核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略探析

高瑞青

隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的日益激烈，企業(yè)的核心競爭力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理日益受到關(guān)注。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)競爭力的重要組成部分，而核心競爭力為企業(yè)提供了獨(dú)特的視角來理解和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。基于此，本文首先分析了核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，包括推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展、提升財(cái)務(wù)資源能力、促使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢等；其次，分析了核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施階段，如研究階段、發(fā)展階段、形成階段和衰退階段等；最后，詳細(xì)探討了核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略，其中包括引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃、監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施等。通過上述分析與研究，以期為核心競爭力視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更好創(chuàng)新、發(fā)展與優(yōu)化，提供參考。

在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在這種環(huán)境中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，還是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。然而，如何在不斷變化的環(huán)境中，有效地管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使之能夠支持企業(yè)的發(fā)展，同時又能提升企業(yè)的核心競爭力，是所有企業(yè)必須面對的一個重要問題。

核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展 從核心競爭力的視角來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠確保企業(yè)在資源分配上的優(yōu)化，讓企業(yè)能更有效地運(yùn)用其有限的資源，以實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。同時，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也作為企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)，它的科學(xué)性和合理性直接影響著企業(yè)經(jīng)營決策的效率和效果。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還與企業(yè)的創(chuàng)新能力密切相關(guān)。只有擁有了健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場競爭壓力下，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)升級和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從而保持其核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康的發(fā)展。

提升財(cái)務(wù)資源能力 財(cái)務(wù)資源能力是企業(yè)在資源獲取、配置和運(yùn)用中形成的獨(dú)特能力，它直接決定了企業(yè)的競爭地位和市場表現(xiàn)。通過有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資本效率，從而提升財(cái)務(wù)資源能力。同時，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還會影響企業(yè)的投資決策，通過合理地投資，企業(yè)能夠獲取新的財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)其核心競爭力。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還可以通過科學(xué)的成本控制策略，提高企業(yè)的盈利能力，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資源能力。

使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 明智且可執(zhí)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在資源分配中作出最優(yōu)決策，保證企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域的投入，從而增強(qiáng)其產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。同時，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，企業(yè)可以在避免潛在損失的同時，從風(fēng)險(xiǎn)中尋找到新的機(jī)遇，增加自身的市場份額。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)在市場變動中保持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況，從而在競爭中保持冷靜，抓住有利的商業(yè)機(jī)會。因此，從核心競爭力的角度來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢具有決定性影響。

核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施階段

核心競爭力研究階段 在核心競爭力研究階段，企業(yè)需要對自身的核心競爭力和市場需求進(jìn)行深入地研究和分析。這個階段的工作需要細(xì)致入微，是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面剖析。核心競爭力研究不僅是對現(xiàn)有市場競爭狀況的掌握，更是對企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)判。通過對核心競爭力的研究，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，了解市場和競爭對手的情況，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。在這個階段，企業(yè)需要注重對財(cái)務(wù)資源的整合和利用，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，以更好地支持企業(yè)決策和發(fā)展。只有在這個階段做好了充分地研究和分析，才能為后續(xù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略制定和實(shí)施提供有力地支持。

核心競爭力發(fā)展階段 在企業(yè)核心競爭力發(fā)展階段，企業(yè)需要通過具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來增強(qiáng)和拓展其核心競爭力，從而在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。首先，企業(yè)需要根據(jù)其核心競爭力，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包含如何分配資源以支持企業(yè)的核心競爭力，以及如何通過財(cái)務(wù)手段來增強(qiáng)這些競爭力。其次，企業(yè)需要考慮如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來提升其核心競爭力，涉及對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力，或者對企業(yè)的投資策略進(jìn)行優(yōu)化，以確保資金能夠有效地投入到能夠提升企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)域。最后，企業(yè)還需要通過財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，來監(jiān)控和評估其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，以及這些戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力的影響，以幫助企業(yè)及時調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更好地支持其核心競爭力的發(fā)展。

核心競爭力形成階段 在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程中，核心競爭力形成階段是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。此階段的目標(biāo)是通過有效的財(cái)務(wù)管理策略，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的形成和鞏固，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場優(yōu)勢的建立奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這一階段，企業(yè)需要深入理解和把握自身的財(cái)務(wù)狀況，以及這些狀況如何影響其核心競爭力的形成。例如，企業(yè)需要關(guān)注其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本構(gòu)成、盈利能力和現(xiàn)金流情況等多方面的信息，分析這些信息如何影響其核心競爭力的構(gòu)建。此外，在實(shí)現(xiàn)核心競爭力的形成的同時，企業(yè)還需要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)其核心競爭力的持續(xù)發(fā)展，包括通過持續(xù)地投資和創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化和提升其核心競爭力，以應(yīng)對市場的變化和競爭的壓力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場優(yōu)勢的建立。

核心競爭力衰退階段 在企業(yè)核心競爭力衰退階段，企業(yè)的核心競爭力可能由于市場變化、技術(shù)進(jìn)步、競爭激烈或內(nèi)部管理問題等因素而受到侵蝕。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在這個階段顯得尤為重要。首先，在核心競爭力衰退的階段，企業(yè)可能需要調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持其業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)品創(chuàng)新或市場開發(fā)等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其次，在核心競爭力衰退的階段，企業(yè)可能面臨收入下滑、成本上升和資金鏈斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和管理，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生威脅。最后，在核心競爭力衰退階段，企業(yè)需要通過創(chuàng)新、合作和學(xué)習(xí)等方式，積極尋求恢復(fù)和提升其核心競爭力。在這個過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)充當(dāng)重要的支持角色，通過合理的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理，支持企業(yè)的核心競爭力的恢復(fù)和提升。

核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略

引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念 首先，理解和引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念需要企業(yè)從全局的視角來看待財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，還是推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。因此，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理與其戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，通過合理的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)策略，推動企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力的構(gòu)建。其次，引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念也需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自多個方面，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以識別、評估和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，防止它們對企業(yè)的核心競爭力和長期發(fā)展造成負(fù)面影響。再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的引入還需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和精確性。這需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論和工具，如財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)模型等，來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地評估財(cái)務(wù)策略的效果，更科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，從而更有效地支持企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建和發(fā)展。最后，為引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，企業(yè)還應(yīng)該建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為核心的管理組織結(jié)構(gòu)和流程，以確保財(cái)務(wù)管理活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，更好地服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力的構(gòu)建。

制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)不僅需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還需要對接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保財(cái)務(wù)決策和行動能夠有效地支持企業(yè)的整體發(fā)展和核心競爭力的提升。首先，企業(yè)需要確定其長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)包括保持良好的財(cái)務(wù)健康狀況、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收益增長和提高股東回報(bào)等。而在確定這些目標(biāo)時，企業(yè)需要考慮其在市場中的位置、業(yè)務(wù)模式以及核心競爭力，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。其次，企業(yè)需要制定一系列的中期和短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，作為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的過程性指標(biāo)。中期和短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可包括提高財(cái)務(wù)效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和提高現(xiàn)金流管理等。此外，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時，也需要考慮到外部環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，市場環(huán)境的變化可能會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。最后，企業(yè)還需要建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)應(yīng)該包括目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)。在這個過程中，企業(yè)需要運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理工具，如財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的精確性和實(shí)現(xiàn)性。

統(tǒng)籌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃 在核心競爭力的視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的統(tǒng)籌是一項(xiàng)復(fù)雜、重要的任務(wù)。它需要企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與其整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營，以及核心競爭力的提升緊密結(jié)合，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施能夠有效地支持企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。首先，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與其整體戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，不僅需要考慮財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)，還需要考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過創(chuàng)新提升核心競爭力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就需要著重支持研發(fā)投入和創(chuàng)新活動。其次，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與其業(yè)務(wù)運(yùn)營相結(jié)合。企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，需要考慮其對業(yè)務(wù)運(yùn)營的影響，以及如何通過財(cái)務(wù)管理來優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營。最后，企業(yè)還需要建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃系統(tǒng)，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃系統(tǒng)需要包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)。在這個過程中，企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和工具，以提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和有效性。

監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施 在核心競爭力的視角下，監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施是確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，涉及到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行、監(jiān)測、評估與調(diào)整，以期在動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終能夠有效地支持企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的提升。首先，企業(yè)需要制定清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，并確保其得以有效執(zhí)行。企業(yè)需要通過建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，明確各級財(cái)務(wù)部門和員工的職責(zé)和權(quán)力，以及他們在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的角色。其次，企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)測系統(tǒng)，以實(shí)時監(jiān)測財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況，包括通過財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)等工具，監(jiān)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。同時，企業(yè)還需要對市場、經(jīng)濟(jì)和政策等外部環(huán)境進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，以便及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對可能對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生影響的因素。再次，企業(yè)需要定期評估財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，包括對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評估，對未達(dá)成目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，以及對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行必要地調(diào)整。最后，企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，不斷優(yōu)化和提升其核心競爭力，以支持其在市場競爭中的優(yōu)勢。

綜上所述，從核心競爭力的視角看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化不僅需要在規(guī)劃階段進(jìn)行全面地統(tǒng)籌，同時還需要在實(shí)施階段進(jìn)行精確地監(jiān)督。這兩個階段有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的良好對接，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。綜合考慮內(nèi)外部因素，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保證其與核心競爭力的提升相輔相成。通過這樣的方式，企業(yè)能夠在復(fù)雜變化的市場環(huán)境中保持財(cái)務(wù)健康，進(jìn)一步提升其核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[作者單位：內(nèi)蒙古恒信達(dá)會計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）]