業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化路徑探析

王溢挺

本文以業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化路徑出發(fā)，深入剖析了企業(yè)全面預(yù)算管理在業(yè)財(cái)融合下的優(yōu)化路徑。首先，本文概述了業(yè)財(cái)融合及全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，并闡述了基于業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性。接著，探討了企業(yè)全面預(yù)算管理中常見的問題，包括業(yè)財(cái)融合程度的不足，數(shù)據(jù)信息的溝通問題，以及企業(yè)信息化建設(shè)的不足。在解決這些問題的過程中，本文提出了業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑，包括增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合程度，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和全面性，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和控制，建立健全預(yù)算考核及反饋機(jī)制，強(qiáng)化信息化建設(shè)，以及加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)。本文的研究，旨在為企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下優(yōu)化全面預(yù)算管理提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)，以期推動企業(yè)管理效能的提升。

在全球化和數(shù)字化的大背景下，企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性日益增強(qiáng)。業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和決策效果，全面預(yù)算管理則是企業(yè)管理的重要手段，對企業(yè)的運(yùn)營效果和未來發(fā)展有著重要影響。然而，在實(shí)際運(yùn)營過程中，很多企業(yè)在全面預(yù)算管理上還存在一些問題，如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合程度不足，數(shù)據(jù)信息的溝通不暢，信息化建設(shè)有待提升等。如何在業(yè)財(cái)融合的視角下，優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的重要課題，下文將對具體問題展開研究。

相關(guān)理論概述

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵 業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)管理中的一種新型理念，它主張將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的運(yùn)營與管理融為一體，打破兩者之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在三個(gè)層面。首先，從宏觀角度看，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和單位之間的緊密協(xié)作，通過共享信息、優(yōu)化資源，來提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率和效益。這種融合不僅僅是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩部門的合作，更是一種企業(yè)內(nèi)部全面協(xié)同的工作模式。其次，從微觀角度看，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，將財(cái)務(wù)的決策和管理融入到業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向優(yōu)化。最后，從戰(zhàn)略角度看，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，通過對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的整合，能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。這種融合可以幫助企業(yè)更好地理解并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了預(yù)算的制定、實(shí)施、監(jiān)控以及調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)。意在通過科學(xué)的預(yù)算管理來落實(shí)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理注重預(yù)算的全面性，確保預(yù)算覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和運(yùn)營環(huán)節(jié)，無論是銷售、生產(chǎn)、研發(fā)還是人力資源，都應(yīng)納入到預(yù)算的考慮范圍。同時(shí)，全面預(yù)算管理也強(qiáng)調(diào)預(yù)算的合理性，預(yù)算的制定需要基于實(shí)際情況和未來預(yù)測，既要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，又要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。

基于業(yè)財(cái)融合背景下加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義 在業(yè)財(cái)融合的框架下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度協(xié)同可以有效提升預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況有著深入的了解，而業(yè)務(wù)部門對市場動態(tài)和客戶需求有著敏銳的洞察。這兩個(gè)部門的緊密合作能夠確保預(yù)算的制定更加貼近實(shí)際，能更好地反映企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)和市場策略。此外，業(yè)財(cái)融合也有助于提高預(yù)算的執(zhí)行效果。在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門可以共享信息，共同監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而避免預(yù)算的執(zhí)行偏離計(jì)劃。

企業(yè)全面預(yù)算管理中常見的問題

業(yè)財(cái)雙方的融合程度相對不足 在當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)踐中，業(yè)財(cái)雙方的融合程度相對較低是一個(gè)普遍存在的問題。這主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)往往忽視了財(cái)務(wù)的重要性，而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也往往忽視了業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。這種分離的狀態(tài)導(dǎo)致了業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策的脫節(jié)，使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，往往忽視了財(cái)務(wù)健康的重要性，或者在追求財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，又忽視了業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。這樣的狀況不僅降低了企業(yè)的運(yùn)營效率，也可能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

數(shù)據(jù)信息缺乏流暢的溝通機(jī)制 在企業(yè)管理中，數(shù)據(jù)信息的流暢溝通是確保業(yè)財(cái)融合提高全面預(yù)算管理效果的重要因素。然而，許多企業(yè)在這方面存在顯著的問題。具體來說，這些問題包括數(shù)據(jù)信息的孤島效應(yīng)，即不同部門間的數(shù)據(jù)信息無法有效共享，導(dǎo)致決策效率低下；數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性不足，由于信息傳輸不暢或者數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，可能導(dǎo)致基于這些數(shù)據(jù)的決策失真；另外，數(shù)據(jù)的解讀和使用也存在問題，不同部門對同樣的數(shù)據(jù)可能有不同的理解和使用方式，從而導(dǎo)致決策的不一致。這些問題都阻礙了數(shù)據(jù)信息的流暢溝通，對企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理帶來了挑戰(zhàn)。

企業(yè)的信息化建設(shè)有待強(qiáng)化 企業(yè)的信息化建設(shè)有待強(qiáng)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是信息系統(tǒng)的覆蓋范圍不夠廣泛，無法支持復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和決策需求；二是信息系統(tǒng)的功能不夠強(qiáng)大，無法提供足夠的數(shù)據(jù)分析和處理能力，影響了決策的效率和質(zhì)量；三是信息系統(tǒng)的使用和維護(hù)成本過高，限制了信息系統(tǒng)的普及和應(yīng)用；四是信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性不足，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)停機(jī)，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。這些問題都制約了企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，影響了業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理的效果。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

加強(qiáng)業(yè)財(cái)雙方的深層協(xié)作，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合程度 加強(qiáng)業(yè)財(cái)雙方的深層協(xié)作，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合程度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的緊密配合能夠形成企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)大合力，使企業(yè)在追求業(yè)務(wù)效益的同時(shí)，保障財(cái)務(wù)健康，形成良好的業(yè)財(cái)平衡。業(yè)務(wù)部門具備對市場變化、客戶需求的敏銳洞察，而財(cái)務(wù)部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營數(shù)據(jù)有著深入的理解，兩者相互補(bǔ)充，形成完整的決策信息體系，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。此外，加強(qiáng)業(yè)財(cái)雙方的深層協(xié)作，還能提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈活性和速度。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的緊密合作下，企業(yè)能夠快速地響應(yīng)市場變化，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，最大化地抓住市場機(jī)遇。而業(yè)財(cái)融合的深度與程度，也直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

積極做好預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性 積極做好預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和全面性是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，它直接決定了預(yù)算管理的效果和企業(yè)的運(yùn)營效率?？茖W(xué)的預(yù)算編制需要基于對企業(yè)運(yùn)營的深入理解和對市場環(huán)境的準(zhǔn)確判斷，以及對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面把握。這不僅要求預(yù)算編制者具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技術(shù)，還要求預(yù)算編制者具備全局觀和戰(zhàn)略眼光，能夠站在企業(yè)的整體利益出發(fā)，以最大化企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制。全面的預(yù)算編制則需要覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和運(yùn)營環(huán)節(jié)，無論是銷售、生產(chǎn)、研發(fā)還是人力資源，都應(yīng)納入預(yù)算的考慮范圍。這就要求預(yù)算編制者必須理解和掌握企業(yè)的全盤業(yè)務(wù)，對企業(yè)的整體運(yùn)營有著全面的了解和掌握。此外，預(yù)算編制者還需要緊密地與各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，集思廣益，共同制定出既滿足企業(yè)發(fā)展需求，又符合企業(yè)財(cái)務(wù)能力的預(yù)算。而在預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制者還需要注意預(yù)算的動態(tài)性，預(yù)算并非一成不變，而是需要隨著環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。這就要求預(yù)算編制者要有足夠的敏銳性和靈活性，如此才能及時(shí)捕捉到內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。

加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與控制，確保預(yù)算管理執(zhí)行和落實(shí)到位 預(yù)算的執(zhí)行與控制是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與控制才能確保預(yù)算管理的實(shí)施和落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)需要細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，明確各部門、各崗位的職責(zé)與任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行的過程也要保持透明化，讓所有員工都能了解到預(yù)算的執(zhí)行情況，從而提高員工的工作積極性和責(zé)任心。預(yù)算的控制則是對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和調(diào)整，能夠確保預(yù)算的執(zhí)行按照預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。企業(yè)需要建立一套有效的預(yù)算控制制度，通過定期的預(yù)算審查對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，預(yù)算控制也需要對預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行評價(jià)，以便對預(yù)算管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這就需要企業(yè)具備一套完善的預(yù)算控制工具和方法，只有這樣才能夠有效地對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和評估。加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與控制，確保預(yù)算管理的執(zhí)行和落實(shí)到位，這對于提高企業(yè)的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略影響。預(yù)算的執(zhí)行與控制不僅是預(yù)算管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。

建立健全預(yù)算考核及反饋機(jī)制 預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行情況的評價(jià)和評估，通過對預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況的對比，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的偏差，找出問題的原因，為后續(xù)的預(yù)算調(diào)整和決策提供依據(jù)。預(yù)算考核的內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)算的完成情況、預(yù)算執(zhí)行的效率、預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度等多個(gè)方面。預(yù)算反饋則是在預(yù)算考核的基礎(chǔ)上，將考核結(jié)果反饋給相關(guān)的人員和部門，以便他們能夠了解到預(yù)算執(zhí)行的情況，從而提高預(yù)算執(zhí)行的透明度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和積極性。預(yù)算反饋應(yīng)當(dāng)及時(shí)、明確、具體，這樣才能夠清晰地指出預(yù)算執(zhí)行的問題和改進(jìn)的方向。同時(shí)，預(yù)算考核和反饋還應(yīng)與員工的績效考核和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以促使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)相一致，從而激發(fā)員工的工作積極性，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

強(qiáng)化信息化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮信息化應(yīng)用優(yōu)勢 在當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備條件，它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)管理，提升決策效率，以及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。首先，信息化建設(shè)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和高效利用。通過建立完善的數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以對大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的存儲、處理和分析，從而提供有價(jià)值的商業(yè)洞察，指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動。其次，信息化建設(shè)能夠提升企業(yè)的決策效率。通過引入先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，信息化建設(shè)還能夠提供實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)監(jiān)控，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。最后，信息化建設(shè)能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。通過引入流程自動化和智能化技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，在提升業(yè)務(wù)效率的同時(shí)，降低運(yùn)營成本。

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)，為全面預(yù)算管理提供人才保障 業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，對于提升企業(yè)的預(yù)算管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。一方面，企業(yè)需要對現(xiàn)有的人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和提升，使他們具備業(yè)財(cái)融合的能力。這包括對業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，以及對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使他們能夠更好地理解和執(zhí)行預(yù)算管理的任務(wù)。另一方面，企業(yè)需要引進(jìn)具備業(yè)財(cái)融合能力的高級人才。這些人才不僅具備豐富的業(yè)務(wù)知識和財(cái)務(wù)知識，還需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光，能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算管理提供有效的指導(dǎo)和支持。此外，企業(yè)還需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)新能力，使他們能夠更好地為企業(yè)的預(yù)算管理做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)設(shè)定明確的目標(biāo)，并通過有效的執(zhí)行和控制確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；信息化建設(shè)能夠提升企業(yè)的運(yùn)營效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提供有效的決策支持；而業(yè)財(cái)融合的人才隊(duì)伍則是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要在這三個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)的投入和改進(jìn)，只有這樣，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：浙江一億中流信息科技有限公司）