智能化會(huì)計(jì)發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化分析

曹露丹

近年來(lái)，智能化會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，其核心是運(yùn)用新一代信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都在不斷增加，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性愈發(fā)明顯?；诖耍疚氖紫汝U述了智能化會(huì)計(jì)發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，如優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，提高財(cái)務(wù)管理水平、提高業(yè)務(wù)層面信息化和智能化水平等；其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的常見問(wèn)題，如財(cái)務(wù)報(bào)銷流程有待優(yōu)化、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)不足、內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不匹配等；最后，針對(duì)上述常見問(wèn)題，提出了智能化會(huì)計(jì)發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施，其中包括提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能化、信息化水平、提高業(yè)財(cái)融合程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)云平臺(tái)體系、積極打造復(fù)合型人才隊(duì)伍等。通過(guò)上述分析與研究，以期為企業(yè)能夠在智能化會(huì)計(jì)發(fā)展的大背景下，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提供更多參考。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著從傳統(tǒng)模式向智能化模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大意義，不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，還能提高業(yè)務(wù)層面的信息化和智能化水平。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，存在許多問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，使企業(yè)能夠順利完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前的重要課題。

智能化會(huì)計(jì)發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn) 在智能化會(huì)計(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅顯著優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)，而且有助于提高財(cái)務(wù)處理效率。一是，由于智能化會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)大量數(shù)據(jù)的高效處理，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行速度得到了顯著提升，顯著縮短了生成報(bào)告的周期，使管理者可以更快地獲取到最新的財(cái)務(wù)信息。二是，智能化會(huì)計(jì)通過(guò)數(shù)據(jù)可視化和實(shí)時(shí)報(bào)告功能，提高了財(cái)務(wù)信息的透明度，使企業(yè)管理者能夠清晰地了解到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)內(nèi)部管理和外部監(jiān)管的效果。三是，智能化會(huì)計(jì)還通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)分析技術(shù)，提供了強(qiáng)大的預(yù)測(cè)能力，使企業(yè)能夠預(yù)見未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，更好地規(guī)劃和調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略。四是，在這一階段，財(cái)務(wù)共享中心與各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了更深度的整合。例如，與商旅系統(tǒng)對(duì)接，能實(shí)時(shí)追蹤員工出差費(fèi)用；與稅務(wù)平臺(tái)對(duì)接，可以自動(dòng)處理稅務(wù)事務(wù)；與ERP系統(tǒng)對(duì)接，能提高資源管理效率；影像管理系統(tǒng)則提供了電子化的單據(jù)和報(bào)告處理方式；而與供應(yīng)商及客戶管理系統(tǒng)的對(duì)接，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈和銷售流程的精細(xì)管理。這些整合形成了業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)管理效率和決策能力。因此，智能化會(huì)計(jì)發(fā)展背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅提升了財(cái)務(wù)服務(wù)的效率和質(zhì)量，也大大提高了企業(yè)內(nèi)部的決策能力和業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，提高財(cái)務(wù)管理水平 在智能化會(huì)計(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享，提高財(cái)務(wù)管理水平起到了決定性的作用。一是，智能化會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效地集中在一起，形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)云計(jì)算和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使數(shù)據(jù)資源可以在企業(yè)內(nèi)部得到更好地共享和使用，有效提高了財(cái)務(wù)信息的利用效率。二是，智能化會(huì)計(jì)通過(guò)提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)的決策者得以更快地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，更準(zhǔn)確地制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。三是，智能化會(huì)計(jì)還可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供強(qiáng)大的工具。通過(guò)深度學(xué)習(xí)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，智能化會(huì)計(jì)可以從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，提前預(yù)警企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)困境。同時(shí)，預(yù)測(cè)模型可以模擬各種不同的業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)評(píng)估不同決策方案的財(cái)務(wù)影響，輔助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和策略選擇。此外，智能化會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能還可以用于現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)更好地管理現(xiàn)金流，避免可能的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。這些都進(jìn)一步提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

提高業(yè)務(wù)層面信息化和智能化水平 在智能化會(huì)計(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅改變了財(cái)務(wù)部門的工作方式，也為提高整個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)層面的信息化和智能化水平作出了重要貢獻(xiàn)。一是，智能化會(huì)計(jì)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地反饋到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，提供了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的實(shí)時(shí)洞察，這對(duì)提高企業(yè)的響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率具有重要意義。二是，智能化會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力可以幫助企業(yè)預(yù)見和規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，提供決策支持，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位具有重要作用。三是，通過(guò)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度整合，智能化會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面共享和流通，消除信息孤島，提高了企業(yè)的信息資源利用效率，為提高業(yè)務(wù)層面的信息化和智能化水平提供了有力支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的常見問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)報(bào)銷流程有待優(yōu)化 在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)報(bào)銷流程有待優(yōu)化的問(wèn)題一直較為棘手，其主要體現(xiàn)在下述兩個(gè)主要方面。其一，許多企業(yè)的報(bào)銷流程仍然依賴于傳統(tǒng)的、以紙質(zhì)為主的方式。員工需要填寫復(fù)雜的報(bào)銷單，收集并提交紙質(zhì)票據(jù)，而后這些報(bào)銷單和票據(jù)將被傳遞到多個(gè)部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，包括直接主管、財(cái)務(wù)部門、和最終的決策者等。現(xiàn)階段，諸多企業(yè)使用了電子報(bào)銷系統(tǒng)，例如，某企業(yè)于2021年啟用了電子報(bào)銷流程，員工只需拍攝發(fā)票照片并上傳至系統(tǒng)，便可以開始報(bào)銷流程。這種方式不僅解決了紙質(zhì)發(fā)票丟失的問(wèn)題，同時(shí)也有效縮短了報(bào)銷周期，提高了企業(yè)的工作效率。其二，由于缺乏自動(dòng)化和智能化的工具，傳統(tǒng)的報(bào)銷流程效率低下。例如，財(cái)務(wù)部門需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)檢查和核對(duì)每一份報(bào)銷單和票據(jù)，致使財(cái)務(wù)部門的工作量持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，報(bào)銷效率也得不到有效提升，員工的報(bào)銷款項(xiàng)遲遲無(wú)法到賬，對(duì)員工的工作滿意度和企業(yè)的人力資源管理都產(chǎn)生了負(fù)面影響。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)不足 在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的不足是一個(gè)常見且具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。其一，許多企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能并不完善，無(wú)法滿足企業(yè)日益復(fù)雜和多元化的財(cái)務(wù)管理需求。例如，一些系統(tǒng)可能只具備基本的賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告功能，而缺乏對(duì)預(yù)算管理、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等高級(jí)功能的支持。這種情況下，企業(yè)需要依靠其他手段或者工具來(lái)完成任務(wù)，大大降低了工作效率和準(zhǔn)確性。其二，許多財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力有限，無(wú)法支持大數(shù)據(jù)和復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理。在當(dāng)前數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)需要處理和分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量日益龐大，數(shù)據(jù)類型也日益復(fù)雜。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法有效處理大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策支持。其三，許多財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成度低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)獲取到其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象不僅降低了數(shù)據(jù)的使用效率，也限制了企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。其四，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)上存在不足。由于缺乏有效的數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的各種安全威脅。例如，企業(yè)每日產(chǎn)生大量銷售和用戶行為數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只能處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)用戶行為數(shù)據(jù)分析能力十分有限，需要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)加以輔助。而數(shù)據(jù)分析任務(wù)繁重，也使得經(jīng)營(yíng)者無(wú)法集中精力制定策略，影響決策效率和科學(xué)性，阻礙高質(zhì)量發(fā)展。

內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不匹配 在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不匹配是一個(gè)常見的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能和操作不相符，以及內(nèi)控制度的更新和完善與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)度和變化不同步等方面。其一，由于內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，通常均需要基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，很多內(nèi)控制度無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能和操作。例如，一些內(nèi)控制度規(guī)定了復(fù)雜的審批流程和權(quán)限設(shè)置，但財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法支持這些流程和設(shè)置。反之，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供了一些自動(dòng)化和智能化的功能，如自動(dòng)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，但現(xiàn)有的內(nèi)控制度無(wú)法充分利用和適應(yīng)這些功能。其二，內(nèi)控制度的更新和完善無(wú)法跟上財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)度和變化。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能和性能，時(shí)常發(fā)生更新和改變。然而，內(nèi)控制度的修改和完善通常需要較長(zhǎng)時(shí)間和較多資源，因此，內(nèi)控制度的遲滯，可能無(wú)法及時(shí)適應(yīng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的最新功能和操作。其三，由于內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不匹配，可能會(huì)導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問(wèn)題。例如，如果內(nèi)控制度無(wú)法有效利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能，可能會(huì)降低內(nèi)控的效率和效果，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果內(nèi)控制度無(wú)法及時(shí)適應(yīng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的變化，便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)操作的不合規(guī)，增加合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

智能化會(huì)計(jì)發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能化、信息化水平

（1）引用智能監(jiān)控模塊完善內(nèi)部控制

智能監(jiān)控模塊能夠?qū)崟r(shí)、自動(dòng)地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，有效地控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要進(jìn)行深入的內(nèi)部控制需求分析，包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行全面的梳理和分析，確定智能監(jiān)控模塊需要關(guān)注的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)。此外，企業(yè)還需要考慮其他的因素，如法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以及企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)。其次，在確定了監(jiān)控需求后，企業(yè)需要選擇合適的智能監(jiān)控模塊，包含自主開發(fā)或購(gòu)買第三方產(chǎn)品。在選擇過(guò)程中，企業(yè)需要考慮模塊的技術(shù)成熟度、功能完善度、易用性和安全性。同時(shí)，企業(yè)也需要確保模塊具備良好的擴(kuò)展性和兼容性，以滿足未來(lái)業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展。再次，企業(yè)需要進(jìn)行模塊的部署和實(shí)施，包括模塊的安裝、配置、測(cè)試和上線等步驟。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)模塊的性能和效果進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和評(píng)估，以確保模塊能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求和預(yù)期目標(biāo)。最后，企業(yè)需要建立完善的模塊運(yùn)維和優(yōu)化機(jī)制，包括對(duì)模塊的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)模塊的效果進(jìn)行定期評(píng)估，以及對(duì)模塊的功能和性能進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要收集和分析大量的運(yùn)行數(shù)據(jù)和用戶反饋，以驅(qū)動(dòng)模塊的持續(xù)改進(jìn)和升級(jí)。

（2）開發(fā)原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)

在智能化會(huì)計(jì)的大背景下，開發(fā)原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)是提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能化、信息化水平的另一項(xiàng)重要優(yōu)化措施。原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的主要功能是將傳統(tǒng)的、紙質(zhì)的財(cái)務(wù)原始憑證轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，以方便計(jì)算機(jī)處理和分析，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)原始憑證的種類、格式和處理流程進(jìn)行全面的了解和分析，包括發(fā)票、收據(jù)、合同等多種類型原始憑證的收集、審核、歸檔等流程。這些信息將為原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)提供重要的指導(dǎo)。其次，企業(yè)需要設(shè)計(jì)和開發(fā)原始憑證數(shù)據(jù)化系統(tǒng)。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要考慮多種因素，包括易用性、安全性、可擴(kuò)展性和兼容性等。系統(tǒng)的開發(fā)則需要運(yùn)用各種信息技術(shù)，包括但不限于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖像處理技術(shù)等。再次，系統(tǒng)開發(fā)完成后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)試和試運(yùn)行，以確保系統(tǒng)的功能正確、性能穩(wěn)定、安全可靠。在此過(guò)程中，企業(yè)需要收集用戶的反饋，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的修正和優(yōu)化。最后，系統(tǒng)試運(yùn)行成功后，企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)的正式部署和推廣，包括數(shù)據(jù)遷移，舊系統(tǒng)替換等。在此過(guò)程中，企業(yè)需要密切關(guān)注用戶的使用情況和反饋，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和優(yōu)化。

提高業(yè)財(cái)融合程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

（1）建成移動(dòng)辦公平臺(tái)

在智能化會(huì)計(jì)發(fā)展背景下，為了提高業(yè)財(cái)融合程度和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立移動(dòng)辦公平臺(tái)的有效性相對(duì)較高。首先，確定平臺(tái)的功能需求。企業(yè)需要明確哪些工作流程和數(shù)據(jù)需要在平臺(tái)上共享，如財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、審批流程等。同時(shí)，需要考慮平臺(tái)的用戶需求，如操作簡(jiǎn)便性、數(shù)據(jù)安全性、實(shí)時(shí)更新等。其次，企業(yè)需要選擇合適的技術(shù)方案。移動(dòng)辦公平臺(tái)通常需要移動(dòng)端應(yīng)用和后臺(tái)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)兩部分。移動(dòng)端應(yīng)用需要有良好的用戶界面和體驗(yàn)，方便員工隨時(shí)隨地查看和輸入數(shù)據(jù)。后臺(tái)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)需要有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和安全保護(hù)能力，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。再次，在平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)定期審查和測(cè)試來(lái)確保平臺(tái)的功能和性能符合預(yù)期。最后，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)平臺(tái)。根據(jù)用戶反饋和業(yè)務(wù)變化，不斷調(diào)整和完善平臺(tái)的功能。同時(shí)，需要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和備份，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。

（2）財(cái)務(wù)審批流程的信息化再造

在智能化會(huì)計(jì)發(fā)展背景下，提高業(yè)財(cái)融合程度和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的重要措施之一，是對(duì)財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行信息化再造。首先，需要進(jìn)行詳細(xì)的流程審計(jì)。企業(yè)應(yīng)深入理解現(xiàn)有的財(cái)務(wù)審批流程，找出瓶頸和問(wèn)題，確定優(yōu)化的目標(biāo)和方向，包括流程中的冗余步驟、效率低下的工作環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)共享不充分的地方等。其次，需要設(shè)計(jì)新的審批流程?；趯徲?jì)結(jié)果，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)更高效的審批流程，包括簡(jiǎn)化審批步驟、引入自動(dòng)化技術(shù)、建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制等。設(shè)計(jì)過(guò)程中需要充分考慮用戶需求和操作習(xí)慣，確保新流程的用戶友好性和實(shí)用性。再次，在智能化會(huì)計(jì)的背景下，財(cái)務(wù)審批流程的信息化再造和業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)提升數(shù)據(jù)完整性和真實(shí)性的重要方式。它使財(cái)務(wù)從事后核算的角色參與到事前和事中的業(yè)務(wù)管控中，通過(guò)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)信息為財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同步共享。這樣，財(cái)務(wù)不再作為阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的因素，而是成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量。最后，需要選擇并實(shí)施合適的信息化解決方案。企業(yè)需要購(gòu)買或開發(fā)新的軟硬件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)新流程的自動(dòng)化和電子化。實(shí)施過(guò)程中需要密切監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)云平臺(tái)體系 全面的財(cái)務(wù)云平臺(tái)能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持快速、靈活的業(yè)務(wù)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，確定財(cái)務(wù)云平臺(tái)的基本架構(gòu)和功能需求。企業(yè)需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)需求和信息技術(shù)能力進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。根據(jù)這些分析和評(píng)估，企業(yè)可以確定財(cái)務(wù)云平臺(tái)的基本架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、計(jì)算和應(yīng)用等組件，以及需要實(shí)現(xiàn)的功能，如財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)和支付等。其次，選擇適合自身需求的財(cái)務(wù)云平臺(tái)產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的技術(shù)成熟度、功能完備度、易用性、安全性和價(jià)格等因素。企業(yè)也需要考慮產(chǎn)品的可擴(kuò)展性和兼容性，以支持未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)升級(jí)。在財(cái)務(wù)云平臺(tái)的實(shí)施階段，企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目管理流程，包括硬件和軟件的安裝、數(shù)據(jù)的遷移和轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)的測(cè)試和調(diào)試等。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，避免項(xiàng)目延期和超預(yù)算。在財(cái)務(wù)云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)階段，企業(yè)需要建立有效的運(yùn)維管理和持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，包括對(duì)系統(tǒng)的性能、可用性和安全性進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，對(duì)用戶的反饋和需求進(jìn)行持續(xù)的收集和滿足，對(duì)新的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和響應(yīng)。

積極打造復(fù)合型人才隊(duì)伍 企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程的變革正步入一個(gè)新的時(shí)代，會(huì)計(jì)人員不僅是企業(yè)的記錄和核算者，更是價(jià)值創(chuàng)造的積極參與者。會(huì)計(jì)人員的角色也在進(jìn)行深刻轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向具備數(shù)字分析和綜合素質(zhì)的新型會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變。這些人員將更積極地參與企業(yè)的高增值和創(chuàng)新財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程的變革為財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合提供了可能性，使得財(cái)務(wù)能夠更好地與業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升經(jīng)營(yíng)管理效率。在人工智能為主導(dǎo)的會(huì)計(jì)智能化時(shí)代，會(huì)計(jì)的價(jià)值并未減少，反而，這是一個(gè)主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新時(shí)代的開啟。

首先，企業(yè)需要確立明確的人才戰(zhàn)略，明確其人才需求。復(fù)合型人才應(yīng)具備深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)掌握相關(guān)的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。因此，企業(yè)在制定人才戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮如何在內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)復(fù)合型人才。其次，企業(yè)需建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過(guò)定制化的培訓(xùn)課程和實(shí)操機(jī)會(huì)，讓員工深入實(shí)踐，提升綜合能力。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)各種途徑吸引復(fù)合型人才，清晰傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展前景。在管理人才方面，公平、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是必要的，激發(fā)員工積極性，幫助識(shí)別和培養(yǎng)潛力人才。最后，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)重要的方向，將財(cái)務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)向管理，將流程設(shè)計(jì)往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)驅(qū)動(dòng)下的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的管理，提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映、管控和服務(wù)功能。

綜上所述，智能化會(huì)計(jì)發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要全面的優(yōu)化措施。構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)云平臺(tái)體系是其中的重要環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)有前瞻的視野，明確的戰(zhàn)略，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施和有效的管理。只有這樣，企業(yè)才能在智能化會(huì)計(jì)的大潮中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而提升財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迎接未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（作者單位：中國(guó)電影集團(tuán)公司）