踐行“三老四嚴(yán)”續(xù)寫發(fā)展新篇章

王天祎

大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”，深挖其蘊含的時代內(nèi)涵，有利于凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量?！叭纤膰?yán)”發(fā)源于大慶油田第一采油廠第三油礦中四采油隊（以下簡稱：中四采油隊），要求“對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。中四采油隊組建于1960年3月，管理油水井571口、計量間15座、轉(zhuǎn)油站1座、注入站2座，現(xiàn)有員工68人，其中黨員25人。不論形勢如何變化，中四采油隊積極弘揚鐵人精神，把踐行“三老四嚴(yán)”作為做任何事情、任何工作的出發(fā)點和根本遵循，以“嚴(yán)”立身、以“實”促行，始終保持干部無違紀(jì)、員工無違規(guī)、安全無事故、榮譽無水分，在建設(shè)世界一流現(xiàn)代化百年油田的新征程上誓把標(biāo)桿立得更穩(wěn)、把旗幟舉得更高。

以嚴(yán)實態(tài)度育思想，堅定“石油工人心向黨”的執(zhí)著信念

鐵人王進喜講“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃?！?，弘揚大慶精神（鐵人精神）、踐行“三老四嚴(yán)”就要永葆對黨的絕對忠誠。中四采油隊黨支部堅守“紅色底色”不變，“紅色精神”不減，將“三老四嚴(yán)”的紅色基因刻在骨子里、融入血脈中，以思想新提升引領(lǐng)發(fā)展新實踐。

學(xué)習(xí)組織嚴(yán)實。思想嚴(yán)實是保障高質(zhì)量發(fā)展的底氣所在。中四采油隊黨支部把全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，先學(xué)一步，學(xué)深一層，通過思想“兩定”學(xué)、作風(fēng)“四微”學(xué)、紀(jì)律“五講”學(xué)，讓全體員工時刻牢記國之大者、黨之大計、企之要情，堅決做“兩個確立”的忠誠擁護者、“兩個維護”的標(biāo)桿示范者。

傳統(tǒng)教育務(wù)實。面對新形勢，對待老傳統(tǒng)，一時認同易，長久堅持難。中四采油隊黨支部堅持傳統(tǒng)教育“不斷線”，雷打不動地唱隊歌、學(xué)隊史、講故事，做到耳之所聞、皆為傳統(tǒng)；提煉新時代“三老四嚴(yán)”隊訓(xùn)，不斷賦予“三老四嚴(yán)”新的時代內(nèi)涵，讓嚴(yán)實作風(fēng)內(nèi)化于心，做到心之所想、皆為標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)動員工總結(jié)形成“嚴(yán)實觀”，制成展板放到醒目位置，做到目之所及、皆為嚴(yán)實。建隊64年來，雖然班子換了一屆又一屆，員工換了一茬又一茬，但“三老四嚴(yán)”始終代代相傳。

發(fā)展目標(biāo)篤實。“三老四嚴(yán)”始終是引領(lǐng)隊伍勇攀高峰、永爭一流的內(nèi)生動力。多年來，中四采油隊黨支部保持“以旗幟引領(lǐng)、在主峰插旗”的爭先姿態(tài)，錨定世界一流發(fā)展定位，確立建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)桿示范采油隊的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建全景體驗的嚴(yán)實陣地、井站集中的數(shù)智中心、低碳環(huán)保的綠色油區(qū)、精益生產(chǎn)的注采單元、技能過硬的人才高地、政治引領(lǐng)的堅強堡壘，全力打造弘揚傳統(tǒng)、數(shù)智管理、綠色低碳、精益生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、基層黨建“六個示范”，努力建成高科技、高水平、高效益、高質(zhì)量的現(xiàn)代化標(biāo)桿示范采油隊。

以嚴(yán)實精神強隊伍，凝聚“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟”的奮進力量

鐵人王進喜講“干部是帶領(lǐng)群眾的，要以身作則帶頭干”，“為革命練就一身硬功夫、真本事”，弘揚大慶精神（鐵人精神）、踐行“三老四嚴(yán)”更要凝聚起干事創(chuàng)業(yè)力量。中四采油隊黨支部堅持用嚴(yán)和實提升組織力、增強戰(zhàn)斗力、凝聚向心力，以隊伍新風(fēng)氣展示發(fā)展新?lián)?dāng)。

打造黨性錘煉的過硬堡壘。黨支部把工作質(zhì)量提升的著眼點落在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、特色化上，完善主題黨日等16項基本工作制度，建立具有中四采油隊特色的《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，以此為藍本的大慶油田“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊”和“示范黨支部‘六好驗收考評規(guī)范”全油田推廣；探索形成黨員“先鋒指數(shù)”考核機制，將黨員在組織生活、工作崗位等五方面作用細分為32小項，通過百分制排名、全維度考核，讓黨員管理“可量化、可評價、可激勵”。油田金牌隊驗收前，因區(qū)塊補40口井井場施工沒恢復(fù)，25名黨員主動請纓，劃片包干，每天四點就行動起來，吃在井場、干在井上，僅小推車?yán)练骄蜕先f車，40天時間硬是啃下了計劃3個月的保養(yǎng)任務(wù)，一舉奪得含金量十足的金牌。

打造素質(zhì)賦能的一流學(xué)校。把隊伍素質(zhì)提升的發(fā)力點落在鍛造“真本領(lǐng)”、練就“真功夫”上，搭建“六個課堂”（固定、網(wǎng)絡(luò)、活動、互動、交流、創(chuàng)新課堂），開展“最強員工PK賽”， 著力培養(yǎng)理論知識過硬、技能操作過硬、安全演練過硬、問題攻關(guān)過硬、技術(shù)創(chuàng)新過硬、落實責(zé)任過硬“六個過硬”員工，涌現(xiàn)出“聽聲辨故障”“巧切流程斷漏失”等巧招、實招36項。油井換皮帶、換盤根兩項操作用時減半。目前培養(yǎng)油田公司技能專家1人，高級技師2人，技師5人，高級工以上人才比例達42.6%。

打造情感關(guān)愛的溫馨家園。把凝聚隊伍合力的切入點落在做好“一人一事”思想政治工作上，堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立“員工愛心檔案”及“八清八必到”聯(lián)系單，實行黨員聯(lián)系群眾“四助法”，及時進行思想幫助、技能扶助、工作協(xié)助、困難救助，通過早會看氣色、走路看精神、干活看狀態(tài)、吃飯看飯量，及時發(fā)現(xiàn)員工思想每個波動，及時回應(yīng)員工每項訴求，及時解決員工每個困難。員工小曾離異自己帶孩子，前段時間母親住院需陪護，孩子沒人照顧，干部自發(fā)輪流接送孩子，解決了他的后顧之憂。中四采油隊黨支部平均每年為員工群眾辦實事100次以上。

以嚴(yán)實標(biāo)準(zhǔn)促融合，創(chuàng)出“端牢能源飯碗”的優(yōu)異業(yè)績

鐵人王進喜講“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查，要為油田負責(zé)一輩子”“要把白膜蒸出來看”，弘揚大慶精神（鐵人精神）、踐行“三老四嚴(yán)”的最終落腳點還是要具體實踐。中四采油隊黨支部堅持把追求極致的較真勁貫穿生產(chǎn)管理全過程，積極探索基層黨建與基層管理融合的新模式、新載體、新途徑，以管理新成果提升發(fā)展新水平。

責(zé)任融合，構(gòu)建紅色網(wǎng)格新模式。著力構(gòu)建具有紅色屬性、嚴(yán)實特色的紅色網(wǎng)絡(luò)，將全隊區(qū)域劃分7個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，做到“礦權(quán)區(qū)域全覆蓋、支部黨員全參與、上下內(nèi)外全貫通”，25名黨員發(fā)揮“支點”作用，履行政策主張“宣傳員”、管理創(chuàng)優(yōu)“示范員”、維穩(wěn)信訪“調(diào)解員”、安全管理“監(jiān)督員”、治安綜治“協(xié)管員”、健康管理“指導(dǎo)員”的“六大員”職責(zé)，做好責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)人員協(xié)調(diào)、節(jié)能降耗、思想穩(wěn)定等工作，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所有人員、設(shè)備及各種操作時時在線、實時受控，打造以黨建為引領(lǐng)、以支部為堡壘、以黨員為先鋒的基層治理“四隊樣板”。

載體融合，開拓數(shù)字管理新局面。把工作質(zhì)效作為檢驗嚴(yán)實作風(fēng)的試金石，用數(shù)字化的精準(zhǔn)高效支撐現(xiàn)代化的“三老四嚴(yán)”，聚焦密井網(wǎng)復(fù)雜開發(fā)的現(xiàn)代化、儲量資源最大化利用的現(xiàn)代化、傳承紅色基因賡續(xù)精神血脈的現(xiàn)代化、平安綠色協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化、端牢能源飯碗的現(xiàn)代化，探索“數(shù)字+開發(fā)”“數(shù)字+管理”“數(shù)字+安全”等方法，以“三老四嚴(yán)”鑄魂，以數(shù)字管理賦能，建設(shè)數(shù)控指揮中心，實施智能化管理，實現(xiàn)資料管理從“每日全準(zhǔn)”升級至“時時全準(zhǔn)”，生產(chǎn)組織從“分散管理”升級至“集中控制”，安全環(huán)保從“人工管控”升級至“智能監(jiān)管”。中四采油隊建隊以來，226萬次巡檢無一遺漏，5231萬個生產(chǎn)數(shù)據(jù)無一差錯，25.5萬張報表無一涂改，實現(xiàn)增井增站不增人，跑出創(chuàng)新驅(qū)動的“四隊速度”。

機制融合，創(chuàng)造奪油上產(chǎn)新業(yè)績。牢記采油隊采好油、多出油“首位擔(dān)當(dāng)”，推行黨小組與生產(chǎn)班組“雙組”共建，黨小組長與生產(chǎn)井組長“雙長”交叉任職，成立生產(chǎn)突擊、隱患排查、效益挖潛、技術(shù)革新4個黨員攻關(guān)小組，黨員帶頭將生產(chǎn)區(qū)域打造為“嚴(yán)實示范區(qū)”，全方位立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，用高質(zhì)量的設(shè)備工況保障高質(zhì)量原油開采。在黨員的帶動下，全隊干部員工以產(chǎn)量波動為令、突發(fā)情況為令、雨雪天氣為令，斤兩必爭，分秒必奪。自然遞減率、含水上升率、檢泵率等29項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在全油田名列前茅，克服產(chǎn)量遞減自然規(guī)律，連續(xù)3年超產(chǎn)3.6萬噸，書寫成色更亮的“四隊答卷”。

（責(zé)任編輯：冉智淵）