電力設備制造企業(yè)成本管理存在的問題和改進對策分析

摘 要：電力設備制造企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，需要著重加強對成本管理的重視，致力于完善成本管理的各個環(huán)節(jié)和流程，從而確保成本管理工作井然有序地進行，促進電力設備制造企業(yè)提高經(jīng)濟效益水平和發(fā)展質(zhì)量。所以在論文中對于電力設備制造企業(yè)成本管理的重要性進行了深入分析，并且圍繞當前電力設備制造企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了相應改進對策，以助力提高電力設備制造企業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量。

關鍵詞：電力設備制造企業(yè)；成本管理；績效

前言

在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和建設中，電力設備制造企業(yè)是電力領域的重要組成部分，通過電力設備制造企業(yè)，可以為我國社會電力領域發(fā)展制造各種類型的設備，滿足電力領域發(fā)展需求，同時也有助于推動社會經(jīng)濟增長。當前電力設備制造企業(yè)在發(fā)展和運營的過程中面臨著市場競爭加劇、客戶需求多變的發(fā)展趨勢，給電力設備制造企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，需要電力設備制造企業(yè)不斷完善發(fā)展模式，尤其需要切實做好成本控制和管理，以提高電力設備制造企業(yè)的發(fā)展水平。傳統(tǒng)的電力設備制造企業(yè)成本管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展需求，尤其是在成本管理過程當中存在成本管理意識薄弱、核算方法單一、人員專業(yè)水平不足、成本動態(tài)管理不足等多方面問題，因此需要進一步推動成本管理模式的創(chuàng)新，以此促進電力設備制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)增強電力設備制造企業(yè)市場核心競爭力。

一、加強成本管理對電力設備制造企業(yè)的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)營效益

加強電力設備制造企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要一環(huán)，同時也有助于增強電力設備制造企業(yè)的盈利能力，使之持續(xù)增強市場核心競爭力。在實際中，電力設備制造企業(yè)可以通過精細化的管理模式，更加準確地核算和控制各項成本支出，同時又能夠有效避免一些浪費和損失。并且，對成本管理模式進行優(yōu)化也可以助力電力設備制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高自身產(chǎn)品的市場核心競爭力，從而增加電力設備制造企業(yè)的營銷收入和利潤，使電力設備制造企業(yè)能夠持續(xù)開發(fā)潛在的盈利點，助力電力設備制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有助于經(jīng)營管理績效考核

電力設備制造企業(yè)成本管理工作也是評價企業(yè)管理績效的重要一環(huán)，通過強化成本管理有助于電力設備制造企業(yè)構建更加科學、完善的成本預算以及成本核算體系，并且可以為經(jīng)營管理績效考核提供更加有力的支撐。在實際中，電力設備制造企業(yè)可以通過成本數(shù)據(jù)的分析和比較，及時發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營與發(fā)展過程當中所存在的問題以及不足，從而針對其中的問題所在，制定有效的改進和完善措施，逐步促進電力設備制造企業(yè)的高效率發(fā)展。并且，通過成本管理也有助于電力設備制造企業(yè)構建激勵和約束機制，有效激發(fā)電力設備制造企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和動力，進而提高經(jīng)營管理水平，強化電力設備制造企業(yè)的市場核心競爭力。

（三）促進制造企業(yè)的長遠發(fā)展

在電力設備制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中強化成本管理有助于促進企業(yè)的長遠發(fā)展，在實際中通過對成本管理模式的優(yōu)化和改進，可以使電力設備制造企業(yè)構建更加穩(wěn)定、可持續(xù)的成本控制機制，從而為企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。尤其是在當前市場競爭環(huán)境日益激烈的背景下，企業(yè)若能夠構建穩(wěn)定、有效的成本管理模式，可以更加充分地應對市場所帶來的各種變化以及挑戰(zhàn)，促進企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢，吸引更多的合作伙伴和客戶，切實促進電力設備制造企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定運營。

二、電力設備制造企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本核算方法單一

在電力設備制造企業(yè)推進成本管理工作階段，往往會面臨成本核算方法相對單一的問題，這一問題會對電力設備制造企業(yè)的成本管理效果和質(zhì)量造成影響，不利于增強電力設備制造企業(yè)的市場核心競爭力。例如，在一部分電力設備制造企業(yè)進行成本核算期間，往往會采用傳統(tǒng)的成本核算方法，而傳統(tǒng)的成本核算方法顯然難以滿足電力設備制造企業(yè)的快速發(fā)展需求，并且這一方法所關注的重點在于直接材料和直接人工等方面的顯性成本，忽視了在成本當中所涉及的間接費用、管理費用等方面的隱性成本，所以傳統(tǒng)的單一成本核算方法會出現(xiàn)成本信息統(tǒng)計不全面、不精準的情況，難以真實且全面地反映企業(yè)的成本投入情況，對于電力設備制造企業(yè)的成本控制工作質(zhì)量和水平會造成一定程度的影響。

（二）忽略產(chǎn)品總成本管理

電力設備制造企業(yè)在推進成本管理工作階段會出現(xiàn)忽略產(chǎn)品總成本管理的情況，主要表現(xiàn)為一部分企業(yè)往往只是單純地注重生產(chǎn)過程當中的成本控制，而忽略了產(chǎn)品的整個生命周期成本管控，因此會降低成本管理工作的成效和質(zhì)量。在實際中，產(chǎn)品全生命周期成本管理涵蓋了產(chǎn)品的研發(fā)過程、設計過程、生產(chǎn)過程、銷售過程以及售后服務等各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)所需要投入的成本各不相同。企業(yè)單純關注產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本控制，卻忽略了總成本管理，導致企業(yè)的成本管理效果差，同時也難以全面了解產(chǎn)品的總體成本構成，無法實現(xiàn)產(chǎn)品成本的優(yōu)化和控制。

（三）非財務人員成本控制意識不足

電力設備制造企業(yè)在推進成本管理工作階段，一部分人員的成本管控意識不足，這顯然會對成本控制的效果造成影響，主要表現(xiàn)為非財務人員的成本控制意識相對較為薄弱。例如，在電力設備制造企業(yè)當中非財務人員往往會缺乏成本控制的相關知識儲備，成本控制意識也相對較為薄弱，并且這些人員通常認為成本管理只是財務部門的工作任務，與自身的工作并無任何關聯(lián)。這種觀念往往會導致一些非財務人員在工作當中并不關注成本，也不會積極主動地去尋求降低成本的有效方法和途徑，出現(xiàn)了一定程度的資源浪費問題，也降低了成本控制的質(zhì)量和成效。

（四）財務人員成本管理能力不足

在開展電力設備制造企業(yè)成本管理工作階段，需要財務人員加強對各項成本的科學化控制，確保各項財務管理工作措施能夠得到貫徹落實。但是在部分企業(yè)當中，則存在財務人員的成本管理能力相對不足，其所提出的成本管理措施往往缺乏科學性和前瞻性，難以涵蓋電力設備制造企業(yè)在發(fā)展和運營中的全部成本，這一部分人員往往只關注電力設備制造企業(yè)的成本核算和報表編制，忽視了對各項成本的綜合性分析、預測以及控制等方面工作，這一情況會導致電力設備制造企業(yè)無法有效利用各項成本信息制定經(jīng)營發(fā)展的各項決策，難以通過成本控制工作助推企業(yè)發(fā)展，也會導致企業(yè)控制成本支出的能力大大減弱。

（五）成本動態(tài)管理不足

電力設備制造企業(yè)成本管理過程當中，需要充分考慮市場環(huán)境的變化以及技術條件的不斷更新，因此也要求電力設備制造企業(yè)在進行成本管理階段實行動態(tài)化的成本管理措施[1]。但是在實際中，一部分企業(yè)的成本管理工作缺乏靈活性，并沒有構建起基于市場實際變化情況的動態(tài)化成本管理機制，因此也導致電力設備制造企業(yè)的成本控制工作往往難以適應市場的變化以及技術更新所帶來的成本挑戰(zhàn)。在企業(yè)成本管理過程中也并沒有建立有效的聯(lián)系互動和監(jiān)控反饋機制，因此無法使企業(yè)高層人員及時了解成本變動情況，無法針對市場變化而制定具有針對性的成本控制措施，降低了電力設備制造企業(yè)的成本控制質(zhì)量和成效。

三、提高電力設備制造企業(yè)成本管理水平的措施與建議

（一）選擇合適的核算方法

電力設備制造企業(yè)在開展成本控制工作階段，為了切實保障該項工作的水平和質(zhì)量，需要結合自身的業(yè)務發(fā)展特點以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需求，選擇與企業(yè)自身相匹配的成本核算方法，在此基礎之上保障成本核算方法的適用性，以及成本核算工作的科學性和有效性，進而促進電力設備制造企業(yè)切實降低成本，提高經(jīng)濟收入[2]。在實際中，電力設備制造企業(yè)除傳統(tǒng)的成本核算方法之外，還需要考慮引入一些新型的成本控制方法，如作業(yè)成本法、目標成本法等，通過以上方法，推進電力設備制造企業(yè)成本核算，這樣既可以精準且全面地反映電力設備制造企業(yè)的成本情況，又可以促進企業(yè)建立起更加完善的成本核算機制，以此保障成本核算工作的規(guī)范性和精準性。

（二）樹立產(chǎn)品總成本理念

電力設備制造企業(yè)的成本管理需要站在產(chǎn)品總成本管理的角度去推進管控過程，在此基礎之上才能形成綜合性、全面化的成本管控模式，提高成本管控效果和質(zhì)量。因此需要電力設備制造企業(yè)樹立產(chǎn)品總成本理念，基于產(chǎn)品總成本角度，促進成本管控各項工作的有序進行。例如，電力設備制造企業(yè)應當將成本控制工作貫穿于產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)，從而在成本控制工作當中全方位考量產(chǎn)品全生命周期之內(nèi)所涉及的各項成本費用，在此基礎之上實現(xiàn)對于每一筆成本費用的精準化控制，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的優(yōu)化[3]。并且，電力設備制造企業(yè)內(nèi)部各個部門之間也需要建立起溝通互動的內(nèi)部信息平臺，以此加強成本管理過程中的內(nèi)部溝通和互動，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息的共享，通過跨部門協(xié)作、跨環(huán)節(jié)溝通，有效推動產(chǎn)品全生命周期成本管理模式建設，更加優(yōu)質(zhì)地完成電力設備制造企業(yè)成本管理任務。

（三）增強員工成本管理意識

電力設備制造企業(yè)成本管理工作的開展需要著重增強員工的成本管理意識，在此基礎之上促進成本管理工作的有序進行，在此階段需要加強對員工成本管理意識培養(yǎng)的重視，積極組織開展各種類型培訓，并且在員工群體范圍之內(nèi)加強成本管理的宣傳，以此來加深員工對于成本管理的認知，使全體員工深刻認識和了解到成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益、市場核心競爭力乃至對于員工個人經(jīng)濟收入的密切關聯(lián)[4]。同時企業(yè)也需要建立起激勵機制，鼓勵廣大員工都參與成本管理中，積極為企業(yè)的成本管理模式建設和產(chǎn)品全生命周期成本管控建言獻策，對于提出有效措施和可行性方法的員工需要給予其相應的獎勵和表彰，以此激發(fā)員工參與成本管理的動力和積極性，促進電力設備制造企業(yè)切實做好成本管理。

（四）提升財務人員成本管理專業(yè)能力

電力設備制造企業(yè)在開展成本管理工作階段要充分注重財務人員成本管理能力建設，財務人員作為推進成本管理工作的主體，其專業(yè)能力以及水平也直接影響該項工作的成效，所以需要企業(yè)加強對財務人員的培訓和教育，通過對財務人員的培訓以及教育，推動成本管理工作的有序進行[5]。例如，電力設備制造企業(yè)應當著重提高財務人員的成本管理技能水平和專業(yè)知識儲備，同時通過定期的培訓或者組織財務管理人員進行行業(yè)交流等，幫助員工更新成本管理理念，加深成本管理認知，以此促進企業(yè)成本管理工作井然有序地進行，實現(xiàn)對電力設備制造企業(yè)成本的有效、科學管控，助力企業(yè)提升市場核心競爭力和盈利水平。

（五）加強總成本管理與動態(tài)成本管理

電力設備制造企業(yè)在推動成本管理工作階段需要構建動態(tài)化成本管理舉措，并且加強對總成本管理的控制，在此基礎之上才能更加優(yōu)質(zhì)地完成成本管理和控制任務。例如，電力設備制造企業(yè)成本管理工作需要綜合考量各項成本影響因素，制定更加全面的成本控制策略，同時又需要企業(yè)建立動態(tài)化的成本管理體系，進而根據(jù)市場以及技術更新對成本管理策略進行動態(tài)化調(diào)整。在此階段企業(yè)可以建立行之有效的信息化反饋和監(jiān)督系統(tǒng)，從而對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本管理措施進行全面的監(jiān)督和反饋。

結束語

綜上所述，為了確保電力設備制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有序向前推進，促進電力設備制造企業(yè)持續(xù)性增強市場核心競爭力，需要企業(yè)加強對成本管理的重視，并且致力于不斷完善成本管理工作的各個環(huán)節(jié)和流程，在此基礎之上完善企業(yè)成本管理模式，實現(xiàn)對電力設備制造企業(yè)中各項成本的科學化控制，進而增強企業(yè)的盈利能力，提高經(jīng)濟效益水平。所以論文針對電力設備制造企業(yè)成本管理中存在的問題提出了相應改進策略，以助力提高電力設備制造企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。

參考文獻：

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[3]莫仲明，朱崇明.電力企業(yè)成本管理存在的問題與解決對策探討[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（引文版）工程技術，2022（10）：40-43.

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[5]何立群.電力企業(yè)成本管理中存在的問題及對策分析[J].投資與合作：學術版，2014（12）：216.