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    后疫情時(shí)代新零售企業(yè)如何突破發(fā)展

    2024-05-27 17:03:32李思曉張瑞欣
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2024年10期

    李思曉 張瑞欣

    摘 要:過去幾年,受到復(fù)雜的國際環(huán)境和新冠疫情的影響,各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難度增加,經(jīng)濟(jì)增速緩慢以及同行業(yè)競(jìng)爭的加劇也增加了企業(yè)的生存難度。本文以后疫情時(shí)代為背景,致力于為正在轉(zhuǎn)型的新零售企業(yè)尋求一條新出路,以蘇寧易購2018—2022年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為比較基準(zhǔn),從企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力與成長能力四個(gè)方面綜合分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),評(píng)估企業(yè)業(yè)績,同時(shí)進(jìn)一步研究新時(shí)代環(huán)境下新零售企業(yè)存在的問題,并給出相關(guān)的改進(jìn)建議。

    關(guān)鍵詞:新零售企業(yè);財(cái)務(wù)績效;蘇寧易購

    一、引言

    近年來,電商企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增加,電商模式不斷創(chuàng)新,線上消費(fèi)模式固化,這使得老牌零售企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在后疫情時(shí)代,如何打破“信息孤島”,抓住時(shí)代機(jī)遇對(duì)電商企業(yè)來說至關(guān)重要。蘇寧易購作為國內(nèi)零售企業(yè)中的老牌企業(yè),在電商行業(yè)一直走在前列,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。但由于近幾年的新冠疫情和越發(fā)復(fù)雜的國際形勢(shì),蘇寧易購等新零售企業(yè)也面臨較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,針對(duì)新零售企業(yè)的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行分析,關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。

    二、后疫情時(shí)代我國零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1.“后疫情時(shí)代”背景

    后疫情時(shí)代是一個(gè)全球性的社會(huì)變革期,在這期間,全球范圍內(nèi)疫情得到有效控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以重新開展。但是在這期間亟待轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)面臨著一系列的困境與挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代中消費(fèi)者行為發(fā)生了很大變化,他們更加注重健康和安全,更趨向于“線上”購物和消費(fèi)。這對(duì)傳統(tǒng)的實(shí)體零售企業(yè)造成了巨大壓力。同時(shí),供應(yīng)鏈也面臨一些挑戰(zhàn)。疫情導(dǎo)致全球物流受阻,許多新零售企業(yè)的供應(yīng)鏈遭遇中斷或延遲,導(dǎo)致庫存不足和交付延遲。綜上所述,后疫情時(shí)代對(duì)新零售企業(yè)帶來了許多困境和挑戰(zhàn),包括消費(fèi)者行為變化、供應(yīng)鏈問題和消費(fèi)者信任問題等。為了應(yīng)對(duì)這些困境,新零售企業(yè)需要靈活調(diào)整策略,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高供應(yīng)鏈彈性,恢復(fù)消費(fèi)者的信任度,從而在后疫情時(shí)代中取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

    2.我國零售行業(yè)近年來總體發(fā)展概況

    (1) 巨大的市場(chǎng)規(guī)模

    近年來,我國零售行業(yè)發(fā)展迅速,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,消費(fèi)者消費(fèi)水平不斷提高,為零售行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇,截至2022年我國零售市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到41.16萬億元。

    (2) 電子商務(wù)的崛起

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)支付的發(fā)展,中國的電子商務(wù)市場(chǎng)迅速崛起。電子商務(wù)的興起改變了傳統(tǒng)零售模式,使得消費(fèi)者能夠便捷地進(jìn)行在線購物,推動(dòng)了線上線下融合的發(fā)展趨勢(shì)。在線上,傳統(tǒng)電商平臺(tái)如天貓、京東等擁有廣泛的用戶群體,而社交電商平臺(tái),如抖音、小紅書等也成了更多消費(fèi)者的選擇;在線下,像華潤萬家、蘇寧易購等大型連鎖超市在全國范圍內(nèi)擁有眾多門店,為消費(fèi)者提供了便利。

    (3) 新零售的興起

    新零售是指將線上和線下進(jìn)行深度整合,通過技術(shù)手段和數(shù)據(jù)分析提升消費(fèi)者體驗(yàn)和運(yùn)營效率。新零售模式的興起推動(dòng)了零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),各大零售企業(yè)紛紛加大對(duì)新零售的投入和研發(fā)。

    (4) 地區(qū)發(fā)展不平衡

    中國的零售行業(yè)發(fā)展不平衡,一線城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的零售市場(chǎng)相對(duì)飽和,而二、三線城市和中西部地區(qū)的零售市場(chǎng)仍具有較大的增長空間。許多國際零售品牌也將目光轉(zhuǎn)向中國內(nèi)地以尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。

    總之,我國零售行業(yè)近年來呈現(xiàn)總體穩(wěn)定增長,電子商務(wù)快速崛起、新零售發(fā)展迅猛以及消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的變化,零售行業(yè)也將繼續(xù)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

    三、以蘇寧易購為例進(jìn)行財(cái)務(wù)績效分析

    蘇寧易購以經(jīng)營家用電器、百貨公司和虛擬產(chǎn)品為主,一直走在中國線下網(wǎng)絡(luò)最前沿,是中國商業(yè)企業(yè)中的佼佼者。蘇寧易購在線采用獨(dú)立、開放和跨平臺(tái)運(yùn)營,已成為中國頂尖的B2C行業(yè)之一。但由于新冠疫情以及自身轉(zhuǎn)型的不利影響等原因,近年來,其財(cái)務(wù)表現(xiàn)并不樂觀,多次傳來破產(chǎn)的消息。

    1.盈利能力分析

    盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。本文選取凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率以及銷售凈利率分析蘇寧易購的盈利能力。

    對(duì)于在分析中利用到的數(shù)據(jù),均來自該企業(yè)在2018年到2022年公布的年報(bào)和新浪財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)平臺(tái)共享的財(cái)務(wù)信息。

    從表1中可以看出,2018年到2022年,這三個(gè)盈利能力指標(biāo)均持續(xù)下降,于2020年降為負(fù)值;2021年跌至五年間最低,在2022年中略有回暖,但仍為負(fù)值。在這三個(gè)指標(biāo)中凈資產(chǎn)收益率下降最為明顯,由此可見蘇寧易購近年來的盈利能力相對(duì)較弱。由于受到疫情的沖擊、并購家樂福的不利影響以及企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境承壓等問題,企業(yè)的營業(yè)收入受到了很大的沖擊,銷售凈利潤一路下降跌至負(fù)值,總體經(jīng)營狀況不容樂觀。

    2.營運(yùn)能力分析

    營運(yùn)能力是指企業(yè)在運(yùn)營過程中,通過有效管理和優(yōu)化資源,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和盈利的能力。本文選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來分析蘇寧易購的營運(yùn)能力。

    圖1 蘇寧易購總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)趨勢(shì)

    首先,通過對(duì)圖1的分析,可以看出企業(yè)在五年內(nèi)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)是持續(xù)降低的,特別是2020年到2022年期間,降低的速度較快,從1.12%下降到0.46%。之所以出現(xiàn)這一變動(dòng)趨勢(shì),主要是因?yàn)樘K寧易購銷售能力下降,以及某些投資沒有達(dá)到預(yù)期效果,造成企業(yè)銷售收入減少,資金回流變得緩慢,從而導(dǎo)致了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的降低。

    其次,對(duì)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。

    由表2可知,在連續(xù)五年中,蘇寧易購的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均波動(dòng)下降。這說明企業(yè)的存貨變現(xiàn)能力持續(xù)降低,存貨周轉(zhuǎn)速度慢,主要是因?yàn)樘K寧易購近年來銷售狀況不佳,庫存積壓,導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加。應(yīng)收賬款占營運(yùn)資金的比例越來越大,企業(yè)每年可收回的應(yīng)收賬款越來越少,許多應(yīng)收賬款變成壞賬,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

    3.償債能力分析

    償債能力是指企業(yè)在面臨債務(wù)到期時(shí),能夠按時(shí)償還債務(wù)的能力。本文選取流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率來分析其償債能力。

    通過對(duì)表3的分析,可以看出從2018年到2022年,蘇寧易購的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年降低,兩者都在2019年降至1.0%及以下。2022年蘇寧易購的流動(dòng)比率跌至0.57%,距離一個(gè)具有良好短期償債能力的企業(yè)(通常認(rèn)為流動(dòng)比率在1.5%以上為較好的水平)差距甚遠(yuǎn)。原因是其2018年末的短期借款約243億元,而當(dāng)年又發(fā)行100億元的公司債券,其中80億元的債券將在2021年到期,這些即將到期的債券使得蘇寧在2020年末面臨著更大的短期償債壓力。

    資產(chǎn)負(fù)債率在2020年增至63.77%,較2019年增幅約60%,由此可以得出蘇寧在2020年負(fù)債量激增,與其過度投資有一定關(guān)系,并且短期負(fù)債大增,也增加了資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí),受疫情影響,蘇寧易購的線下門店倒閉,銷售額受到削減,收入和資產(chǎn)也進(jìn)一步減少,使得資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)增大,企業(yè)整體償債能力較弱。

    4.發(fā)展能力分析

    發(fā)展能力是企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力的潛在能力。本文從企業(yè)的營業(yè)收入增長率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)蘇寧易購的發(fā)展能力進(jìn)行分析。

    營業(yè)收入增長率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)營業(yè)收入相對(duì)于前一時(shí)期的增長百分比。一般情況下,較高的營業(yè)收入增長率通常意味著企業(yè)取得了良好的業(yè)績,具備較強(qiáng)的競(jìng)爭能力。從表4來看,蘇寧易購的營業(yè)增長率從2018年的30.35%一路下降至2022年的-48.62%,跌幅高達(dá)80%。究其原因是其主營業(yè)務(wù)收入連年虧損,凈利潤持續(xù)幾年為負(fù)值。進(jìn)一步深究是由于疫情影響,零售行業(yè)市場(chǎng)需求量下降,線下零售店深受重創(chuàng);蘇寧易購轉(zhuǎn)型“線上”,與京東、淘寶等電商平臺(tái)打擂,競(jìng)爭力較弱,線上銷售也不佳。因此,蘇寧易購的發(fā)展能力有待提升。

    四、蘇寧易購存在的財(cái)務(wù)問題及應(yīng)對(duì)策略

    1.從財(cái)務(wù)分析上看蘇寧易購出現(xiàn)的問題

    (1) 企業(yè)經(jīng)營管理存在不足

    通過對(duì)盈利能力指標(biāo)的分析可知,近年來蘇寧易購經(jīng)營狀況不佳、投入產(chǎn)出不均。線上線下加快擴(kuò)店,盲目擴(kuò)張并未帶來該有的銷售收入增長,主營業(yè)務(wù)不佳;線上發(fā)展速度減緩,市場(chǎng)份額也不占主導(dǎo)地位,市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭對(duì)手相比有很大差距;企業(yè)并購策略也未體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),反而使得銷售額下降,其經(jīng)營策略出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤,可能導(dǎo)致過度多元化。

    (2) 資源利用率較低

    資源利用率對(duì)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要,若資源利用率過低,則會(huì)帶來較高的經(jīng)營成本,從而影響盈利能力。通過對(duì)蘇寧易購總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率的分析可以得知,其對(duì)于資金的吸收和使用有著明顯的漏洞與缺陷,使得資產(chǎn)很難完全發(fā)揮作用,特別是蘇寧旗下多家子公司之間存在資金占用、關(guān)聯(lián)交易的問題,資金流動(dòng)并不明晰。并且其在廣告宣傳等方面投入過多資金,但是并未取得良好效果,資金浪費(fèi)加大了企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用的同時(shí)還降低了自身的盈利能力。

    (3) 企業(yè)償債能力較低

    通過蘇寧易購財(cái)務(wù)指標(biāo)分析得知,2018年至2022年間資產(chǎn)負(fù)債率一路上升,自2019年開始,蘇寧易購的流動(dòng)負(fù)債高于流動(dòng)資產(chǎn),負(fù)債結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,短期借款大幅增加,企業(yè)資金的流動(dòng)性出現(xiàn)很大問題。分析可知,該企業(yè)主要依靠短期借款支撐其龐大的擴(kuò)張、經(jīng)營資金需求,盡管這可以解決短期需求,但隨之產(chǎn)生的利息費(fèi)用不斷增加,對(duì)企業(yè)資金流造成很大壓力。在經(jīng)營管理不善、現(xiàn)金流緊張和巨額虧損的困境下,以及面臨2021年債券的集中兌付,進(jìn)一步加劇了蘇寧易購財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。

    (4) 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

    從營業(yè)收入增長率來看,蘇寧易購的發(fā)展能力亟待提升。蘇寧易購零售業(yè)務(wù)主體范圍和天貓、京東電商平臺(tái)打擂,但主要業(yè)務(wù)仍滯留于電器、3C產(chǎn)品和母嬰等。因?yàn)榧悍疆a(chǎn)品未能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,顧客心中,在蘇寧易購所購商品與在京東、天貓上所購商品并無本質(zhì)區(qū)別,顧客黏性不高。并且,在產(chǎn)品的采購方面缺乏精細(xì)化管理,需要降低采購成本。

    2.應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的策略

    (1) 做好線上線下融通,精準(zhǔn)定位市場(chǎng)

    蘇寧易購目前已經(jīng)構(gòu)建了成熟的電商平臺(tái),擁有穩(wěn)固的線下零售基礎(chǔ)和完善的物流倉儲(chǔ)體系。通過收購家樂福和萬達(dá)百貨,已經(jīng)完成了百貨和快消品領(lǐng)域的布局。與其他競(jìng)爭對(duì)手相比,蘇寧易購具備全場(chǎng)景零售的能力,今后要做的是融通當(dāng)下所擁有的各種資源。通過打造線下體驗(yàn)店,一方面為線上線下引流,另一方面為消費(fèi)者提供更多消費(fèi)服務(wù)渠道。

    (2) 調(diào)整企業(yè)多元化戰(zhàn)略,聚焦主業(yè)

    蘇寧易購深陷財(cái)務(wù)危機(jī)一定程度上是由于企業(yè)多元化發(fā)展速度過快所致,其激進(jìn)的多元化擴(kuò)張策略可能導(dǎo)致管理人員忽視轉(zhuǎn)型中的許多潛在風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生危機(jī),其消極影響非常廣泛,因此需要調(diào)整其多元化戰(zhàn)略。

    伴隨著線下門店租金不斷攀升、人工費(fèi)用不斷增加以及顧客消費(fèi)習(xí)慣不斷變化,線下門店運(yùn)營日益陷入窘境。從2017年起,蘇寧易購線下營業(yè)收入占營業(yè)收入總額的比重還不到50%,可見它的營業(yè)收入很大程度上取決于線上。所以蘇寧易購可考慮對(duì)業(yè)績虧損店鋪進(jìn)行關(guān)停,以減少企業(yè)的虧損。

    (3) 充分利用資金,提高資源利用率

    在日常的經(jīng)營生產(chǎn)中,為了使資源利用率提高,需要通過運(yùn)用最少的資金來獲得最大的收益,這就要注重人力上的成本價(jià)值投入,建立符合企業(yè)需要的財(cái)務(wù)運(yùn)算機(jī)制以及對(duì)閑置固定資產(chǎn)的有效處置,從而使資產(chǎn)使用率顯著提高,促進(jìn)蘇寧易購最大限度地發(fā)揮企業(yè)有限資金的優(yōu)勢(shì)。

    (4) 改善負(fù)債結(jié)構(gòu),增加財(cái)務(wù)杠桿彈性

    在蘇寧易購進(jìn)行融資時(shí),需要綜合考慮其經(jīng)營狀況、資金流動(dòng)性需求和風(fēng)險(xiǎn),并選擇適合的融資類型。一方面,適度增加權(quán)益性融資在融資結(jié)構(gòu)中的比重,或選擇長期借款來降低債務(wù)融資流動(dòng)負(fù)債的比重,使融資結(jié)構(gòu)更加合理;另一方面,通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓來籌集資金,同時(shí)引入戰(zhàn)略合作伙伴,以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。與此同時(shí),降低企業(yè)的資金使用成本,增加市場(chǎng)對(duì)蘇寧易購的信心,進(jìn)一步吸引其他投資者來投資,從而使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理化。

    (5) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)

    蘇寧易購可以根據(jù)市場(chǎng)及消費(fèi)者的反應(yīng),靈活改變主銷商品類別?,F(xiàn)階段其需要“日用百貨”和“家電產(chǎn)品”業(yè)務(wù)兩手抓,既增加日用百貨資源的投入,還應(yīng)關(guān)注家電產(chǎn)品這一老牌業(yè)務(wù)的經(jīng)營,并維持其品牌優(yōu)勢(shì)。蘇寧易購可以利用線下實(shí)體店的品牌優(yōu)勢(shì),聯(lián)合相關(guān)線上平臺(tái),加大營銷力度,進(jìn)而增加線上電商的品牌營銷力度,吸引消費(fèi)者。同時(shí)可以利用大數(shù)據(jù)、“云計(jì)算”收集整理消費(fèi)者對(duì)于所購商品的評(píng)價(jià),從中獲得研發(fā)靈感,向消費(fèi)者投放更加符合需求的新產(chǎn)品。

    五、結(jié)語

    受國際環(huán)境和新冠疫情影響,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳,零售業(yè)發(fā)展仍然承受著極大的挑戰(zhàn)和壓力,競(jìng)爭不斷加劇。面對(duì)外部環(huán)境的各種挑戰(zhàn),企業(yè)必須找出應(yīng)對(duì)措施以求發(fā)展,因此研究企業(yè)的盈利能力也就成為尋求解決方法的關(guān)鍵。本文運(yùn)用指標(biāo)分析法對(duì)蘇寧易購財(cái)務(wù)績效進(jìn)行了剖析,并依據(jù)分析結(jié)果提出了科學(xué)的方案,希望為我國零售企業(yè)尋求一條突破發(fā)展的新道路,為蘇寧易購及其他亟待轉(zhuǎn)型的零售企業(yè)提供借鑒。

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    [4]梁丹,古華.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)盈利能力分析——以蘇寧易購為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023(4):51-53.

    作者簡介:李思曉(2001— ),西安財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院2023級(jí)研究生,研究方向:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理;張瑞欣(2000— ),西安財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院2023級(jí)研究生,研究方向:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。

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