黨建引領(lǐng)鏈上賦能 打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎

陳旸

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)，對產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力提出了更高要求。電信運營商上下游產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)，包括了運營商、設(shè)備商、芯片、終端、應(yīng)用和垂直行業(yè)等在內(nèi)的上百家企業(yè)。然而，企業(yè)間往往缺少一個有效的抓手，明明是“左鄰右舍”，卻常常“五指難成拳”。中國移動溫州分公司（以下簡稱：溫州移動）踐行央企擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)實施“鏈上兵團(tuán)”機(jī)制，運用黨建這一共同的“芯”推動產(chǎn)業(yè)上下游、產(chǎn)學(xué)研、大中小企業(yè)構(gòu)建黨建共同體、發(fā)展共同體、責(zé)任共同體，將黨的組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

堅持“一個核心”黨委領(lǐng)導(dǎo)“鏈上兵團(tuán)”建設(shè)

溫州移動在創(chuàng)新建設(shè)“鏈上兵團(tuán)”過程中，堅持發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，用黨建引領(lǐng)“鏈上兵團(tuán)”建設(shè)，著力打造“樞紐型”共建共享組織體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)組織抱團(tuán)、資源抱團(tuán)、發(fā)展抱團(tuán)。一是組織建鏈，一體帶動。建立DICT（數(shù)據(jù)信息通信技術(shù)）等產(chǎn)業(yè)鏈功能型服務(wù)隊伍，打造“百人宣講團(tuán)”，網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員深入共建單位調(diào)研需求。同時系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)兵選樹、兵團(tuán)攻堅、軍營訓(xùn)戰(zhàn)等系列工作，以“百佳案例、百名標(biāo)兵、百萬激勵”激發(fā)黨員員工攻堅和創(chuàng)新能力。二是組織引領(lǐng)，共享服務(wù)。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈組織者的樞紐作用，通過理論知識共學(xué)、主題活動共辦、技術(shù)研發(fā)共創(chuàng)等，將黨業(yè)融合理論方法與實戰(zhàn)演練相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)共同找差距、補(bǔ)短板、促提升。三是組織凝聚，匯聚力量。通過黨建鏈串聯(lián)起“產(chǎn)業(yè)鏈”，瞄準(zhǔn)發(fā)展、價值、數(shù)智、銷售、服務(wù)、算力、能力等攻堅賽道，建立項目奪標(biāo)、價值運營等“六大兵團(tuán)”，緊扣共建單位的項目需求，實行“黨委指揮、支部組織、網(wǎng)格沖鋒”分級攻堅責(zé)任制，百萬以上大單合作均專人專管。

緊抓“兩個覆蓋”強(qiáng)化陣地和平臺建設(shè)

溫州移動黨委聚焦加強(qiáng)和改進(jìn)黨業(yè)融合管理，緊抓線上線下陣地和平臺建設(shè)“兩個覆蓋”，擴(kuò)大黨建工作橫向支撐力和延伸一線的縱向穿透力，切實將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的核心競爭力。一是筑牢陣地強(qiáng)氛圍，采用“1+N”建設(shè)模式，即本部打造一個能夠承擔(dān)黨業(yè)融合需求的智慧展廳，涵蓋5G新基建、數(shù)智應(yīng)用、智慧運營等中國移動優(yōu)勢內(nèi)容；支部建設(shè)展示黨業(yè)融合工作的5G紅色通信館等展示廳或走廊，網(wǎng)格層面統(tǒng)一建設(shè)“網(wǎng)格紅”工作站，年均對外開放參觀超 100場；線上用好中移網(wǎng)大、“紅小智”等智慧平臺，多渠道提煉“兩和”升級、鏈上黨建等重要工作，以及在亞運通信保障、防汛抗臺等攻堅工作中涌現(xiàn)的黨業(yè)融合案例、共建故事，年均提煉優(yōu)秀經(jīng)驗做法超100個。二是數(shù)智平臺強(qiáng)賦能，聚焦五大維度和25項評估細(xì)項，用好浙江公司生態(tài)數(shù)智運營平臺，建立“三庫一畫像”伙伴全路徑駕駛艙，形成“引入-培養(yǎng)-評估-激勵”全生命周期運營管理體系，并基于合作成果的后評估管理和全維度考核對伙伴分層定級，輸出伙伴對比、畫像趨勢、綜合分析、雷達(dá)預(yù)警等結(jié)果。

建設(shè)“三大機(jī)制”營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍

針對建設(shè)“鏈上兵團(tuán)”過程中硬件設(shè)施不完善、制度配套跟不上等問題，溫州移動黨委以問題為導(dǎo)向，建立責(zé)任、支撐和評價三大機(jī)制，壓緊壓實工作責(zé)任，織嚴(yán)織密組織網(wǎng)絡(luò)，深化優(yōu)化考核激勵，努力營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是建立責(zé)任機(jī)制，以“兵團(tuán)營”形式構(gòu)建“省市帶頭、部門協(xié)同、網(wǎng)格落地”的工作格局，召開誓師動員大會，溫州移動黨委書記、支委委員、網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員三級掛帥“兵團(tuán)長”，帶頭推動、部署和落實整體工作。推動“鏈上兵團(tuán)”各作戰(zhàn)集群成立專班，劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人，建立需求響應(yīng)、交辦督導(dǎo)、過程跟進(jìn)、考核評估四張清單。二是建立支撐機(jī)制，聚焦鏈上薄弱環(huán)節(jié)，推動黨員參與“大調(diào)研、大討論、大提升”，骨干員工下沉到亞運場館、共建單位等地開展“直通車”支撐服務(wù)，形成“一點響應(yīng)、全程支撐”的內(nèi)部支撐循環(huán)；暢通總經(jīng)理信箱、接待日等渠道，加速信息交互、提高工作效率，推動產(chǎn)業(yè)鏈差異化需求“無阻礙”解決。三是建立評價機(jī)制，結(jié)合黨建考核輸出“雷達(dá)圖”量化評估，打造“黨建加油站”片區(qū)交流平臺和“質(zhì)檢團(tuán)”，組織開展黨（總）支部書記現(xiàn)場評議，推動支部補(bǔ)短板、鍛長板，實現(xiàn)了基層隊伍的協(xié)同化、精細(xì)化管理。

聚焦“四大路徑”增強(qiáng)“鏈上黨建”韌性和競爭力

溫州移動聚焦“鏈上兵團(tuán)”強(qiáng)起來，著力提升基礎(chǔ)建鏈、融合聚鏈、技術(shù)強(qiáng)鏈、優(yōu)化固鏈能力，從“建、聚、強(qiáng)、固”四個路徑發(fā)力，不斷增強(qiáng)“鏈上黨建”的韌性和競爭力。

以“建鏈”行動增強(qiáng)黨建共建的協(xié)同性。溫州移動突出黨建賦能發(fā)展、紅色凝聚動能，圍繞黨委、支部、黨員“三個作用”有效發(fā)揮，采用“我是一面旗”分層分級認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，溫州移動黨委委員聚焦黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的熱點難點問題，帶頭推進(jìn)“建鏈”行動；支部至少認(rèn)領(lǐng)一個“鏈上兵團(tuán)”項目，采取“補(bǔ)充式”和“填空式”認(rèn)領(lǐng)方式，找準(zhǔn)特色優(yōu)勢，培育至少一個具有一定影響力的“鏈上項目”，并及時跟蹤引導(dǎo)成長性較好的小微企業(yè)入“鏈”。同時引導(dǎo)黨員干部和業(yè)務(wù)骨干主動擔(dān)當(dāng)“兵團(tuán)長”，引導(dǎo)廣大員工積極參與。

以“聚鏈”行動強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聚集的融合性。溫州移動以黨建鏈建強(qiáng)“產(chǎn)業(yè)鏈”，著力打造“樞紐型”共建共享組織體系。一是推進(jìn)龍頭企業(yè)共建行動，聚焦九大行業(yè)和細(xì)分場景，聚焦重點鏈條、新興鏈條及其上下游重要環(huán)節(jié)精準(zhǔn)梳理，以政府機(jī)構(gòu)、軟件協(xié)會為紐帶，集中力量聯(lián)合一批在“鏈”的構(gòu)建中起關(guān)鍵作用的旗艦民企，簽訂“黨建和創(chuàng)”協(xié)議，建立DICT等行業(yè)性黨建聯(lián)盟，解決產(chǎn)業(yè)鏈“缺芯少核”的問題。二是推進(jìn)示范園區(qū)攻堅行動，推動基層網(wǎng)格與所在社區(qū)、企業(yè)園區(qū)等基層黨組織開展共建，加強(qiáng)園區(qū)重點項目、小微企業(yè)項目跟進(jìn)，通過黨建和創(chuàng)、行業(yè)商機(jī)交流、黨員張榜揭榜等形式，集中力量推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目落地。

以“強(qiáng)鏈”行動提高創(chuàng)新發(fā)展的競爭性。溫州移動大力支持自主創(chuàng)新，一是強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，與研究院、物聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等專業(yè)公司加強(qiáng)黨建共建，成立黨建聯(lián)盟，在6G、算力網(wǎng)絡(luò)、下一代AI、量子信息等前沿領(lǐng)域加大布局，聯(lián)合打造一批高水平的共性技術(shù)平臺，聯(lián)合建立一批創(chuàng)新和開放實驗室；加強(qiáng)干部員工的跨學(xué)科交流培養(yǎng)，構(gòu)建員工數(shù)智化指數(shù)體系，深化“AIOps創(chuàng)新開發(fā)”等生態(tài)型組織建設(shè)，每條“鏈”至少形成1項技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新成果。二是強(qiáng)化創(chuàng)新協(xié)同，深化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，繪制“研發(fā)合作圖譜”，找出數(shù)十個“卡點問題”及技術(shù)瓶頸，以“黨建和創(chuàng)”為載體，定向引進(jìn)行業(yè)骨干企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)開展共建合作，牽引移動信息產(chǎn)業(yè)能力提升，助力千行百業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展。目前已聯(lián)合當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位成立10余個創(chuàng)新載體，向100余家單位輸出經(jīng)驗做法。

以“固鏈”行動提升“心級服務(wù)”的精準(zhǔn)性。圍繞中小企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化發(fā)展需求，溫州移動積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢為共建企業(yè)注智賦能，健全完善項目服務(wù)全生命周期機(jī)制，成立多支服務(wù)鏈隊伍，著力幫助企業(yè)解決能源、技術(shù)、運輸、原料等方面的困難和問題，打造穩(wěn)定的營商環(huán)境。一是建設(shè)智慧中臺，實施鏈上圖譜化作業(yè)，確定上下游技術(shù)和服務(wù)環(huán)節(jié)及相互關(guān)系，建設(shè)能夠優(yōu)化企業(yè)營商環(huán)境的智慧中臺。如開發(fā)園區(qū)運營管理平臺，通過網(wǎng)上辦、樓（園）內(nèi)辦、幫代辦、上門辦等形式，實現(xiàn)企業(yè)尤其是中小企業(yè)入駐、水電費繳納、車輛管理、人員出入、疫情防控等功能，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)及園區(qū)營商環(huán)境。二是打造“數(shù)智駕駛艙”，找出產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)瓶頸等問題，打造適合企業(yè)應(yīng)用的“數(shù)智駕駛艙”。如搭建溫州市陽光廚房一體化管理平臺，通過可視化地圖打點，服務(wù)于外賣型小微商戶；整合商戶監(jiān)控數(shù)據(jù)、覆蓋率、在線率、監(jiān)控異常處置流程等數(shù)據(jù)，完善廣大企業(yè)管理流程監(jiān)管。

（責(zé)任編輯：馬成維）