基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)會計(jì)管理工作優(yōu)化策略研究

張愛萍

(廈門金名節(jié)能科技有限公司，福建 廈門 361000)

0 引言

會計(jì)管理是企業(yè)財務(wù)工作的重要分支，做好會計(jì)管理工作可以保證企業(yè)財務(wù)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和相關(guān)業(yè)務(wù)開展效果，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平和能力，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)對企業(yè)會計(jì)管理過程中面臨的問題實(shí)施優(yōu)化處理。 對企業(yè)會計(jì)管理工作提出一系列優(yōu)化策略，將企業(yè)會計(jì)管理與內(nèi)部控制融合，進(jìn)行企業(yè)會計(jì)管理工作，有助于企業(yè)會計(jì)管理水平和整體核心競爭力的同步提高。

1 內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作的意義

內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作的實(shí)施有著極大的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，通過內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)管理平穩(wěn)運(yùn)行和順利開展的目標(biāo)，減少企業(yè)會計(jì)管理過程中資源浪費(fèi)，確保企業(yè)可以擁有更多的資金開展業(yè)務(wù)工作，提高企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)部控制能力，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用[1]。 其次，將內(nèi)部控制與企業(yè)會計(jì)管理結(jié)合，可以提升企業(yè)各時期財務(wù)會計(jì)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和實(shí)際管理效果。 對企業(yè)會計(jì)管理過程中各類風(fēng)險問題展開有效預(yù)警，識別和控制企業(yè)會計(jì)管理過程中各類影響因素，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化目標(biāo)有重要作用。 最后，加大企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)部控制力度可以針對性地解決會計(jì)管理工作面臨的問題，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計(jì)工作實(shí)施效果和企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2 內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作的問題

2.1 內(nèi)部控制意識薄弱

企業(yè)會計(jì)管理人員自身內(nèi)部控制意識相對薄弱，影響內(nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)管理工作中的作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作難以順利開展，管理工作出現(xiàn)問題。 內(nèi)部控制人員也沒有根據(jù)企業(yè)會計(jì)管理工作內(nèi)容和相關(guān)條例識別和調(diào)控各類風(fēng)險，這也影響了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 內(nèi)部控制機(jī)制不健全

內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作缺乏完善的機(jī)制，造成企業(yè)會計(jì)管理和內(nèi)部控制缺乏合理參考依據(jù)，企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)部控制和風(fēng)險識別受到了很大影響，內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理可靠性和規(guī)范性均會受到一定影響。 基于內(nèi)部控制的企業(yè)會計(jì)管理工作監(jiān)督預(yù)警也難以合理開展，企業(yè)會計(jì)管理工作風(fēng)險預(yù)警和實(shí)際處理效果難以得到保障。

2.3 缺少內(nèi)部控制平臺

內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理需要建立相關(guān)聯(lián)的信息化平臺，缺乏合理平臺也會造成企業(yè)會計(jì)管理和內(nèi)部控制缺乏準(zhǔn)確的信息支持，影響了企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和實(shí)際管理效果。 企業(yè)會計(jì)管理過程中功能模塊劃分也會受到一定影響，企業(yè)會計(jì)管理與財務(wù)內(nèi)部控制要求存在明顯差距[2]。 另外，所構(gòu)建的信息化平臺不能滿足企業(yè)會計(jì)管理工作要求，內(nèi)部控制的可靠性和具體業(yè)務(wù)實(shí)際開展效果難以得到保障。

2.4 內(nèi)部審計(jì)受到限制

企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)部控制需要做好一系列審計(jì)工作，與企業(yè)會計(jì)核算相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)不夠合理，內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)會計(jì)管理以及內(nèi)部控制之間存在明顯差距，內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作效率和質(zhì)量難以得到提高。 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性不足，企業(yè)會計(jì)核算的審計(jì)效果下降，影響關(guān)聯(lián)工作的可靠性，也難以彰顯內(nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)管理工作中的作用。

2.5 內(nèi)部控制程序混亂

企業(yè)會計(jì)管理工作的開展需要保證內(nèi)部控制程序的合理性，但是目前有的企業(yè)沒有按照會計(jì)管理工作內(nèi)容和實(shí)施要求對內(nèi)部控制程序進(jìn)行優(yōu)化處理，企業(yè)會計(jì)管理工作相關(guān)的內(nèi)部控制前期準(zhǔn)備與事中管控之間存在明顯差異，完成階段內(nèi)部控制之后也沒有按照各項(xiàng)要求對企業(yè)會計(jì)管理工作加以評價，基于內(nèi)部控制的企業(yè)會計(jì)管理工作沒有按照規(guī)范流程合理開展，企業(yè)會計(jì)管理工作中內(nèi)部控制面臨的問題難以得到相應(yīng)處理。

2.6 內(nèi)部控制管理不足

企業(yè)會計(jì)管理工作中的內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)管控，造成內(nèi)部控制面臨多方面不合理因素限制，與企業(yè)會計(jì)管理工作以及內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)章制度也會受到一定影響。 基于內(nèi)部控制的企業(yè)會計(jì)管理工作流程和手續(xù)不夠完善合理，企業(yè)會計(jì)管理工作問題難以得到調(diào)整。

3 內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作的優(yōu)化策略

正是因?yàn)閮?nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)管理工作中有重要作用，才需要從內(nèi)部控制角度出發(fā)提出企業(yè)會計(jì)管理工作優(yōu)化策略，以方便相關(guān)人員通過合理策略來強(qiáng)化內(nèi)部控制模式在企業(yè)會計(jì)管理工作中的作用，針對性地解決內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作面臨的問題。 結(jié)合多方面研究分析，從以下方面對內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

3.1 樹立內(nèi)部控制意識

內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作的開展，需要保證企業(yè)財務(wù)人員具備明顯的內(nèi)部控制意識，促使相關(guān)人員按照企業(yè)會計(jì)管理工作內(nèi)容和相關(guān)要求樹立內(nèi)部控制理念，對影響企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)部控制的因素展開有效處理，避免內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作在實(shí)際開展過程中人為因素干擾而出現(xiàn)問題。 幫助企業(yè)財務(wù)人員樹立會計(jì)管理以及內(nèi)部控制意識，需要對參與其中的工作人員加以培訓(xùn)，加大對企業(yè)財務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)財務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財務(wù)會計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保相關(guān)人員可以盡快適應(yīng)崗位變動要求，將企業(yè)會計(jì)管理工作對內(nèi)部控制提出的要求落到實(shí)處[3]。 在企業(yè)會計(jì)管理工作中樹立內(nèi)部控制意識，可以促使相關(guān)人員按照內(nèi)部控制理論和具體要求做好企業(yè)會計(jì)管理準(zhǔn)備工作，針對企業(yè)會計(jì)核算和財務(wù)工作展開有效管理，滿足內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作要求，保障內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作實(shí)際開展效果。

3.2 完善內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)會計(jì)管理工作的開展對內(nèi)部控制機(jī)制和相關(guān)理論有較高要求，這就需要根據(jù)各項(xiàng)要求對企業(yè)會計(jì)管理工作中內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善處理，通過完善的機(jī)制為企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制以及綜合管理提供參考依據(jù)。 首先，需要借助完善的預(yù)警機(jī)制對企業(yè)會計(jì)管理過程中各類風(fēng)險問題展開全面預(yù)警，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施情況和環(huán)境變化趨勢制定切實(shí)可靠的風(fēng)險防范模式和應(yīng)對措施，減小各類風(fēng)險對企業(yè)會計(jì)管理以及經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響。 其次，應(yīng)借助協(xié)同機(jī)制對企業(yè)會計(jì)管理工作和內(nèi)部控制實(shí)施協(xié)同化處理，從而建立一套科學(xué)可靠的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，保證企業(yè)會計(jì)管理過程中基礎(chǔ)項(xiàng)目的規(guī)范性和實(shí)際開展效果，使得完善協(xié)同機(jī)制在企業(yè)會計(jì)管理工作和內(nèi)部控制中的作用全面發(fā)揮出來[4]。 通過內(nèi)部控制機(jī)制對企業(yè)會計(jì)風(fēng)險展開全過程追蹤和分析，發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用，保證企業(yè)會計(jì)管理工作可靠性和實(shí)施效果。 最后，應(yīng)借助完善的監(jiān)督機(jī)制對企業(yè)會計(jì)管理工作過程中各類風(fēng)險問題展開有效識別，按照風(fēng)險識別結(jié)果對內(nèi)部控制模式和基礎(chǔ)項(xiàng)目做出調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理工作以及內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)體制中的適應(yīng)性，借此保障企業(yè)會計(jì)管理工作可以在激烈的市場競爭中發(fā)揮最大作用。

3.3 創(chuàng)建會計(jì)管理平臺

信息化時代發(fā)展對企業(yè)會計(jì)管理工作提出更高要求，這就應(yīng)借助信息化手段結(jié)合內(nèi)部控制要求對企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)平臺，通過信息化平臺，增強(qiáng)內(nèi)部控制與企業(yè)會計(jì)管理的聯(lián)合效果，加大企業(yè)會計(jì)核算和財務(wù)工作中數(shù)據(jù)和資產(chǎn)管理力度，對企業(yè)會計(jì)管理開展有效監(jiān)督和控制，降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本支出，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。 通過完善的會計(jì)管理平臺可以為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制提供有力支持，提高企業(yè)財務(wù)會計(jì)核算的效率，在信息技術(shù)條件下形成系統(tǒng)化和科學(xué)化管理方法，促使企業(yè)借助信息化平臺開展會計(jì)管理工作[5]。 企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)部控制過程中可以借助信息化平臺對各項(xiàng)財務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行有效整合和處理，及時傳遞和共享財務(wù)會計(jì)信息。 在企業(yè)會計(jì)工作中對原始憑證和記賬憑證等數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納收集和處理，提高內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作效率。按照內(nèi)部控制要求建立完善的網(wǎng)上財務(wù)核算系統(tǒng)，通過網(wǎng)上財務(wù)核算系統(tǒng)和內(nèi)部控制模式來解決企業(yè)會計(jì)管理工作面臨的缺陷問題，這對提高企業(yè)會計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量有著重要作用。

3.4 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施需要做好內(nèi)部審計(jì)工作，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上開展企業(yè)會計(jì)內(nèi)部審計(jì)，并對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部審計(jì)制度和實(shí)施流程進(jìn)行規(guī)范化處理，從而保障企業(yè)會計(jì)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化效果，為內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作穩(wěn)步開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 對企業(yè)會計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立健全的企業(yè)會計(jì)管理制度體系，對影響企業(yè)會計(jì)管理質(zhì)量的信息展開有效監(jiān)督和管理，能為企業(yè)會計(jì)管理提供一定保障，使得企業(yè)會計(jì)管理工作可以在內(nèi)部控制和審計(jì)工作協(xié)同支持下良性開展。 對企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化處理，需要將企業(yè)會計(jì)管理自我監(jiān)督和自我控制等手段的作用全面發(fā)揮出來，實(shí)時收集與企業(yè)會計(jì)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對其展開全面審查和綜合管控。 為企業(yè)會計(jì)核算和相關(guān)信息歸納收集提供具體參考依據(jù)，從而全面保障內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作質(zhì)量和相關(guān)數(shù)據(jù)信息審計(jì)核算效果，促使企業(yè)會計(jì)管理工作在滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展形勢的情況下有效開展。

3.5 規(guī)范內(nèi)部控制程序

對企業(yè)會計(jì)管理開展內(nèi)部控制，需要加大內(nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)管理工作中的滲透力度，并對企業(yè)會計(jì)管理內(nèi)部控制程序加以調(diào)控，從而完善規(guī)章制度，為企業(yè)會計(jì)管理工作內(nèi)部控制有效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 對企業(yè)會計(jì)管理工作內(nèi)部控制程序進(jìn)行規(guī)范處理，需要考慮以下環(huán)節(jié):首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會計(jì)管理工作實(shí)際開展情況做好內(nèi)部控制前期準(zhǔn)備，構(gòu)建符合企業(yè)會計(jì)管理工作實(shí)際開展要求的內(nèi)部控制體系，通過完善的體系解決企業(yè)會計(jì)管理工作資料不齊全和會計(jì)人員自身責(zé)任心不強(qiáng)等問題，發(fā)揮完善的體系和規(guī)章制度在企業(yè)會計(jì)管理工作以及內(nèi)部控制中的作用。 其次，在內(nèi)部控制過程中需要對基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化處理，避免內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作出現(xiàn)手續(xù)不規(guī)范和資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}。 并在企業(yè)會計(jì)管理過程中對內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，針對性地防范內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作面臨的風(fēng)險，彰顯內(nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)管理工作中的作用。 最后，企業(yè)完成階段會計(jì)管理工作之后就需要相關(guān)人員從內(nèi)部控制角度出發(fā)展開全方位評估，按照企業(yè)會計(jì)管理工作要求解決內(nèi)部控制在現(xiàn)實(shí)開展過程中面臨的問題，從而對內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化。

3.6 加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

盡管內(nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)管理工作中有重要作用，但是不可否認(rèn)企業(yè)會計(jì)管理工作中內(nèi)部控制會因?yàn)楦黜?xiàng)影響因素限制而出現(xiàn)問題，影響內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作開展的效果。 這就需要按照企業(yè)會計(jì)管理?xiàng)l例和具體工作開展情況加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制與企業(yè)會計(jì)管理之間的關(guān)系。 首先，需要從企業(yè)會計(jì)工作實(shí)際開展情況入手構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部控制展開有效識別監(jiān)督，找準(zhǔn)內(nèi)部控制與企業(yè)會計(jì)管理工作之間的契合點(diǎn)，增強(qiáng)內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作的可行性和實(shí)際開展效果。 其次，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)管理工作中融合貫穿力度，使得內(nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)管理工作全過程中的作用全面發(fā)揮出來。在企業(yè)會計(jì)管理工作過程中對原始憑證、記賬憑證等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理審查，促使相關(guān)人員從內(nèi)部控制角度出發(fā)做好財務(wù)會計(jì)記錄工作，從而針對性地處理企業(yè)會計(jì)管理工作內(nèi)部控制面臨的問題。 企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理還需要完善準(zhǔn)則條例，發(fā)揮準(zhǔn)則條例和相應(yīng)法規(guī)的作用。

4 結(jié)語

為保證企業(yè)會計(jì)管理工作的可靠性和實(shí)際開展效果，應(yīng)從內(nèi)部控制角度出發(fā)開展企業(yè)會計(jì)管理工作，發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)管理工作中的作用，降低企業(yè)財務(wù)人員會計(jì)核算和管理難度，解決企業(yè)會計(jì)管理工作問題。 通過內(nèi)部控制可以提高企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)會計(jì)管理工作的實(shí)施效果。 在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中要突出內(nèi)部控制的重要性，使得內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計(jì)管理工作得以穩(wěn)步實(shí)施。