軍品質(zhì)量管理強(qiáng)化分析

于海江 郭曉紅

【摘要】隨著國(guó)防科技的快速發(fā)展和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，軍品質(zhì)量管理作為確保國(guó)防裝備性能穩(wěn)定、可靠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到重視。本文首先分析了當(dāng)前軍品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，指出了存在的問(wèn)題與不足，并深入探討了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。隨后，文章提出了針對(duì)性的軍品質(zhì)量管理強(qiáng)化策略，包括加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)、提升質(zhì)量意識(shí)與文化、強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用以及加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估等方面。這些策略旨在提升軍品質(zhì)量管理的效能和水平，確保國(guó)防裝備的高質(zhì)量和性能穩(wěn)定。通過(guò)實(shí)施這些強(qiáng)化策略，有望為我國(guó)國(guó)防事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

【關(guān)鍵詞】軍品|質(zhì)量管理|質(zhì)量強(qiáng)化

國(guó)防是國(guó)家安全的重要保障，而高質(zhì)量的軍品則是國(guó)防力量的基石。隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的復(fù)雜性和多變性不斷增加，對(duì)軍品的質(zhì)量要求也日益提高。軍品質(zhì)量管理作為確保軍品性能穩(wěn)定、可靠的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。然而，當(dāng)前軍品質(zhì)量管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，如質(zhì)量管理體系不完善、質(zhì)量意識(shí)薄弱、技術(shù)創(chuàng)新不足以及質(zhì)量監(jiān)督不力等。這些問(wèn)題不僅影響了軍品的質(zhì)量水平，也制約了國(guó)防事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文旨在深入分析當(dāng)前軍品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，探討問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出針對(duì)性的強(qiáng)化策略。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)、提升質(zhì)量意識(shí)與文化、強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用以及加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估等方面的努力，我們期望能夠提升軍品質(zhì)量管理的效能和水平，確保國(guó)防裝備的高質(zhì)量和性能穩(wěn)定。

一、軍品質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

（一）當(dāng)前軍品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

目前，軍品質(zhì)量管理在國(guó)防工業(yè)體系中占據(jù)核心地位，各軍工企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)均建立了較為完善的質(zhì)量管理體系。這些體系通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程和控制措施，確保了軍品在性能、可靠性和安全性等方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。然而，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的變化，軍品質(zhì)量管理面臨著新的挑戰(zhàn)，如技術(shù)創(chuàng)新的快速應(yīng)用、質(zhì)量管理體系的持續(xù)優(yōu)化以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力等。

（二）存在的主要問(wèn)題與不足

1.質(zhì)量管理體系不夠完善

當(dāng)前，許多軍工企業(yè)在質(zhì)量管理方面雖然已經(jīng)建立了基本的體系框架，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中仍存在諸多不足。例如，某些標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)更新以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，或者某些流程設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下。此外，不同部門之間在質(zhì)量管理上的溝通與協(xié)作也常常存在障礙，使得整個(gè)質(zhì)量管理體系的效能受到制約。

2.質(zhì)量意識(shí)薄弱，全員參與不足

在一些軍工企業(yè)中，員工對(duì)于質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，往往將質(zhì)量管理視為質(zhì)量部門的專屬責(zé)任，而忽視了自身在質(zhì)量管理中的角色。這種觀念上的偏差導(dǎo)致全員參與質(zhì)量管理的積極性不高，難以形成質(zhì)量至上的文化氛圍。

3.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用不足

隨著科技的快速發(fā)展，許多新的質(zhì)量管理技術(shù)和方法應(yīng)運(yùn)而生。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，這些新技術(shù)、新方法往往未能得到充分的重視和應(yīng)用。這可能是因?yàn)槠髽I(yè)擔(dān)心引入新技術(shù)會(huì)帶來(lái)額外的成本和風(fēng)險(xiǎn)，或者是因?yàn)閱T工對(duì)于新技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力有限。

4.質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制不健全

有效的質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制是確保軍品質(zhì)量的重要手段。然而，在實(shí)際操作中，許多軍工企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估方面存在明顯的短板。例如，監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和流程不夠明確，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)行不力；評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，使得評(píng)估結(jié)果難以真實(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量水平。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制的有效性。

（三）原因分析

針對(duì)上述問(wèn)題與不足，其產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn)。首先，制度層面的滯后是一個(gè)重要原因。現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系和制度未能及時(shí)跟上技術(shù)和市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致管理效能下降。其次，培訓(xùn)和教育不足也是一個(gè)重要因素。員工對(duì)質(zhì)量管理的培訓(xùn)和教育不足，缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)和技能，難以有效執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求。此外，資源限制也可能導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)。部分軍工企業(yè)在質(zhì)量管理方面的投入不足，缺乏必要的資金、人才和技術(shù)支持，難以提升質(zhì)量管理的整體水平。最后，文化層面的缺失也是一個(gè)不可忽視的原因。缺乏全員參與的質(zhì)量文化，員工對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)同感和責(zé)任感不強(qiáng)，可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

二、軍品質(zhì)量管理強(qiáng)化策略

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)

加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)是提升軍品質(zhì)量管理的核心策略之一。首先，我們需要對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面梳理和評(píng)估，識(shí)別出存在的問(wèn)題和不足。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合軍品的特點(diǎn)和需求，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和完善。這包括完善質(zhì)量管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)得到有效執(zhí)行。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和宣傳，提高全員對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)知和理解，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理要求得到全面貫徹和落實(shí)。

（二）提升質(zhì)量意識(shí)與文化

提升質(zhì)量意識(shí)與文化是強(qiáng)化軍品質(zhì)量管理的關(guān)鍵措施之一。首先，我們需要通過(guò)宣傳教育、培訓(xùn)研討等多種方式，普及質(zhì)量管理知識(shí)，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。讓每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是軍品的生命線，是確保國(guó)防安全的關(guān)鍵。其次，我們需要構(gòu)建積極的質(zhì)量文化，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理氛圍。通過(guò)樹立質(zhì)量標(biāo)桿、表彰質(zhì)量先進(jìn)等方式，激勵(lì)員工積極投身質(zhì)量管理實(shí)踐，共同推動(dòng)軍品質(zhì)量水平的持續(xù)提升。同時(shí)，我們還需要建立健全質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，將質(zhì)量管理成果與員工績(jī)效掛鉤，形成質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

首先，積極引入和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和創(chuàng)新方法是至關(guān)重要的。例如，六西格瑪管理作為一種追求卓越質(zhì)量的管理方法，通過(guò)減少缺陷率和提高顧客滿意度來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升。精益質(zhì)量管理則強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量?？煽啃怨こ虅t專注于提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，確保軍品在惡劣環(huán)境下仍能正常運(yùn)行。這些先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和創(chuàng)新方法的應(yīng)用，可以大大提升軍品質(zhì)量管理的效能和水平。其次，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新的研究與開發(fā)也是必不可少的。隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的不斷變化，軍品質(zhì)量管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，我們需要加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新的研究與開發(fā)，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)。最后，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用還需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制和合作平臺(tái)。一方面，我們可以通過(guò)設(shè)立質(zhì)量管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、提供研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持等措施來(lái)激發(fā)企業(yè)和員工參與質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新的積極性；另一方面，我們可以搭建質(zhì)量管理技術(shù)交流平臺(tái)、組織質(zhì)量管理創(chuàng)新研討會(huì)等活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)和員工之間的合作與交流，共同推動(dòng)軍品質(zhì)量管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估是確保軍品質(zhì)量管理有效性的重要手段。質(zhì)量監(jiān)督能夠?qū)娖飞a(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢查，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。而質(zhì)量評(píng)估則能夠?qū)娖返馁|(zhì)量水平進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，為質(zhì)量改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。因此，我們必須建立健全質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，明確監(jiān)督與評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、流程和方法，確保監(jiān)督與評(píng)估工作的獨(dú)立性、公正性和有效性。同時(shí)，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估結(jié)果的分析與應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)軍品質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。

三、結(jié)語(yǔ)

本文深入探討了軍品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題與不足，并提出了針對(duì)性的強(qiáng)化策略。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的加強(qiáng)建設(shè)、質(zhì)量意識(shí)與文化的提升、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的強(qiáng)化，以及質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估的加強(qiáng)，我們期望能夠有效提升軍品質(zhì)量管理的效能和水平，確保國(guó)防裝備的高質(zhì)量和性能穩(wěn)定。軍品質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要全體軍工企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的共同努力。通過(guò)實(shí)施本文提出的強(qiáng)化策略，我們相信能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)防事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，我們也期待更多的學(xué)者和專家能夠關(guān)注軍品質(zhì)量管理領(lǐng)域的研究，共同推動(dòng)軍品質(zhì)量管理的進(jìn)步和創(chuàng)新。在未來(lái)的研究中，我們將繼續(xù)關(guān)注軍品質(zhì)量管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，探索更加有效的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，為我國(guó)國(guó)防工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。中國(guó)軍轉(zhuǎn)民

參考文獻(xiàn)

[1]趙軍號(hào).關(guān)于軍品質(zhì)量管理某些概念問(wèn)題的探析[J].中國(guó)軍轉(zhuǎn)民，2022（4）：47-49.

[2]王立鵬，韓艷茹.軍品外協(xié)件質(zhì)量管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].中國(guó)民商，2021（1）：90，102.

[3]郭曉輝.軍品制造的過(guò)程質(zhì)量管理探討[J].汽車博覽，2023（13）：155-157.

（作者簡(jiǎn)介：于海江，西安近代化學(xué)研究所，高級(jí)工程師，碩士，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制等；郭曉紅，西安近代化學(xué)研究所，工程師，本科，研究方向?yàn)楣に嚫倪M(jìn)、質(zhì)量控制等）