業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探討

李鋼

在當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，業(yè)財融合已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。其融合了企業(yè)的運營與財務(wù)管理，以便更好地應(yīng)對風(fēng)險，提供企業(yè)決策依據(jù)，并提高企業(yè)綜合實力與可持續(xù)發(fā)展力。然而，企業(yè)財務(wù)管理在業(yè)財融合的背景下也面臨一系列挑戰(zhàn)，包括對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度不夠、業(yè)財協(xié)同配合不足、財務(wù)管理的精細(xì)化程度不夠、財務(wù)風(fēng)險防范機制的不健全以及財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型慢等。為解決這些問題，本文探討了業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑，包括提高對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視度、推動業(yè)財一體化、建立精細(xì)化的財務(wù)管理制度體系、完善財務(wù)風(fēng)險防范機制以及促進(jìn)財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型等。這些措施旨在幫助企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財融合的推行，對企業(yè)的財務(wù)管理模式提出了新的要求。它不僅要求企業(yè)重視財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提高業(yè)財協(xié)同配合的效率，也需要企業(yè)改進(jìn)財務(wù)管理的精細(xì)化程度，強化財務(wù)風(fēng)險防范機制，并促進(jìn)財務(wù)管理人員的專業(yè)化轉(zhuǎn)型。然而，企業(yè)在實踐業(yè)財融合的過程中，往往會遇到一系列問題。這些問題不僅影響了企業(yè)的業(yè)財融合進(jìn)程，也限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何在業(yè)財融合的背景下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑，成為了一項值得研究的課題。

相關(guān)理論概述

業(yè)財融合的概念 業(yè)財融合是一種將企業(yè)的業(yè)務(wù)運作與財務(wù)管理緊密結(jié)合的管理模式。它強調(diào)在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)階段，將財務(wù)管理的理念和方法融入其中，從而實現(xiàn)企業(yè)運營與財務(wù)管理的無縫對接。業(yè)財融合不僅體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理中，如銷售、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，同時也體現(xiàn)在企業(yè)與外部環(huán)境的互動中，如投資決策、融資活動等。這種管理模式要求企業(yè)將財務(wù)管理的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)運作的實際情況相結(jié)合，通過精細(xì)化的財務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。

業(yè)財融合的主要內(nèi)容 業(yè)財融合的主要內(nèi)容涵蓋了風(fēng)險管控、財務(wù)分析以及資源配置這三個核心領(lǐng)域。首先，從風(fēng)險管控角度看，業(yè)財融合要求財務(wù)部門積極參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中，以便及時發(fā)現(xiàn)并控制各種潛在風(fēng)險。這不僅包括財務(wù)風(fēng)險，比如資金鏈斷裂、信用風(fēng)險等，也包括運營風(fēng)險，比如供應(yīng)鏈中斷、市場需求變化等。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以在早期階段就識別和處理這些風(fēng)險，從而降低其對企業(yè)運營的影響。其次，業(yè)財融合的另一個重要內(nèi)容是財務(wù)分析。通過深度的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更全面、更精準(zhǔn)地了解自身的經(jīng)營狀況。例如，通過對銷售額、成本、利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的深度分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和弱點，制定更符合實際的發(fā)展策略。

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（1）降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)實力

業(yè)財融合使財務(wù)管理從被動的記錄和報表轉(zhuǎn)化為主動的決策和控制，使得財務(wù)部門可以深度參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對各種潛在風(fēng)險。這種管理模式不僅有助于減少財務(wù)風(fēng)險，例如資金鏈斷裂、信用風(fēng)險等，也有助于更好地控制運營風(fēng)險，例如供應(yīng)鏈中斷、市場需求變化等。

（2）為企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)

業(yè)財融合使財務(wù)部門深度參與到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而使得財務(wù)部門能夠更準(zhǔn)確地理解業(yè)務(wù)需求，提供更有針對性的財務(wù)管理方案。這種深度參與不僅使財務(wù)部門能夠從財務(wù)角度為企業(yè)的發(fā)展決策提供詳實的數(shù)據(jù)支持，也使其能夠從業(yè)務(wù)角度對企業(yè)的發(fā)展方向提出專業(yè)的建議。此外，業(yè)財融合也有助于企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險管理和資源配置。通過及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種財務(wù)和運營風(fēng)險，企業(yè)可以在決策過程中避免不必要的損失；通過科學(xué)的資源配置，企業(yè)可以充分利用自身資源，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題

對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度不夠 盡管業(yè)財融合的理念已被越來越多的企業(yè)所接受，但在實際操作中，許多企業(yè)仍然過于依賴傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，認(rèn)為財務(wù)部門的主要職能僅僅是進(jìn)行財務(wù)記錄和報表，而忽視了財務(wù)部門在決策支持、風(fēng)險控制等方面的重要作用。這種情況導(dǎo)致財務(wù)部門在企業(yè)運營中的參與度不高，往往無法及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對企業(yè)運營中的各種風(fēng)險。

業(yè)財雙方的協(xié)同配合相對不足 業(yè)財融合的理念要求財務(wù)部門深度參與到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運作的無縫對接。然而，許多企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，由于業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員對彼此工作的理解不足，以及對業(yè)財融合理念的理解和接受程度不同，導(dǎo)致兩者的協(xié)同配合常常出現(xiàn)問題。這種情況下，財務(wù)部門往往無法準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求，而業(yè)務(wù)部門也無法有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)的運營效率和效果大打折扣。

財務(wù)管理的精細(xì)化程度不夠 財務(wù)管理的精細(xì)化涉及到財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和利用等多個環(huán)節(jié)，需要財務(wù)部門具有高度的專業(yè)技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。但實際上，許多企業(yè)的財務(wù)管理仍然停留在粗放的層面，對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和使用缺乏必要的精細(xì)化操作。這種精細(xì)化程度不高的財務(wù)管理，往往無法滿足企業(yè)在日常運營和長期發(fā)展中的實際需求，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。

財務(wù)風(fēng)范防范機制有待健全 業(yè)財融合要求財務(wù)部門深度參與到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的全局風(fēng)險進(jìn)行防范。然而，許多企業(yè)在實際運營中，卻發(fā)現(xiàn)自身的財務(wù)風(fēng)險防范機制并不完善，無法有效防范和應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險。此外，一些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了財務(wù)風(fēng)險防范機制，但該機制的實施效果并不理想，無法真正做到對企業(yè)全局風(fēng)險的有效防范。這些問題不僅影響了企業(yè)的運營效率，也對企業(yè)的長期發(fā)展構(gòu)成了威脅。

財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型相對較慢 業(yè)財融合要求財務(wù)人員不僅要具備扎實的財務(wù)知識和技能，還需要具有深入理解和分析業(yè)務(wù)的能力，以便在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。然而，很多財務(wù)人員由于長期從事傳統(tǒng)的財務(wù)工作，對業(yè)務(wù)的理解和參與度不高，導(dǎo)致他們在面對業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的新要求時，轉(zhuǎn)型的步伐相對較慢。這種情況下，財務(wù)人員往往無法準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)需求，也無法有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)決策，影響了企業(yè)的運營效率和發(fā)展。同時，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型較慢也影響了企業(yè)財務(wù)管理的整體轉(zhuǎn)型進(jìn)程，使得企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中面臨更大的困難。

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，提高對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視度 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，提高對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視度意味著，企業(yè)需要從頂層策略開始，全面重視和推進(jìn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。對于任何企業(yè)來說，這都是一項至關(guān)重要的任務(wù)，因為財務(wù)管理的角色正在從單純的后勤服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策的關(guān)鍵參與者。這種轉(zhuǎn)變涉及到企業(yè)所有層級，特別是高層管理人員的理念和態(tài)度。他們需要認(rèn)識到，企業(yè)的長期成功不僅取決于產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，也取決于財務(wù)管理的效率和精確性。因此，他們需要全面轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的傳統(tǒng)看法，將其視為企業(yè)成功的核心要素之一。同時，企業(yè)也需要在全體員工中推廣這種新的理念，讓每個人都明白，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型不僅是財務(wù)部門的事情，也是每個部門、每個員工的事情。只有所有人都重視并支持財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能真正實現(xiàn)業(yè)財融合，從而提升運營效率，提高競爭力。

建立業(yè)財一體化財務(wù)共享中心，推動業(yè)財雙方的深度融合 在業(yè)財融合背景下，建立業(yè)財一體化財務(wù)共享中心，推動業(yè)財雙方的深度融合，是企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑的重要一環(huán)。財務(wù)共享中心將企業(yè)的財務(wù)資源集中起來，提供統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)服務(wù)，以提高財務(wù)管理的效率和效果。此外，業(yè)財一體化的財務(wù)共享中心還能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的深度融合。通過共享中心，業(yè)務(wù)部門能夠更直接、更便捷地獲取財務(wù)信息，而財務(wù)部門也能更深入地理解業(yè)務(wù)需求，從而更好地提供決策支持。此外，業(yè)財一體化的財務(wù)共享中心還能打破原有的部門壁壘，促進(jìn)跨部門的溝通和協(xié)作。在這種模式下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不再是各自為戰(zhàn)，而是形成了一個協(xié)同的團隊，共同為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時，業(yè)財一體化的財務(wù)共享中心也有助于企業(yè)的風(fēng)險管理。通過集中管理財務(wù)資源，企業(yè)能夠更全面、更準(zhǔn)確地掌握財務(wù)狀況，從而更有效地預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。

建立精細(xì)化的財務(wù)管理制度體系，賦能財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 精細(xì)化的財務(wù)管理制度體系是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和保障，它通過明確規(guī)定財務(wù)管理的各項流程和要求，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而提高財務(wù)管理的效率和效果。此外，精細(xì)化的財務(wù)管理制度體系還能夠提供清晰的決策框架，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)決策。在這個框架下，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整財務(wù)策略，從而更好地應(yīng)對市場變化。同時，精細(xì)化的財務(wù)管理制度體系還能夠為財務(wù)人員提供明確的工作指引，幫助他們更好地履行職責(zé)，提高工作效率。此外，通過不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理制度體系，企業(yè)還可以實現(xiàn)財務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。因此，建立精細(xì)化的財務(wù)管理制度體系，是賦能財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方法。

完善財務(wù)風(fēng)險防范機制，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力 在業(yè)財融合背景下，完善財務(wù)風(fēng)險防范機制并增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要策略。企業(yè)需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對。具體來說，企業(yè)可以通過建立全面的風(fēng)險識別系統(tǒng)，定期進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的識別，將可能對財務(wù)造成重大影響的風(fēng)險因素納入關(guān)注列表。同時，企業(yè)需要建立科學(xué)的風(fēng)險評估模型，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化評估，以便了解這些風(fēng)險可能對財務(wù)造成的具體影響。此外，企業(yè)還需要建立實時的風(fēng)險監(jiān)控機制，對重大風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的變化。最后，企業(yè)需要制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，以減少風(fēng)險可能造成的損失。通過這種方式，企業(yè)可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力，從而為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供強有力的保障。

促進(jìn)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型，不斷提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì) 在業(yè)財融合背景下，促進(jìn)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型以及不斷提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)人員的角色正在從傳統(tǒng)的賬務(wù)處理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策的參與者和推動者。這就要求財務(wù)人員不僅要有扎實的財務(wù)知識和技能，還要有良好的業(yè)務(wù)理解能力、分析決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。為此，企業(yè)需要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實踐等方式，不斷提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)可以定期為財務(wù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)，幫助他們更新財務(wù)知識，提高財務(wù)技能。同時，企業(yè)還可以通過實踐學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員更深入地參與到業(yè)務(wù)決策中，提高他們的業(yè)務(wù)理解能力和決策能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員積極與其他部門進(jìn)行交流和協(xié)作，以提高他們的溝通協(xié)調(diào)能力。通過這些方式，企業(yè)可以有效地促進(jìn)財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型，不斷提升他們的綜合素質(zhì)，從而更好地支持企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

綜上所述，企業(yè)在業(yè)財融合背景下可以通過建立業(yè)財一體化財務(wù)共享中心，更好地整合財務(wù)和業(yè)務(wù)資源，提高財務(wù)管理的效率。同時，通過完善精細(xì)化的財務(wù)管理制度體系，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化，提高決策效果。此外，企業(yè)還需要完善財務(wù)風(fēng)險防范機制，增強對財務(wù)風(fēng)險的管控能力，以確保企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健。最后，企業(yè)需要關(guān)注財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和素質(zhì)提升，通過培訓(xùn)和實踐等方式，幫助財務(wù)人員提高綜合素質(zhì)，更好地支持企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。只有這樣，企業(yè)才能在業(yè)財融合的趨勢下，成功實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：深圳亨特爾人力資源有限公司）