為什么說(shuō)在領(lǐng)導(dǎo)力方面，李云龍還真是個(gè)天才？

施楊

距李幼斌版《亮劍》首播已經(jīng)過(guò)去了18年。 18年來(lái)，該劇已在全國(guó)數(shù)百家電視臺(tái)重播了上萬(wàn)次，收視率始終居高不下。很多網(wǎng)友表示：《亮劍》是抗戰(zhàn)劇的精品，百看不厭。有的網(wǎng)友說(shuō)：李幼斌塑造的“李云龍”是經(jīng)典，后人難以超越。

正如劇中，129師政委和師長(zhǎng)間的對(duì)話中所說(shuō)的：一個(gè)團(tuán)的人，在不打仗的時(shí)候，放在那里看著很普通，沒(méi)有什么特別的。但是當(dāng)打起仗來(lái)，李云龍嗷嗷地吼上幾嗓子，全團(tuán)的人就拼起命來(lái)往前沖，就好比一堆干柴，李云龍就是點(diǎn)燃這堆干柴的那顆火種。

李幼斌塑造的李云龍，是一個(gè)輝煌戰(zhàn)績(jī)與個(gè)性棱角共生、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并存、極具真實(shí)感的人物形象?！懊鎸?duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”這是李云龍的人生信條，也是李云龍精神品格的形象表述。

可以感受到，李云龍的領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。更進(jìn)一步說(shuō)，就是一種特殊的人際影響力。作為一個(gè)沒(méi)有多少文化知識(shí)，從戰(zhàn)爭(zhēng)的血與火中成長(zhǎng)起來(lái)的指戰(zhàn)員，李云龍所表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力，帶給我們?cè)S多深刻的啟示。

“野路子”李云龍

在《亮劍》里，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的臺(tái)詞：“老李啊，你怎么能這樣呢？”在同僚和政委眼中，李云龍是個(gè)不按照常理出牌的將領(lǐng)，李云龍把自己的這種性格稱為“野路子”。這樣的人物雖然在管理上有較大難度，但是如果“使用得當(dāng)”就能出其不意，屢建奇功。

比如《亮劍》開(kāi)篇是以1937年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)為背景的，當(dāng)時(shí)李云龍為129師386旅新一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，他們團(tuán)的任務(wù)是負(fù)責(zé)掩護(hù)首長(zhǎng)及其他部隊(duì)安全轉(zhuǎn)移。當(dāng)他們圓滿完成掩護(hù)任務(wù)的時(shí)候，接到了上級(jí)指示，要求他們撤出防御陣地，從后方撤退。

李云龍當(dāng)時(shí)就提出了反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為現(xiàn)在從后方撤退就是放棄了主動(dòng)權(quán)，要是受到敵人炮火的猛攻，會(huì)損失慘重的，經(jīng)過(guò)分析后，李云龍大膽選擇了正面突圍。在正確的戰(zhàn)場(chǎng)分析下，以及精確的指揮中，李云龍率領(lǐng)新一團(tuán)擊潰了坂田聯(lián)隊(duì)，擊斃了坂田聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)，從正面突出重圍。

孫子曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江海。我們也常說(shuō)“出奇制勝”，所謂“出奇”，靠的是我們大量的計(jì)算，不停的計(jì)算，只有當(dāng)我們算了十步，而對(duì)手只算了九步的時(shí)候，我們才能勝，多算的那一步出乎對(duì)方意料，這叫“以奇勝”。

所以，李云龍的“野路子”并不是匹夫之勇或者是碰運(yùn)氣。而是盡可能地將戰(zhàn)場(chǎng)變量考慮進(jìn)來(lái)，設(shè)想盡可能多的情景，并針對(duì)每一個(gè)情景設(shè)計(jì)相應(yīng)的對(duì)策。如果我們計(jì)算的情景多，對(duì)手計(jì)算的情景少，那么我們便可以誘導(dǎo)對(duì)手走到我們熟悉而他們陌生的情景當(dāng)中，這便是“出奇”。

實(shí)際上，在企業(yè)管理中這種模式也同樣適用，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)需要發(fā)展，既應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)控制，又要抓住各種機(jī)遇，突破自我，打破常規(guī)，出奇制勝。當(dāng)然打破常規(guī)的前提是必須有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，而不是腦袋一熱、桌子一拍作出的決策。

“團(tuán)長(zhǎng)”李云龍

工作中最怕遇到的就是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，如果一個(gè)威信極高、很受人敬重的領(lǐng)導(dǎo)，完全不懂業(yè)務(wù)，久而久之領(lǐng)導(dǎo)力下降也是必然的。

要做到“一呼百應(yīng)”，領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮”與“錯(cuò)指揮”，給工作正常開(kāi)展造成障礙。

比如在劇中，論打仗李云龍是專家，打仗是他的老本行。在李云龍接手獨(dú)立團(tuán)的時(shí)候，獨(dú)立團(tuán)剛吃了敗仗，士氣低落。此時(shí)面對(duì)誤打誤撞摸進(jìn)根據(jù)地后方的日軍山崎大隊(duì)，兄弟部隊(duì)“新二團(tuán)”面對(duì)這根“難啃的骨頭”久攻不下。這時(shí)，李云龍立下軍令狀，根據(jù)自己對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，決定采用土工掘進(jìn)的方式，一口氣擊潰了山崎大隊(duì)，擊殺了山崎本人。

李云龍憑借自己的專業(yè)能力，瞬間提升了獨(dú)立團(tuán)的士氣，自此之后，獨(dú)立團(tuán)屢戰(zhàn)屢勝。世界著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·麥克斯韋在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書(shū)中說(shuō)，影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，沒(méi)有影響力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。

那什么是影響力？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：你發(fā)出的命令，下屬相信；你要求做的事，下屬認(rèn)可；你給的方向，下屬服從，從內(nèi)心信賴你，這就是影響力。而影響力的主要來(lái)源之一，就是領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力必須過(guò)硬。在現(xiàn)實(shí)工作之中，身為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)用專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成困難的任務(wù)。

“伯樂(lè)”李云龍

我們知道，人才是組織的根本，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)“伯樂(lè)”，他們善于識(shí)別、發(fā)現(xiàn)人才，讓人才脫穎而出，并把他們安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，充分地讓他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)、施展才干。歷史上，劉邦是知人善任的典范，他任用韓信帶兵，張良出謀劃策，蕭何保后，讓他們發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，最終奪得了天下。

在劇中，李云龍和魏大勇初次見(jiàn)面的時(shí)候，魏大勇對(duì)李云龍極不尊重，甚至兩拳把李云龍放倒在地。但是當(dāng)他得知李云龍的真實(shí)身份，便明確表示希望加入了李云龍的部隊(duì)。此時(shí)，李云龍也發(fā)現(xiàn)了魏大勇的才能，于是大笑幾聲，絲毫不計(jì)較魏大勇之前的無(wú)理。自此，魏大勇成為了李云龍的忠心警衛(wèi)，多次把李云龍從死亡的邊緣中救出。

另一方面，俗語(yǔ)有云：?jiǎn)谓z不成線，孤木不成林。領(lǐng)導(dǎo)者能力再突出、再優(yōu)秀，有很多事情也是無(wú)法獨(dú)立完成的，因此團(tuán)隊(duì)合作的重要性此時(shí)就凸顯了出來(lái)。那么優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是怎么形成的？發(fā)掘、拉攏、收編人才，最重要的就是需要領(lǐng)導(dǎo)者有容人的胸懷。

《亮劍》中，李云龍身邊的有才之士，開(kāi)始有幾個(gè)沒(méi)有和李云龍鬧過(guò)矛盾呢？比如政委趙剛，一開(kāi)始兩人也多次因?yàn)橐庖?jiàn)不同而拍桌子，甚至不歡而散。

但隨著李云龍與趙剛接觸越來(lái)越多，逐漸發(fā)現(xiàn)了趙剛的才能，特別是這些才能可以彌補(bǔ)自己身上一些致命的缺點(diǎn)，從此李云龍真正認(rèn)可了趙剛作為部隊(duì)政委的地位，“心甘情愿”被趙剛管著。在之后的日子里，趙剛對(duì)于李云龍以及他的部隊(duì)，都有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。

由此可見(jiàn)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握好一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，給予他們充分的信任和授權(quán)，讓他們最大限度、充分地發(fā)揮自己的積極性，甚至與領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠做到“適才適所”，才是領(lǐng)導(dǎo)者用人的最高原則。