建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

摘 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑施工企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了提升競爭力，企業(yè)必須不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系。因此，建立一套科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，成為每個企業(yè)必須面對和解決的關(guān)鍵問題。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的核心，而風(fēng)險管理則是確保企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，由于我國建筑行業(yè)市場機(jī)制的不健全，一些建筑施工單位忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，盲目進(jìn)行項目建設(shè)。因此，本文旨在探討如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，以應(yīng)對各種經(jīng)濟(jì)活動帶來的挑戰(zhàn)，為我國建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)濟(jì)活動；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理

建筑行業(yè)在我國歷史悠久，是一個集高投入與高產(chǎn)出于一體的發(fā)展型產(chǎn)業(yè)。隨著建筑施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，建筑市場正逐步走向國際化和多元化。經(jīng)濟(jì)全球化和科技的迅猛發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和完善，建筑行業(yè)實現(xiàn)了快速增長。然而，在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著諸多問題，尤其是風(fēng)險意識薄弱和管理體系不健全等問題。為了促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)資源的高效利用，必須提高對成本和費用的管理與控制能力，以滿足市場需求，從而擴(kuò)大利潤空間。因此，本文將從內(nèi)部控制和風(fēng)險防范兩個維度出發(fā)，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行深入分析，并提出有效的解決措施。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

（一）經(jīng)濟(jì)活動分析重形式輕實質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，深入分析經(jīng)濟(jì)活動變得日益關(guān)鍵。一些管理者忽視經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)在實質(zhì)，這種傾向會對企業(yè)的決策產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，重視經(jīng)濟(jì)活動的實質(zhì)內(nèi)容顯得尤為重要。首先，建立一套全面的經(jīng)濟(jì)活動分析體系至關(guān)重要，這包括優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管理流程、確立考核標(biāo)準(zhǔn)等，以確保分析工作的真實性和準(zhǔn)確性。其次，通過加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，提升公眾對經(jīng)濟(jì)活動分析重要性的認(rèn)識。最后，建立一個全面的評估體系，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評估。通過這些措施，可以有效地推動經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展[1]。

（二）數(shù)據(jù)的局限性使分析失去可靠的基礎(chǔ)

對于建筑企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)活動的分析需要依賴真實可靠的數(shù)據(jù)。然而，數(shù)據(jù)收集和處理往往受到人為因素的影響。因此，如何有效利用這些數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟(jì)分析的核心問題。

在實際工作中，企業(yè)數(shù)據(jù)收集、整理、匯總和分析工作大多由會計人員或其他專業(yè)人員承擔(dān)。會計工作本身具有一定的局限性，會計人員在處理會計憑證時，尤其是在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，會計人員可能會根據(jù)自己的理解來處理相關(guān)業(yè)務(wù)。因此，為了提高經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性和可靠性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立經(jīng)濟(jì)分析部門，并配備專業(yè)的分析人員。同時，加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)，確保他們理解并遵循相關(guān)的會計準(zhǔn)則和規(guī)范，從而提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析的準(zhǔn)確性。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部控制與風(fēng)險

管理的意義

內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的兩個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理可以幫助建筑施工企業(yè)更好地識別和防范風(fēng)險，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理可以有效地降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理可以提高建筑施工企業(yè)對市場環(huán)境的把握能力，及時發(fā)現(xiàn)市場變化帶來的風(fēng)險，從而采取有效措施防范和化解風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也越來越復(fù)雜。為了保證企業(yè)的經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)，并保障企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，這對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理可以確保建筑施工企業(yè)在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，避免違反國家法律法規(guī)，從而保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；其次，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身實力，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供保障[2]。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部控制與風(fēng)險

管理

（一）人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理是指企業(yè)為實現(xiàn)組織目標(biāo)，而對人的需要進(jìn)行合理配置，使每一位員工都能各盡其才、發(fā)揮自己所長，從而調(diào)動起員工的積極性和主動性，并最大程度地創(chuàng)造出更大價值。在項目施工過程中，應(yīng)選擇有實力又熱愛事業(yè)的施工人員作為錄用對象來選拔，同時，根據(jù)項目的實際情況及工程進(jìn)度要求等，確定人員招募內(nèi)容與方式。針對不同崗位進(jìn)行合理配置，以提高人力資源管理效率、質(zhì)量以及效益為原則，制定合理、科學(xué)的激勵制度和薪酬機(jī)制，同時設(shè)置合理有效且具有針對性的考核指標(biāo)及相關(guān)獎勵措施。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人力資源管理也在不斷地創(chuàng)新。人力資源管理的創(chuàng)新不僅有助于提高企業(yè)的效率，而且還能有效地激發(fā)員工的潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。以下是一些人力資源管理創(chuàng)新的方法和措施：

一是引入新技術(shù)。人力資源管理要不斷地更新和發(fā)展，以適應(yīng)新時代的需求。在這個過程中，企業(yè)可以采用新技術(shù)來提高工作效率和員工滿意度。

二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。人力資源管理需要通過培訓(xùn)來提高員工的技能和知識水平，以更好地支持企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)可以采取措施來加強(qiáng)員工培訓(xùn)，如提供培訓(xùn)課程、組織各種活動等。

三是建立有效的激勵機(jī)制。人力資源管理需要建立有效的激勵機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)可以通過提供獎勵、激勵等方式來提高員工的工作積極性和滿意度，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

四是建立良好的溝通機(jī)制。人力資源管理需要建立良好的溝通機(jī)制，以促進(jìn)員工之間、企業(yè)與員工之間的交流和合作。

五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。人力資源管理需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提高企業(yè)凝聚力和競爭力。因此，企業(yè)可以通過建設(shè)良好的企業(yè)文化來增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

總之，通過采用新技術(shù)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、建立有效激勵機(jī)制、建立良好溝通機(jī)制等方法和措施，人力資源管理可以實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展[3]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，很多企業(yè)都在加快推進(jìn)信息化建設(shè)，但是一些企業(yè)在管理上還存在一些問題。比如：缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)雜亂無章；缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以共享；缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)度機(jī)制，導(dǎo)致資源難以有效利用等等。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，對于提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。信息化需要大量的技術(shù)人才支持，因此，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提高技術(shù)人員的技能和素質(zhì)。同時，要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作的質(zhì)量和效果，建立完善的激勵機(jī)制。

企業(yè)管理的信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，在建筑施工過程中，要充分利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)信息資源共享。通過建立一個完善的管理信息系統(tǒng)平臺來提高工作人員工作效率和質(zhì)量，同時也可以將該平臺同經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部控制與風(fēng)險防范進(jìn)行有效結(jié)合，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提升。

（三）逐步提升企業(yè)全員的成本意識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)在國際上所占市場份額逐漸擴(kuò)大，但同時也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此要想提高自身競爭力，就必須注重人才培養(yǎng)，尤其要加強(qiáng)員工成本管理方面的知識培訓(xùn)與教育工作，提高管理人員對經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識程度，樹立全員監(jiān)督的觀念以及完善考核體系，建立健全相關(guān)制度規(guī)范和責(zé)任追究制度，并嚴(yán)格落實到位。

在企業(yè)經(jīng)營過程中也存在很多問題，如合同簽訂不明確。施工材料浪費嚴(yán)重等等一系列問題。在建筑工程施工過程中，成本意識是影響經(jīng)濟(jì)活動的重要因素，因此企業(yè)要加強(qiáng)對員工的思想教育和職業(yè)道德培訓(xùn)。一方面可以通過開展業(yè)務(wù)技能競賽、學(xué)習(xí)交流會等方式，提高職工對于工作重要性的認(rèn)識；另一方面也可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立一個合理高效的管理體系。這樣不僅能減少浪費現(xiàn)象發(fā)生，還能夠在一定程度上避免因為材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受損，從而提升企業(yè)項目整體效益水平。

總之，企業(yè)要逐步提升企業(yè)全員的成本意識，首先，要讓員工在工作中注重節(jié)約，逐步形成節(jié)約的風(fēng)氣；其次，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的成本意識和專業(yè)技能；最后，要加強(qiáng)監(jiān)督和考核，確保員工的行為符合企業(yè)的規(guī)定。只有這樣，才能逐步提升企業(yè)全員的成本意識，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）明確目標(biāo)成本管理制度

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目成本管理的過程中，要將成本核算制度建立起來。對于施工單位來說，首先需要對整個工程項目的所有階段都有一個清晰的了解；其次就是要根據(jù)不同階段所產(chǎn)生的費用，制定合理、有效、可行的成本管理措施；最后是促使各個部門之間相互配合，只有這樣才能完成目標(biāo)任務(wù)。

同時，對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，通過分解確定出各部門所需完成的任務(wù)，然后根據(jù)工作職責(zé)劃分成本責(zé)任人。建立合理、有效的獎罰機(jī)制，促使員工積極主動，為實現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗。將項目實施過程中產(chǎn)生的費用支出控制在一定范圍內(nèi)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)制度和管理要求，執(zhí)行各項操作流程及程序，確保項目的順利進(jìn)行。

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，成本控制是其重要組成部分，而目標(biāo)成本又可以作為考核指標(biāo)，通過對施工項目進(jìn)行科學(xué)合理的分析和預(yù)測，能夠確定出一個可行且可實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，企業(yè)需要建立明確的目標(biāo)成本管理制度，以確保成本控制的有效性。在制定目標(biāo)成本時，需要考慮到市場、競爭和其他因素的影響，以便制定出合理的目標(biāo)成本。同時，需要制定詳細(xì)的預(yù)算和支出計劃，以便控制成本支出。此外，還需要建立完善的考核和獎懲機(jī)制，以激勵員工積極參與目標(biāo)成本管理工作。

（五）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度和監(jiān)督體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度和監(jiān)督體系。在項目建設(shè)中，要明確規(guī)定各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。對工程項目的成本進(jìn)行控制、監(jiān)督等一系列工作，都需要有相應(yīng)的法律法規(guī)加以規(guī)范和約束。同時也要求相關(guān)管理人員具有一定程度的專業(yè)知識與技能水平，以及良好的職業(yè)道德，只有這樣才能勝任此項任務(wù)。

此外，要制定一套科學(xué)合理、符合自身發(fā)展情況的規(guī)章制度。對于建筑施工單位來說，必須根據(jù)國家頒布的有關(guān)文件，約束員工行為，同時也要求企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理過程中，嚴(yán)格按照既定程序辦事，以保證各項工作有序地開展?？傊?，通過健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，能不斷提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力，必須加強(qiáng)經(jīng)營管理、成本控制及風(fēng)險防范等方面的工作。只有這樣才能保證工程項目的順利進(jìn)行，同時也能使整個公司內(nèi)部達(dá)到良性循環(huán)和穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郭舒曼.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（22）：25-27.