數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

趙潞銘 山東城資控股集團有限公司

引言

伴隨時代發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)已在行業(yè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，具體包括云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。在這種環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢，改變以往財務(wù)管理理念和模式，深入認(rèn)識到推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，并實施具體的策略，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代背景

隨著信息化時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)在多領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。信息和數(shù)據(jù)已在發(fā)展中逐漸成為不可或缺的資源，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在不斷改革，促進(jìn)了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（一）數(shù)字經(jīng)濟時代特點

（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動：在數(shù)字經(jīng)濟時代下，數(shù)據(jù)的重要性愈發(fā)明顯，無論是對企業(yè)、政府還是個人決策，都可作為重要的依據(jù)。在先進(jìn)技術(shù)的支持下，結(jié)合對大量數(shù)據(jù)的挖掘和分析，能夠完成精準(zhǔn)預(yù)測的目標(biāo)，提高效率，減少成本支出[1]。

（2）高度智能化：隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，促進(jìn)各環(huán)節(jié)智能化發(fā)展，包括生產(chǎn)、流通、消費等，這極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

（3）跨界融合：數(shù)字經(jīng)濟時代下，各行業(yè)之間的界限越發(fā)模糊，因而跨界融合也逐漸成為常態(tài)化。企業(yè)根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷擴展市場份額，推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級和轉(zhuǎn)型。

（二）數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇與挑戰(zhàn)

（1）機遇：隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革進(jìn)程，實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在這過程中，企業(yè)在數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)的支持下，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，不僅提高了運營效率，還對成本進(jìn)行了有效的控制[2]。

（2）挑戰(zhàn)：在現(xiàn)如今的社會發(fā)展環(huán)境下，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)廣泛，相應(yīng)的問題也開始出現(xiàn)，具體表現(xiàn)為數(shù)據(jù)安全、隱私保護等。無論企業(yè)還是個人，在面對海量信息時，如何保護信息安全都是要面臨的重要挑戰(zhàn)。

（3）機遇與挑戰(zhàn)并存：數(shù)字經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展和變化，促使全球市場競爭愈發(fā)激烈。對企業(yè)而言，要想更好地提升競爭能力，則應(yīng)加強轉(zhuǎn)型改革，提高工作管理水平和能力，以便更好地應(yīng)對市場發(fā)展變化，增強風(fēng)險預(yù)防能力。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的必然要求

數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，促使企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)。在以往企業(yè)財務(wù)管理中，對數(shù)據(jù)資源未得到有效利用，因而難以為企業(yè)決策提供支持。通過對財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠?qū)?shù)據(jù)價值進(jìn)行最大程度的發(fā)揮，確保企業(yè)在后續(xù)決策管理方面更加科學(xué)與合理。首先，在數(shù)據(jù)驅(qū)動下的財務(wù)管理，輔助企業(yè)對預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)化編制[3]。在具體工作中，通過對歷史數(shù)據(jù)的不斷挖掘和分析，企業(yè)能夠?qū)罄m(xù)收入和支出情況進(jìn)行有效預(yù)測，以此為預(yù)算編制提供重要參考依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)對資源進(jìn)行合理安排。其次，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)能夠?qū)ι婕暗乃谐杀緮?shù)據(jù)情況進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到對成本進(jìn)行有效把控的目的，提高企業(yè)盈利能力。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。結(jié)合對數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險進(jìn)行有效把握，之后在該基礎(chǔ)上制定針對性的防范措施，促進(jìn)企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，保障其穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提高財務(wù)管理效率的重要途徑

數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)在面臨新的發(fā)展機遇的同時，還面臨不少的挑戰(zhàn)，其中就包括財務(wù)管理從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的壓力。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對信息處理不夠全面，且存在一定的局限性，因而難以滿足企業(yè)在當(dāng)前時代背景下的發(fā)展要求[4]。眾所周知，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是提升企業(yè)在財務(wù)方面的決策效率。隨著信息時代的發(fā)展變化，信息傳遞速度越來越快，相應(yīng)企業(yè)在財務(wù)決策方面也要做到快速且準(zhǔn)確，從而更好地把握市場機遇。但因傳統(tǒng)財務(wù)管理模式缺乏局限性，所以促進(jìn)轉(zhuǎn)型十分有必要。

（三）有利于滿足管理價值改變的需求

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟中的重要核心，對企業(yè)而言，數(shù)據(jù)是其發(fā)展中不斷產(chǎn)生的價值信息，與企業(yè)管理、決策等方面具有密切關(guān)聯(lián)。在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理開始進(jìn)行改革轉(zhuǎn)變。通過加強財務(wù)管理工作，使得企業(yè)能夠更為全面了解和掌握整體發(fā)展情況，同時還明確財務(wù)管理中存在的問題。之后在對相關(guān)數(shù)據(jù)的有效利用下，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)，與此同時，還在最大程度上減少財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。另外，企業(yè)還在數(shù)據(jù)理念的利用下，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間深入聯(lián)系。為更好地滿足社會發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，提高對信息技術(shù)的重視程度[5]。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏對財務(wù)管理工作的重視

針對這一問題，表現(xiàn)在以下三個方面：一是對財務(wù)管理工作重視度不夠。結(jié)合實際，有些企業(yè)在財務(wù)管理工作中往往只注重對資金籌集、分配等方面的管控，對其他環(huán)節(jié)的財務(wù)管理很少參與，甚至直接忽略。二是財務(wù)風(fēng)險意識不足。通過對企業(yè)管理者調(diào)查了解到，多數(shù)管理者針對企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險，主要為市場和經(jīng)營這兩個方面，對財務(wù)管理明顯缺乏風(fēng)險意識。三是缺乏明確的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在財務(wù)管理工作中未根據(jù)具體情況，確定具體的財務(wù)目標(biāo)，同時還缺乏對各方面因素的考量，特別是市場、經(jīng)營方面，致使財務(wù)管理工作難以高效完成[6]。

（二）內(nèi)控控制制度不健全

有些企業(yè)在自身發(fā)展過程中并沒有建立完善的內(nèi)部控制體系及相應(yīng)的監(jiān)督機制，因而企業(yè)在內(nèi)部控制中沒有將財務(wù)管理融入相應(yīng)的管理體系中。首先，現(xiàn)有內(nèi)部控制制度不全，有些企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督落實方面不夠，導(dǎo)致其整體管理存在各種問題，無法有效把握企業(yè)實際情況。其次，還有部分企業(yè)在資產(chǎn)管理方面，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度，對財務(wù)計劃的編制不注重，最終出現(xiàn)計劃與實際不相符情況。最后，一些企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度不完善，使得財務(wù)管理工作在開展中面臨監(jiān)督不足情況，從而出現(xiàn)資金使用不合理的問題[7]。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)有待加強

不少企業(yè)在財務(wù)管理工作中面臨相同的問題，即財務(wù)人員素質(zhì)有待加強。這不僅影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，也對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成了潛在威脅。在具體財務(wù)管理工作中，一些工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對原始憑證是否真實、是否完整以及是否合法性進(jìn)行審核，同時所審核的相關(guān)記錄沒有滿足相關(guān)要求。另外，還有些工作人員責(zé)任意識不足，在具體業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)中，對內(nèi)容的登記不及時，效率低下。

（五）財務(wù)管理職能匱乏

結(jié)合企業(yè)以往采用的財務(wù)管理模式，主要是以生成報表形式了解企業(yè)經(jīng)營狀況和資金動向，而對存在的問題反映相對較弱，因而容易出現(xiàn)資金監(jiān)管力度不足，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題。隨著時代的發(fā)展和變化，企業(yè)需及時掌握市場和經(jīng)濟環(huán)境情況，之后根據(jù)這些信息輔助企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。由此說明，傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能已無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，難以發(fā)揮出所需要的財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險預(yù)警效能。

四、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，有效應(yīng)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理占據(jù)重要地位，在發(fā)揮職能中要體現(xiàn)出財務(wù)管理理念。對此，企業(yè)要積極改變以往管理理念，不斷提升財務(wù)管理水平。

在圍繞財務(wù)管理進(jìn)行決策時，首先，企業(yè)要特別注意人員素質(zhì)，特別是專業(yè)能力。其次，還要加強信息化技術(shù)在具體工作環(huán)節(jié)中的落實。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)處理和收集的效率。為做好這方面工作，企業(yè)可通過建立信息系統(tǒng)方式完成工作任務(wù)。最后，信息技術(shù)的應(yīng)用還能夠幫助企業(yè)對成本進(jìn)行有效控制。如電子商務(wù)平臺實現(xiàn)網(wǎng)上購物、網(wǎng)上支付等活動。此外，企業(yè)還可通過引入ERP 系統(tǒng)推動活動開展，從而減少企業(yè)在人工方面的成本支出。

為更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢，企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)，合理利用信息技術(shù)手段推動轉(zhuǎn)型工作。在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)需根據(jù)具體情況和要求，不斷提升內(nèi)部管理水平和效率。與此同時，企業(yè)還要深入探索數(shù)字化財務(wù)管理模式，推動財務(wù)管理智能化和數(shù)字化發(fā)展。在現(xiàn)如今社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要提高對財務(wù)管理的重視度，并能夠從多個方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，如觀念、組織、流程等，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

（二）加強對內(nèi)部控制制度的完善

通過對內(nèi)部控制制度的完善和優(yōu)化，在推動企業(yè)各項工作開展方面奠定重要基礎(chǔ)。在完善過程中，需要企業(yè)立足進(jìn)行，從而有效提高業(yè)務(wù)活動開展的規(guī)范性。對于如何完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合以下兩個方面進(jìn)行：一是根據(jù)具體情況和要求制定詳細(xì)的內(nèi)控制度，對各部門工作開展進(jìn)行有效規(guī)范。二是注重對信息公開制度的完善。在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，在信息公開制度的支持下，能夠促進(jìn)企業(yè)各部門之間有效交流和溝通，顯著提升工作開展效率和效果。

（三）完善財務(wù)人員培訓(xùn)機制

為更好地推動財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須對人員培訓(xùn)工作予以重視。在這方面，企業(yè)可在財務(wù)信息平臺的利用下，積極開展財務(wù)人員培訓(xùn)工作，促使人員在參與培訓(xùn)中不斷了解和掌握現(xiàn)代信息技術(shù)情況，并能夠熟練操作，將信息技術(shù)合理應(yīng)用在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支持。另外，企業(yè)還要重視對財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，在改善員工工作環(huán)境和福利待遇的同時，還要對人員做好考核與評價，根據(jù)結(jié)果對其進(jìn)行獎勵與懲罰。通過這一方式，能夠有效激發(fā)財務(wù)人員在工作中的積極性，確保財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。

（四）建立數(shù)字化財務(wù)管理體系

在數(shù)字化時代下，企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。為能夠提高自身在市場中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)有必要推動數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善的數(shù)字化財務(wù)管理體系。這樣做既能夠提升企業(yè)在運營管理方面的效率，還能夠為企業(yè)發(fā)展提供重要支持。

首先，企業(yè)要對數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)予以重視，在基礎(chǔ)設(shè)施中主要涉及的有網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施、云計算平臺、大數(shù)據(jù)分析工具等。利用這些設(shè)施，可有效推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展。通過建立完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)能夠更好地在先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用下，不斷提高財務(wù)管理工作能力和效率。其次，企業(yè)要結(jié)合實際完善現(xiàn)有的數(shù)字化財務(wù)管理體系，在該體系中包括多個方面，分別是財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、風(fēng)險評估等。對企業(yè)而言，隨著先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)挖掘等，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，保障企業(yè)決策的科學(xué)性。

（五）加強數(shù)據(jù)安全防護

眾所周知，數(shù)據(jù)安全是企業(yè)運營不可或缺的部分。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)安全問題越發(fā)突出。因而企業(yè)在發(fā)展過程中要特別注意對數(shù)據(jù)的安全防護，立足實際，合理完善相關(guān)制度和技術(shù)防護措施。

首先，企業(yè)要加強對數(shù)據(jù)安全管理制度的建立。在這制度中需包括多個環(huán)節(jié)，如數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸、使用。完善這些環(huán)節(jié)能夠?qū)?shù)據(jù)起到有效保護作用。另外，企業(yè)還應(yīng)注意對數(shù)據(jù)安全管理責(zé)任人的管理，明確人員職責(zé)，建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)安全政策和操作流程，促使員工在數(shù)據(jù)處理中能夠更為規(guī)范，減少數(shù)據(jù)泄露情況發(fā)生。其次，企業(yè)要做好技術(shù)防護措施。在數(shù)據(jù)安全防護中，技術(shù)防范發(fā)揮重要的作用，因而企業(yè)要結(jié)合實際情況，選擇符合需求的技術(shù)工具，常用的主要有數(shù)據(jù)加密、訪問控制、防火墻、安全審計等。在技術(shù)支持下，企業(yè)能夠有效保障在數(shù)據(jù)方面的完整性和安全性。

（六）職能升級，發(fā)揮價值

結(jié)合實際，不少企業(yè)在財務(wù)管理上存在局限性，未涉及企業(yè)在其他方面的事務(wù)及決策工作。但是這在一定程度上弱化了財務(wù)管理工作的職能。隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)管理職能范圍得到明顯擴大。通過對信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的有效利用，相關(guān)財務(wù)管理人員能夠?qū)Y金進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，實現(xiàn)對成本有效控制。切實提高對資金的利用效率。與此同時，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠第一時間發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場變化帶來的潛在風(fēng)險，之后積極采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。另外，財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)后續(xù)發(fā)展提出合理的建議，如在業(yè)務(wù)開展期間，財務(wù)人員可利用數(shù)據(jù)分析、模型建立對企業(yè)資金風(fēng)險和投資風(fēng)險是否存在進(jìn)行判斷。

結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟時代下，對企業(yè)發(fā)展提出更多的要求，其中就包括財務(wù)管理。為順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在這方面需深入把握目前存在的問題，之后在此基礎(chǔ)上制定完善的轉(zhuǎn)型策略，確保企業(yè)財務(wù)管理工作高效開展，為促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。