淺談如何做好國有建筑企業(yè)基層單位宣傳工作

文/王福安

在當今社會經(jīng)濟環(huán)境中，國有建筑企業(yè)作為社會建設與發(fā)展的主力軍，其基層單位的運行狀況和表現(xiàn)能力直接影響著整個企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。宣傳工作作為連接企業(yè)內(nèi)外、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的重要橋梁，尤其在基層單位層面顯得尤為重要?；鶎訂挝徊粌H是企業(yè)各項政策方針落地生根的載體，也是企業(yè)價值創(chuàng)造與傳遞的第一線，其宣傳工作的成效直接關系到企業(yè)聲譽的塑造、團隊士氣的提振以及公眾信任度的積累。

當前，國有建筑企業(yè)基層單位在開展宣傳工作中面臨著一系列挑戰(zhàn)與機遇。挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在信息量大導致的傳播困境，如何在海量信息中突出自身亮點，引起廣泛關注；內(nèi)部宣傳與外部傳播的一致性和協(xié)同性有待提升，如何確保企業(yè)整體戰(zhàn)略與基層單位宣傳目標的有效對接；如何激發(fā)員工積極參與宣傳，形成全員宣傳的良好態(tài)勢，也是不容忽視的難點。與此同時，機遇同樣顯著，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展為企業(yè)宣傳提供了豐富多元的手段和平臺，諸如移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡、短視頻平臺等新媒體的廣泛應用，使得基層單位的工作動態(tài)等能夠以更生動、更具感染力的方式呈現(xiàn)給廣大受眾。

基于此，聚焦國有建筑企業(yè)基層單位宣傳工作的實踐策略與路徑優(yōu)化，深入探討在新形勢下國有建筑企業(yè)基層單位如何通過明確宣傳目標、創(chuàng)新宣傳方式、強化內(nèi)部溝通、推進全員參與等多元策略，提高宣傳工作的質效，從而推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷提升競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

當前國有建筑企業(yè)基層單位宣傳工作存在的不足

在當前我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，國有建筑企業(yè)基層單位的宣傳工作作為展示企業(yè)形象、傳遞企業(yè)價值觀、增強團隊凝聚力、拓寬市場認知度的重要途徑，其重要作用日益顯現(xiàn)。然而，國有建筑企業(yè)基層單位的宣傳工作依然存在一些不容忽視的不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

宣傳意識薄弱。許多基層單位，尤其是工程項目一線尚未充分認識到宣傳工作的重要性，往往只將宣傳工作視為附帶任務，而非戰(zhàn)略性的重點工作。這導致宣傳資源分配不足，宣傳力度不夠，不能充分發(fā)揮宣傳在企業(yè)品牌建設與市場拓展中的催化作用。

宣傳人才短缺且專業(yè)化程度低。大多數(shù)基層單位負責宣傳的工作人員并非科班出身，缺乏專業(yè)的宣傳知識和技能，導致宣傳稿件的質量參差不齊，難以有效吸引公眾的關注。同時，人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育的缺失，也使得宣傳隊伍的專業(yè)素養(yǎng)提升受限。

宣傳渠道單一與傳播效率低下。在新媒體快速發(fā)展的當下，一些基層單位仍然過分依賴傳統(tǒng)的文字宣傳手段，未能充分利用新媒體等新興傳播渠道，造成信息傳播的覆蓋面和影響力相對有限。

內(nèi)容創(chuàng)作與企業(yè)實際結合不緊密。宣傳內(nèi)容常停留在表面層次，缺乏深度挖掘和獨特性表達，難以體現(xiàn)基層單位在人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、安全管理、社會責任等方面的實質性成果和特色。

缺乏系統(tǒng)的宣傳策劃與管理體系。很多基層單位沒有建立起完善的新聞宣傳策劃與管理流程，導致宣傳工作缺乏連貫性和系統(tǒng)性，無法形成品牌文化和長期的品牌效應。

全員參與度不高且內(nèi)部信息流通不暢。一些基層單位內(nèi)部缺少全員參與的宣傳氛圍，員工對宣傳工作的重要性認識不足，內(nèi)部信息采集、整理、發(fā)布的流程不規(guī)范，影響了宣傳工作的廣泛性和時效性。

綜上所述，國有建筑企業(yè)基層單位在宣傳工作中存在諸多不足，不僅制約了企業(yè)文化品牌的塑造和市場的拓展，也影響了企業(yè)的社會形象和公信力的提升。因此，亟需對現(xiàn)有問題進行深刻反思，并采取有針對性的措施予以改進和完善。

解決國有建筑企業(yè)基層單位宣傳工作存在的問題的措施

針對前文提出的國有建筑企業(yè)基層單位在宣傳工作中存在的不足，筆者著重探索相應的解決策略與具體措施，以提升基層單位宣傳工作的質量和效能，強化企業(yè)品牌形象，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

提升宣傳意識，強化頂層設計。國有建筑企業(yè)應高度重視基層單位的宣傳工作，將其納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確宣傳工作目標，合理配置人力、物力和財力等資源。同時，加強引導教育，讓全體員工認識到新聞宣傳的價值和意義，形成上下一心加強宣傳的共識。

加強宣傳隊伍建設，提升專業(yè)素質。通過引進具備宣傳專業(yè)知識的人才，或對現(xiàn)有人員進行專業(yè)培訓，提升其采編、公關策劃、新媒體運營等綜合能力。同時，建立健全人才培養(yǎng)機制，定期組織學習交流，以保持宣傳隊伍及時更新知識和提升技能。

創(chuàng)新宣傳手段，拓寬傳播渠道。緊跟時代步伐，積極擁抱新媒體，搭建企業(yè)官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博等多元傳播平臺。同時，融合線下宣傳資源，形成線上線下的立體宣傳格局，通過圖文、短視頻、直播等多樣化的形式，增強信息的傳播力和吸引力。

精準挖掘內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)特色。深入一線，搜集和挖掘基層單位在工程實踐、技術創(chuàng)新、安全環(huán)保、企業(yè)文化等方面的亮點和典型事例，精心策劃新聞選題，撰寫高質量的宣傳稿件，確保宣傳內(nèi)容既符合宣傳規(guī)律又充分體現(xiàn)企業(yè)特色和核心競爭力。

建立健全宣傳管理制度與策劃流程。完善宣傳的策劃、采寫審核、發(fā)布等環(huán)節(jié)的管理制度，保證宣傳工作的規(guī)范化、制度化運作。同時，通過制定年度宣傳計劃，做到提前布局、整體策劃、分步實施，確保宣傳工作的連貫性和持久性。

促進全員參與，優(yōu)化內(nèi)部信息流通。通過設立內(nèi)部通訊員制度，鼓勵全體員工參與到宣傳工作中來，發(fā)現(xiàn)和報送有價值的信息。同時，完善內(nèi)部信息通報機制，確保各類重要信息能及時、準確地傳遞至宣傳部門，提高宣傳工作的響應速度和信息發(fā)布的及時性。

通過采取上述六個方面的措施，基層單位可以在宣傳工作中取得突破，有效提升宣傳效果，有力塑造和傳播企業(yè)形象，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入動力。

國有建筑企業(yè)基層單位未來開展好宣傳工作的思考

隨著科技的快速發(fā)展和傳媒環(huán)境的持續(xù)變革，國有建筑企業(yè)基層單位的宣傳工作將迎來更加廣闊的發(fā)展空間與嶄新的挑戰(zhàn)。未來，基層單位在宣傳工作上應積極探索與實踐，致力于實現(xiàn)以下轉變與提升。

智能化與數(shù)據(jù)驅動。在人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術的影響下，建筑企業(yè)基層單位的宣傳工作也將趨向智能化，通過對用戶數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，實現(xiàn)精準推送和個性化傳播，提升宣傳效果。同時，運用智能輔助寫作、自動編輯等技術手段，可以提高宣傳內(nèi)容生產(chǎn)的效率與質量。

融媒體深度融合。隨著5G、AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等技術的普及，企業(yè)將進一步推進媒體融合戰(zhàn)略，實現(xiàn)文字、圖片、音頻、視頻、直播等多種形式的深度融合，打造沉浸式的宣傳體驗，拓寬宣傳邊界，提升公眾對建筑行業(yè)的認知度和好感度。

社會責任和企業(yè)價值的深度彰顯。宣傳需要更加注重展示建筑企業(yè)在社會責任履行、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新、以人為本等方面的積極貢獻。通過講述真實、生動的企業(yè)故事，塑造企業(yè)的形象，展示企業(yè)強烈的社會責任感和深厚的文化底蘊，從而提升企業(yè)品牌形象和社會影響力。

員工參與和口碑傳播的強化。隨著社交媒體和個人影響力的不斷提升，國有建筑企業(yè)基層單位將進一步鼓勵員工參與宣傳工作，通過員工親身經(jīng)歷和口耳相傳，形成具有溫度和可信度的口碑傳播，有效拓展宣傳覆蓋面，鞏固企業(yè)的口碑基礎。

互動性與用戶體驗的優(yōu)化。宣傳需要更加注重與受眾的互動交流，通過舉辦線上線下相結合的活動、問答、投票等形式，增加用戶的參與度，提升用戶體驗，進而深化公眾對國有建筑企業(yè)的認同感。

總之，展望未來國有建筑企業(yè)基層單位宣傳工作將是科技賦能、內(nèi)容創(chuàng)新、社會責任并重，實現(xiàn)從單向傳播到雙向互動，從信息傳遞到情感共鳴的深刻轉變。在這樣的趨勢下，唯有緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新求變，方能在復雜多變的市場環(huán)境中，有效提升企業(yè)的知名度與美譽度，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。