào)】G239.2【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2024.07.003

當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)載體多元化、內(nèi)容智能化、需求立體化等特點(diǎn)，正迎來前所未有的轉(zhuǎn)型與升級(jí)機(jī)會(huì)。出版作為聯(lián)合國教科文組織界定創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時(shí)認(rèn)定的第一文化產(chǎn)業(yè)，也面臨融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2022年4月，中宣部在《關(guān)于推動(dòng)出版深度融合發(fā)展的實(shí)施意見》中強(qiáng)調(diào)，到“十四五”時(shí)期末，出版深度融合發(fā)展要“取得明顯成效，傳統(tǒng)出版與新興出版‘融為一體、合而為一的體制機(jī)制更加健全”，同時(shí)對(duì)出版融合發(fā)展提出明確要求，旨在通過跨界整合與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。

2023年中國文化用品商品交易會(huì)中，文創(chuàng)產(chǎn)品占比達(dá)14%，同比增加6.5%，文創(chuàng)產(chǎn)品規(guī)模不斷增長(zhǎng)。在這一背景下，文創(chuàng)IP（Intellectual Property，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）作為出版IP的新興要素，重要價(jià)值日益凸顯。其不僅承載著文化內(nèi)容的多重表達(dá)形式，也是連接消費(fèi)者、品牌與市場(chǎng)的重要橋梁。本文旨在通過案例研究和理論探討相結(jié)合的方式，探討出版社如何挖掘自身資源，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，拓展市場(chǎng)渠道以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以期為出版社在文創(chuàng)IP開發(fā)與鏈路拓展方面提供有益的參考和啟示，同時(shí)豐富和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的理論與實(shí)踐，為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、出版文創(chuàng)的定義與出版IP的特點(diǎn)

廣義的文創(chuàng)指的是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，包括出版、影視、游戲等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，其概念與文化產(chǎn)業(yè)近似。本文所探討的出版文創(chuàng)，主要指基于出版IP開發(fā)的衍生品周邊，其中包括實(shí)物與數(shù)字文化消費(fèi)品。出版IP，則指出版社所擁有或取得授權(quán)的、具有獨(dú)特文化內(nèi)涵和商業(yè)開發(fā)潛力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這些IP可以是作品、作者，也可以是文化品牌，它們既是文化內(nèi)容的表達(dá)方式，也是商業(yè)價(jià)值的源泉。

從類型上看，出版IP主要分為三種。一是以作品內(nèi)容為核心的IP，如“四大名著”“哈利·波特系列”等經(jīng)典作品，它們通常以作品所塑造的形象和傳遞的內(nèi)容價(jià)值為主要開發(fā)點(diǎn)。二是以知名作家為中心的IP，如唐代詩人李白、美國硬漢作家海明威、作家魯迅等，他們的個(gè)人形象、創(chuàng)作風(fēng)格與傳奇的人生經(jīng)歷等都可成為產(chǎn)品開發(fā)的焦點(diǎn)。三是出版社在長(zhǎng)期經(jīng)營中形成的具有獨(dú)特標(biāo)識(shí)和口碑的品牌IP，如擁有悠久歷史的商務(wù)印書館、生活·讀書·新知三聯(lián)書店、中華書局、人民文學(xué)出版社或者是擁有獨(dú)特出版風(fēng)格的理想國、讀庫等。這些品牌都可以直接轉(zhuǎn)化成文化產(chǎn)品，或可以助力文化產(chǎn)品的開發(fā)與推廣。

出版IP資源具有以下特點(diǎn)。一是豐富性。出版社在長(zhǎng)期的內(nèi)容生產(chǎn)過程中積累了大量的作品和作者資源，這些資源構(gòu)成了文創(chuàng)IP開發(fā)的寶庫。二是以文字為主。雖然部分美術(shù)出版社也擁有豐富的圖像資源，但整體上出版IP很難直接開發(fā)成以視覺設(shè)計(jì)為主要特點(diǎn)的文創(chuàng)產(chǎn)品。三是具有商品屬性，這與博物館IP只具有文化屬性有所區(qū)別，出版物既有文化屬性也有商品屬性。內(nèi)容IP一般源于暢銷作品，包括作家、出版品牌以及出版社的公司化運(yùn)作機(jī)制都可以直接為商業(yè)化服務(wù)，因此，出版社開發(fā)文化產(chǎn)品相比于其他文化品牌和機(jī)構(gòu)具有一定的優(yōu)勢(shì)。以上特點(diǎn)為出版社文創(chuàng)IP開發(fā)提供了一定的優(yōu)勢(shì)和空間，然而，如何有效地利用這些資源，開創(chuàng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文創(chuàng)IP，并拓展其鏈路，實(shí)現(xiàn)文化與商業(yè)的雙重價(jià)值，是出版社需要深入思考和探索的問題。

二、出版社開創(chuàng)文創(chuàng)IP的策略

出版文創(chuàng)開發(fā)的第一步是挖掘自身資源。近幾年的文創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展中，出版文創(chuàng)板塊涌現(xiàn)出一批具有代表性的文創(chuàng)品牌，如筆者所在的人民文學(xué)出版社推出的文創(chuàng)品牌“人文之寶”、上海譯文出版社旗下文創(chuàng)品牌“七海制造局”、人民日?qǐng)?bào)出版社推出的“人民”系列相關(guān)文創(chuàng)品牌等。由于出版資源的不同，不同的出版社也會(huì)選擇與自身適配的策略來開發(fā)自己的文創(chuàng)IP，主要包括以下四種。

1． 綜合開發(fā)策略：全面挖掘內(nèi)容、作者、品牌等資源

筆者所在的老牌出版社人民文學(xué)出版社，由于擁有豐富的頭部?jī)?nèi)容IP資源，長(zhǎng)期積累了豐富的名家作者資源以及較高的品牌影響力，人民文學(xué)出版社自2019年成立文創(chuàng)部以來，便全面開發(fā)開創(chuàng)文創(chuàng)IP。作品產(chǎn)品線有四大名著系列、神話中國系列等，作家產(chǎn)品線有魯迅系列、陀思妥耶夫斯基系列等，并同時(shí)推出“人文之寶”文創(chuàng)品牌，跨界嘗試文創(chuàng)IP開發(fā)，取得了不錯(cuò)的效果。到2021年，人民文學(xué)出版社文創(chuàng)板塊的年?duì)I收突破了1000萬元，此后一直保持千萬元以上規(guī)模，無論是從品類豐富度還是營收規(guī)模上看，都可以算是出版文創(chuàng)的頭部。

2． 垂直下沉策略：選擇知名的產(chǎn)品線拓展IP

有些出版社以某一類圖書出版為特點(diǎn)，如上海譯文出版社在外國文學(xué)名著出版方面擁有較高的市場(chǎng)美譽(yù)度，也積累了相應(yīng)的讀者。因此，上海譯文出版社發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推出“七海制造局”文創(chuàng)品牌，集中開發(fā)外國文學(xué)名家系列文創(chuàng)，品類主要集中在黃銅件、布藝、筆記本等幾個(gè)方面，產(chǎn)品頗具特色，用戶垂直度非常高。從上海譯文出版社天貓官方旗艦店的銷售數(shù)據(jù)可以看到，銷量超過1000單的文創(chuàng)單品超過40種，其文創(chuàng)收益已經(jīng)占到天貓店總營收的1/10，年?duì)I收也超過百萬元。

3． 單點(diǎn)突破策略：圍繞某一知名IP開發(fā)相關(guān)周邊產(chǎn)品

對(duì)絕大部分出版社來說，如果其頭部IP資源和品牌積累不足以支撐文創(chuàng)IP的開發(fā)，就可以選擇以重要IP為核心開發(fā)相應(yīng)的文創(chuàng)產(chǎn)品線。如浙江文藝出版社以頭部類型小說《劍來》開發(fā)系列周邊產(chǎn)品，并借助其抖音直播間擴(kuò)大產(chǎn)品影響力。僅《劍來》主題的錢幣禮盒在2023年底的春節(jié)檔銷售就超過17000套，銷售額達(dá)400多萬元。這種文創(chuàng)IP開發(fā)模式或許是更多出版品牌可以借鑒的。

4． 超級(jí)品牌策略：通過優(yōu)勢(shì)品牌開發(fā)文創(chuàng)

部分出版社因?yàn)槠渌鶎俚哪钙放凭哂芯薮蟮钠放苾r(jià)值，其文創(chuàng)開發(fā)方向也向母品牌靠攏。如：故宮博物院旗下的故宮出版社，以故宮IP為核心成立了專門的文創(chuàng)公司開發(fā)故宮IP的文博類文創(chuàng)，其運(yùn)營的“故宮天貓旗艦店”2022年?duì)I收突破1億元，成為“故宮淘寶”之外的另一故宮文創(chuàng)核心品牌；人民日?qǐng)?bào)社旗下的人民日?qǐng)?bào)出版社以“人民日?qǐng)?bào)”和“人民”系品牌為特色，推出一系列文創(chuàng)和聯(lián)名產(chǎn)品。這類出版社品牌價(jià)值特殊，所涉足的領(lǐng)域也不只是出版文創(chuàng)，其模式較難復(fù)制，本文不展開討論。

三、出版社拓展IP鏈路的途徑與案例

出版社成功開創(chuàng)文創(chuàng)IP后，如何進(jìn)一步拓展IP鏈路，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的最大化？又有哪些形式適合出版社開發(fā)？下文將結(jié)合具體案例詳細(xì)闡述出版社拓展IP鏈路的途徑。

1． 挖掘用戶需求，延伸產(chǎn)品線

出版社應(yīng)深入了解目標(biāo)用戶群體的喜好、消費(fèi)習(xí)慣和需求變化，延伸產(chǎn)品線以滿足用戶多元化的需求。如除紙質(zhì)圖書的閱讀外，目標(biāo)讀者還有哪些文化需求。人民文學(xué)出版社在2019年推出“海明威誕辰120周年紀(jì)念禮盒”（圖1）時(shí)，就將年輕讀者的衣食住行需求產(chǎn)品，包括特裝書、休閑T恤、漁夫帽、咖啡杯、帆布包等都融入禮盒中，涵蓋讀者的多種生活場(chǎng)景；將平日售價(jià)20多元的《老人與?！穲D書拓展成為一個(gè)售價(jià)298元的文創(chuàng)禮盒，首發(fā)眾籌超過73萬元，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和口碑。讀者通過購買文創(chuàng)產(chǎn)品，表現(xiàn)出獨(dú)樹一幟的文化品位，由此文創(chuàng)的“標(biāo)簽屬性”得以體現(xiàn)。

通過挖掘用戶需求延伸產(chǎn)品線，出版社不僅可以拓展IP鏈路，還可以增強(qiáng)用戶黏性和品牌忠誠度。但值得注意的是，上文提到的衣食住行等方面的文創(chuàng)產(chǎn)品，其開發(fā)模式、銷售模式和渠道與圖書有相似或重合之處，而影視、游戲等IP鏈條雖然從需求角度看與目標(biāo)讀者高度重合，但是其開發(fā)的資金體量、周期和銷售模式都與出版業(yè)完全不同，因此不宜盲目涉足。

2． 重組資源，呈現(xiàn)新形式的文化產(chǎn)品

對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的形式也是內(nèi)容的一部分，重組資源是呈現(xiàn)新形式文化產(chǎn)品的有效手段，舊的概念和內(nèi)容可以通過重新組合和創(chuàng)意加工，將傳統(tǒng)圖書轉(zhuǎn)化為新形式的文化產(chǎn)品。如將經(jīng)典文學(xué)作品通過新的設(shè)計(jì)、新的印刷技術(shù)（書口數(shù)碼印刷等）改造為特裝禮品書，是近兩年市場(chǎng)上的一個(gè)新熱點(diǎn)。人民文學(xué)出版社和上海譯文出版社的特裝書在讀者中受到廣泛關(guān)注，形成了收藏?zé)岢?；草鷺文化的歐式真皮書也有固定的受眾（圖2）。這批讀者有些是原有的圖書收藏愛好者，更多的是通過破圈而吸引來的其他領(lǐng)域的收藏愛好者。

3． 關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極尋求新領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

當(dāng)下文化市場(chǎng)和技術(shù)的革新與人們生活方式的改變息息相關(guān)，隨著文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和消費(fèi)者需求的多元化，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)。如在2022年出現(xiàn)的數(shù)字藏品熱潮中，許多出版社也抓住機(jī)會(huì)試水。人民文學(xué)出版社2022年推出的“五虎將數(shù)字版畫”1分鐘銷售5萬份，銷售額99.5萬元，取得了不錯(cuò)的效果。

近些年來國內(nèi)咖啡行業(yè)發(fā)展迅速，人民文學(xué)出版社的“朝花夕拾文創(chuàng)咖啡供銷社”也成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，其推出的“文豪盲盒”（圖3）備受讀者喜愛。此外，亞文化的文創(chuàng)需求、卡牌潮玩等新熱點(diǎn)也是出版文創(chuàng)可以關(guān)注和涉足的方向。因?yàn)槲膭?chuàng)的概念較為寬泛，出版社完全可以用“大膽假設(shè)，小心求證”的方式去探索，這些新領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或許可以為出版社帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升文創(chuàng)IP的知名度和影響力。

4． 充分利用新媒介，拓寬傳播渠道

新的文化產(chǎn)品形態(tài)天然適配新的媒介傳播，因?yàn)槲膭?chuàng)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和文化內(nèi)涵上需要更全面充分地表達(dá)，不能僅靠傳統(tǒng)圖書宣發(fā)模式。2023年，摩點(diǎn)眾籌平臺(tái)出版眾籌類項(xiàng)目總金額超過1億元，成為其營收占比最大的板塊。目前，很多出版社都在摩點(diǎn)眾籌平臺(tái)上線了綜合型的出版文創(chuàng)項(xiàng)目，取得了不錯(cuò)的效果，人民文學(xué)出版社文創(chuàng)部在2022年也創(chuàng)下了眾籌金額超過1000萬元的成績(jī)（圖4）。

小紅書作為以“好物種草”為特色的社交平臺(tái)，近幾年成長(zhǎng)迅速，許多文創(chuàng)產(chǎn)品通過一條小紅書筆記賣出成百上千件產(chǎn)品。2023年底處于流量風(fēng)口的東方甄選、與輝同行直播間，也與人民文學(xué)出版社、國圖文創(chuàng)等品牌合作，其流量的釋放展現(xiàn)出驚人的效果。出版社可以與知名博主、意見領(lǐng)袖等合作，通過口碑傳播和社交分享等方式提升文創(chuàng)IP的知名度和美譽(yù)度。

5．跨界合作，最大化品牌與IP價(jià)值

跨界合作是擴(kuò)大品牌和IP價(jià)值的重要途徑。2023年，瑞幸咖啡和茅臺(tái)聯(lián)名推出的“醬香拿鐵”轟動(dòng)一時(shí)，側(cè)面印證了傳統(tǒng)品牌的巨大能量。出版社可以利用自己的文創(chuàng)IP與其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的知名品牌進(jìn)行合作，共同推出具有雙方特色的聯(lián)名產(chǎn)品或活動(dòng)。如榮寶齋與舍得酒聯(lián)名推出快閃店和聯(lián)名咖啡；人民文學(xué)出版社與漢服品牌織羽集合作，推出紅樓主題漢服（圖5）；中華書局文創(chuàng)品牌“中華觀物”與嗶哩嗶哩合作，推出《但是還有書籍》紀(jì)錄片的官方聯(lián)名鎮(zhèn)紙。這種跨界合作不僅可以提升出版社的品牌形象和知名度，還可以為合作雙方帶來更大的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)份額。

四、出版文創(chuàng)開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

在文創(chuàng)IP開發(fā)過程中，出版社往往會(huì)遭遇多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅包括版權(quán)等法律問題，也與自身機(jī)制體制和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。為了促進(jìn)文創(chuàng)IP的健康發(fā)展，出版社必須對(duì)這些挑戰(zhàn)有深刻的認(rèn)識(shí)，并作出應(yīng)對(duì)。

1．面臨的挑戰(zhàn)

一是版權(quán)問題。版權(quán)問題是出版社在文創(chuàng)IP開發(fā)過程中面臨的首要挑戰(zhàn)，這一挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)為獲得授權(quán)的難度和對(duì)自身設(shè)計(jì)創(chuàng)意保護(hù)的難度。一方面，由于文創(chuàng)IP涉及多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)新，版權(quán)歸屬和授權(quán)問題往往更加復(fù)雜，如果處理不當(dāng)，不僅會(huì)導(dǎo)致法律糾紛，還會(huì)損害出版社的品牌形象和市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于出版文創(chuàng)對(duì)不少版權(quán)人來說還是新鮮事物，加之文創(chuàng)產(chǎn)品的體量目前尚不能和圖書相比，出版社能給出的版稅條件也有限，因此很多作者對(duì)授權(quán)圖書以外的權(quán)利持觀望態(tài)度，從而造成出版社難以拿到暢銷書IP的核心版權(quán)。另一方面，隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，侵權(quán)的形式日益多樣化、隱蔽化，文創(chuàng)產(chǎn)品的暢銷往往伴隨著模仿與抄襲的出現(xiàn)。與版權(quán)不同，設(shè)計(jì)專利的保護(hù)并非出版社法務(wù)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，加上文創(chuàng)產(chǎn)品的體量較小，其維權(quán)成本與維權(quán)收益不成正比，從而增加了維權(quán)的難度。

二是體制機(jī)制問題。大部分具有品牌優(yōu)勢(shì)和IP資源優(yōu)勢(shì)的出版企業(yè)都是老牌國企，其體制機(jī)制一定程度上制約了文創(chuàng)IP的開發(fā)。文創(chuàng)的開發(fā)不僅需要更大的創(chuàng)作空間和更靈活的機(jī)制，也需要市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制引入優(yōu)秀的創(chuàng)意人才。這些問題在文創(chuàng)開發(fā)的起步階段體現(xiàn)得并不明顯，但往后則會(huì)成為發(fā)展的瓶頸。而且，出版企業(yè)長(zhǎng)期采用的是批發(fā)模式，面對(duì)零售市場(chǎng)，很多決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)把控流程都需要重新梳理。如何激勵(lì)直營店的終端零售，如何處理零售端的大體量售后，如何對(duì)復(fù)雜的品類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，如何確定國有品牌的聯(lián)名合作機(jī)制等，這些都可能成為影響文創(chuàng)開發(fā)的因素，都需要進(jìn)一步探討。

三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是出版社在文創(chuàng)IP開發(fā)過程中必須面對(duì)的另一個(gè)挑戰(zhàn)。文創(chuàng)IP的市場(chǎng)表現(xiàn)受多種因素影響，包括消費(fèi)者需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局等。由于這些因素具有不確定性和動(dòng)態(tài)性，從而使出版社在文創(chuàng)IP開發(fā)過程中很難作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策，特別是在消費(fèi)降級(jí)下，文創(chuàng)產(chǎn)品這類基礎(chǔ)需求以外的需求也面臨巨大的銷售壓力。此外，文創(chuàng)IP的生命周期通常較短，沒有太多的長(zhǎng)銷品，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度要求較高。如人民文學(xué)出版社文創(chuàng)板塊每年的新品貢獻(xiàn)率都在80%以上，這種高強(qiáng)度的創(chuàng)新需求也增加了出版社做文創(chuàng)IP的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2．對(duì)策和建議

（1）挖掘公版資源，加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)和管理

對(duì)大部分出版社來說，花重金購買文創(chuàng)周邊版權(quán)并不現(xiàn)實(shí)，但傳統(tǒng)文化和公版資源本身就是文創(chuàng)開發(fā)的富礦，如古代文學(xué)、歷史人物、自然科普知識(shí)等都是讀者喜歡的內(nèi)容。據(jù)Mob研究院調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在多樣化的文化創(chuàng)意產(chǎn)品中，經(jīng)典國風(fēng)以其獨(dú)特的文化韻味和審美特色贏得64.7%消費(fèi)人群的青睞，傳統(tǒng)文化的國風(fēng)IP很多都進(jìn)入了公版領(lǐng)域，因此，挖掘公版資源潛力是解決版權(quán)問題的一個(gè)途徑。此外，低成本簽下尚未完全展現(xiàn)市場(chǎng)潛力的文創(chuàng)IP潛力股，也是一個(gè)可行的方式。與作者共同成長(zhǎng)，相互助力擴(kuò)大知名度和IP影響力是一種良性的開發(fā)模式。人民文學(xué)出版社2020年引進(jìn)國際著名插畫家正子公也的系列英雄繪畫作品并進(jìn)行立體開發(fā)，從2021年開始與《封神三部曲》電影造型設(shè)計(jì)師合作策劃和開發(fā)系列文創(chuàng)產(chǎn)品，利用各方面資源提升作者和作品的知名度，使其成為頭部文創(chuàng)IP。

在版權(quán)保護(hù)方面，出版社應(yīng)建立完善的版權(quán)保護(hù)和管理機(jī)制，包括版權(quán)登記、授權(quán)管理、侵權(quán)監(jiān)測(cè)等，通過與技術(shù)提供商合作，利用數(shù)字水印、版權(quán)追蹤等先進(jìn)技術(shù)手段降低維權(quán)成本，提高版權(quán)保護(hù)的效率和準(zhǔn)確性。人民文學(xué)出版社文創(chuàng)部于2024年開始全面使用防偽標(biāo)簽，做到“一物一碼”，這不僅降低了盜版產(chǎn)品的甄別成本，也提高了用戶對(duì)品牌產(chǎn)品專業(yè)性的認(rèn)知。同時(shí)，出版社還應(yīng)該提升專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等多種法律意識(shí)和維權(quán)能力，積極應(yīng)對(duì)版權(quán)侵權(quán)行為，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

（2）拓展多元化合作渠道

出版社不能僅依賴傳統(tǒng)的開發(fā)、銷售和運(yùn)營管理模式，而是要主動(dòng)出擊，尋找并創(chuàng)造更多的合作機(jī)會(huì)。特別是與其他文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)、高校的合作，不僅僅是簡(jiǎn)單的資源共享，還能通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)雙方或多方的共贏。實(shí)際上，國內(nèi)已有不少成功的案例可以借鑒。如故宮博物院、敦煌研究院、中國國家博物館等知名機(jī)構(gòu)就成功與多家公司展開深度合作。這些合作項(xiàng)目不僅包括文創(chuàng)產(chǎn)品，還延伸到食品、文具等多個(gè)領(lǐng)域，極大豐富了文化市場(chǎng)，同時(shí)也為這些文博單位帶來了可觀的收益。除了文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)，出版社還可以考慮與高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。高校作為文化和科研的重地，擁有豐富的研究資源和創(chuàng)新能力，出版社與高校合作可以獲得更多的內(nèi)容資源，在文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)上獲得更多的創(chuàng)新思路。

此外，出版社還可以考慮引入其他資本，共同成立新的文創(chuàng)公司。這種方式能夠更靈活地運(yùn)用市場(chǎng)化的機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)和品牌的持續(xù)發(fā)展。新公司可以依托出版社的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和合作伙伴的資源，開發(fā)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文創(chuàng)產(chǎn)品，從而有效分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（3）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，用創(chuàng)新能力和品牌能力構(gòu)建護(hù)城河

面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，出版社應(yīng)更多地使用現(xiàn)代化市場(chǎng)工具，加強(qiáng)對(duì)文創(chuàng)IP市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求。如通過與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行深度挖掘和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的市場(chǎng)策略和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如近年很火的“谷子圈”消費(fèi)，就是受二次元文化、乙游和飯圈文化的跨圈傳播影響而產(chǎn)生的衍生品消費(fèi)。目前，“谷圈文化”已從小眾走向大眾，抖音熱點(diǎn)話題#谷子#播放超41億次，部分出版社也開始嘗試“谷子”品類。這類從最新市場(chǎng)反饋的數(shù)據(jù)，可以為出版文創(chuàng)IP開發(fā)方向提供決策參考意見。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，新技術(shù)的發(fā)展已成為推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，AR＼VR＼MR、可穿戴設(shè)備、AI、元宇宙等新技術(shù)的不斷落地促使更多新型應(yīng)用場(chǎng)景的出現(xiàn)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，出版社應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升文創(chuàng)IP的創(chuàng)意水平和文化內(nèi)涵，通過挖掘傳統(tǒng)文化資源、引入現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念等方式，打造具有獨(dú)特魅力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文創(chuàng)IP產(chǎn)品；通過加強(qiáng)品牌建設(shè)和營銷推廣，提升出版社的品牌知名度和美譽(yù)度，讓創(chuàng)新能力和品牌影響力成為文創(chuàng)開發(fā)的護(hù)城河。

五、結(jié)語

在“萬物皆可文創(chuàng)”的時(shí)代，無論是日常生活用品、地方特色餐飲、高新技術(shù)還是傳統(tǒng)技藝和文化都可以融入文創(chuàng)產(chǎn)品，成為能夠具象傳承文化和表達(dá)情感、理念的載體。當(dāng)前，出版文創(chuàng)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，一批先行的出版社已經(jīng)證明了出版文創(chuàng)IP開發(fā)的可行性，在未來的五到十年間，出版社的文創(chuàng)IP開發(fā)將扮演越來越重要的角色。隨著文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和消費(fèi)者需求的多元化，文創(chuàng)IP的市場(chǎng)潛力將進(jìn)一步釋放。

雖然出版社在文創(chuàng)IP開發(fā)過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過采取相應(yīng)的措施和布局，可以有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，促進(jìn)文創(chuàng)IP的健康發(fā)展。在未來的發(fā)展中，出版社應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有條件的出版社應(yīng)抓住機(jī)遇，積極探索和創(chuàng)新文創(chuàng)IP的開發(fā)策略和路徑，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；積極與其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域合作，加強(qiáng)跨界聯(lián)動(dòng)，共同打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的文化產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。

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