《政府會(huì)計(jì)制度》下后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究

崔 鑫

(徐州天勤后勤服務(wù)集團(tuán)有限公司，江蘇 徐州 221000)

0 引言

目前，隨著我國(guó)出臺(tái)新的會(huì)計(jì)政策制度，后勤集團(tuán)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，為其帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。 后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作較為繁雜，為了在新的環(huán)境下取得更好的發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)政府出臺(tái)的政策制度，積極應(yīng)對(duì)新《政府會(huì)計(jì)制度》帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并始終保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)[1]。 后勤集團(tuán)必須根據(jù)自身實(shí)際情況和相關(guān)制度要求，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)后勤事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

《政府會(huì)計(jì)制度》是一套專(zhuān)門(mén)為政府組織和事業(yè)單位制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)則體系，旨在提高政府會(huì)計(jì)管理水平，對(duì)其在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的工作進(jìn)行規(guī)范。 這一制度的實(shí)施，有助于提高政府財(cái)務(wù)管理的透明度、規(guī)范性和可持續(xù)性，確保公共財(cái)政的合理運(yùn)作。 現(xiàn)階段，在政府積極推動(dòng)會(huì)計(jì)制度改革的背景下，后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了一定的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生改變，資金來(lái)源渠道得到拓展

《政府會(huì)計(jì)制度》下，后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理面臨著成本核算方面的新要求，需要根據(jù)市場(chǎng)變化和需求不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，采用預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部控制相結(jié)合的模式，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率[2]。 該模式區(qū)別于傳統(tǒng)的收支管理、報(bào)賬核銷(xiāo)的財(cái)務(wù)管理。 這種轉(zhuǎn)變需要集團(tuán)公司建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，識(shí)別、評(píng)估和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明度，增強(qiáng)政府部門(mén)和社會(huì)公眾對(duì)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的信任，從而吸引更多的資金來(lái)源，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。 此外，《政府會(huì)計(jì)制度》的改革，還加強(qiáng)了后勤集團(tuán)與政府部門(mén)之間的溝通與合作，爭(zhēng)取政府在資金及政策等方面的支持，使得各后勤集團(tuán)的資金來(lái)源得到了有效拓展。

1.2 能夠明確財(cái)務(wù)工作中的權(quán)責(zé)，準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)管理狀況

《政府會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施對(duì)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。 第一，為確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，后勤集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控。 第二，要加強(qiáng)后勤集團(tuán)資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)登記、使用、維護(hù)和報(bào)廢等相關(guān)制度，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管和審計(jì)，確保資產(chǎn)的合理利用和保值增值，保障后勤集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。 第三，后勤集團(tuán)需要按照規(guī)定的時(shí)間和格式編制財(cái)務(wù)報(bào)告，向上級(jí)主管部門(mén)和社會(huì)公眾公開(kāi)披露相關(guān)財(cái)務(wù)信息，這有助于提高財(cái)務(wù)信息的透明度及可信性[3]。第四，后勤集團(tuán)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和腐敗問(wèn)題的發(fā)生，保證后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的安全及穩(wěn)定。 第五，后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況能夠得到更為直觀、準(zhǔn)確地反映，有利于提高財(cái)務(wù)管理效果和透明度，促進(jìn)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

另外，《政府會(huì)計(jì)制度》改革前，后勤集團(tuán)往往采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這種方式只能反映集團(tuán)當(dāng)期的收入和支出行為，凡在本期沒(méi)有實(shí)際收到的款項(xiàng)，即使有些收益和費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，也不會(huì)作為本期的收益和費(fèi)用進(jìn)行處理，因而無(wú)法充分展現(xiàn)后勤集團(tuán)在某一時(shí)期的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。 通過(guò)應(yīng)用全新的會(huì)計(jì)核算制度，后勤集團(tuán)可以有效明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)，并能夠準(zhǔn)確反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理預(yù)決算難度提高

隨著《政府會(huì)計(jì)制度》改革的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理預(yù)決算的重要性日益凸顯。 在此背景下，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員面臨著預(yù)決算地位提升所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在過(guò)去，后勤集團(tuán)對(duì)收入支出的重視程度較高，而忽視了固定資產(chǎn)、負(fù)債等其他資產(chǎn)的重要性。 在新《政府會(huì)計(jì)制度》下，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)始加強(qiáng)固定資產(chǎn)等其他資產(chǎn)的管理，這無(wú)疑增加了預(yù)算的難度。 此外，預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題一直是后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的難題。 部分財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行和節(jié)約意識(shí)薄弱，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量不佳，再加上后勤集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程得到了規(guī)范，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的要求也有所提高，從而增加了預(yù)算執(zhí)行的難度。

1.4 后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)核算難度增加

后勤集團(tuán)按照《政府會(huì)計(jì)制度》的要求實(shí)施了全新的會(huì)計(jì)核算制度，從收付實(shí)現(xiàn)制轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制，大大提高了對(duì)收入和支出的預(yù)算及核算要求。第一，后勤集團(tuán)需要全面反映各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及投資等，這極大地增加了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的工作量。 第二，還對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行了調(diào)整，例如將“收入”和“支出”調(diào)整為“費(fèi)用”和“預(yù)算收入”等，這就需要后勤集團(tuán)重新調(diào)整會(huì)計(jì)科目和賬務(wù)處理。 第三，該制度還要求后勤集團(tuán)提供更加詳細(xì)和全面的財(cái)務(wù)信息，這就需要其加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和披露工作[4]。 第四，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，要求后勤集團(tuán)建立和完善內(nèi)部控制體系，以確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。 第五，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，升級(jí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。 這些要求都給后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了更多的工作量和難度。 因此，財(cái)務(wù)人員需要具備更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，以滿(mǎn)足當(dāng)前后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求。

2 目前后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低

當(dāng)前，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足、教育水平偏低并且辦事能力薄弱，專(zhuān)業(yè)水平有待提高。部分后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理以及稅收政策等方面的知識(shí)了解不足，可能難以適應(yīng)新《政府會(huì)計(jì)制度》要求，從而影響其順利完成工作，使得后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)核算困難。 一方面，專(zhuān)業(yè)能力不足，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)可能出錯(cuò)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確，不僅影響后勤集團(tuán)的決策，工作效率也會(huì)受到一定的影響，使得財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法按時(shí)完成工作任務(wù)。 另一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力有限，無(wú)法對(duì)后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，分析質(zhì)量不高，不能為后勤集團(tuán)的決策提供有效支持。 新《政府會(huì)計(jì)制度》下，后勤集團(tuán)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。 因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。 然而，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，可能與其他部門(mén)溝通不暢，影響后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為落后

后勤集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式主要遵循傳統(tǒng)的報(bào)銷(xiāo)會(huì)計(jì)模式，目前使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)過(guò)時(shí)，不能夠適應(yīng)新的技術(shù)和后勤集團(tuán)業(yè)務(wù)需求[5]。 第一，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能不夠完善，缺少自動(dòng)記賬、報(bào)表生成、數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵功能，使得后勤集團(tuán)在進(jìn)行成本控制和績(jī)效評(píng)估時(shí)面臨困難。 第二，復(fù)雜的操作界面和流程導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和使用起來(lái)較為困難，主要依賴(lài)手工操作，容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員工作效率低下。 第三，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可能存在安全隱患，如訪(fǎng)問(wèn)控制不嚴(yán)格、數(shù)據(jù)加密不到位等，容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或被盜用。 第四，管理服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用率較低，導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法得到及時(shí)解決。 第五，后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方式落后，造成后勤集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力較弱，從而影響后勤集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

現(xiàn)階段，后勤集團(tuán)普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)象，我國(guó)各后勤集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中都存在一些漏洞，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理制度缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。 首先，部分后勤集團(tuán)未能制定具有法律效力的內(nèi)部控制制度，沒(méi)有覆蓋后勤集團(tuán)的所有部門(mén)和環(huán)節(jié)，再加上內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督和制衡，管理較為混亂，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和舞弊行為。 其次，后勤集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不夠完善，存在諸多局限性，財(cái)務(wù)信息披露方式不夠規(guī)范，缺乏透明度，不利于后勤集團(tuán)管理者和外部相關(guān)方了解集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況。 最后，后勤集團(tuán)沒(méi)有建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失和浪費(fèi)等情況。 財(cái)務(wù)管理制度的缺失，在一定程度上影響了后勤集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不足是導(dǎo)致后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的重要原因。 首先，后勤集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平較低，并且沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要作用，以及在新《政府會(huì)計(jì)制度》下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，仍然秉持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮不出后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理作用，使得財(cái)務(wù)管理流于形式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力，影響了后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效能和競(jìng)爭(zhēng)力[6]。 其次，后勤集團(tuán)在內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理方面，存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的問(wèn)題。 盡管部分后勤集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，但是，存在部分員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱、對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，這在一定程度上會(huì)極大提升后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)健，面臨財(cái)務(wù)困境，不利于后勤集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

3 《政府會(huì)計(jì)制度》下后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略和建議

3.1 提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力

后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵在于人才，必須重視財(cái)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。 首先，可以定期組織后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動(dòng)，幫助他們了解新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及稅收政策等方面的知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其具備全面財(cái)務(wù)管理的能力。 在財(cái)務(wù)管理崗位的招聘中，優(yōu)先考慮具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的人才，提升后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。 其次，后勤集團(tuán)可以實(shí)施財(cái)務(wù)人員內(nèi)部交流輪崗方案，讓后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員在不同的崗位中得到鍛煉，積累更多財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 還要不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自主學(xué)習(xí)，定期組織內(nèi)部分享會(huì)或者研討會(huì)等，讓員工分享各自的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，共同提高專(zhuān)業(yè)水平。 最后，后勤集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，將財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)，激勵(lì)他們不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

為了適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度和要求，需要進(jìn)一步完善后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速推進(jìn)和發(fā)展，后勤集團(tuán)應(yīng)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理效能，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，借助智能化的報(bào)表工具，可以自動(dòng)抽取、分析和展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化處理，有效降低人工操作的失誤率，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提高財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 后勤集團(tuán)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，確保該系統(tǒng)符合新的會(huì)計(jì)制度，能夠滿(mǎn)足新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、核算方法和報(bào)告要求。 升級(jí)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理效率，助推后勤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息安全管理，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露、篡改或者丟失，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，避免給后勤集團(tuán)帶來(lái)巨大的損失和風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)以上措施，可以進(jìn)一步完善后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

為了更好地滿(mǎn)足《政府會(huì)計(jì)制度》下后勤集團(tuán)的發(fā)展需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。 為了進(jìn)一步提升后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，首先，應(yīng)深入了解后勤行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和需求，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行深入分析，找出當(dāng)前存在的問(wèn)題和弊端，然后借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度[7]。 要明確后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和資源配置，加強(qiáng)成本控制管理，提高資金的使用效率，為后勤集團(tuán)又好又快地發(fā)展提供財(cái)力保障。 其次，后勤集團(tuán)應(yīng)始終堅(jiān)持服務(wù)高校、服務(wù)社會(huì)的原則，不斷優(yōu)化服務(wù)管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量。 還要設(shè)計(jì)高效合理的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、審批、結(jié)算等流程，確保后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。 最后，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，定期對(duì)該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，為后勤集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

3.4 增強(qiáng)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

增強(qiáng)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理意識(shí)是適應(yīng)《新政府會(huì)計(jì)制度》要求、提高后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平、確保后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措[8]。 近年來(lái)，隨著后勤集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)大，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理意識(shí)顯得尤為重要。 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)發(fā)展中的重要性。 為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，后勤集團(tuán)可以將財(cái)務(wù)人員的相關(guān)素質(zhì)納入人才評(píng)估體系，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于后勤集團(tuán)的發(fā)展。 可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們更好地了解新《政府會(huì)計(jì)制度》的要求，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。 此外，后勤集團(tuán)要更新財(cái)務(wù)管理觀念，確立財(cái)務(wù)管理在后勤集團(tuán)管理中的核心地位，使領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員都能意識(shí)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

4 結(jié)論

綜上所述，《政府會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施對(duì)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 現(xiàn)階段，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作面臨著諸多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為落后、財(cái)務(wù)管理制度不夠健全、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱等。 為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，后勤集團(tuán)需要提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等，以適應(yīng)《政府會(huì)計(jì)制度》的要求，能夠有效增強(qiáng)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果，提高財(cái)務(wù)管理水平。