數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)控控制管理路徑探討

李樹萬

在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)內(nèi)控控制管理作為保障企業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營的重要保障，其作用和意義更加凸顯。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)內(nèi)控控制管理不僅需要適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境和管理模式，還需要面對(duì)日益復(fù)雜的信息安全和數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)。本文首先概述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)控控制管理的意義，其次分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)控控制管理中存在的問題，最后提出了一些改進(jìn)策略，包括以政府政策驅(qū)動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化背景下的內(nèi)控體系建設(shè)認(rèn)識(shí)、充分發(fā)揮數(shù)字化的技術(shù)支撐和保障作用、加強(qiáng)數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和培訓(xùn)以及加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)等，以期為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供參考思路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)控控制管理的意義

保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)安全 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)內(nèi)控控制管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)安全的保護(hù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了前所未有的便利和機(jī)遇，然而也伴隨著日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全威脅和信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立全面的內(nèi)控控制管理體系，以確保資產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)隱私和商業(yè)機(jī)密的完整性及保密性。第一，有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以幫助企業(yè)識(shí)別和防范來自內(nèi)部的潛在威脅，比如內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露和不當(dāng)操作所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，通過建立嚴(yán)格的權(quán)限管理和監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)可以限制員工在數(shù)據(jù)和資產(chǎn)處理過程中的訪問權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的安全性和機(jī)密性不受損害。第二，面對(duì)日益普遍的網(wǎng)絡(luò)攻擊和黑客入侵，企業(yè)需投入更多資源來加強(qiáng)信息技術(shù)的安全防護(hù)，包括建立完善的防火墻系統(tǒng)、加密技術(shù)以及安全審計(jì)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)各種惡意軟件、網(wǎng)絡(luò)釣魚和數(shù)據(jù)篡改等安全威脅。第三，定期的安全漏洞評(píng)估和漏洞修復(fù)工作也是保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以保證企業(yè)信息系統(tǒng)的穩(wěn)健性和可靠性。

提高業(yè)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確性通過引入數(shù)字化技術(shù)和智能化系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提升業(yè)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性，減少人為操作中的誤差和延遲，確保業(yè)務(wù)流程的快速執(zhí)行和高效完成，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)可以更好地整合和利用內(nèi)外部的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的智能化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，通過采用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和產(chǎn)品表現(xiàn)，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并提高業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

防范內(nèi)部欺詐和不當(dāng)行為 在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)內(nèi)控控制管理有助于預(yù)防和防范內(nèi)部欺詐及不當(dāng)行為的發(fā)生。第一，通過建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制和流程監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)可以有效地監(jiān)督和審查員工的操作行為，防止不當(dāng)行為的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的違規(guī)行為，保障企業(yè)運(yùn)營的透明性和合規(guī)性，防范潛在的內(nèi)部欺詐和不端行為。第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)分析和挖掘手段，企業(yè)可準(zhǔn)確識(shí)別和預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和異常行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)員工的不當(dāng)行為和內(nèi)部欺詐行為，降低內(nèi)部欺詐的風(fēng)險(xiǎn)和損失。第三，加強(qiáng)員工道德教育和職業(yè)道德建設(shè)，降低員工參與不當(dāng)行為和欺詐行為的概率，提高內(nèi)控控制管理的有效性和可靠性。

提升管理決策的準(zhǔn)確性和可靠性 通過建立完善的數(shù)據(jù)采集和信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更全面地收集和整合內(nèi)外部的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為管理層提供更全面的決策支持，為企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)手段，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和挖掘，幫助企業(yè)管理層更準(zhǔn)確地理解市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，提高管理決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。大數(shù)據(jù)分析和智能化決策支持系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，降低決策過程中的主觀偏見和不確定性，通過利用人工智能技術(shù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，企業(yè)可以建立預(yù)測(cè)模型和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)市場(chǎng)變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)避，提高管理決策的科學(xué)性和可靠性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)控控制管理中存在的問題

業(yè)務(wù)和工作模式缺乏創(chuàng)新意識(shí) 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)內(nèi)控控制管理的業(yè)務(wù)和工作模式常常缺乏創(chuàng)新意識(shí)，如：傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)控控制管理體系往往依賴于傳統(tǒng)的手工操作和人工審核，缺乏對(duì)新興技術(shù)的理解和應(yīng)用，導(dǎo)致對(duì)數(shù)字化技術(shù)的了解不足，企業(yè)管理者和內(nèi)控人員缺乏應(yīng)對(duì)數(shù)字化挑戰(zhàn)的意識(shí)和能力；因數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力，在實(shí)施過程中往往面臨不小的阻力和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者擔(dān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和工作模式產(chǎn)生沖擊，以及帶來的人員調(diào)整和資源調(diào)配問題，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的抵觸以及缺乏積極性，阻礙了內(nèi)控控制管理體系的更新和升級(jí)。

對(duì)內(nèi)控體系數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足 目前，部分企業(yè)管理者和內(nèi)控人員對(duì)數(shù)字化技術(shù)在內(nèi)控體系中的應(yīng)用和意義缺乏全面認(rèn)識(shí)，對(duì)數(shù)字化技術(shù)趨勢(shì)和內(nèi)控?cái)?shù)字化建設(shè)前景缺乏深入了解，導(dǎo)致部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中缺乏遠(yuǎn)見和規(guī)劃，無法充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和緊迫性。另外，有研究認(rèn)為：傳統(tǒng)管理思維和體系也是制約企業(yè)對(duì)內(nèi)控體系數(shù)字化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足的因素之一，部分企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的手工操作和人工審核模式，對(duì)于數(shù)字化技術(shù)在內(nèi)控管理中的價(jià)值和意義缺乏充分的認(rèn)知和認(rèn)可，這限制了企業(yè)對(duì)于內(nèi)控體系數(shù)字化建設(shè)的推動(dòng)和實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

欠缺數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控能力 一方面，部分企業(yè)管理者和內(nèi)控人員對(duì)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和形式認(rèn)識(shí)不足，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著諸如數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、信息泄露風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)攻擊風(fēng)險(xiǎn)等新型數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，然而，部分企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和理解還停留在表面，未能深入探究其背后的根本原因和解決方案。另一方面，缺乏專業(yè)的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控團(tuán)隊(duì)也是影響企業(yè)內(nèi)控控制管理數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)能力的重要因素之一，數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控需要具備專業(yè)的信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理背景的專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持，而部分企業(yè)缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致其在數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的能力有限。

沒有充分挖掘數(shù)據(jù)的深層價(jià)值 目前，部分企業(yè)內(nèi)控控制管理未能充分挖掘數(shù)據(jù)的深層價(jià)值，這主要是源于多方面的原因。首先，部分企業(yè)缺乏清晰的數(shù)據(jù)管理和分析戰(zhàn)略，導(dǎo)致在大量數(shù)據(jù)積累的情況下未能有效利用數(shù)據(jù)的深層價(jià)值，缺乏明確的數(shù)據(jù)分析目標(biāo)和方法，使企業(yè)在面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量時(shí)無從下手，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值未能被充分挖掘和利用。其次，企業(yè)面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量不高和數(shù)據(jù)碎片化的問題，這阻礙了數(shù)據(jù)深層挖掘的實(shí)施，數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題源自數(shù)據(jù)來源不明確、數(shù)據(jù)收集不規(guī)范等因素，導(dǎo)致企業(yè)難以建立完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。最后，部分企業(yè)缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持，導(dǎo)致其在面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和挖掘工作時(shí)缺乏足夠的人力和技術(shù)支持，數(shù)據(jù)分析需要專業(yè)的技術(shù)人才和工具支持，而部分企業(yè)由于各種原因缺乏相關(guān)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)，這限制了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)深層價(jià)值的挖掘和應(yīng)用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)控控制管理的改進(jìn)策略

以政府政策驅(qū)動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)控控制不僅需要緊跟市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，更需要以政府政策驅(qū)動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的政策監(jiān)測(cè)機(jī)制，通過建立專門的政策監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，及時(shí)跟蹤并收集相關(guān)行業(yè)政策的動(dòng)態(tài)信息。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)政策的深入解讀和研判，將政策變化與企業(yè)內(nèi)部控制需求相結(jié)合，并開展針對(duì)性的政策解讀培訓(xùn)，提高員工對(duì)政策內(nèi)涵和外延的理解。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全的政策應(yīng)對(duì)機(jī)制，根據(jù)政策變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)控措施，以確保企業(yè)內(nèi)部控制體系與政策要求相一致。再次，企業(yè)還應(yīng)積極參與政策制定過程，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通與合作，積極反映企業(yè)的需求和建議，為政策的制定提供參考和建議。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于政策風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管控，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，針對(duì)可能出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響。

加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化背景下的內(nèi)控體系建設(shè)認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化背景下的內(nèi)控體系建設(shè)認(rèn)識(shí)可提高企業(yè)對(duì)數(shù)字化內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平，對(duì)新技術(shù)和新趨勢(shì)具有敏感性和學(xué)習(xí)能力，不斷優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)用特點(diǎn)的學(xué)習(xí)及了解，關(guān)注數(shù)字化環(huán)境下內(nèi)控體系所面臨的新挑戰(zhàn)和新需求，組織內(nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)人士就數(shù)字化背景下的內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和講解，提高管理層和內(nèi)控人員的數(shù)字化意識(shí)和知識(shí)水平，建立內(nèi)部的數(shù)字化專家團(tuán)隊(duì)或咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持，幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)對(duì)數(shù)字化環(huán)境下的內(nèi)控挑戰(zhàn)。另一方面，積極借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，學(xué)習(xí)其在數(shù)字化背景下內(nèi)控體系建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，參與行業(yè)內(nèi)的研討和交流活動(dòng)，了解最新的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和內(nèi)控管理趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)方案，定期開展內(nèi)部評(píng)估和審查工作，對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

充分發(fā)揮數(shù)字化的技術(shù)支撐和保障作用 積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字化工具，包括人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等技術(shù)，以提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率和數(shù)據(jù)處理能力，建立完善的數(shù)字化安全保障體系，包括信息加密、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等措施，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)建立數(shù)字化的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)潛在威脅的識(shí)別和防范，同時(shí)建立數(shù)字化協(xié)同工作平臺(tái)，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享和協(xié)作效率，加快決策和問題解決的速度，通過引入智能化的溝通工具和協(xié)作平臺(tái)，可以促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)的最大化。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)字化技術(shù)的培訓(xùn)和教育，提高員工的數(shù)字化意識(shí)和應(yīng)用水平，培養(yǎng)員工利用數(shù)字化技術(shù)解決問題和創(chuàng)新工作的能力，從而促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

加強(qiáng)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和培訓(xùn) 企業(yè)需要始終將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到日常工作中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。首先，建立完善的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)體系，包括定期舉辦數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)課程和講座，向企業(yè)管理層和員工普及數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)和防范策略，開展實(shí)際案例分析和模擬演練，讓企業(yè)管理層和員工通過實(shí)際案例學(xué)習(xí)和模擬演練了解數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式和應(yīng)對(duì)方法，提高其在實(shí)際工作中的應(yīng)變能力和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，建立數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)管理專家團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的研究和分析，及時(shí)掌握數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議和技術(shù)支持，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高員工對(duì)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和識(shí)別能力，培養(yǎng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。最后，建立數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，通過建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和預(yù)警平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)面臨的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理政策和措施的宣傳和解讀，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的遵從度和執(zhí)行力度，確保數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落地和實(shí)施效果。

加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè) 要加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，具體可從以下幾點(diǎn)展開：首先，注重提升數(shù)字化平臺(tái)的用戶體驗(yàn)和易用性，根據(jù)員工和客戶的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔直觀、功能完善的用戶界面，提高用戶的滿意度和粘性。其次，企業(yè)可以加強(qiáng)數(shù)字化平臺(tái)的安全保障和數(shù)據(jù)保護(hù)措施，建立完善的數(shù)據(jù)加密和權(quán)限管理機(jī)制，確保平臺(tái)數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，防范信息泄露和安全漏洞等風(fēng)險(xiǎn)。最后，注重?cái)?shù)字化平臺(tái)的智能化和個(gè)性化定制，結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)和定制化的解決方案，提升數(shù)字化平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

本文探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)內(nèi)控控制管理的關(guān)鍵作用和挑戰(zhàn)，深入分析了內(nèi)控控制管理在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)安全、提高業(yè)務(wù)流程效率和準(zhǔn)確性、防范內(nèi)部欺詐和不當(dāng)行為、提升管理決策的準(zhǔn)確性和可靠性等方面的作用，深入剖析了企業(yè)內(nèi)控控制管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，并提出了一系列具體措施和建議，有助于企業(yè)更好地理解和應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的內(nèi)控控制管理問題，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

[作者單位：中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普特合伙）]