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    國有企業(yè)業(yè)財融合背景下財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變與能力提升

    2024-05-18 01:52:30熊向陽十堰中石油昆侖燃氣有限公司
    財會學(xué)習(xí) 2024年11期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財財務(wù)人員國有企業(yè)

    熊向陽 十堰中石油昆侖燃氣有限公司

    引言

    在數(shù)字化的影響下,國有企業(yè)正面臨著管理模式的重大轉(zhuǎn)變,其中業(yè)財融合作為一種新興的管理理念,正成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。業(yè)財融合不僅優(yōu)化了資源配置,還提升了決策的效率和質(zhì)量。面對這一轉(zhuǎn)變,財務(wù)人員的角色也隨之發(fā)生重大變化,不再僅僅局限于傳統(tǒng)的賬目處理和財務(wù)報告,而是需要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策,成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動者。由此,本文旨在探討在業(yè)財融合背景下,國有企業(yè)財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及其能力提升的必要性和策略。通過分析業(yè)財融合的原則、財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及其應(yīng)對策略,本文提供了一種視角,幫助理解和應(yīng)對國有企業(yè)在新時代背景下面臨的挑戰(zhàn)。

    一、國有企業(yè)業(yè)財融合的原則

    (一)整合優(yōu)化原則

    整合優(yōu)化原則是國有企業(yè)業(yè)財融合的核心原則之一,它強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫對接與協(xié)同。在這個原則下,企業(yè)旨在通過有效整合業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程,優(yōu)化資源分配和管理流程,從而提升企業(yè)的整體運營效率和效益。在國有企業(yè)的背景下,這一原則特別重要,因為國有企業(yè)往往規(guī)模較大,業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程間的協(xié)同作用可以顯著提高管理效率。整合優(yōu)化原則不僅要求財務(wù)部門理解和參與業(yè)務(wù)運作,還要求業(yè)務(wù)部門充分認識到財務(wù)管理的重要性,實現(xiàn)雙向的溝通和理解。此原則的實施涉及多個方面:一是信息共享。通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺,確保業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享,為決策提供支持。二是流程重構(gòu)。調(diào)整業(yè)務(wù)和財務(wù)流程,確保兩者的有效結(jié)合,減少冗余操作,提高工作效率。三是文化融合。培養(yǎng)全員對財務(wù)意識的共識,確保從企業(yè)文化層面支持業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。

    (二)風(fēng)險管理原則

    風(fēng)險管理原則在國有企業(yè)業(yè)財融合中扮演著關(guān)鍵角色。這一原則強調(diào)在融合過程中,企業(yè)應(yīng)重視對潛在風(fēng)險的識別、評估和控制,確保企業(yè)在追求效率和效益的同時,也能有效管理和降低風(fēng)險。對于國有企業(yè)而言,由于其規(guī)模和社會責(zé)任,風(fēng)險管理顯得尤為重要。在業(yè)財融合的背景下,風(fēng)險管理不僅涉及財務(wù)風(fēng)險,還包括業(yè)務(wù)運營風(fēng)險。這要求國有企業(yè)在實施業(yè)財融合時,應(yīng)建立一套全面的風(fēng)險管理體系,涵蓋從風(fēng)險識別到風(fēng)險控制的各個環(huán)節(jié)。在實施風(fēng)險管理原則時,需要進行全面的風(fēng)險識別。企業(yè)應(yīng)定期進行風(fēng)險評估,識別業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理過程中面臨的各種風(fēng)險。[1]然后是風(fēng)險評估,即對識別出的風(fēng)險進行定量和定性分析,評估其對企業(yè)造成的影響。最后是風(fēng)險控制,制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施,以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

    (三)價值創(chuàng)造原則

    價值創(chuàng)造原則是指在業(yè)財融合的過程中,國有企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升長期價值為目標,確保每一項業(yè)務(wù)決策和財務(wù)行為都是以提高企業(yè)整體價值為導(dǎo)向。在國有企業(yè)實施業(yè)財融合時,價值創(chuàng)造原則尤為重要。這是因為國有企業(yè)不僅承擔著經(jīng)濟效益的提升,還肩負著社會責(zé)任。因此,業(yè)財融合應(yīng)超越短期利益,注重長期價值的提升。這要求企業(yè)在決策過程中,充分考慮到財務(wù)與業(yè)務(wù)決策的長期影響,評估其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的貢獻。為實現(xiàn)價值創(chuàng)造原則,國有企業(yè)應(yīng)建立一套以價值創(chuàng)造為核心的決策機制。這意味著在業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)配置、成本管理等方面,都需要從增加企業(yè)長期價值的角度出發(fā)進行考量。比如,通過提高運營效率來改善客戶體驗,或者通過環(huán)境友好的業(yè)務(wù)實踐來履行企業(yè)的社會責(zé)任。

    二、國有企業(yè)業(yè)財融合背景下財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變

    (一)從記錄者到分析師

    在國有企業(yè)業(yè)財融合的背景下,財務(wù)人員的角色經(jīng)歷了顯著的轉(zhuǎn)變,正從傳統(tǒng)的記錄者轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鰩煛T谶^去,財務(wù)人員主要的職責(zé)是記錄和報告財務(wù)數(shù)據(jù),例如處理賬目、編制財務(wù)報表等。然而,在業(yè)財融合的新趨勢下,這一角色已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。作為分析師,財務(wù)人員現(xiàn)在需要具備更加深入的業(yè)務(wù)理解和分析能力。他們不僅僅是在記錄財務(wù)數(shù)據(jù),而是需要對這些數(shù)據(jù)進行深入分析,從而為企業(yè)的決策提供支持。這意味著財務(wù)人員需要具備能夠解讀復(fù)雜財務(wù)數(shù)據(jù)的能力,并能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的商業(yè)洞察。為了適應(yīng)這一角色的轉(zhuǎn)變,財務(wù)人員需要掌握更為先進的分析工具和技術(shù),如數(shù)據(jù)分析軟件、財務(wù)建模等。同時,他們還需要具備良好的商業(yè)意識,能夠理解市場動態(tài)、行業(yè)趨勢以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標[2]。

    (二)風(fēng)險管理者

    在國有企業(yè)業(yè)財融合的背景下,另一個重要的角色轉(zhuǎn)變是財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)職能角色轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險管理者。在這一角色中,財務(wù)人員不僅要負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與合規(guī)性,還需要積極參與到企業(yè)的風(fēng)險管理中去。作為風(fēng)險管理者,財務(wù)人員需要具備對各種潛在風(fēng)險的敏感度和識別能力。這包括了解和評估財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險等多種類型的風(fēng)險。他們需要能夠分析這些風(fēng)險對企業(yè)的財務(wù)健康和業(yè)務(wù)運營產(chǎn)生的影響,并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。在業(yè)財融合的環(huán)境下,財務(wù)人員作為風(fēng)險管理者的角色變得尤為重要。他們不僅要監(jiān)控和報告企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險,還要考慮外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響,如市場波動、政策變化等。這要求財務(wù)人員必須具備較強的宏觀經(jīng)濟意識和業(yè)務(wù)環(huán)境敏感性。為了勝任風(fēng)險管理者的角色,財務(wù)人員需要掌握各種風(fēng)險評估工具和技術(shù),比如風(fēng)險模型、敏感性分析等。此外,財務(wù)人員還需具備良好的判斷力和決策能力,以便在企業(yè)面臨復(fù)雜和快速變化的環(huán)境時,能夠迅速做出合理的風(fēng)險管理決策。這不僅要求他們對財務(wù)數(shù)據(jù)有深入的理解,還要求他們能夠從更廣闊的角度考慮企業(yè)的整體利益。

    (三)業(yè)務(wù)伙伴

    在國有企業(yè)業(yè)財融合的背景下,財務(wù)人員的角色發(fā)生了顯著的轉(zhuǎn)變之一是從傳統(tǒng)的后臺支持者轉(zhuǎn)變?yōu)榍熬€的業(yè)務(wù)伙伴。這一轉(zhuǎn)變不僅改變了財務(wù)人員的工作內(nèi)容,也重新定義了他們在企業(yè)中的地位和作用。作為業(yè)務(wù)伙伴,財務(wù)人員的角色超越了傳統(tǒng)的財務(wù)管理和報告,他們成了業(yè)務(wù)決策過程中不可或缺的一部分。[3]在這個角色中,財務(wù)人員需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運營,參與到業(yè)務(wù)策劃、市場分析、產(chǎn)品開發(fā)等核心業(yè)務(wù)活動中去。他們的工作重點從處理數(shù)字和報表轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁?zhàn)略性的見解和建議,幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中做出明智的業(yè)務(wù)決策。為了適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變,財務(wù)人員需要具備更加全面的業(yè)務(wù)知識和洞察力。他們需要了解市場趨勢、客戶需求、競爭對手的策略等信息,以便在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上提供更具前瞻性和戰(zhàn)略性的建議。

    (四)創(chuàng)新引領(lǐng)者

    在國有企業(yè)業(yè)財融合的背景下,財務(wù)人員的另一項關(guān)鍵角色轉(zhuǎn)變是成為創(chuàng)新引領(lǐng)者。這一轉(zhuǎn)變標志著財務(wù)人員的角色不僅局限于傳統(tǒng)的賬務(wù)處理和財務(wù)報告,而是擴展到積極推動和支持企業(yè)的創(chuàng)新活動。作為創(chuàng)新引領(lǐng)者,財務(wù)人員在企業(yè)的創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要作用。他們不僅需要為創(chuàng)新項目提供財務(wù)支持,還需要利用自身的專業(yè)知識和分析能力,評估創(chuàng)新項目的可行性、預(yù)算和潛在回報。對此,財務(wù)人員不僅要對財務(wù)數(shù)據(jù)有深刻的理解,而且要能夠從商業(yè)和戰(zhàn)略的角度對創(chuàng)新項目進行全面評估。在這個角色中,財務(wù)人員需要具備敏銳的市場洞察力和前瞻性思維。他們要能夠識別和評估那些對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)和趨勢。此外,作為創(chuàng)新引領(lǐng)者的財務(wù)人員還需要能夠理解并支持跨部門的合作,因為創(chuàng)新往往需要來自不同背景和專業(yè)領(lǐng)域的人員共同協(xié)作。財務(wù)人員作為創(chuàng)新引領(lǐng)者,還需要具備良好的風(fēng)險管理能力。在評估和支持創(chuàng)新項目時,他們需要能夠平衡風(fēng)險和回報,確保企業(yè)在追求創(chuàng)新的同時,不會忽視潛在的風(fēng)險。這意味著他們需要在維持財務(wù)穩(wěn)健性的同時,也要敢于支持那些有潛力但伴隨較高風(fēng)險的創(chuàng)新嘗試。

    三、國有企業(yè)業(yè)財融合背景下財務(wù)人員能力提升的策略

    (一)增強數(shù)據(jù)分析能力

    首先,基于數(shù)據(jù)分析的重要性,財務(wù)人員需要掌握先進的數(shù)據(jù)處理工具和技術(shù)。這包括學(xué)習(xí)使用各種財務(wù)軟件、電子表格工具(如高級Excel 技能)、數(shù)據(jù)可視化工具(如Tableau 或Power BI)以及基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析編程語言(如SQL 和Python)。通過掌握這些工具,財務(wù)人員可以更高效地處理大量數(shù)據(jù),同時提高數(shù)據(jù)分析的準確性和深度。其次,提升數(shù)據(jù)分析能力還需要財務(wù)人員擁有扎實的統(tǒng)計和分析知識。這意味著他們需要了解并能夠應(yīng)用各種統(tǒng)計模型和技術(shù),從而在分析財務(wù)數(shù)據(jù)時能夠識別趨勢、進行預(yù)測并抽取有價值的信息。為此,財務(wù)人員可以參加相關(guān)的統(tǒng)計學(xué)和數(shù)據(jù)分析課程,或通過在線學(xué)習(xí)平臺提升自己的相關(guān)技能。最后,對于財務(wù)人員來說,增強數(shù)據(jù)分析能力還意味著需要具備良好的業(yè)務(wù)理解能力。這是因為數(shù)據(jù)分析不僅僅是對數(shù)字的處理,更重要的是要能夠?qū)⒎治鼋Y(jié)果與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標和策略聯(lián)系起來。財務(wù)人員需要理解業(yè)務(wù)運營的各個方面,包括市場動態(tài)、客戶需求、競爭情況等,這樣他們在進行數(shù)據(jù)分析時,才能夠更準確地解釋數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)含義。

    (二)提升風(fēng)險管理技能

    首先,提升風(fēng)險管理技能要求財務(wù)人員對各種潛在風(fēng)險有深入的理解。這包括了解和分析財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等多種類型的風(fēng)險。財務(wù)人員需要通過學(xué)習(xí)和實踐,掌握如何識別這些風(fēng)險,并了解它們對企業(yè)的潛在影響。這涉及參與專業(yè)的風(fēng)險管理培訓(xùn)、閱讀相關(guān)的行業(yè)報告、研究歷史案例等,以積累足夠的知識和經(jīng)驗。[4]其次,財務(wù)人員需要掌握現(xiàn)代的風(fēng)險評估工具和技術(shù)。這包括但不限于財務(wù)建模、敏感性分析、情景分析等方法。通過這些工具和技術(shù),財務(wù)人員可以對潛在的風(fēng)險進行量化分析,從而更準確地評估風(fēng)險的大小和影響。此外,他們還需要學(xué)會如何使用企業(yè)風(fēng)險管理軟件,這些軟件可以幫助他們更有效地追蹤和管理風(fēng)險。最后,在提升風(fēng)險管理技能的過程中,財務(wù)人員還需要學(xué)會如何制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。這意味著他們需要能夠在識別和評估風(fēng)險之后,制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急計劃。這包括但不限于制定風(fēng)險緩解策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略(如保險)以及風(fēng)險接受策略。通過這些策略,財務(wù)人員可以幫助企業(yè)降低潛在風(fēng)險的影響,從而保護企業(yè)免受重大損失。

    (三)加強溝通與協(xié)作技巧

    首先,加強溝通技巧的核心是提升財務(wù)人員的表達和傾聽能力。在日常工作中,財務(wù)人員需要能夠清晰、準確地傳達財務(wù)信息和觀點。為了實現(xiàn)這一點,他們需要學(xué)習(xí)如何以簡潔明了的方式表達復(fù)雜的財務(wù)概念,使非財務(wù)背景的同事也能理解。同時,傾聽能力同樣重要,財務(wù)人員需要能夠有效地理解他人的觀點和需求,這對于建立互信和有效溝通至關(guān)重要。其次,提升協(xié)作技巧意味著財務(wù)人員需要在跨部門項目中發(fā)揮更積極的作用。這不僅涉及與其他部門的同事合作,還包括與高層管理者的協(xié)作。為了提升這方面的能力,財務(wù)人員需要學(xué)會如何在團隊中扮演不同的角色,如時而是信息的提供者,時而是策略的參與者,甚至是項目的領(lǐng)導(dǎo)者。這要求他們不僅了解自己的專業(yè)領(lǐng)域,還要對其他部門的工作有所了解,以促進有效的跨部門溝通和協(xié)作。最后,加強溝通與協(xié)作技巧還需要財務(wù)人員具備較高的情商,這對于管理和解決工作中的沖突至關(guān)重要。財務(wù)人員需要能夠識別和理解同事的情緒和動機,以及在面對不同意見時能夠有效地進行協(xié)調(diào)和調(diào)解。這要求財務(wù)人員不僅在邏輯思維上清晰,而且在情感層面上具備同理心和敏感性。

    (四)不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

    首先,不斷學(xué)習(xí)的部分涉及財務(wù)人員要持續(xù)更新自己的專業(yè)知識和技能。這意味著他們需要定期參與相關(guān)的培訓(xùn)和教育活動,如在線課程、研討會、專業(yè)會議等。這些活動可以幫助財務(wù)人員了解最新的財務(wù)管理趨勢、法規(guī)變化、技術(shù)發(fā)展等,從而確保他們的知識和技能始終與時俱進。同時,財務(wù)人員還需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和案例研究,這可以幫助他們了解在不同情境下如何應(yīng)用新的財務(wù)管理方法和工具。[5]其次,創(chuàng)新方面要求財務(wù)人員不僅僅是學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)有的知識和技術(shù),而是要積極探索新的工作方法和解決問題的方案。這包括利用新興的數(shù)字工具優(yōu)化財務(wù)流程、開發(fā)更有效的財務(wù)報告系統(tǒng),或者探索新的財務(wù)分析模型。為了實現(xiàn)這一點,財務(wù)人員需要保持好奇心和開放性,勇于嘗試新事物,并從實踐中學(xué)習(xí)和調(diào)整。最后,在具體實踐中,財務(wù)人員可以參與或發(fā)起一些創(chuàng)新項目,如工作流程再設(shè)計、新技術(shù)的試點應(yīng)用等。這些項目不僅是學(xué)習(xí)和實踐新知識和技能的機會,也是推動企業(yè)創(chuàng)新和改進的途徑。通過這些項目,財務(wù)人員可以直接對企業(yè)的運營效率和績效產(chǎn)生積極影響。

    結(jié)語

    在國有企業(yè)業(yè)財融合背景下財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及能力提升,不僅是一場職責(zé)的轉(zhuǎn)變,更是一次全面的能力革新。面對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和不斷演進的財務(wù)管理要求,財務(wù)人員必須不斷拓展自己的視野,加強專業(yè)技能的同時,培養(yǎng)創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力,以驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造。

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