循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下國(guó)企成本管理體系構(gòu)建對(duì)策探析

李明明

在當(dāng)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，成本管理體系的構(gòu)建不僅要充分結(jié)合完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)更要充分結(jié)合企業(yè)自身的成本戰(zhàn)略綜合因素。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，成本管理體系的建設(shè)至關(guān)重要，其內(nèi)在要義便在于通過(guò)各項(xiàng)戰(zhàn)略性信息的利用與選擇，制定出更合理的國(guó)有企業(yè)組織管理方案，并將其貫穿到國(guó)有企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)行管理過(guò)程中，以形成成本分析與成本信息之間的良性循環(huán)，從而使得各國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展因素能夠在同一體系內(nèi)進(jìn)行相互結(jié)合?；诖?，本文將通過(guò)對(duì)成本管理核心內(nèi)容的分析，探究其在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策，從而使得國(guó)有企業(yè)能夠在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更有利的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

20世紀(jì)80年代，英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲（Kenneth simmonds）正式提出“成本管理”理論。其理論核心在于：通過(guò)戰(zhàn)略性思維對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行充分分析，然后再結(jié)合各種戰(zhàn)略成本信息及時(shí)調(diào)整自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)導(dǎo)向與產(chǎn)品生命周期，使得國(guó)有企業(yè)能夠在戰(zhàn)略成本管理的范疇中，不斷優(yōu)化自身的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能戰(zhàn)略。并在此基礎(chǔ)上，將“總體戰(zhàn)略”逐漸細(xì)化為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的契入方案；將“事業(yè)戰(zhàn)略”集中在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)的范疇之中；以“羅盤(pán)管理模式”作為強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略成本的“功能戰(zhàn)略”，通過(guò)全局性的戰(zhàn)略成本管理視域?qū)?guó)有企業(yè)自身的戰(zhàn)略價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以此de形成一種具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)管理模式。這樣不僅能夠使得國(guó)有企業(yè)梳理出“頂層、中層、底層”不同的戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐方案，同時(shí)更能夠保證戰(zhàn)略成本管理在國(guó)有企業(yè)中的“層層遞進(jìn)”應(yīng)用效應(yīng)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下的國(guó)企成本管理體系構(gòu)建必要性

從我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革來(lái)看，國(guó)有企業(yè)若想要在未來(lái)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，則必須要對(duì)自身的成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，將傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極性成本管理模式，并將成本管理目標(biāo)貫穿于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)之中。這樣不僅能夠促使國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，以成本管理視域逐漸形成一種具有前瞻性與全面性的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理模式，同時(shí)還能夠使其將國(guó)有企業(yè)成本管理與國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行相互融合，以便國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中能夠以成本管理作為自身的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以順應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改革趨勢(shì)。

由此可見(jiàn)，將成本管理應(yīng)用到我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不僅能夠使其通過(guò)成本管理，對(duì)自身的產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本、競(jìng)爭(zhēng)成本等方面進(jìn)行關(guān)鍵因素分析，同時(shí)還能夠使國(guó)有企業(yè)將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本。這樣不僅能夠有效提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)生命周期與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，同時(shí)還能夠在成本管理視域下不斷制定出不同的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以及完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)產(chǎn)品差異策略，使得國(guó)有企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下的國(guó)企成本管理體系構(gòu)建內(nèi)核

成本價(jià)值分析 在成本管理體系核心內(nèi)容中，戰(zhàn)略價(jià)值鏈不僅是國(guó)有企業(yè)權(quán)衡自身在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展的重要戰(zhàn)略性分析工具，同時(shí)更能夠通過(guò)自身內(nèi)部的價(jià)值鏈分析進(jìn)一步確定國(guó)有企業(yè)成本與其價(jià)值活動(dòng)之間的共生關(guān)系。并且在這樣的戰(zhàn)略價(jià)值鏈導(dǎo)向下，可以將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有的戰(zhàn)略成本分別落實(shí)到各項(xiàng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)將各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素與戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析結(jié)果進(jìn)行結(jié)合，從而制定出國(guó)有企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。由此可見(jiàn)，在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)不僅能夠通過(guò)戰(zhàn)略價(jià)值鏈進(jìn)一步改善自身的成本管理模式，同時(shí)還能夠通過(guò)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析進(jìn)一步梳理企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，以及行業(yè)價(jià)值鏈分析等三方面的具體內(nèi)容。

在這樣的戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)不僅能夠通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析進(jìn)一步確定自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分布狀態(tài)，同時(shí)還能夠從行業(yè)價(jià)值鏈的角度進(jìn)行思考，通過(guò)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)消耗成本與產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行對(duì)比，確定出更合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方案與改進(jìn)策略。而國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析則能夠進(jìn)一步明確自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)劣程度，并將其結(jié)果引入到完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)價(jià)值活動(dòng)與成本因素分析之中，以便進(jìn)一步分析出自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。而在戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈管理則可以讓國(guó)有企業(yè)對(duì)行業(yè)的縱貫整合發(fā)展策略具有更清晰的認(rèn)知，并從供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟、成本競(jìng)爭(zhēng)等方面對(duì)自身進(jìn)行綜合性的發(fā)展性評(píng)定。

成本戰(zhàn)略分析 將成本管理應(yīng)用在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不僅能夠促使國(guó)有企業(yè)將自身的戰(zhàn)略管理基本原則與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境相互協(xié)同，同時(shí)還能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，以整個(gè)行業(yè)環(huán)境為分析因素，并在行業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)將價(jià)格、質(zhì)量、性能、服務(wù)等多種成本經(jīng)營(yíng)元素進(jìn)行組合，同時(shí)針對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變化特征，及時(shí)將不同的因素進(jìn)行及時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而采取更具時(shí)效性的成本管理行為，不斷提高自身在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的戰(zhàn)略地位。

由此可見(jiàn)，在國(guó)有企業(yè)成本管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略定位分析其核心要義便是在于讓國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境分析的過(guò)程中，明確自身的成本管理方向，從而制定出自身與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)相適應(yīng)的成本管理對(duì)策，使其能夠在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸形成成本管理分析框架，以解決國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理之間的實(shí)際問(wèn)題，而在這一過(guò)程中不僅有助于國(guó)有企業(yè)對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)行充分分析，同時(shí)還能夠使得自身在國(guó)有企業(yè)資源配置、國(guó)有企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面，逐漸總結(jié)出更具有戰(zhàn)略性與競(jìng)爭(zhēng)性的管理格局。

成本動(dòng)因分析 在成本管理過(guò)程中，成本動(dòng)因分析不僅能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)指明成本管理的工作重點(diǎn)，同時(shí)還能夠根據(jù)價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略定位分析，更精準(zhǔn)地判斷出國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的成本驅(qū)動(dòng)因素，以便其能夠在成本管理策略方面“對(duì)癥下藥”。從這一角度來(lái)看，在成本管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)分析其戰(zhàn)略成本動(dòng)因不僅能夠滿足國(guó)有企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略成本的管理要求，同時(shí)還能夠?qū)?guó)有企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略成本影響因素以更直觀、更精準(zhǔn)的方式呈現(xiàn)出來(lái)。這樣就有利于國(guó)有企業(yè)通過(guò)不同的影響因素來(lái)進(jìn)一步確定出發(fā)展因素的控制方法與優(yōu)化方案，從而使得國(guó)有企業(yè)在成本管理方面實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)與服務(wù)體系。

因此可見(jiàn)，在成本管理過(guò)程中，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析既能夠幫助國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)方面實(shí)現(xiàn)“作業(yè)法”戰(zhàn)略成本分析任務(wù)，同時(shí)又可以在策略方面幫助國(guó)有企業(yè)不斷總結(jié)與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式相匹配的成本管理方案，使國(guó)有企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與成本管理進(jìn)行相互結(jié)合，從而在廣義范疇與狹義范疇內(nèi)，不斷擴(kuò)大自身在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下的國(guó)企成本管理體系構(gòu)建策略

明確成本管理契機(jī) 隨著我國(guó)高精尖技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都發(fā)生了極大的屬性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”特征在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，逐漸呈現(xiàn)出“技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)”與“資本密集型產(chǎn)業(yè)”特征。這樣也會(huì)使得國(guó)有企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，逐漸降低其自身的人工成本比例，但其組織結(jié)構(gòu)內(nèi)在的間接費(fèi)用比例卻逐漸上升，使得自身在成本組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面體現(xiàn)出諸多的矛盾問(wèn)題。在以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本管理方式已無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)在這樣的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，則應(yīng)當(dāng)將成本管理應(yīng)用在自身的發(fā)展過(guò)程與競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升過(guò)程中，使其能夠在現(xiàn)代化成本管理視域下，突破原有的成本管理模式，并在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程過(guò)程中逐漸將發(fā)展格局與拓展重心集中在國(guó)有企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展上。通過(guò)成本效益分析、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本動(dòng)因分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析等成本管理應(yīng)用途徑，不斷提高國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略成本方面的預(yù)算科學(xué)性與決策精準(zhǔn)性。這樣不僅能夠使得國(guó)有企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，通過(guò)成本管理選擇更適于自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與成本管理之間的內(nèi)在關(guān)系，從而有效提高自身的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并以此在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更多的有利發(fā)展位置。

完善成本管理機(jī)制 在當(dāng)前的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)若想要獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則應(yīng)根據(jù)“波特戰(zhàn)略分析方法”，對(duì)自身的產(chǎn)品特性、服務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)生命周期、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額進(jìn)行充分分析，并以成本管理理論為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向制定出“標(biāo)新立異成本管理機(jī)制”、“目標(biāo)集中成本管理機(jī)制”，以及“成本領(lǐng)先成本管理機(jī)制”。在具體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)采取“標(biāo)新立異成本管理機(jī)制”則可通過(guò)產(chǎn)品形象、網(wǎng)絡(luò)影響、信息技術(shù)等方面的獨(dú)特性，逐漸增強(qiáng)市場(chǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度與敏感度，從而使得自身能夠避免完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的“同質(zhì)化”發(fā)展趨勢(shì)。在具體的成本管理機(jī)制細(xì)則方面，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的發(fā)展業(yè)態(tài)與成本運(yùn)維基礎(chǔ)，制定出不同項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行制度，以確保國(guó)有企業(yè)的成本管理機(jī)制能夠充分體現(xiàn)出自身的獨(dú)特性質(zhì)；“目標(biāo)集中成本管理機(jī)制”則可以將國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特定群體需求進(jìn)行區(qū)分，從而為特定用戶群體提供差異化的產(chǎn)品服務(wù)與產(chǎn)品成本，這樣就能夠讓自身的盈利潛質(zhì)可以在同行業(yè)中獲得領(lǐng)先水平，并以此來(lái)抵御行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的諸多危險(xiǎn)。這樣的成本管理機(jī)制不僅能夠有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增值與社會(huì)效益提升，而且還能夠讓國(guó)有企業(yè)獲得更多的社會(huì)受眾基礎(chǔ)。而“成本領(lǐng)先成本管理機(jī)制”其應(yīng)用實(shí)踐要點(diǎn)便在于國(guó)有企業(yè)不僅要對(duì)自身的過(guò)程控制、成本控制等基礎(chǔ)條件進(jìn)行不斷優(yōu)化，同時(shí)還要在保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)拓展以便尋求更多的利益增收途徑。這樣不僅能夠讓國(guó)有企業(yè)將成本管理體制機(jī)制與循環(huán)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)還能夠通過(guò)利益增收途徑的擴(kuò)展對(duì)自身的成本管理工作進(jìn)行積極優(yōu)化，從而為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的成本管理者提供全新的實(shí)踐思路與創(chuàng)新依據(jù)。

引入羅盤(pán)管理模式 在我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理的過(guò)程中，“羅盤(pán)管理模式”實(shí)際上是將國(guó)有企業(yè)成本管理的各項(xiàng)不同關(guān)系進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，以整體說(shuō)明細(xì)節(jié)的內(nèi)在關(guān)系。通過(guò)系統(tǒng)性的成本管理思維方式，達(dá)成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。在國(guó)有企業(yè)成本管理過(guò)程中，提高管理戰(zhàn)略執(zhí)行力是一種相較具有高效率的管理實(shí)踐途徑。將戰(zhàn)略成本“羅盤(pán)管理模式”落實(shí)到國(guó)有企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐環(huán)節(jié)中，也是對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成本管理目標(biāo)與發(fā)展的重要保障，只有滿足了這一先決條件才能真正提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略執(zhí)行力。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略成本“羅盤(pán)管理模式”的主要作用在于使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠逐漸形成一種“立規(guī)矩、衡輕重和定方圓”的成本管理格局，從而在正確的成本管理目標(biāo)下逐漸形成一套健全的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過(guò)嚴(yán)格的管理制度來(lái)解決不依照規(guī)矩、不守方圓和不考慮輕重的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略成本實(shí)踐錯(cuò)誤漏洞。

在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略成本“羅盤(pán)管理模式”中，“安全管理、運(yùn)營(yíng)管理、人資管理、財(cái)務(wù)管理”等方面的管理工作都需要對(duì)其制定科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾碇贫龋矗簢?guó)有企業(yè)戰(zhàn)略成本“羅盤(pán)經(jīng)營(yíng)模型”。只有通過(guò)這樣的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略成本“羅盤(pán)經(jīng)營(yíng)模型”，才能保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各人員、部門(mén)和階層之間有章可循、有法可依、目標(biāo)一致，從而共同朝著企業(yè)成本管理目標(biāo)努力。基于此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，則應(yīng)依據(jù)“羅盤(pán)經(jīng)營(yíng)模型”自身的戰(zhàn)略成本發(fā)展定位，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中徹底落實(shí)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、科學(xué)決策，通過(guò)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理指導(dǎo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)逐層分析，建立標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和量化管理體系。

綜上所述，在未來(lái)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)若想要獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須要將成本管理應(yīng)用到自身的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及組織管理環(huán)節(jié)之中，通過(guò)成本價(jià)值分析，成本定位分析，以及成本動(dòng)因分析，明確成本管理契機(jī)；完善成本管理機(jī)制；引入羅盤(pán)管理模式，這樣不僅能夠提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的戰(zhàn)略決策能力與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略成本實(shí)踐，從而不斷實(shí)現(xiàn)自身在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

（作者單位：豐縣金陵糧油購(gòu)銷(xiāo)有限公司）