財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響及對(duì)策

摘 要：本文從財(cái)務(wù)共享的概念出發(fā)，就企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享中心的作用和意義進(jìn)行了闡述，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)管理實(shí)務(wù)，分析了財(cái)務(wù)共享中心建立后，影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的各項(xiàng)因素，進(jìn)而提出了加強(qiáng)內(nèi)部管理，升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，利用財(cái)務(wù)共享中心提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；信息可靠性

引言

建立財(cái)務(wù)共享中心，是運(yùn)用現(xiàn)代科技升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，重新整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量效率的積極舉措。

一、財(cái)務(wù)共享工作概述

（一）財(cái)務(wù)共享概念

財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化、電算化領(lǐng)域的一個(gè)新興概念，指的是在財(cái)務(wù)管理工作高度實(shí)施信息化整合基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行基于信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，以財(cái)務(wù)信息共享互通來提升財(cái)務(wù)工作的便捷性，改進(jìn)工作效率，通過把很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)在支持即時(shí)查閱、分享和利用的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，建立基于網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作中一些需要信息傳遞和數(shù)據(jù)溝通的程序，減少財(cái)務(wù)工作的中間環(huán)節(jié)，以集中化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享利用提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量效率。

（二）財(cái)務(wù)共享的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享在工作上主要的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：一是通過財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，可以讓企業(yè)的各個(gè)部門隨時(shí)隨地只要接入企業(yè)的無線網(wǎng)絡(luò)，就能獲取到財(cái)務(wù)信息，獲得在線的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的各個(gè)部門在獲取重要數(shù)據(jù)信息方面更為便捷高效，減少經(jīng)營管理上信息服務(wù)的支持成本。二是通過建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理措施，隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)各個(gè)聯(lián)網(wǎng)部門的工作狀態(tài)，以高效實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督更好地掌控企業(yè)運(yùn)營狀況。對(duì)企業(yè)的決策層管理者來說，也能夠通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，及時(shí)采集各種數(shù)據(jù)資料，以實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)終端的運(yùn)作情況。監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)行，了解各項(xiàng)預(yù)算的支出狀況，從而為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提供有力的信息支持。三是通過建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，可以讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)，通過信息共享平臺(tái)隨時(shí)進(jìn)行溝通，進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，從而極大便利了企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作，讓企業(yè)在運(yùn)營上更為高效，更加協(xié)調(diào)一致[1]。

（三）財(cái)務(wù)共享運(yùn)作目標(biāo)

第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合效果。通過建立財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)要把原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，以平臺(tái)化、信息化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把企業(yè)中所有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，建立集中化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，把記賬信息、會(huì)計(jì)報(bào)告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等都納入財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中管理。第二，要為企業(yè)的關(guān)鍵決策給予及時(shí)有效的信息支持。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，一個(gè)重要目的就是讓企業(yè)的決策層、管理層通過及時(shí)高效地獲取到企業(yè)各個(gè)部門的資料信息，了解企業(yè)整體的運(yùn)營狀況，為企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營管理做出各項(xiàng)決策提供依據(jù)。這要求企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，要以財(cái)務(wù)部門為核心，建立連接各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息溝通互動(dòng)系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)共享中心實(shí)時(shí)采集企業(yè)中各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，并以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)實(shí)施各部門運(yùn)營情況監(jiān)督。而這些信息匯總到財(cái)務(wù)共享中心后，可以讓企業(yè)的決策層隨時(shí)查閱，隨時(shí)提取，并依據(jù)財(cái)務(wù)共享中心提供的信息支持，隨時(shí)了解企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營管理狀況，從而為企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作提供信息支持。第三，提升財(cái)務(wù)信息利用價(jià)值。在建立財(cái)務(wù)共享中心上，企業(yè)還要達(dá)到的一個(gè)運(yùn)作目標(biāo)就是提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，以往在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)因?yàn)橹徽莆諘?huì)計(jì)知識(shí)，不了解其他崗位和部門的工作，所以在財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)上無法詳細(xì)記錄其他部門工作的很多細(xì)節(jié)信息，由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)上來的數(shù)據(jù)信息可能存在信息量不足、信息反映的全面性缺失等方面的問題。不過在財(cái)務(wù)共享中心建立后，企業(yè)可以把各個(gè)部門的工作的業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作績(jī)效、管理信息、資源配置等方面的情況，納入財(cái)務(wù)信息中錄入財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，這就可以通過把以往非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一些可量化信息通過實(shí)施量化采集，納入財(cái)務(wù)共享中心中加以利用，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值。

（四）財(cái)務(wù)工作發(fā)生的轉(zhuǎn)變

首先在共享中心建立后，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員在工作內(nèi)容和職能上會(huì)發(fā)生變化，由以往的以財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)計(jì)算和賬簿管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)操作、財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)信息管理和經(jīng)營管理分析為主。所以要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作思想，在工作模式、工作重心上相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。其次在財(cái)務(wù)共享中心建立后，企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作由以月為單位匯總資料，進(jìn)行滯后性的財(cái)務(wù)管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)采集財(cái)務(wù)資料，實(shí)時(shí)進(jìn)行管理，這就要求財(cái)務(wù)工作要更多做好監(jiān)督和分析工作，通過及時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息發(fā)現(xiàn)問題，提交管理層注意，從而讓企業(yè)管理達(dá)到更高的及時(shí)性和嚴(yán)密性。

二、財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)

（一）降低成本

通過建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息的采集計(jì)算上可以做到很多信息實(shí)時(shí)采集，即刻就能納入管理端進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)對(duì)于一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算、財(cái)報(bào)指標(biāo)生成，依據(jù)系統(tǒng)的自動(dòng)功能也可以立即實(shí)現(xiàn)。這就大幅提升了財(cái)務(wù)工作的效率，減少了以往依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)采集計(jì)算投入的大量人力和時(shí)間成本。所以，通過建立財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可以獲得有效提高，信息采集利用成本都能得到顯著降低[2]。

（二）提升效率

通過建立財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)還可以在會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)上利用系統(tǒng)功能，把一些事務(wù)性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算工作完全交給計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，如定期生成資產(chǎn)負(fù)債率、定期分析各類財(cái)務(wù)指標(biāo)是否出現(xiàn)異常狀況，這些如果在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式下，都需要財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)大量精力和時(shí)間才能完成，但是交給財(cái)務(wù)共享中心，可以利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的程序計(jì)算功能，瞬間完成以上工作。這就極大地提高了財(cái)務(wù)工作的效率，讓會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)核算變得十分容易。

（三）保障會(huì)計(jì)信息合規(guī)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作都要遵守嚴(yán)格的紀(jì)律，財(cái)務(wù)人員要在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格依據(jù)制度規(guī)定開展工作，時(shí)刻牢記不能違反紀(jì)律，這樣才能保障財(cái)務(wù)工作達(dá)到較高的規(guī)范化水平。而建立財(cái)務(wù)共享中心后，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集計(jì)算和存儲(chǔ)利用，都由事先編寫好的程序規(guī)定具體標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槌绦蛟O(shè)計(jì)必然是先要保障各項(xiàng)指標(biāo)合法合規(guī)，符合企業(yè)管理制度要求的，所以由財(cái)務(wù)共享中心采集計(jì)算得出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)必然是合法合規(guī)的，不會(huì)因?yàn)樵谝?guī)范性方面出現(xiàn)問題而影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真 。

（四）保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性

以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式下，如果財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，在數(shù)據(jù)計(jì)算上粗心大意，都有可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)，在信息真實(shí)性上出現(xiàn)問題[3]。但是企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心后，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集是按照程序由計(jì)算機(jī)自動(dòng)采集計(jì)算出來的，并在傳輸存儲(chǔ)過程中完全以無損數(shù)據(jù)壓縮格式進(jìn)行，所以也不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)傳輸方面的差錯(cuò)，這就可以使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)最大限度地保障真實(shí)性，減少數(shù)據(jù)失真可能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的困擾和阻力。

三、財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生的問題及難點(diǎn)

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享工具的理解存在偏差

目前我國的很多企業(yè)十分重視進(jìn)行內(nèi)部信息化建設(shè)，也建立了財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，不過一些企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)共享工具的理解上存在偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的功能無法全面有效地發(fā)揮出來。這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)的滯后性管理上，很多原本可以依靠財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督、實(shí)時(shí)決策、實(shí)時(shí)管理的職能，因?yàn)楣芾韺訉?duì)財(cái)務(wù)共享中心的理解存在偏差而沒有有效發(fā)揮利用起來。另外因?yàn)楣芾韺右廊槐С种?cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的老觀念，不注意發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)管理上的作用，使得利用財(cái)務(wù)共享中心可以進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等功能無法有效發(fā)揮利用起來，導(dǎo)致功能閑置，應(yīng)有的提升企業(yè)管理質(zhì)量的作用開發(fā)利用不充分。

（二）忽視財(cái)務(wù)共享下的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

一些企業(yè)在建立了財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)后，不注重涉稅安全問題，在稅務(wù)籌劃上依然采用以往粗放簡(jiǎn)單的籌劃方法，而因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)管理活動(dòng)都可以由財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)自動(dòng)記錄，所以企業(yè)在稅務(wù)籌劃上一些不太合規(guī)的行為數(shù)據(jù)自然也被記錄在系統(tǒng)中，一旦遭遇稅務(wù)部門查稅，只需登錄系統(tǒng)審查企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，自然可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)籌劃上一些不合法、不合規(guī)的行為。另外企業(yè)的稅務(wù)籌劃中很多利用國家稅收優(yōu)惠政策的活動(dòng)，在申報(bào)數(shù)據(jù)、申請(qǐng)優(yōu)惠額度上，與企業(yè)的實(shí)際情況存在偏差，這些也會(huì)自動(dòng)記錄在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)中。企業(yè)不注意在稅務(wù)籌劃上做好自身的合規(guī)性審查，不注意自律，在財(cái)務(wù)共享機(jī)制下，很有可能因?yàn)閿?shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)自動(dòng)記錄與共享性而讓自身面臨涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)共享情況下的內(nèi)部審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享中心以后，通過利用中心平臺(tái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集分析功能，企業(yè)原本可以通過設(shè)定程序，由共享中心自動(dòng)監(jiān)督監(jiān)控各個(gè)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)有指標(biāo)異常，立即由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，提醒財(cái)務(wù)人員及時(shí)介入進(jìn)行審計(jì)核查。但是很多企業(yè)并不注意合理利用財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的這一監(jiān)督功能，在審計(jì)上依然依靠財(cái)務(wù)人員以人工查賬方式開展審計(jì)工作。而人工查賬必然需要投入大量人力物力和時(shí)間，同時(shí)被調(diào)查部門和個(gè)人也會(huì)提前有所警覺，導(dǎo)致上有政策下有對(duì)策，采取各種措施逃避審計(jì)檢查，從而導(dǎo)致審計(jì)工作的監(jiān)督作用無法有效發(fā)揮出來[4]。企業(yè)沒有注意到可以利用財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)采集與分析監(jiān)督功能，不注意把審計(jì)工作的一些職能交給自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)去執(zhí)行，而在審計(jì)上依然過度依賴于人工審計(jì)，這必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和有效性難以盡如人意。

四、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升策略

（一）正確理解財(cái)務(wù)共享工具的功能和價(jià)值

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心，把財(cái)務(wù)管理工作中一些事務(wù)性的工作、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作交給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)完成，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作科技化升級(jí)的必然趨勢(shì)。所以企業(yè)在這樣的潮流推動(dòng)下，要積極理解新一代的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、電算化財(cái)務(wù)管理模式，利用好財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。數(shù)據(jù)采集計(jì)算、制作報(bào)表、生成財(cái)報(bào)指標(biāo)、存儲(chǔ)檔案信息的工作，通過設(shè)定程序，交給系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，而讓財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)方面的工作，通過正確理解財(cái)務(wù)共享工具的功能和價(jià)值，把可以由系統(tǒng)自動(dòng)完成的工作進(jìn)行電算化改造，而讓財(cái)務(wù)人員把工作重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，專注負(fù)責(zé)無法由程序系統(tǒng)完成的更復(fù)雜、更需要?jiǎng)佑萌肆θネ瓿傻墓ぷ鳌Ｍㄟ^做好財(cái)務(wù)工作的分工，構(gòu)建“財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)”一體化的企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)加工計(jì)算與財(cái)務(wù)管理分離開來，構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這樣才能充分利用好財(cái)務(wù)共享中心的強(qiáng)大功能，讓其發(fā)揮出更多更大的作用[5]。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槠髽I(yè)建立的財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)是自動(dòng)化運(yùn)行、程序化運(yùn)作的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，所以只要提前編制好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督的程序，就可以把企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作交給系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過在財(cái)務(wù)共享中心中建立內(nèi)部審計(jì)的專門模塊，由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)掌握該模塊管理權(quán)限，財(cái)務(wù)人員只能在監(jiān)事會(huì)人員監(jiān)督下操作該模塊，從而建立直屬企業(yè)最高決策層的內(nèi)部自動(dòng)化審計(jì)機(jī)制。企業(yè)利用中心平臺(tái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集分析功能，通過設(shè)定程序，由財(cái)務(wù)共享中心自動(dòng)監(jiān)督監(jiān)控各個(gè)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)行狀況，并按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，合理設(shè)定運(yùn)行參數(shù)的上限與下限，如果發(fā)現(xiàn)有指標(biāo)異常、有明顯超出上下限的情況，立即由系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，提醒財(cái)務(wù)人員及時(shí)介入進(jìn)行審計(jì)核查。這樣通過利用系統(tǒng)的自動(dòng)信息采集與監(jiān)督功能，自動(dòng)識(shí)別企業(yè)運(yùn)行管理上的異常情況，可以通過建立自動(dòng)化、智能化，二十四小時(shí)不間斷實(shí)時(shí)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)部自動(dòng)化審計(jì)機(jī)制，從而有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的嚴(yán)密性和有效性。

結(jié)論

綜上，隨著現(xiàn)代社會(huì)的科技化發(fā)展，企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)被越來越多的企業(yè)采納和接受，并逐漸成為當(dāng)今時(shí)代主流的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式。在這樣的潮流中，企業(yè)只有勇于迎接挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，把握機(jī)遇，積極地投身到財(cái)務(wù)信息化升級(jí)的隊(duì)伍中，才能更好地跟上時(shí)代發(fā)展步伐，讓自身時(shí)刻保持旺盛的生命力和管理創(chuàng)新能力。受筆者水平所限，本文在財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的研究上還存在很多不足，不過希望能拋磚引玉，通過對(duì)其中一些代表性問題的解析，為企業(yè)更好地運(yùn)用現(xiàn)代高新科技進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)提供支持。

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作者簡(jiǎn)介：孫小利（1984－），女，漢族，安徽合肥人，本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。