新時期企業(yè)會計核算中的現(xiàn)存問題與應(yīng)對策略探析

郝建萍

會計核算是企業(yè)運營管理的重要組成部分，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，為企業(yè)管理層提供重要的決策支持和對外信息披露，可管理和監(jiān)控財務(wù)活動、進行決策分析、制定財務(wù)報告。文章首先闡述了新時期企業(yè)加強會計核算的必要性，其次分析了企業(yè)會計核算中存在的主要問題。最后探討了新時期企業(yè)會計核算的優(yōu)化及應(yīng)對策略，包括樹立良好的會計核算意識、完善會計核算體系、強化會計核算的內(nèi)控監(jiān)督及提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，以期為企業(yè)實踐和學(xué)術(shù)研究提供有益借鑒。

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展以及商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)會計核算成為了經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)和重要手段。然而，新時期的企業(yè)會計核算面臨著一系列日益突出的挑戰(zhàn)和問題，影響了企業(yè)內(nèi)部的決策制定和管理效率，制約了企業(yè)外部信息披露的有效性和透明度。本文旨在探討新時期企業(yè)會計核算中的現(xiàn)存問題以及相應(yīng)的應(yīng)對策略，提出了可行的解決方案，通過對當(dāng)前企業(yè)會計核算面臨的挑戰(zhàn)進行深入的研究和分析，有望為企業(yè)實踐和學(xué)術(shù)研究提供有益的思路和指導(dǎo)，提高企業(yè)會計核算的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)財務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

新時期企業(yè)加強會計核算的必要性

提高會計信息質(zhì)量的需要 在新時期，隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)加強會計核算以提高會計信息質(zhì)量已成為了當(dāng)務(wù)之急，高質(zhì)量的會計信息不僅是企業(yè)管理層決策的重要依據(jù)，也是投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者評估企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的重要參考依據(jù)，加強會計核算有助于提高會計信息的準確性、及時性和可靠性，確保企業(yè)財務(wù)信息得到真實反映。一方面，高質(zhì)量的會計信息有助于提高企業(yè)的決策質(zhì)量，通過準確、全面的財務(wù)信息，企業(yè)管理層可以更好地評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，做出更科學(xué)、合理的決策，包括投資決策、融資決策、成本控制等。另一方面，高質(zhì)量的會計信息可增強企業(yè)的信譽和聲譽，通過提供高質(zhì)量的會計信息，樹立良好的企業(yè)形象，贏得投資者和利益相關(guān)者的信任和支持，通過準確把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，制定競爭策略，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和機遇，提升企業(yè)的市場地位和競爭優(yōu)勢。

形成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理模式 系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理模式可通過整合各類數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建全面、準確的數(shù)據(jù)平臺，對企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效的管理和運用。首先，通過建立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理模式，企業(yè)可有效地收集、存儲各項財務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。其次，促進數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，提高數(shù)據(jù)處理效率，減少人為錯誤的發(fā)生，提升數(shù)據(jù)處理的精準度和速度。再次，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和協(xié)同管理，提升各部門之間的溝通和協(xié)作效率，促進企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的有機結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，幫助企業(yè)構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)安全保障體系，加強對數(shù)據(jù)的安全管理和風(fēng)險控制，防范數(shù)據(jù)泄露和信息安全事件的發(fā)生。

滿足精簡管理流程的需要 通過建立高效的會計核算系統(tǒng)，企業(yè)能夠簡化內(nèi)部管理流程，提高管理效率，實現(xiàn)資源的合理配置和利用。首先，降低企業(yè)的內(nèi)部管理成本和時間成本，提高企業(yè)運營的效率和靈活性，通過優(yōu)化會計核算流程，企業(yè)可以有效地簡化財務(wù)報表的編制和審查流程，減少冗余環(huán)節(jié)，節(jié)省人力資源，提高財務(wù)管理的效率和精準度。其次，加強企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，通過優(yōu)化會計核算流程，建立完善的內(nèi)部控制體系，提高對財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和管理能力，減少內(nèi)部管理的漏洞和隱患，提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力和抗風(fēng)險能力。最后，提升企業(yè)的決策效率和靈活性，通過優(yōu)化會計核算流程，可以快速獲取準確的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析報告，為企業(yè)管理層提供及時、準確的決策支持，幫助企業(yè)把握市場機遇，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。

企業(yè)會計核算中存在的主要問題

會計核算的重視程度不夠 會計核算作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和重要手段，在現(xiàn)實中有時并未得到足夠的重視，這主要歸因于多方面的原因。首先，部分企業(yè)在追求短期經(jīng)濟利益的過程中忽視了長期穩(wěn)健發(fā)展的重要性，對會計核算的投入和重視不夠。其次，部分企業(yè)管理層對會計核算的重要性認知不足，未能意識到會計核算對于企業(yè)決策、管理和風(fēng)險控制的重要作用，對會計核算的投入和管理不夠重視。最后，現(xiàn)行的企業(yè)管理體制重視短期效益，忽視長遠發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)會計核算重視程度不夠，無法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

會計核算體系有待完善 首先，部分企業(yè)的會計核算體系設(shè)計不足，未能與企業(yè)的實際情況相匹配，導(dǎo)致會計核算工作的執(zhí)行效率和準確性不高。其次，部分企業(yè)在會計核算制度的建設(shè)方面存在缺陷，對會計準則和政策理解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)會計核算體系的規(guī)范化程度不高，財務(wù)信息的真實性和可靠性難以得到有效保障。最后，部分企業(yè)缺乏先進的會計核算技術(shù)和信息化管理手段，在實際操作中，會計核算體系的信息處理和管理能力有限，無法滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求。

會計核算的內(nèi)控監(jiān)督不足 首先，部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機制和管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在會計核算過程中存在管理漏洞和風(fēng)險隱患，使內(nèi)部控制監(jiān)督難以有效開展。其次，部分企業(yè)對內(nèi)部控制意識和培訓(xùn)不足，對內(nèi)部控制的重要性缺乏充分認識，導(dǎo)致在實際操作過程中對內(nèi)部控制監(jiān)督的重視程度不夠，監(jiān)督措施實施效果不佳。最后，部分企業(yè)在管理層的監(jiān)督和約束方面存在不足，內(nèi)部控制監(jiān)督缺乏有效的執(zhí)行力度和支持，影響了企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善。

財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不足 首先，部分企業(yè)的財務(wù)人員在專業(yè)知識和技能方面存在欠缺，未能及時跟上行業(yè)發(fā)展的最新趨勢和要求，專業(yè)素養(yǎng)與實際工作需求脫節(jié)，影響了財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。其次，部分企業(yè)的財務(wù)人員在溝通能力和團隊合作方面存在不足，缺乏良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識，在實際工作中難以與他人進行有效地合作，影響了工作效率和團隊協(xié)作效果。最后，部分企業(yè)的財務(wù)人員在應(yīng)對復(fù)雜問題和風(fēng)險管理方面存在不足，缺乏足夠的應(yīng)變能力和風(fēng)險意識，應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險挑戰(zhàn)時表現(xiàn)不佳，影響了企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

新時期企業(yè)會計核算的優(yōu)化及應(yīng)對策略

樹立良好的會計核算意識 良好的會計核算意識有助于企業(yè)加強財務(wù)管理，使其能夠及時、準確地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險的識別和防范能力。一方面，明確制定適用的會計準則，包括國際財務(wù)報告準則（IFRS）或國家財務(wù)報告準則，以確保財務(wù)報表的準確性和可比性，制定規(guī)范的核算流程，包括確立財務(wù)報告的時間表、會計數(shù)據(jù)的收集和處理流程、財務(wù)信息披露的規(guī)定以及內(nèi)部控制的標準。另一方面，建立明確的內(nèi)部控制政策和流程，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，并制定嚴格的財務(wù)控制標準和流程，確保會計數(shù)據(jù)的準確性和完整性。建立內(nèi)部審計機制，定期對財務(wù)流程和數(shù)據(jù)進行審計和檢查，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，并及時采取措施進行糾正和改進。建立風(fēng)險管理機制，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行評估和管控，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

完善會計核算體系 首先，制定明確的財務(wù)管理政策和程序，明確財務(wù)活動的流程和標準，確保各項財務(wù)活動符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，建立財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)或委員會，負責(zé)監(jiān)督和審查財務(wù)活動，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性，明確財務(wù)操作的審批權(quán)限和程序，嚴格控制財務(wù)活動的開支，防止濫用資金和資源。其次，評估自身需求，選擇適合的財務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，以滿足企業(yè)財務(wù)管理和報表分析的需求，建立數(shù)字化的財務(wù)數(shù)據(jù)處理流程，包括數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和分析，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化和數(shù)字化處理，減少人為錯誤和操作風(fēng)險，建立數(shù)據(jù)安全和保護機制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全存儲和傳輸，防止數(shù)據(jù)的泄露和損壞。最后，建立健全的信息披露制度，明確信息披露的內(nèi)容和標準，確保財務(wù)信息披露及時、準確、完整，加強與投資者、監(jiān)管機構(gòu)以及利益相關(guān)方的溝通，定期組織投資者溝通會議和業(yè)績發(fā)布會，向投資者和利益相關(guān)方介紹企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，解答投資者和相關(guān)方的疑問和關(guān)切，建立投資者關(guān)系管理部門，負責(zé)與投資者和利益相關(guān)方的溝通和聯(lián)系工作，建立良好的溝通渠道和溝通機制，有助于提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，確保財務(wù)信息的真實性和可比性，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

強化會計核算的內(nèi)控監(jiān)督 內(nèi)部控制監(jiān)督能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制漏洞，并及時采取措施加以糾正，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，防范財務(wù)造假和違規(guī)行為的發(fā)生，保障企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)定運營。首先，制定明確的財務(wù)管理政策和程序，明確財務(wù)活動的操作流程和標準，確保財務(wù)活動符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定，明確各部門和崗位的責(zé)任分工和權(quán)限范圍，防止部門之間的權(quán)限沖突和越權(quán)行為，建立審批制度，規(guī)范財務(wù)操作的審批流程和權(quán)限要求，嚴格控制財務(wù)活動的開支，防止濫用資金和資源。其次，建立系統(tǒng)化的風(fēng)險識別機制，包括建立風(fēng)險識別團隊或委員會，來負責(zé)對可能為財務(wù)信息帶來影響的各類風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的識別和評估，針對不同類型的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險評估標準和評估模型，科學(xué)評估風(fēng)險的概率和影響程度，確定風(fēng)險的優(yōu)先級和處理的優(yōu)先順序，為風(fēng)險應(yīng)對措施的制定提供科學(xué)依據(jù)，建立風(fēng)險應(yīng)對機制，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警和防范措施，建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對方案，確保風(fēng)險的全面掌控和應(yīng)對措施的及時實施。最后，設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計團隊，制定內(nèi)部審計計劃和工作方案，定期對各項財務(wù)活動進行全面的審計和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和漏洞，建立嚴格的內(nèi)部審計標準和流程，明確內(nèi)部審計的范圍和重點，確保審計工作全面、深入的開展，提高審計工作的針對性和實效性，建立內(nèi)部審計報告制度，及時整理和匯總審計結(jié)果，提出改進建議和優(yōu)化方案，以為企業(yè)管理層提供可靠的決策參考和建議。

提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng) 要提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，就要做好以下幾點：首先，根據(jù)財務(wù)人員的不同崗位和職責(zé)制定個性化的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標，確保培訓(xùn)計劃的針對性和實效性，定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家和學(xué)者就最新的財務(wù)理論和實踐進行授課和講解，幫助財務(wù)人員深入了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和政策法規(guī)變化，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識水平，組織技能提升培訓(xùn)課程，包括財務(wù)軟件操作、數(shù)據(jù)分析技能等方面的培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員掌握專業(yè)技能，提高工作效率和質(zhì)量。其次，建立跨部門的協(xié)作機制，明確不同部門之間的合作關(guān)系和合作模式，建立跨部門的協(xié)作團隊，促進信息共享和資源共享，促進不同部門之間的協(xié)同工作和合作，建立跨部門的項目團隊，通過跨部門合作推動重點項目的推進和落地，提高項目的執(zhí)行效率和管理水平。最后，評估信息技術(shù)與財務(wù)管理的融合需求，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)軟件和信息系統(tǒng)，建立信息技術(shù)與財務(wù)管理的融合平臺和基礎(chǔ)設(shè)施，開展信息技術(shù)培訓(xùn)計劃，針對財務(wù)人員開展信息化意識和數(shù)據(jù)分析能力的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對信息技術(shù)的理解和運用能力。

本文對新時期企業(yè)會計核算中的現(xiàn)存問題與應(yīng)對策略進行了深入的探討與分析，提出了多項具體的策略方法，旨在幫助企業(yè)有效應(yīng)對，并提升會計核算的質(zhì)量和水平。企業(yè)需要根據(jù)自身特點和發(fā)展階段，靈活運用不同的策略方法，逐步完善會計核算體系，提升內(nèi)控監(jiān)督水平，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，以應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境和市場競爭。通過持續(xù)努力，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對現(xiàn)存的問題，提升會計核算的質(zhì)量和效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動力。

（作者單位：張家口志誠企業(yè)事務(wù)代理有限公司）