大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

金蓮佳

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展提供重要助力，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。然而，由于企業(yè)的持續(xù)規(guī)?；l(fā)展，內(nèi)部管理難度和要求也大大提升，為順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)要求，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。鑒于此，要為財(cái)務(wù)管理賦能增效，應(yīng)充分有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，助力財(cái)務(wù)管理模式更新，為企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為依托，助力企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化配置資產(chǎn)、資金，為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。但是，部分在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中效果欠佳，主要原因在于缺乏先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)，未結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理狀況優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，這在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理效果，也降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。本文基于此，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開研究，在簡(jiǎn)要論述大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，以問題為切入點(diǎn)，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效路徑，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘程度和運(yùn)用效果已經(jīng)成為推動(dòng)其健康可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在此環(huán)境下，各類企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)也越來越多。為了推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展，我們需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，以提升企業(yè)各項(xiàng)資源的使用效率，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促使其以較低的成本獲得最高的收益，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行全方位剖析，以明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題，并制定對(duì)應(yīng)的解決措施，以確保財(cái)務(wù)管理高水平、高效益推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供支持和助力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革，財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵也隨之更新完善，相較而言，在以往的財(cái)務(wù)管理模式下，更多關(guān)注的是資金籌集管理、資金投資管理、財(cái)報(bào)編制管理等內(nèi)容。但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理，必須做好數(shù)據(jù)的收集、分析、利用，同時(shí)需要更加注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)和決策的支持作用，以及風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，企業(yè)要注重重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)收益最大化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低化、稅務(wù)負(fù)擔(dān)最小化的目標(biāo)。其次，還需要不斷優(yōu)化薪酬、福利制度等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益的共贏，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。再次，還需要優(yōu)化、明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，促使企業(yè)圍繞籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配活動(dòng)而展開財(cái)務(wù)管理。最后，企業(yè)還需要明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任群，讓財(cái)務(wù)部門得到其他部門以及企業(yè)高層管理人員的重視與支持，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人人參與，從整體提高企業(yè)管理水平。另外，為逐步提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際現(xiàn)狀，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，明確各環(huán)節(jié)工作的主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)而有效降低各部門、各崗位工作人員相互推卸責(zé)任等事件的發(fā)生幾率。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析準(zhǔn)確度。以往的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)會(huì)采取月報(bào)的形式展示當(dāng)月資金、利潤(rùn)狀況，也會(huì)采取半年報(bào)的形式展示上半年或下半年的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)工作信息等。企業(yè)高層管理人員通過分析各項(xiàng)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息后，能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，判斷各項(xiàng)投融資項(xiàng)目的可行性，以提升決策的科學(xué)性。但是，月報(bào)以及半年報(bào)的時(shí)間周期相對(duì)較長(zhǎng)，加上企業(yè)信息化建設(shè)水平較低、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大等因素的影響，只依靠人工完成財(cái)務(wù)信息的收集、整理、分析等工作，無法有效確保財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性及準(zhǔn)確性。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全流程、全系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，促使企業(yè)內(nèi)部資金核算、預(yù)算管理等系統(tǒng)集成統(tǒng)一，從而讓企業(yè)能夠自動(dòng)收集、整合、分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性和時(shí)效性，進(jìn)而有效地保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析的準(zhǔn)確度，為高層管理人員決策的制定提供了必要的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的助力。

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的角色。在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與計(jì)算以及會(huì)計(jì)報(bào)表的管理編制等。然而，在當(dāng)前各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的環(huán)境下，若財(cái)務(wù)人員的工作仍局限于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算等，不僅會(huì)影響企業(yè)目前的正常運(yùn)行，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各領(lǐng)域企業(yè)紛紛加快財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，讓財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Ｐ挠诟黜?xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表的分析，也能讓企業(yè)高層管理人員在較短時(shí)間內(nèi)看到既清晰又簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)報(bào)表，進(jìn)而為其制定決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，以求最快地解決企業(yè)面臨的問題以及最好地控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)健康且可持續(xù)地發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理理念更新慢 就目前實(shí)際情況而言，很多企業(yè)高層管理人員并不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，也沒有及時(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理理念，在推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)的過程中，仍堅(jiān)持落后的財(cái)務(wù)管理模式，只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，如此使得財(cái)務(wù)管理未能立足于企業(yè)全面考慮，關(guān)注范圍狹窄、前瞻性不足，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，這也在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低資源配置和利用效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，受國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜。在此大環(huán)境之下，許多企業(yè)高層管理人員更多注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，主要關(guān)注財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用及財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)管缺乏重視，這就導(dǎo)致很多企業(yè)高層管理人員無法全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理理念未得到及時(shí)更新。長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)明顯下降，并對(duì)未來的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

現(xiàn)如今，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并不健全，一些企業(yè)高層管理人員并不重視此類機(jī)制的完善工作，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、機(jī)構(gòu)成員對(duì)于自身工作任務(wù)并不清晰等，甚至部分企業(yè)還未組建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)快速上升。很多企業(yè)還存在風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)成員風(fēng)險(xiǎn)管控能力薄弱等問題，致使企業(yè)無法有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，就容易出現(xiàn)各種問題，不僅導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)成本上升，嚴(yán)重的，甚至還會(huì)遭受到較大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不健全，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，無法對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行多角度、全過程的分析，導(dǎo)致企業(yè)無法做出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，進(jìn)而為其發(fā)展帶來不利影響。

財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不足

在財(cái)務(wù)管理中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅可以大大提升財(cái)務(wù)管理效率，還能有效減少工作失誤，防范徇私舞弊現(xiàn)象。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，部分企業(yè)忽視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)無法有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息整合能力下降，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的作用。再加上業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門間數(shù)據(jù)采集口徑存在較大的差異，進(jìn)一步提升了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用難度，致使企業(yè)各部門間無法做到信息數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)而影響各部門的工作效率。

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力有待提高 企業(yè)在加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式中，需要配備綜合能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。但目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力較低，無法靈活運(yùn)用各項(xiàng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，甚至部分財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)技能水平還不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。然而，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作者綜合素質(zhì)能力低下的因素有：企業(yè)未重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)、培養(yǎng)資金較少以及培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制不完善等，從而致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能得到針對(duì)性的培訓(xùn)，其學(xué)習(xí)積極性也沒有得到有效提升，自然綜合素質(zhì)能力就難以提升。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

更新現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念 在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)生了較大的變化，企業(yè)高層管理人員需要不斷更新自身現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，助推企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)管等部門能夠順利開展工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。與此同時(shí)，企業(yè)高層管理人員還需要充分利用自身影響力，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)，讓其能夠充分意識(shí)到該時(shí)代下先進(jìn)技術(shù)的重要性等，進(jìn)而使其樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而加強(qiáng)各部門的監(jiān)管，積極參與各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，促使管理水平快速提升。另外，企業(yè)高層管理人員還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳，讓基層工作人員能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用，為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)良工作環(huán)境，提升基層工作人員的工作效率、質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)量，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中立足。

健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 作為企業(yè)，應(yīng)注重搭建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)需要健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，明確該機(jī)構(gòu)的職能，并詳細(xì)劃分該機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)，明確該機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作流程等。其次，企業(yè)還需要依據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況、業(yè)務(wù)發(fā)展需求等，不斷完善其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，培養(yǎng)、引進(jìn)更多專業(yè)人才，從而將企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，建立更加全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便企業(yè)能夠明確風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，從而通過風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和有效的控制，讓企業(yè)能夠及時(shí)規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。最后，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)為充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓其能夠?qū)⒆陨硭鶎W(xué)知識(shí)、技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率、質(zhì)量，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用 首先，企業(yè)需要依據(jù)自身資金狀況、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等，逐步提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)備，及時(shí)更新軟硬件配套設(shè)施。其次，作為企業(yè)，應(yīng)在統(tǒng)籌全面考量自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)性定制或者購(gòu)入適宜的系統(tǒng)軟件，以搭建先進(jìn)的信息管理、共享平臺(tái)，從而為信息資源的共享創(chuàng)造良好條件。再次，企業(yè)還需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，以充分發(fā)揮各類大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升提供技術(shù)保障，為企業(yè)發(fā)展賦能。最后，要促使企業(yè)系統(tǒng)軟件穩(wěn)健、安全運(yùn)行，企業(yè)各部門應(yīng)注重加強(qiáng)與技術(shù)部門的密切溝通和協(xié)作，由技術(shù)人員做好定時(shí)檢查、維護(hù)、更新工作。

提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力 為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行完善，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、發(fā)展規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況等，為其制定系統(tǒng)性的培養(yǎng)計(jì)劃，讓自身專業(yè)能力水平得到不斷提升的同時(shí)，不斷提升其信息技術(shù)操作能力等，進(jìn)而不斷提升其綜合素質(zhì)能力。另外，企業(yè)還需要完善激勵(lì)、晉升等機(jī)制，以充分激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，促使其主動(dòng)學(xué)習(xí)各類先進(jìn)知識(shí)，進(jìn)而促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變化，然而為了更好適應(yīng)當(dāng)前的變化，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持精益化、科學(xué)化、規(guī)范化、高效化的財(cái)務(wù)管理理念和思想，同時(shí)，注重財(cái)務(wù)管理與“大智移云物”等技術(shù)的有效結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理效能提升發(fā)力，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

（作者單位：上海欣松企業(yè)發(fā)展有限公司）