山西焦化質(zhì)檢中心：“千方百計”構(gòu)筑提質(zhì)降本增效“同心圓”

王小靜　郭慧英

“以前，我們需要兩人進(jìn)行試驗，耗時7個小時才能完成”現(xiàn)在，只需1人操作20分鐘就能完成水質(zhì)硫酸根

的分析，大大提高了工作效率！”4月18日，山西焦化質(zhì)檢中心焦化中控檢驗科水質(zhì)分析組組長王卉與《科學(xué)導(dǎo)報》記者分享著改進(jìn)水質(zhì)硫酸根分析方法的喜悅。據(jù)了解，為提高工作效率，該科室多次分析研究，運用離子色譜法后，大大改進(jìn)水質(zhì)硫酸根分析方法，效果明顯，不僅用時短、操作簡單，而且每年還能節(jié)約藥品費用11萬余元。這是山西焦化質(zhì)檢中心降本增效的一個縮影。

面對山西焦化嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，質(zhì)檢中心召開專題工作會議，要求全體干部職工與公司同頻共振，共克時艱，并號召全員在優(yōu)化作業(yè)流程、遏制過程浪費、廢舊物資利用等方面深入挖掘潛能，助力提質(zhì)增效。此外，中心各科室職工還紛紛為“提質(zhì)降本增效”獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出金點子、小妙招。

為優(yōu)化作業(yè)流程，遏制過程浪費，山西焦化質(zhì)檢中心強(qiáng)化采制化流程管控，重點在原料煤標(biāo)準(zhǔn)化操作上下功夫。原料采制樣科、煤焦檢驗科在采制化方面嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，以確保各類分析數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確報出，減少復(fù)檢率，進(jìn)一步降低各類試劑、藥品、設(shè)備損耗以及水電能源消耗等。

據(jù)了解，進(jìn)廠原料煤氯離子的含量是影響高效生產(chǎn)的一個重要指標(biāo)，山西焦化質(zhì)檢中心成立實驗小組，加強(qiáng)指標(biāo)管控，開展了進(jìn)廠煤附著性氯離子分析實驗工作。通過建立分析方法，反復(fù)實驗比對，繪制不同廠家煤樣氯離子含量趨勢圖，及時發(fā)現(xiàn)、反饋異常指標(biāo)，抓好源頭管控。當(dāng)前，山西焦化質(zhì)檢中心已將煤樣氯離子含量納入日常檢驗計劃，對25家進(jìn)煤單位的103個樣品進(jìn)行了分析，嚴(yán)密防范風(fēng)險隱患。

在廢舊物資利用方面，山西焦化質(zhì)檢中心成立志愿小分隊，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加“臟舊樣品瓶清潔再用”活動。其中，質(zhì)檢中心焦化中控檢驗科、甲醇檢驗科先后組織梳理各崗位樣品瓶，并按照臟舊程度，將樣品瓶分類放置，相繼集中清理、清洗100余個臟舊樣品瓶，實現(xiàn)了廢舊物資重復(fù)利用。

為提高質(zhì)檢職工隊伍技能，山西焦化質(zhì)檢中心利用公司職工技能大賽和崗位職工技能提升平臺，全面開展職工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)突出實戰(zhàn)，注重實效，以進(jìn)一步提高效率、提升效能、提增效益。質(zhì)檢中心根據(jù)公司“1+3”導(dǎo)師帶徒活動要求，建立了導(dǎo)師人才庫和徒弟信息庫，組織新入職人員簽訂了“1+3”導(dǎo)師帶徒合同；還同步出臺《“1拖2”青藍(lán)計劃方案》。目前，質(zhì)檢中心各科室已有62對師徒結(jié)對簽約，展開為期一年的師徒幫教工作。

“我們這個項目投用后，一方面會減少人為因素干擾，降低實驗數(shù)據(jù)差錯率；另一方面質(zhì)量數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享的同時，1年還可節(jié)約成本費用8萬余元。”質(zhì)檢中心黨總支副書記、主任孔永平介紹，為降低成本費用，質(zhì)檢中心在信息傳遞智能化、便捷化方面主動探索和實踐，當(dāng)前，正在加快推進(jìn)實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）建設(shè)項目進(jìn)度，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好保障。