信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理創(chuàng)新分析

梅榮建 溫州成蹊會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司

引言

在信息化技術(shù)快速發(fā)展與運(yùn)用的今天，企業(yè)管理方式也在發(fā)生著深刻變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同樣受到信息化帶來(lái)的影響與改變。信息化時(shí)代的到來(lái)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供了空前的契機(jī)與挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、提高管理效率、降低風(fēng)險(xiǎn)已是信息化大潮下亟須解決的課題。本文將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行探究，以期對(duì)信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作起到參考與借鑒作用。

一、信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

一是信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有高效性特征。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理的速度也得到了極大提升，傳統(tǒng)手工簿記已由計(jì)算機(jī)及其他數(shù)字化工具代替，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以得到迅速而準(zhǔn)確的記錄、歸納與分析。與此同時(shí)，信息系統(tǒng)的使用還使財(cái)務(wù)信息的查詢與核對(duì)變得簡(jiǎn)單方便，企業(yè)決策更加高效。高效性特征使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能及時(shí)地反映其財(cái)務(wù)狀況，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐[1]。

二是信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作特征具有精確性，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與處理，避免人為出錯(cuò)。數(shù)字化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算和核對(duì)，減少人為失誤概率。與此同時(shí)，該信息化系統(tǒng)還提供較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表與分析，從而為企業(yè)管理者對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)提供較為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。精確性這一特征使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更可靠，財(cái)務(wù)報(bào)告更準(zhǔn)確透明。

三是信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有智能化特征。智能化是當(dāng)今信息化時(shí)代最主要的特點(diǎn)之一，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。引入人工智能技術(shù)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到更自動(dòng)化、智能化的處理，比如智能財(cái)務(wù)軟件能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別與分類，并自動(dòng)生成報(bào)表并加以分析，顯著提高財(cái)務(wù)信息處理效率。智能化特征使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能更好地滿足信息化時(shí)代需要，提升工作智能化程度。

四是信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特征就是網(wǎng)絡(luò)化，互聯(lián)網(wǎng)的普及與迅速發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更加網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享與交換，從而提升企業(yè)內(nèi)外信息傳遞效率。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好地與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)化的特征使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作變得更為靈活和方便，增強(qiáng)了內(nèi)部和外部的協(xié)作和配合。

二、信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展以及智能化水平不斷提高的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)需要，所以通過引進(jìn)新技術(shù)、新理念對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新就顯得非常重要。

一是信息化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)工作效率與準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理通常依靠人工處理，不僅耗時(shí)耗力而且易出錯(cuò)。然而通過信息化技術(shù)的引進(jìn)，使得企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的處理與分析，極大地減少了手工處理時(shí)間與錯(cuò)誤率[2]。同時(shí)，信息化系統(tǒng)也能從多個(gè)角度，實(shí)時(shí)的顯示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)決策準(zhǔn)確快捷。

二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控與控制的能力，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制通常較為被動(dòng)。通過信息化技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)與變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取適當(dāng)措施。比如企業(yè)可借助財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)與預(yù)測(cè)監(jiān)測(cè)，以免造成資金浪費(fèi)與停留，提升財(cái)務(wù)有效利用率。另外，信息化系統(tǒng)也有助于企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有積極作用。信息化時(shí)代下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，單純依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已不能滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求與趨勢(shì)有更加深入的了解，對(duì)市場(chǎng)變化有更加精準(zhǔn)的預(yù)判。與此同時(shí)，信息化系統(tǒng)也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供豐富的數(shù)據(jù)與分析工具，有利于企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、優(yōu)化資源配置以達(dá)到提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之目的。

四是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)透明度與信譽(yù)度具有顯著影響。信息化時(shí)代，企業(yè)透明度與信譽(yù)度已成為吸引投資者與合作伙伴的主要因素，企業(yè)引進(jìn)信息化技術(shù)能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開、透明，財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、可靠，提高外界對(duì)于企業(yè)的信任度與認(rèn)可度。同時(shí)，信息化系統(tǒng)也有助于企業(yè)構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理機(jī)制，降低造假與違規(guī)行為發(fā)生率，提升企業(yè)信譽(yù)與形象。

三、信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）欠缺財(cái)務(wù)管理模式

信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新面臨一系列問題。這些問題既對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，又對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生巨大障礙。信息化時(shí)代下，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理模式也需不斷地創(chuàng)新與調(diào)整，以適應(yīng)其自身發(fā)展的需要。但是，很多企業(yè)依然沿用著財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，對(duì)于信息化時(shí)代的特征缺乏認(rèn)識(shí)與了解，這種固守舊的觀念制約著財(cái)務(wù)管理工作的開展，也使得企業(yè)很難適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)[3]。

（二）內(nèi)控制度不夠健全

財(cái)務(wù)管理的核心是一套行之有效的內(nèi)控制度，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)、規(guī)范以及安全。但是在信息化時(shí)代下，隨著科技的快速發(fā)展與運(yùn)用，使得企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜多樣的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，內(nèi)控制度的重要性顯得愈發(fā)突出，但許多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，或者在實(shí)踐中存在一些缺陷和不足。這些問題使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨威脅，加大潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)控制度不完善將使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難得到合理管控，信息化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜、涉及面越來(lái)越廣，其中暗藏了很多操作空間。若企業(yè)內(nèi)控制度不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則將在這一空間內(nèi)滋生與膨脹。比如，內(nèi)部員工會(huì)通過操縱賬目、虛增收入等手段，隱瞞企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，使企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)困境乃至倒閉的境地。同時(shí)，內(nèi)控制度不完善會(huì)對(duì)企業(yè)合規(guī)性管理造成影響，信息化時(shí)代下企業(yè)面臨著更加嚴(yán)格的法律法規(guī)與監(jiān)管要求。建立并完善內(nèi)控制度，有助于企業(yè)保證自身財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)規(guī)定及監(jiān)管要求保持一致，規(guī)避不必要罰款及法律風(fēng)險(xiǎn)。但是，若企業(yè)內(nèi)控制度不完善，則難以保證其管理的合規(guī)性。比如在編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，若內(nèi)控制度不完善，就有可能產(chǎn)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)，使企業(yè)面臨法律訴訟、聲譽(yù)損失等問題。此外，內(nèi)控制度的不健全還會(huì)給企業(yè)的資源利用效率帶來(lái)一定的影響，信息化時(shí)代的到來(lái)需要企業(yè)合理配置各項(xiàng)資源，提高自身的使用效率。通過建立健全內(nèi)控制度，可以讓企業(yè)規(guī)范資源配置的流程，確保資源合理高效利用，但是如果企業(yè)的內(nèi)控制度不夠健全，那么資源的利用效率就會(huì)受到限制。比如企業(yè)資金就會(huì)被侵占或者浪費(fèi)掉，使其不能充分地挖掘資源潛力。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論從表現(xiàn)形式上還是從程度上都有了很大改變，企業(yè)要具備充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能對(duì)各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、評(píng)價(jià)與處理。但很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的感知與認(rèn)識(shí)還比較淡薄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)注不夠。在此背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上常常處于被動(dòng)地位，極易受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。

四、信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

信息化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨著空前發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境與業(yè)務(wù)需求日益復(fù)雜，所以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)促進(jìn)發(fā)展的不二選擇[4]。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的方法有以下幾個(gè)方面：第一，信息化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下要讓財(cái)務(wù)管理更有效、更精準(zhǔn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式一般都是靠大量的手工操作和紙質(zhì)文件來(lái)完成，工作效率不高、易出錯(cuò)。信息化技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了豐富的工具和平臺(tái)，可以自動(dòng)獲取、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大減少人為錯(cuò)誤和時(shí)間成本，便于決策的精準(zhǔn)和及時(shí)。

第二，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維和模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式大多以會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制為重點(diǎn)，忽視了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理。而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式則更注重以財(cái)務(wù)為中心，整合各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，通過全面分析并評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，為企業(yè)提供更全面準(zhǔn)確的決策支撐。例如引入預(yù)算管理、績(jī)效考核以及風(fēng)險(xiǎn)管理等新的管理工具和手段可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理和調(diào)控。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及其他部門間的協(xié)同配合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式往往將財(cái)務(wù)部門視為具有獨(dú)立職能的部門，而與其他部門間的溝通與協(xié)作比較缺乏。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式注重財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)同合作，形成跨部門團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制來(lái)共同解決企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問題和挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)與營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的溝通與合作，可以更好地將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提高。

第四，要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不斷地尋找新思路、新辦法，并對(duì)財(cái)務(wù)管理過程與操作進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與完善。例如，通過引進(jìn)如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和客戶生命周期價(jià)值（CLV）這樣的新的財(cái)務(wù)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，企業(yè)可以更為全面和客觀地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況以及其創(chuàng)造價(jià)值的能力。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的研究與參考，重視國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)調(diào)整與完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。信息化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方法是關(guān)鍵，在信息化技術(shù)的推動(dòng)下，引進(jìn)創(chuàng)新思維及方法、強(qiáng)化部門之間協(xié)同合作、重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及變革等措施，能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化及業(yè)務(wù)需求做出較好的反應(yīng)，達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)及企業(yè)整體目標(biāo)之間的和諧統(tǒng)一。這一創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)遇與平臺(tái)，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展與壯大，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力。

（二）健全企業(yè)內(nèi)控制度

所謂企業(yè)內(nèi)控制度，就是為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全所制定的一整套管理制度與程序。在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)也增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，保障了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一是運(yùn)用信息化技術(shù)是完善企業(yè)內(nèi)控制度最主要的途徑。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能的不斷發(fā)展給企業(yè)內(nèi)控帶來(lái)更多的可能，通過信息化技術(shù)使企業(yè)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行快速準(zhǔn)確的傳輸與加工，減少信息傳輸過程中的費(fèi)用與誤差率。企業(yè)能夠建立一個(gè)綜合、有效的內(nèi)部信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)資源、人力等各種資源進(jìn)行全方面的監(jiān)測(cè)與管理，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率與透明度[5]。

二是完善企業(yè)內(nèi)控制度需強(qiáng)調(diào)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)內(nèi)控制度內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)各方面，從財(cái)務(wù)管理、人力資源管理到市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，該制度應(yīng)明確每個(gè)職位的權(quán)責(zé)、規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程、保證標(biāo)準(zhǔn)的一致。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)借鑒部分行業(yè)最佳做法，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制定適合本企業(yè)內(nèi)控制度。在此基礎(chǔ)上，完善企業(yè)內(nèi)控制度，還要重視培訓(xùn)與教育。企業(yè)內(nèi)控制度要落實(shí)，離不開職工的理解與合作，企業(yè)要通過開展培訓(xùn)、教育活動(dòng)等方式增強(qiáng)職工遵守內(nèi)控制度意識(shí)。

三是完善企業(yè)內(nèi)控制度也需突出風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)綜合識(shí)別與評(píng)價(jià)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)控制措施。同時(shí)，企業(yè)也要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)其內(nèi)部運(yùn)行情況進(jìn)行經(jīng)常性審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，預(yù)防并控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新已是當(dāng)務(wù)之急。隨著科技的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的變革，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。所以，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的問題。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)所面臨的對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有潛在影響的不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多表現(xiàn)形式，主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，企業(yè)管理者有必要先對(duì)企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。只有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)與特征，企業(yè)才能夠采取針對(duì)性措施，減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的不利影響。之后，企業(yè)管理者需重視建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的一種重要方法，能夠通過制定標(biāo)準(zhǔn)的程序與制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，管理者應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制培訓(xùn)與監(jiān)管，以保證內(nèi)部控制有效地發(fā)揮作用。另外，企業(yè)管理者也要主動(dòng)配合外部合作伙伴來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部合作伙伴可以提供專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，提供有效應(yīng)對(duì)方案，企業(yè)與外部合作伙伴合作，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)應(yīng)對(duì)。此外，企業(yè)管理者也需重視信息采集與分析，信息化時(shí)代下，海量數(shù)據(jù)與信息有助于企業(yè)更深入地掌握市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并及時(shí)識(shí)別出可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)管理者要增強(qiáng)信息收集與分析能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的獲取與運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)

信息化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新成為必然趨勢(shì)。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程提高工作效率以及運(yùn)用信息化技術(shù)支持財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面得到升級(jí)與完善。所以企業(yè)要積極探尋信息化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新之路，促進(jìn)管理水平的提升和持續(xù)發(fā)展。