央企公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略分析

陶然

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，使管理層能夠全面了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，從而制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。它突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)僅關(guān)注歷史成本和財(cái)務(wù)報(bào)告的局限，更加注重預(yù)測(cè)、評(píng)估和規(guī)劃未來(lái)的戰(zhàn)略行動(dòng)。這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的財(cái)務(wù)信息，還能夠與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為戰(zhàn)略決策和執(zhí)行提供支持。然而，在央企公司的實(shí)踐中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面臨著一些問(wèn)題，主要包括數(shù)據(jù)質(zhì)量不可靠、溝通協(xié)調(diào)不通暢、管理體制缺創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理不完善、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不科學(xué)等問(wèn)題，限制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用效果。基于此，本文先是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作了簡(jiǎn)單概述；接著闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；而后分析了央企公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題；最后對(duì)于央企公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出幾點(diǎn)應(yīng)用策略，包括建立數(shù)據(jù)管理制度、建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、推進(jìn)管理體制改革、建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、設(shè)計(jì)多維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，以期推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在各央企經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的應(yīng)用。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，它為戰(zhàn)略制定、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持和績(jī)效評(píng)估等方面提供了重要的支持和指導(dǎo)，同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，例如它能夠幫助企業(yè)管理層更好地理解和分析內(nèi)外部環(huán)境，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，并通過(guò)有效的信息管理和分析，支持戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。另外，在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估等方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都可以發(fā)揮出其優(yōu)越之處。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)方法和工具，旨在支持企業(yè)在制定、執(zhí)行和評(píng)估戰(zhàn)略方面作出科學(xué)決策。它通過(guò)將會(huì)計(jì)信息與戰(zhàn)略管理理論和方法相結(jié)合，提供了更全面、準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，以支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略目標(biāo)制定、資源配置、績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵決策。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集和分析各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在資源配置方面發(fā)揮重要作用。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和項(xiàng)目的成本、效益和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，公司能夠識(shí)別出哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)高回報(bào)，哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助其管理者做出明智的決策，以此有助于管理層深入了解業(yè)務(wù)的盈利能力和可持續(xù)性，從而有針對(duì)性地配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高整體績(jī)效水平，進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也起著關(guān)鍵作用。它通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和建立風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，幫助企業(yè)管理層制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，從而使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)估方面發(fā)揮著重要的作用。它通過(guò)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和指標(biāo)體系，幫助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。其中，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還涉及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，如客戶滿意度、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量等，通過(guò)綜合評(píng)估企業(yè)在各個(gè)維度上的表現(xiàn)，管理層可以更好地了解企業(yè)的整體績(jī)效情況，為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。

央企公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

數(shù)據(jù)質(zhì)量不可靠 央企公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題是數(shù)據(jù)質(zhì)量不可靠。一方面，由于央企規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，涉及的數(shù)據(jù)量很大，數(shù)據(jù)來(lái)源多樣，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和一致性等方面的問(wèn)題；另一方面，缺乏有效的數(shù)據(jù)采集、整合等機(jī)制，以及數(shù)據(jù)驗(yàn)證和核對(duì)的過(guò)程，也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這都給戰(zhàn)略決策帶來(lái)了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性。

溝通協(xié)調(diào)不通暢 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同配合和信息共享，但由于缺乏有效的溝通機(jī)制和溝通渠道，各部門(mén)之間存在信息孤島和溝通障礙，往往難以及時(shí)共享信息、協(xié)調(diào)行動(dòng)。這導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的傳達(dá)和理解存在偏差，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施受阻，影響了戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性。

管理體制缺創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要跨部門(mén)、跨職能的協(xié)作和合作，但現(xiàn)有的管理體制往往存在職能壁壘、權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題，阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施；而且，傳統(tǒng)的管理體制無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略管理的需求，缺乏靈活的管理體制和創(chuàng)新的組織架構(gòu)，限制了央企公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。

風(fēng)險(xiǎn)管理不完善 央企公司面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，然而，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系往往不夠完善。例如，部分央企公司在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面往往容易忽視某些潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致未能全面把握企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上存在缺失；或是部分央企對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠深入和客觀，缺乏科學(xué)的評(píng)估方法和數(shù)據(jù)支持，將使得其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中存在主觀性與不確定性，進(jìn)而影響到風(fēng)險(xiǎn)管理決策的準(zhǔn)確性和有效性。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不科學(xué) 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)如利潤(rùn)、銷售額等無(wú)法全面反映企業(yè)的績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該引入多維度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，包括客戶滿意度、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而央企公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)往往以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主導(dǎo)，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，并且在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中缺乏科學(xué)的方法和指標(biāo)體系，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的不準(zhǔn)確性和不全面性。

央企公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

建立數(shù)據(jù)管理制度 通過(guò)建立數(shù)據(jù)管理制度，央企公司能夠提高數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，有效支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。對(duì)此，可采取下述策略：

保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。央企公司應(yīng)確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性、完整性和一致性。為此，央企公司可以采取一系列措施，例如，建立數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保數(shù)據(jù)的正確錄入和處理；實(shí)施數(shù)據(jù)驗(yàn)證和核對(duì)機(jī)制，識(shí)別和糾正數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和異常；建立數(shù)據(jù)審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。

數(shù)據(jù)采集和記錄流程規(guī)范。央企公司應(yīng)建立規(guī)范的數(shù)據(jù)采集和記錄流程，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和完整性。例如，可以制定明確的數(shù)據(jù)采集要求和規(guī)范，明確數(shù)據(jù)來(lái)源和采集方式；建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的可追溯性和安全性；規(guī)范數(shù)據(jù)記錄和文檔化，保留相關(guān)數(shù)據(jù)和記錄的歷史信息。

數(shù)據(jù)分析和報(bào)告能力提升。央企公司應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告能力，以便從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為戰(zhàn)略決策提供支持。例如，培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力，提高他們對(duì)數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用能力；設(shè)計(jì)和生成定制化的數(shù)據(jù)報(bào)告和可視化工具，以便將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解和可操作的信息。

數(shù)據(jù)管理責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制。央企公司應(yīng)明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制，確保數(shù)據(jù)管理制度的執(zhí)行和有效性。例如，建立數(shù)據(jù)管理政策和規(guī)定，明確各級(jí)管理人員和員工對(duì)數(shù)據(jù)管理的責(zé)任和義務(wù)；進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 通過(guò)建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，央企公司能夠促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作和協(xié)作，確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確傳遞和有效運(yùn)用。對(duì)此，央企公司可采取的策略如下：

建立跨部門(mén)溝通渠道。央企公司應(yīng)該建立跨部門(mén)的溝通渠道，確保各部門(mén)之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地共享信息和數(shù)據(jù)。例如，可以通過(guò)定期會(huì)議、跨部門(mén)工作組、內(nèi)部社交平臺(tái)等方式促進(jìn)信息流通和溝通交流。此外，應(yīng)該明確各部門(mén)的責(zé)任和職能，在此基礎(chǔ)上還要建立清晰的工作流程，避免部門(mén)責(zé)任不清造成信息滯后和溝通障礙。

提升溝通技巧和意識(shí)。央企公司的管理人員和員工應(yīng)該接受溝通技巧的培訓(xùn)，提高溝通的效果和效率，例如，培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣和意識(shí)，包括積極傾聽(tīng)、表達(dá)清晰、避免歧義等，以減少溝通誤解和沖突。此外，還要建立開(kāi)放式的溝通環(huán)境和文化，使員工感到自由表達(dá)觀點(diǎn)和提出建議。

建立協(xié)調(diào)機(jī)制。央企公司應(yīng)該建立協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保各部門(mén)之間的協(xié)作和合作。例如，可以設(shè)立跨部門(mén)的工作小組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決涉及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題；建立定期的溝通和協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息共享和決策協(xié)作；對(duì)于重要決策和計(jì)劃的制定，可以讓相關(guān)部門(mén)參與并提供意見(jiàn)反饋，也會(huì)有效增加執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)同效應(yīng)。

引入?yún)f(xié)同工具和技術(shù)。央企公司可以考慮引入?yún)f(xié)同工具和技術(shù)來(lái)支持溝通和協(xié)作，例如，使用團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)、在線會(huì)議工具和即時(shí)通信應(yīng)用程序，促進(jìn)實(shí)時(shí)的溝通和信息共享。這些工具可以幫助各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)快速、便捷的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。

推進(jìn)管理體制改革 通過(guò)推進(jìn)管理體制改革，央企公司能夠建立靈活高效的管理體系，適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，提高決策的科學(xué)性和決策層面的反應(yīng)速度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。具體執(zhí)行策略可參考如下：

設(shè)定明確的管理目標(biāo)。央企公司應(yīng)該設(shè)定明確的管理目標(biāo)，管理目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略一致。通過(guò)設(shè)定明確的管理目標(biāo)，可以為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供明確的方向和指導(dǎo)，推動(dòng)央企公司的發(fā)展和改革。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。央企公司需要優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的組織體系，其中包括重新定義各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)責(zé)關(guān)系、設(shè)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的部門(mén)或崗位、確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的責(zé)任和權(quán)力得到有效的分配和落實(shí)等。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)可以提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效率和決策能力。

強(qiáng)化績(jī)效管理。央企公司需要建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，以衡量和評(píng)估戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，其中包括設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估體系，建立績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)管理人員和員工積極參與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和改進(jìn)等。強(qiáng)化績(jī)效管理可以提高央企公司的績(jī)效水平，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

引入創(chuàng)新技術(shù)和工具。央企公司可以引入創(chuàng)新的技術(shù)和工具來(lái)支持管理體制改革和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。例如，引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析，提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的決策支持。同時(shí)，央企公司可以采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)管理信息的整合和分析，提高管理體制的智能化和效率。

建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度 通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，央企公司能夠更好地應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的不確定性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體執(zhí)行策略如下：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。央企公司應(yīng)該建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，以全面了解可能影響戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，其中包括對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和潛在風(fēng)險(xiǎn)因素等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，央企公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行應(yīng)對(duì)。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和控制：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和控制機(jī)制是保障央企公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，央企公司應(yīng)設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和演變，并采取相應(yīng)的控制措施，其中包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程、建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和預(yù)警機(jī)制等，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)被管理層知曉并采取相應(yīng)的決策和行動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急預(yù)案。央企公司應(yīng)該制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急預(yù)案，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，其中包括確定應(yīng)對(duì)措施和資源調(diào)配方案、制定靈活的業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃、建立緊急響應(yīng)機(jī)制等。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和應(yīng)急預(yù)案，央企公司能夠更加迅速和有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。央企公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工和管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，其中包括開(kāi)展定期的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、提供風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能、鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐等。培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力可以使央企公司的各級(jí)人員更加敏銳地察覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

設(shè)計(jì)多維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 通過(guò)設(shè)計(jì)多維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，央企公司能夠更全面地了解企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的績(jī)效表現(xiàn)，并針對(duì)不同維度的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)化，這將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高績(jī)效表現(xiàn)。建立設(shè)計(jì)多維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的具體執(zhí)行策略如下：

確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。央企公司應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該能夠量化和衡量企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等不同維度。例如，財(cái)務(wù)績(jī)效可以包括利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率等；客戶績(jī)效可以包括市場(chǎng)份額、客戶滿意度等；內(nèi)部流程績(jī)效可以包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效可以包括員工培訓(xùn)和發(fā)展等。

建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。央企公司應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配，并設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，首先需要制定明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，確保評(píng)價(jià)過(guò)程客觀、公正、可衡量；另外要注意，績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密對(duì)齊，能夠反映出企業(yè)在不同維度上的績(jī)效表現(xiàn)。

數(shù)據(jù)收集和分析。為了進(jìn)行多維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，央企公司需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和績(jī)效測(cè)量，這點(diǎn)可以通過(guò)建立信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)收集機(jī)制予以實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)收集和分析的過(guò)程應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確，并能提供有關(guān)不同維度績(jī)效的細(xì)節(jié)和趨勢(shì)分析，以便管理層做出有針對(duì)性的決策。

績(jī)效反饋和改進(jìn)。央企公司應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和人員提供績(jī)效反饋，并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果激勵(lì)和引導(dǎo)員工的行為。為此，公司可以建立定期的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保評(píng)價(jià)周期的明確性和連續(xù)性，從而使得員工能夠依靠穩(wěn)定的評(píng)價(jià)周期獲得及時(shí)反饋。并且公司還可借助技術(shù)手段，如績(jī)效管理軟件或在線平臺(tái)，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析，以便及時(shí)生成績(jī)效報(bào)告并提供反饋。與此同時(shí)，央企公司還可設(shè)立專門(mén)的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，以負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，并及時(shí)向員工和部門(mén)主管提供反饋。

同時(shí)，央企公司在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，除了及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和員工提供績(jī)效反饋外，還應(yīng)該注重建立一套全面而有效的激勵(lì)體系。這個(gè)激勵(lì)體系應(yīng)當(dāng)能夠與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

此外，央企公司還應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，即在識(shí)別績(jī)效不佳的領(lǐng)域后，不僅要制定改進(jìn)計(jì)劃，還要設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)監(jiān)督和評(píng)估改進(jìn)效果。通過(guò)建立有效的監(jiān)督機(jī)制和績(jī)效考核體系，公司能夠更好地引導(dǎo)員工的行為，推動(dòng)整體績(jī)效水平的提升。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)例

中石油作為一個(gè)成功應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的央企，在數(shù)據(jù)管理制度、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、管理體制改革、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和多維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面取得了顯著成效，這一成功案例為其他央企提供了借鑒和參考。

首先，中石油建立了先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理制度，包括統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程和技術(shù)支持。這使中石油能夠及時(shí)獲得關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并在戰(zhàn)略制定、資源配置和績(jī)效評(píng)估中做出準(zhǔn)確的決策。其次，中石油注重部門(mén)間的溝通與合作，建立了暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)定期會(huì)議、工作交流和信息共享，中石油的不同部門(mén)之間能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。第三，中石油積極推進(jìn)管理體制改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。他們鼓勵(lì)員工參與決策和創(chuàng)新，營(yíng)造了積極的工作氛圍。這使得中石油能夠更加靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化，能夠快速響應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整，提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。第四，中石油建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，中石油能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，保障了公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，并提高了戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率。第五，中石油設(shè)計(jì)了綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的多維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。除了關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，他們還重視其他關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和員工發(fā)展等。這讓中石油能夠全面了解企業(yè)績(jī)效，從而更好地調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，在目前國(guó)內(nèi)外多變的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于央企的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)建立數(shù)據(jù)管理制度、暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、推進(jìn)管理體制改革、建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和設(shè)計(jì)多維業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等這些策略可以幫助央企公司有效解決戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題。因此，各央企應(yīng)提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視，并針對(duì)目前應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題積極采取相應(yīng)的解決措施，提升企業(yè)整體管理水平和績(jī)效水平。

（作者單位：中國(guó)長(zhǎng)征火箭有限公司）