現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的建議

叢建波

摘要：文章旨在探討現(xiàn)代企業(yè)如何提升經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)當今復(fù)雜多變的市場環(huán)境。文章首先介紹了經(jīng)營管理的定義及其組成；接著分析了現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，包括技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境和社會等方面的挑戰(zhàn)；最后，文章提出了四個路徑建議用以提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理水平，分別是建立數(shù)據(jù)采集分析體系、創(chuàng)新營銷策略和渠道、推廣現(xiàn)代環(huán)保管理理念以及差異化員工培訓和多元化團隊建設(shè)。通過采取這些舉措，現(xiàn)代企業(yè)有望更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些路徑建議為企業(yè)提供了有效的指導，幫助其在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，并取得長期成功。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理水平；提升

當下，市場競爭日益激烈，數(shù)字化、智能化浪潮席卷而來，使得現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加復(fù)雜和多樣。同時，消費者的需求也越來越多元化，他們不僅關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)和價格，還要求企業(yè)承擔社會責任、積極參與公益事業(yè)等，企業(yè)不得不面對越來越高的社會期望和責任。如何在這些變革中抓住機遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高經(jīng)營管理水平，成為現(xiàn)代企業(yè)必須認真思考和解決的問題。本文將從經(jīng)營管理的角度分析現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其體現(xiàn)，探討提升經(jīng)營管理水平的方法與路徑，以期為促進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有益的思路和建議。

一、經(jīng)營管理概述

（一）經(jīng)營管理的定義

經(jīng)營管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益而進行的一系列管理活動。這些活動包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃業(yè)務(wù)、組織資源、監(jiān)督生產(chǎn)和銷售等。經(jīng)營管理需要協(xié)調(diào)各種資源，包括人力、物力、財務(wù)、市場等，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。在實施經(jīng)營管理時，企業(yè)需要考慮市場、技術(shù)、法律等各種因素，以便制定出適合自身的經(jīng)營管理模式。經(jīng)營管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。優(yōu)秀的經(jīng)營管理可以使企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，從而降低成本并增加利潤。良好的經(jīng)營管理還能幫助企業(yè)建立良好的品牌形象，提升客戶滿意度，增加市場份額。相反，糟糕的經(jīng)營管理可能導致資源浪費、低效率和不合理的成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)難以在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。

（二）經(jīng)營管理的組成

經(jīng)營管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、市場營銷管理、財務(wù)管理和信息管理等。其中，戰(zhàn)略管理是經(jīng)營管理的核心，它是企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的指導思想和行動綱領(lǐng)，其他管理內(nèi)容都是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)的；組織管理涉及企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、工作流程、制度規(guī)定等方面，目的是促進工作高效、有序和穩(wěn)定開展；人力資源管理則是關(guān)注企業(yè)員工的招聘、培訓、激勵、績效考核等方面，旨在激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高企業(yè)的競爭力；市場營銷管理關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道、品牌推廣等方面，以滿足市場需求、提高銷售額和市場占有率；財務(wù)管理則關(guān)注企業(yè)的資金籌措、成本控制、投資決策等方面，旨在保障企業(yè)的財務(wù)健康和穩(wěn)定發(fā)展；信息管理則涉及企業(yè)的信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)分析、決策支持等方面，以提高企業(yè)的決策效率和管理水平。以上內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)、相互促進，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)完整的經(jīng)營管理體系，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定成長。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)

（一）技術(shù)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，但許多挑戰(zhàn)也隨之而來。首先，當下技術(shù)更新?lián)Q代的速度極快，科技的飛速發(fā)展導致新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。然而，如果企業(yè)無法及時適應(yīng)和采用新技術(shù)，就有可能陷入落后的境地，失去市場競爭力。這種快速變化的環(huán)境便對企業(yè)提出了新的要求，需要企業(yè)高度靈活和敏捷，不斷學習和更新知識，以便迅速應(yīng)對技術(shù)革新帶來的挑戰(zhàn)。

其次，新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用需要大量的資金投入。企業(yè)為了跟上技術(shù)的發(fā)展步伐，需要不斷投入資金來進行研發(fā)和實施。這也會對企業(yè)財務(wù)造成更大的資金壓力，特別是對于中小企業(yè)而言，由于資源有限，他們可能面臨更大的困難。企業(yè)需要精確評估新技術(shù)的投資回報率，并在資金有限的情況下做出明智的決策，以平衡技術(shù)發(fā)展和財務(wù)可持續(xù)性之間的關(guān)系。

再次，新技術(shù)的應(yīng)用需要專業(yè)技能和知識。企業(yè)需要進行技能引進和人才儲備，以應(yīng)對新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。然而，高端技術(shù)人才往往供不應(yīng)求，這成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)面臨著尋找和留住高素質(zhì)人才的挑戰(zhàn)。同時，新技術(shù)的出現(xiàn)也要求現(xiàn)有員工不斷學習和提升自己的技能，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求。

最后，技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)的安全帶來了更多風險和威脅。信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全等問題已成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，黑客和惡意分子也不斷利用新技術(shù)的漏洞來進行攻擊和破壞。這也要求企業(yè)需要加強信息安全意識和保護措施，提高對技術(shù)安全的重視程度，并不斷更新和升級安全系統(tǒng)，以應(yīng)對日益復(fù)雜的安全威脅。

（二）經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)

在全球化的背景下，市場競爭也日益激烈。企業(yè)面臨的市場壓力來自多個方面，如新技術(shù)的應(yīng)用、新的市場進入者的出現(xiàn)以及消費者需求的變化等。同時，國際貿(mào)易政策和匯率的變化也會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深刻的影響。例如，關(guān)稅的提高、出口限制以及跨國貿(mào)易協(xié)定的變化都可能導致企業(yè)的營收和利潤的下降，匯率變化也可能對企業(yè)的利潤率和資金流動產(chǎn)生影響，促使企業(yè)的經(jīng)營策略不斷調(diào)整，以適應(yīng)變化的市場形勢和競爭環(huán)境。

此外，經(jīng)濟形勢的變化還可能引發(fā)市場需求的波動，進而對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生挑戰(zhàn)。當經(jīng)濟衰退或不穩(wěn)定時，消費者往往會減少購買力，對高價值和非必需品的需求下降，這將直接影響企業(yè)的銷售額和利潤。隨著經(jīng)濟形勢的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，新的產(chǎn)業(yè)興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰退。企業(yè)需要面對新技術(shù)的沖擊和市場格局的變化，必須及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)新的市場需求和競爭格局。這可能涉及技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的變革，也對企業(yè)的管理能力和應(yīng)變能力提出了更高的要求。

（三）環(huán)境可持續(xù)性帶來的挑戰(zhàn)

環(huán)境可持續(xù)性問題對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理帶來了多方面的挑戰(zhàn)。一是環(huán)境污染和生態(tài)破壞。企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動通常需要大量能源、水資源和原材料，同時也會產(chǎn)生大量廢棄物和污染物。這些廢棄物和污染物對環(huán)境造成負面影響，如大氣污染、水體污染、土壤污染等。此外，環(huán)境污染和生態(tài)破壞還會對企業(yè)所在的社會和區(qū)域造成影響，如影響居民的生活質(zhì)量、破壞生態(tài)系統(tǒng)平衡等。

二是對可持續(xù)資源的需求和競爭。企業(yè)需要大量的資源來生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，如能源、水、原材料等，但這些資源的供給是有限的。此外，隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，資源的爭奪也變得更為激烈。因此，企業(yè)需要尋找新的資源來源和開發(fā)可持續(xù)的替代方案，以保證資源的可持續(xù)利用和企業(yè)的長期發(fā)展。

三是環(huán)境可持續(xù)性還帶來了企業(yè)形象和聲譽的挑戰(zhàn)。隨著公眾環(huán)保意識的提高，消費者對企業(yè)的環(huán)保責任和社會責任的關(guān)注度也越來越高。一旦企業(yè)的生產(chǎn)活動對環(huán)境造成了污染和破壞，就會引起公眾的質(zhì)疑和批評，影響企業(yè)的聲譽和形象，甚至影響企業(yè)的市場地位和競爭力。

（四）社會觀念多元化帶來的挑戰(zhàn)

社會觀念多元化是指人們在社會生活中，對價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等方面有著不同的看法和認識。這種多元化的社會觀念也給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了挑戰(zhàn)。具體來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，隨著社會觀念的多元化，消費者對企業(yè)的社會責任感要求越來越高，他們希望企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅考慮到自身利益，同時還應(yīng)該關(guān)注到社會、環(huán)境和員工等多方面的利益。如果企業(yè)沒有充分考慮社會責任問題，消費者就可能對企業(yè)產(chǎn)生不滿和抵觸，影響企業(yè)形象和市場競爭力。另一方面，隨著全球化的發(fā)展，不同的文化、宗教和民族之間的交流越來越頻繁，人們對多元文化的接受度也越來越高。

在這種情況下，企業(yè)需要更加關(guān)注文化多元化帶來的挑戰(zhàn)。例如，某些文化對于特定產(chǎn)品或服務(wù)可能存在禁忌或偏好，企業(yè)如果無法理解和尊重這些文化差異，就可能在市場上遭遇困難。此外，不同文化背景的員工在企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通也面臨著挑戰(zhàn)。他們可能具有不同的價值觀、溝通方式和決策思維，這可能導致誤解、沖突和合作困難。

此外，社會觀念的多元化還反映在性別平等和性取向認可等方面。在過去，男性主導的觀念在社會中占主導地位，而現(xiàn)在越來越多的人開始關(guān)注性別平等和性取向的多元化。這對企業(yè)而言也帶來了一些挑戰(zhàn)。企業(yè)需要在招聘、晉升和薪酬等方面確保性別平等，并提供一個包容和尊重各種性取向的工作環(huán)境。如果企業(yè)無法適應(yīng)這種多元化的觀念，可能會面臨員工流失、社會譴責和法律訴訟等問題。

同時，社會觀念的多元化還表現(xiàn)在對待道德倫理和價值觀念的不同看法上。不同群體對于道德和倫理的認知和行為規(guī)范可能存在差異，這也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要確保其經(jīng)營行為符合各種倫理和法律規(guī)范，以避免觸碰社會敏感點和法律紅線。此外，企業(yè)還需要在產(chǎn)品和廣告宣傳中考慮到不同價值觀念的存在，以避免引發(fā)社會爭議和輿論風波。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升路徑

（一）建立數(shù)據(jù)采集分析體系，持續(xù)探索新技術(shù)應(yīng)用

信息化時代，數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中，因為數(shù)據(jù)是企業(yè)制定策略和決策的重要依據(jù)，同時也是企業(yè)管理的核心資源。因此，建立數(shù)據(jù)采集分析體系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的重要方式之一。

數(shù)據(jù)采集分析體系的建立，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息的自動收集、分析和處理，從而更好地了解市場需求、顧客反饋、產(chǎn)品銷售情況等關(guān)鍵信息，為企業(yè)的決策提供更加準確、可靠的依據(jù)。在建立數(shù)據(jù)采集分析體系時，企業(yè)需要根據(jù)自身特點和需求，選擇適合自己的數(shù)據(jù)采集和分析工具，并建立相關(guān)的數(shù)據(jù)采集和存儲機制。此外，企業(yè)還需要加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控和管理，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性。

除了建立數(shù)據(jù)采集分析體系外，企業(yè)還需要不斷探索新技術(shù)的應(yīng)用，以提高經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。目前，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)正在逐漸滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，并取得了顯著的成效。例如，人工智能可以通過自動化處理、模擬分析等方式，實現(xiàn)客戶服務(wù)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、財務(wù)管理等方面的智能化，大數(shù)據(jù)可以從多維度、多角度對數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)更好地了解市場、顧客、產(chǎn)品等方面的信息，區(qū)塊鏈技術(shù)則可以在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，實現(xiàn)企業(yè)間信息共享、合作等。

然而，新技術(shù)的應(yīng)用并不是一蹴而就的，企業(yè)需要克服技術(shù)應(yīng)用的困難和風險。首先，企業(yè)需要深入了解新技術(shù)的特點和應(yīng)用場景，以確定其是否適合自身經(jīng)營管理的需求。其次，企業(yè)需要投入足夠的資源，包括資金、人力和技術(shù)支持等方面，才能確保新技術(shù)的成功應(yīng)用。最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用的流程和方法，以提高效率和質(zhì)量。

在建立數(shù)據(jù)采集分析體系和探索新技術(shù)應(yīng)用的過程中，企業(yè)需要注重合規(guī)性和隱私保護。隨著數(shù)據(jù)的增多和技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)隱私和安全問題已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個重要問題，企業(yè)需要制定合理的數(shù)據(jù)隱私保護措施，保障顧客和員工的隱私權(quán)和個人信息安全。例如，加強對個人數(shù)據(jù)的保護和權(quán)限管理，建立數(shù)據(jù)加密和安全審計機制，制定完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)方案，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全漏洞和風險。同時，企業(yè)還需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保數(shù)據(jù)采集、使用和共享的合法性和規(guī)范性。只有在保障隱私安全的前提下，企業(yè)才能更好地利用數(shù)據(jù)和新技術(shù)，提升經(jīng)營管理的水平和競爭力。

（二）創(chuàng)新營銷策略和渠道，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計

為了實現(xiàn)創(chuàng)新營銷策略和渠道，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計，企業(yè)需要不斷進行市場調(diào)研。通過市場調(diào)研，企業(yè)可以了解市場的動態(tài)和趨勢，掌握消費者的需求和喜好。這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說至關(guān)重要，可以指導企業(yè)進行產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化設(shè)計。企業(yè)可以定期進行用戶調(diào)研，收集用戶的反饋和意見，以便持續(xù)改進產(chǎn)品設(shè)計和功能，提升用戶體驗。

同時，企業(yè)還可以通過創(chuàng)新的營銷渠道來吸引更多的潛在消費者。現(xiàn)代營銷渠道多種多樣，例如電子商務(wù)、社交媒體、直播等。企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點選擇適合的渠道，通過線上和線下的宣傳手段吸引更多的消費者。例如，一些企業(yè)可以通過在社交媒體上發(fā)布優(yōu)惠信息和廣告來吸引消費者，或者通過直播銷售產(chǎn)品和服務(wù)，增強消費者對品牌的認知和信任。

然而，僅有創(chuàng)新的營銷策略和渠道是不夠的，企業(yè)還應(yīng)該注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以提高消費者的滿意度和忠誠度。企業(yè)應(yīng)該不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升用戶體驗，也可以通過提高產(chǎn)品的性能、降低價格等方式來增強產(chǎn)品的競爭力。不僅如此，企業(yè)也應(yīng)該重視售后服務(wù)，提供快速響應(yīng)的售后服務(wù)和維修服務(wù)等，以提高消費者的滿意度和信任度。這些措施有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象和口碑，增強競爭力。

（三）推廣現(xiàn)代環(huán)保管理理念，提升企業(yè)社會口碑

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理方面除了要關(guān)注經(jīng)濟效益和市場競爭力之外，也需要關(guān)注環(huán)保和社會責任等方面。推廣現(xiàn)代環(huán)保管理理念可以幫助企業(yè)更好地回應(yīng)社會的期望和關(guān)注，并建立起可持續(xù)的經(jīng)營模式。

第一，企業(yè)可以加強環(huán)保管理體系建設(shè)，將環(huán)境保護工作納入企業(yè)的日常經(jīng)營管理中。建立全面的環(huán)境保護措施，確保生產(chǎn)過程中不對環(huán)境造成污染，并對可能對環(huán)境造成影響的因素進行風險評估和控制。在生產(chǎn)過程中采用綠色技術(shù)和清潔生產(chǎn)技術(shù)，降低對環(huán)境的損害和污染，這也符合消費者對企業(yè)的環(huán)保要求。

第二，企業(yè)應(yīng)該加強與政府和社會組織的溝通和合作。政府和社會組織是環(huán)保和社會責任方面的重要力量，他們可以提供專業(yè)的技術(shù)支持和服務(wù)，同時也可以幫助企業(yè)獲取相關(guān)的政策支持和信息資源。企業(yè)可以主動參與各種環(huán)?；顒雍蜕鐣媸聵I(yè)，展現(xiàn)企業(yè)的社會責任感，增強企業(yè)的公信力和影響力。

第三，企業(yè)可以采用環(huán)保標識和證書等方式，證明企業(yè)的環(huán)保成果和社會責任履行情況。通過獲得環(huán)保認證、綠色認證等證書，企業(yè)可以向消費者和其他利益相關(guān)者展示企業(yè)的環(huán)保成果和社會責任履行情況，提高企業(yè)的社會形象和競爭力。

第四，企業(yè)應(yīng)該積極宣傳企業(yè)的環(huán)保成果和社會責任履行情況。通過各種途徑，如企業(yè)網(wǎng)站、社交媒體、媒體報道等，及時向公眾公布企業(yè)的環(huán)保成果和社會責任履行情況，增強企業(yè)的公眾形象和品牌形象。同時，企業(yè)也可以邀請消費者和其他利益相關(guān)者參觀企業(yè)，了解企業(yè)的環(huán)保成果和社會責任履行情況，增加企業(yè)的透明度和公信力。

（四）差異化員工培訓，多元化團隊建設(shè)

差異化員工培訓和多元化團隊建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對社會觀念多元化帶來的挑戰(zhàn)的重要對策。通過差異化的員工培訓，可以提升員工的意識和能力，使其能夠更好地適應(yīng)多元化的社會觀念。同時，通過多元化的團隊建設(shè)，可以創(chuàng)造一個包容和諧的工作環(huán)境，促進不同觀念的交流和合作。

首先，在實施差異化員工培訓時企業(yè)應(yīng)該注重員工的個性和特點，根據(jù)不同的員工需求，設(shè)計不同的培訓課程和方式。例如，針對技術(shù)型人才，企業(yè)可以提供專業(yè)技能培訓，如技術(shù)研究、創(chuàng)新實踐等，以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；對于管理型人才，企業(yè)可以提供管理技能培訓，如團隊管理、領(lǐng)導力、決策分析等，以提高員工的管理能力和領(lǐng)導力。企業(yè)還可以提供職業(yè)規(guī)劃和自我發(fā)展的培訓，幫助員工更好地了解自己的職業(yè)發(fā)展方向和潛力。該舉措的宗旨是尊重員工的多樣性和差異性，鼓勵員工從不同的角度思考問題，提高團隊的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該打破部門和職能的界限，促進跨部門和跨職能協(xié)作，以提高工作效率和質(zhì)量。

其次，針對文化多元化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取多種方式進行差異化員工培訓和多元化團隊建設(shè)。首先，企業(yè)可以開展跨文化交流和培訓活動，讓員工了解不同文化的特點、習俗和價值觀，增強跨文化溝通和合作能力。其次，企業(yè)可以在招聘和團隊組建過程中注重文化多樣性，提倡包容和尊重不同文化背景的員工。此外，企業(yè)還可以組織文化慶?；顒?、國際交流項目等，促進員工之間的文化交流和理解，營造一個包容和諧的工作環(huán)境。

再次，針對性別平等和性取向認可方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)可以通過差異化員工培訓來提升員工的性別平等意識和對性取向的尊重。培訓可以包括性別平等的概念、性別歧視的認識和反思，以及對不同性取向的尊重和支持。此外，企業(yè)還可以建立和推廣性別平等和反歧視的政策和制度，確保招聘、晉升和薪酬等方面的公平和公正。企業(yè)也應(yīng)當提倡團隊成員之間的平等和尊重，共同努力創(chuàng)造一個包容和多元化的工作環(huán)境。

最后，實施差異化員工培訓和多元化團隊建設(shè)還需要企業(yè)具備以下條件。一是需要建立完善的人力資源管理制度，包括員工招聘、培訓、晉升、薪酬管理等方面的制度，以提高員工的工作積極性和歸屬感；二是需要注重員工的工作體驗和福利待遇，如提供良好的工作環(huán)境、合理的工作時間和彈性工作制度，以及醫(yī)療保險、年金計劃等福利待遇，以提高員工的滿意度和忠誠度；三是需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，打造積極向上、開放自由、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。

四、結(jié)語

在全球化和數(shù)字化的時代背景下，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升經(jīng)營管理水平。同時，現(xiàn)代企業(yè)也在經(jīng)營管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場不斷變化、消費者需求不斷升級等。但同時，現(xiàn)代科技不斷發(fā)展和環(huán)保意識的增強也為企業(yè)提供了許多提升經(jīng)營管理水平的機會。因此，企業(yè)應(yīng)該注重探索新技術(shù)應(yīng)用，通過優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、加強環(huán)保管理、注重采用員工培訓和團隊建設(shè)等方式來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。這樣不僅可以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，同時也可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]孫明璐.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的策略探討[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2021（07）：190-192.

[2]林少芬.數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新研究——《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理（第五版）》述評[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2022（18）：193.

[3]唐貞偉.現(xiàn)代企業(yè)管理模式與經(jīng)營活動探析[J].商業(yè)文化，2022（02）：42-43.

[4]周藝丹.現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)營管理模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（14）：114-117.

[5]張李輝.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑探析[J].企業(yè)改革與管理，2021（22）：45-46.

（作者單位：威海市市政工程有限公司）