財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升路徑與策略研究

王洋

本文剖析了財(cái)務(wù)云時(shí)代的特征，分析了財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上，探究了財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求以及其業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升路徑和策略，研究成果將為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供實(shí)踐參考。

財(cái)務(wù)云是指利用云計(jì)算技術(shù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程部署在云端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理、共享服務(wù)和智能分析的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)云時(shí)代是指在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程通過云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)了云端化、移動(dòng)化、智能化和協(xié)同化，財(cái)務(wù)信息的獲取、處理、分析和呈現(xiàn)都發(fā)生了根本性的變化，財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量和價(jià)值都得到了顯著的提升。財(cái)務(wù)云時(shí)代，財(cái)務(wù)人員面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的變化和企業(yè)的需求。

一、財(cái)務(wù)云時(shí)代的特征

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云端化

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云端化是指將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的本地服務(wù)器或個(gè)人電腦遷移到云端，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行存儲(chǔ)、備份、傳輸和訪問，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全、高效和靈活管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云端化使財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地獲取所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無需擔(dān)心數(shù)據(jù)的丟失、損壞或泄露，也無需維護(hù)復(fù)雜的硬件和軟件設(shè)施，降低了財(cái)務(wù)管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)管理的便利性和可靠性。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的移動(dòng)化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的移動(dòng)化是指將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的固定辦公場(chǎng)所轉(zhuǎn)移到移動(dòng)智能終端，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行操作、審核和審批，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的快速、靈活和協(xié)同處理。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的移動(dòng)化使財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，無需受制于時(shí)間和空間的限制，也無需依賴于紙質(zhì)文檔和手工流程，縮短了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的周期，提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)分析的智能化

財(cái)務(wù)分析的智能化是指將財(cái)務(wù)分析從傳統(tǒng)的人工計(jì)算和判斷轉(zhuǎn)移到智能化的系統(tǒng)和模型，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘、分析和預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析的深入、精準(zhǔn)和前瞻性。財(cái)務(wù)分析的智能化使財(cái)務(wù)人員可以利用海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度、多層次、多角度的財(cái)務(wù)分析，提升數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，不再依賴于經(jīng)驗(yàn)和直覺，提升了財(cái)務(wù)分析的深度和廣度，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析的價(jià)值和影響力。

（四）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同化是指將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的孤立和封閉轉(zhuǎn)移到開放和共享，通過云平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等新工具進(jìn)行信息的交流、共享和協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)協(xié)同的跨部門、跨地域和跨組織。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同化使財(cái)務(wù)人員可以與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門、企業(yè)外部的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)協(xié)同，無需提高信息的對(duì)稱、一致性和及時(shí)性，降低了溝通成本，提升了財(cái)務(wù)協(xié)同的范圍和效果，促進(jìn)了財(cái)務(wù)協(xié)同的創(chuàng)新和價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)云時(shí)代的到來，給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也給財(cái)務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，要求財(cái)務(wù)人員不斷適應(yīng)變化，提升能力，創(chuàng)新思維，扮演新的角色。本文將從以下幾個(gè)方面分析財(cái)務(wù)云時(shí)代背景下財(cái)務(wù)人員面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能要求提高

財(cái)務(wù)云時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還要熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)云平臺(tái)，掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，能夠處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要具備跨領(lǐng)域的知識(shí)和視野，能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供支持和建議。此外，財(cái)務(wù)人員還要具備良好的溝通和協(xié)作能力，能夠與內(nèi)外部的各利益相關(guān)方進(jìn)行有效的信息交流和協(xié)調(diào)，促進(jìn)財(cái)務(wù)云平臺(tái)的順利運(yùn)行和優(yōu)化。

（二）財(cái)務(wù)人員的角色和職責(zé)發(fā)生變化

財(cái)務(wù)云時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的角色和職責(zé)也發(fā)生了變化，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)分析和咨詢的參與者；從財(cái)務(wù)管理的旁觀者，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的主導(dǎo)者；從財(cái)務(wù)信息的提供者，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息的創(chuàng)造者。因此，財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)這些變化，承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)和壓力增加

財(cái)務(wù)云時(shí)代，給財(cái)務(wù)人員帶來了風(fēng)險(xiǎn)和壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性受到威脅。財(cái)務(wù)云平臺(tái)雖然提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和共享的便利性，但也增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性風(fēng)險(xiǎn)，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露、篡改或丟失，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失和影響。

其次，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量和強(qiáng)度。財(cái)務(wù)云平臺(tái)雖然提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析效率，但也增加了財(cái)務(wù)人員的工作量和強(qiáng)度，財(cái)務(wù)人員要處理更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行更深入的財(cái)務(wù)分析，提供更多的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)要適應(yīng)財(cái)務(wù)云平臺(tái)的變化和更新，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識(shí)。

最后，增加了財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)云平臺(tái)雖然提高了財(cái)務(wù)人員的能力和水平，但也增加了財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)壓力，財(cái)務(wù)人員要面對(duì)更高的專業(yè)要求和更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

（一）綜合全面的專業(yè)知識(shí)

財(cái)務(wù)人員需要掌握全面的專業(yè)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、審計(jì)管理、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等，能夠熟練運(yùn)用各種財(cái)務(wù)理論和方法，處理各種財(cái)務(wù)問題和業(yè)務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要了解云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的基本原理和應(yīng)用，能夠熟練使用各種財(cái)務(wù)軟件和工具，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和呈現(xiàn)。

（二）深刻的分析能力

財(cái)務(wù)人員需要具備深刻的分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)有效的支持和依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要具備前瞻性的分析能力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有價(jià)值的指導(dǎo)和建議。

（三）卓越的創(chuàng)新能力

財(cái)務(wù)人員需要具備卓越的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)。財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)上，還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的思維和理念上，能夠從財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和目標(biāo)出發(fā)，不斷探索和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的新模式和新路徑。

（四）有效的溝通能力

財(cái)務(wù)人員需要具備有效的溝通能力，能夠利用財(cái)務(wù)云時(shí)代提供的多樣化的渠道和方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的有效傳遞和交流，使財(cái)務(wù)信息能夠被各個(gè)利益相關(guān)方準(zhǔn)確理解和接受。并對(duì)其產(chǎn)生積極的影響和作用。財(cái)務(wù)人員的溝通能力不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容和形式上，還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的目的和效果上，能夠根據(jù)不同的對(duì)象和場(chǎng)合，選擇合適的溝通策略和技巧，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值最大化。

四、財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升路徑

財(cái)務(wù)人員可以通過以下幾個(gè)方面的努力，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的變化和需求。

（一）學(xué)習(xí)路徑

財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平，以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員可以通過以下幾種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)：

首先，利用互聯(lián)網(wǎng)資源，如在線課程、電子書籍、專業(yè)網(wǎng)站等，獲取最新的財(cái)務(wù)理論和方法，以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的基本知識(shí)和應(yīng)用。

其次，利用企業(yè)內(nèi)部資源，如培訓(xùn)課程、專家講座、案例分享等，獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和規(guī)范，以及財(cái)務(wù)云平臺(tái)的使用和操作。

最后，利用社會(huì)資源，如專業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、行業(yè)論壇等，獲取行業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，以及財(cái)務(wù)云時(shí)代的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

（二）實(shí)踐路徑

財(cái)務(wù)人員需要不斷實(shí)踐，提升自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和分析能力，以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。財(cái)務(wù)人員可以通過以下幾種方式進(jìn)行實(shí)踐：

首先，利用財(cái)務(wù)云平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和呈現(xiàn)，熟悉財(cái)務(wù)云平臺(tái)的功能和特點(diǎn)，掌握財(cái)務(wù)云平臺(tái)的技巧和方法。

其次，利用財(cái)務(wù)云將海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度、多層次、多角度的財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，提煉出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持和依據(jù)。

最后，利用智能化的系統(tǒng)和模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、預(yù)測(cè)和優(yōu)化，為企業(yè)的未來發(fā)展提供指導(dǎo)和建議。

（三）創(chuàng)新路徑

財(cái)務(wù)人員需要不斷創(chuàng)新，提升自己的財(cái)務(wù)管理和協(xié)同能力，以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的新需求。財(cái)務(wù)人員可以通過以下幾種方式進(jìn)行創(chuàng)新：

首先，利用開放和共享的平臺(tái)與工具，創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的效率、質(zhì)量和價(jià)值。

其次，利用協(xié)同化的環(huán)境和機(jī)制，進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)同的創(chuàng)新，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)協(xié)同的效果和價(jià)值的提升。

最后，利用新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維和理念，探索和實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的新模式和新路徑。

五、財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升策略

財(cái)務(wù)云時(shí)代，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，也需要有有效的方法和手段。財(cái)務(wù)人員可以采取以下策略，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)云時(shí)代的要求。

（一）自我驅(qū)動(dòng)策略

財(cái)務(wù)人員需要有自我驅(qū)動(dòng)的意識(shí)和能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員可以采取以下方法，實(shí)施自我驅(qū)動(dòng)策略。

首先，樹立財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的新形象和新目標(biāo)，明確自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向，制定提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)和計(jì)劃。

其次，建立財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的新知識(shí)和新技能的學(xué)習(xí)體系，選擇適合自己的學(xué)習(xí)資源和方式，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和進(jìn)度，定期檢查和評(píng)估自己的學(xué)習(xí)效果。

再次，建立財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的新業(yè)務(wù)實(shí)踐平臺(tái)，選擇適合自己的實(shí)踐項(xiàng)目和方式，制定自己的實(shí)踐計(jì)劃和進(jìn)度，定期檢查和評(píng)估自己的實(shí)踐效果。

最后，建立財(cái)務(wù)云時(shí)代財(cái)務(wù)人員的管理與協(xié)同的創(chuàng)新機(jī)制，選擇適合自己的創(chuàng)新主題和方式，制定自己的創(chuàng)新計(jì)劃和進(jìn)度，定期檢查和評(píng)估自己的創(chuàng)新效果。

（二）互動(dòng)促進(jìn)策略

財(cái)務(wù)人員需要有互動(dòng)促進(jìn)的意識(shí)和能力，與其他財(cái)務(wù)人員和利益相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員可以采取以下方法，實(shí)施互動(dòng)促進(jìn)策略。

首先，建立財(cái)務(wù)人員的交流和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，與其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在線或線下的交流和學(xué)習(xí)，分享財(cái)務(wù)理論和方法，交流財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和心得，互相學(xué)習(xí)和幫助。

其次，建立財(cái)務(wù)人員的合作和協(xié)作團(tuán)隊(duì)，利用財(cái)務(wù)云平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等新工具，與其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行跨部門、跨地域、跨組織的合作和協(xié)作，互相支持和促進(jìn)，共同完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

最后，利用多媒體、社交媒體等新手段，與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門、企業(yè)外部的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和服務(wù)，傳遞財(cái)務(wù)信息，表達(dá)財(cái)務(wù)觀點(diǎn)，影響財(cái)務(wù)決策，提供財(cái)務(wù)價(jià)值。

（三）反饋調(diào)整策略

財(cái)務(wù)人員需要有反饋調(diào)整的意識(shí)和能力，根據(jù)自己業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和目標(biāo)，獲取和利用各種有效的反饋，不斷調(diào)整自己的業(yè)務(wù)能力提升方向和方法。財(cái)務(wù)人員可以采取以下方法，實(shí)施反饋調(diào)整策略。

首先，建立財(cái)務(wù)人員的自我反饋機(jī)制，利用財(cái)務(wù)云平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等新工具，對(duì)自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和分析的效果與質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)估和監(jiān)控，找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足，制定自己的改進(jìn)措施和計(jì)劃。

其次，建立財(cái)務(wù)人員的他人反饋渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，向其他財(cái)務(wù)人員和利益相關(guān)方征求并獲取他們對(duì)自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和分析的評(píng)價(jià)與建議，傾聽他們的意見和需求，制定自己的改進(jìn)措施和計(jì)劃。

最后，建立財(cái)務(wù)人員的結(jié)果反饋標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)云平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用等新工具，對(duì)自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和分析結(jié)果與價(jià)值進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)，比較自己的目標(biāo)和實(shí)際，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。

（作者單位：煙建集團(tuán)有限公司）