數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

楊佳萍

(北京京煤集團(tuán)總醫(yī)院，北京 102300)

0 引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和變革，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策過程、數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用、金融環(huán)境的快速變化。 在這種背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法正逐漸顯得不適應(yīng)，迫切需要轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。 文章旨在探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑，分析轉(zhuǎn)型的必要性、目標(biāo)和策略。 因此，借助詳細(xì)討論轉(zhuǎn)型過程中轉(zhuǎn)型目標(biāo)的規(guī)劃、科學(xué)制訂財(cái)務(wù)管理體系、提高信息公開度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新模式、開展信息安全培訓(xùn)，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理提供全面的理論和實(shí)踐指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的研究，采取必要性財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施，為企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展提供支撐。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的融資方式受到挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過創(chuàng)新金融工具和融資渠道來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，利用金融科技提高資金融通效率，通過債券、股權(quán)融資等多元化融資方式來平衡債務(wù)與股本的比例，確保融資結(jié)構(gòu)的合理性和融資成本的最小化。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)面臨的投資決策更加復(fù)雜和多變，需要精確評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，要求企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)模型和分析工具，如資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)、內(nèi)部收益率(IRR)、凈現(xiàn)值(NPV)等，以科學(xué)合理地評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置的最優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還包括實(shí)現(xiàn)最佳的盈利分配策略。 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的盈利分配決策更加復(fù)雜，需要平衡股東回報(bào)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，要求企業(yè)在考慮股利政策和盈余再投資策略時(shí)，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、公司業(yè)績(jī)和股東預(yù)期等多種因素，確保盈利分配既能滿足股東的短期回報(bào)要求，又能支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策需要更加精準(zhǔn)和高效，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過程中綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方法，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提高決策的準(zhǔn)確性和效率，確保企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中做出最合理的財(cái)務(wù)決策。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則及要點(diǎn)

財(cái)務(wù)流程數(shù)字化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在快速變化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和靈活性要求，企業(yè)需要借助引入自動(dòng)化和智能化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析工具，來提升財(cái)務(wù)流程的效率和透明度，包括會(huì)計(jì)處理、成本控制、資金管理等日常操作的自動(dòng)化，通過這些技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策支持，從而提升整體的財(cái)務(wù)管理水平。 信息公開度的提升是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要方面，隨著投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)信息透明度的要求日益提高，企業(yè)需要確保其財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，要求企業(yè)不僅要遵守國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)和其他相關(guān)法規(guī)，還需要通過數(shù)字化平臺(tái)，如區(qū)塊鏈技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息的可追溯性和不可篡改性。 企業(yè)還應(yīng)通過社交媒體、企業(yè)網(wǎng)站等渠道，主動(dòng)公開財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)與投資者和公眾的溝通，并增強(qiáng)彼此之間的信任感，機(jī)會(huì)管理的優(yōu)化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要點(diǎn)，在當(dāng)前這個(gè)充滿不確定性和機(jī)遇的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅要有效管理風(fēng)險(xiǎn)，還要積極識(shí)別和把握機(jī)遇，需要企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和敏捷的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，借助運(yùn)用預(yù)測(cè)分析、敏捷預(yù)算編制和靈活的資金調(diào)配策略，企業(yè)可以在保證風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，有效利用市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同增長(zhǎng)[1]。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

3.1 轉(zhuǎn)型目標(biāo)的規(guī)劃

明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)齊是實(shí)施轉(zhuǎn)型的第一步，要求企業(yè)高層管理者深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深遠(yuǎn)影響，并明確轉(zhuǎn)型的最終目的是支持和促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要評(píng)估其當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，確定哪些領(lǐng)域最需要改進(jìn)，并將這些改進(jìn)目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。 企業(yè)戰(zhàn)略是通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來增長(zhǎng)，則財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)可能是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)資本市場(chǎng)運(yùn)作能力，制定可量化的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型指標(biāo)是衡量轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，這些指標(biāo)應(yīng)包括但不限于財(cái)務(wù)效率、成本控制、投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)可借助減少財(cái)務(wù)報(bào)告周期、降低運(yùn)營(yíng)成本比率、提高資產(chǎn)回報(bào)率等具體指標(biāo)來衡量財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和效果，這些指標(biāo)不僅要具有可量化性，還應(yīng)具備可比較性和連續(xù)性，以便于企業(yè)管理層和相關(guān)利益相關(guān)者對(duì)轉(zhuǎn)型效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估。 確定財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新路徑是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心，包括ERP 系統(tǒng)、云計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析工具等，企業(yè)應(yīng)評(píng)估這些技術(shù)的適用性和效益，制訂相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，需要考慮到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)技能要求的變化，相應(yīng)地進(jìn)行人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠有效地使用新技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.2 科學(xué)制訂財(cái)務(wù)管理體系

優(yōu)化財(cái)務(wù)流程規(guī)范是構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面審視，識(shí)別流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，并運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)這些流程進(jìn)行優(yōu)化，借助引入自動(dòng)化會(huì)計(jì)軟件，可以減少人工操作的錯(cuò)誤和重復(fù)性工作，提高會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性和效率。 利用電子發(fā)票和電子報(bào)銷系統(tǒng)，不僅可以簡(jiǎn)化賬務(wù)處理流程，還可以提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析能力[2]。 通過這些措施，企業(yè)能夠確保財(cái)務(wù)流程更加規(guī)范、高效和透明。 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的成本壓力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為復(fù)雜，因此需要通過精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策來優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的成本管理工具，如作業(yè)成本法(ABC)，來準(zhǔn)確追蹤和分配成本，同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和優(yōu)化。 利用這些手段，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，還可以在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提升財(cái)務(wù)效率，確保財(cái)務(wù)體系的靈活性是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷變化的市場(chǎng)需求的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具有足夠的彈性，以適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新等。

3.3 提高信息公開度

建立透明的財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制是提高信息公開度的基礎(chǔ)，要求企業(yè)不僅要遵守IFRS 或當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，還需確保財(cái)務(wù)報(bào)告過程的全面透明，應(yīng)借助建立健全的內(nèi)部控制和審計(jì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、相關(guān)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)說明，利用這樣的機(jī)制使投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)方更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，增強(qiáng)市場(chǎng)的信任感。 利用數(shù)字技術(shù)提升信息披露效率對(duì)加快信息公開進(jìn)程至關(guān)重要。 在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化日益深入的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和區(qū)塊鏈等，來提升財(cái)務(wù)信息處理和披露的速度和效率，利用云平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)更新和共享，而區(qū)塊鏈技術(shù)則可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和不可篡改性，這些技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提升財(cái)務(wù)信息披露的效率，還能增加信息的可訪問性，使各方利益相關(guān)者能夠更快地獲得所需信息，確保信息公開的真實(shí)性與及時(shí)性是提高信息公開度的關(guān)鍵，需要確保公布的財(cái)務(wù)信息不僅準(zhǔn)確無誤，而且能夠及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 因此，企業(yè)需要建立有效的信息更新機(jī)制，確保所有重大財(cái)務(wù)變動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策都能夠及時(shí)反映在公開的財(cái)務(wù)報(bào)告中。 同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和其他第三方機(jī)構(gòu)密切合作，以確保財(cái)務(wù)信息的獨(dú)立性和客觀性，利用這樣的做法，企業(yè)不僅能夠符合監(jiān)管要求，還能夠增強(qiáng)公眾和市場(chǎng)的信任，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)[3]。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基石。 這要求企業(yè)首先要識(shí)別和評(píng)估其面臨的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等，需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)環(huán)境，明確各類風(fēng)險(xiǎn)的可能來源和潛在影響，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序，包括風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)分散策略和應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)還應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效執(zhí)行，以及相關(guān)政策和程序的及時(shí)更新[4]。 采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率和準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，在數(shù)字化和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用各種高級(jí)分析工具和模型，如蒙特卡洛模擬、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值計(jì)算(VaR)和壓力測(cè)試等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和量化分析，運(yùn)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)可以幫助企業(yè)從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，從而更好地預(yù)測(cè)和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。 借助這些技術(shù)手段，企業(yè)可以更早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.5 適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新模式

適應(yīng)基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的重要趨勢(shì)，云計(jì)算技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更高效、更靈活的解決方案，利用云平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的集中存儲(chǔ)、管理和處理，提高數(shù)據(jù)處理效率和財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性，云計(jì)算還支持遠(yuǎn)程訪問和協(xié)作，使得財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠跨地域高效合作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和決策支持。 因此，企業(yè)需要選擇合適的云服務(wù)提供商，確保數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性，并定期對(duì)云財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，整合大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用是提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析和決策能力的關(guān)鍵。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用分析大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，獲得更深入的業(yè)務(wù)洞察和預(yù)測(cè)，借助分析消費(fèi)者行為、市場(chǎng)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行收入預(yù)測(cè)、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的有效應(yīng)用，企業(yè)需構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，并確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性，適應(yīng)移動(dòng)支付與數(shù)字貨幣的發(fā)展是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理不可忽視的趨勢(shì)，移動(dòng)支付和數(shù)字貨幣的普及正在改變傳統(tǒng)的支付和交易方式，為企業(yè)提供了更加便捷和高效的資金流管理方式[5]。 企業(yè)需適應(yīng)這一變化，整合移動(dòng)支付和數(shù)字貨幣處理能力到其財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)密切關(guān)注相關(guān)法規(guī)和政策的發(fā)展，確保其財(cái)務(wù)操作符合監(jiān)管要求。

3.6 開展信息安全培訓(xùn)

增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)是信息安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技能，還應(yīng)了解和掌握網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，企業(yè)應(yīng)定期為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，涵蓋數(shù)據(jù)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)詐騙識(shí)別、惡意軟件防護(hù)等內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)著重于實(shí)際案例分析，幫助財(cái)務(wù)人員識(shí)別各種網(wǎng)絡(luò)安全威脅，了解如何在日常工作中采取預(yù)防措施[6]。 因此，企業(yè)還應(yīng)定期進(jìn)行模擬攻擊演練，制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)控制政策是提升信息安全的關(guān)鍵，需要明確規(guī)定誰可以訪問何種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及如何處理和存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)，包括實(shí)施身份驗(yàn)證和訪問控制機(jī)制，以確保只有授權(quán)人員能夠訪問敏感財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)制定數(shù)據(jù)加密、備份和恢復(fù)政策，以防止數(shù)據(jù)泄露或丟失。 因此，企業(yè)需要關(guān)注外部服務(wù)提供商的安全措施，確保第三方處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)的安全性和合規(guī)性，優(yōu)化信息安全管理體系是確保企業(yè)長(zhǎng)期信息安全的必要措施，要求企業(yè)不僅要在技術(shù)上采取措施，如安裝最新的安全軟件和防火墻，還要在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，定期對(duì)信息安全管理體系進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，以識(shí)別潛在的安全漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再僅限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)包含數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、技術(shù)應(yīng)用和金融環(huán)境快速變化的綜合體系。 在這一背景下，企業(yè)需要重塑其財(cái)務(wù)管理模式和方法，以適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。 文章通過分析企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義、原則和要點(diǎn)，以及詳細(xì)的轉(zhuǎn)型路徑，提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐建議。 本文綜合分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型重要性，并詳細(xì)討論了轉(zhuǎn)型過程中的六個(gè)關(guān)鍵方面:轉(zhuǎn)型目標(biāo)的規(guī)劃、科學(xué)制訂財(cái)務(wù)管理體系、提高信息公開度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新模式以及開展信息安全培訓(xùn)，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理提供全面的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。