凝聚黨員攻堅合力 增強企業(yè)發(fā)展動能

張亮 李思錦 曹永剛

黨員是黨的肌體的細胞，是推動事業(yè)發(fā)展的中堅力量。面對國有企業(yè)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營中的急難險重任務(wù)，黨員攻堅隊是一種能夠很好發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，攻堅克難、解決問題的實踐載體。為加速突破企業(yè)發(fā)展中的瓶頸、難題，中廣核工程有限公司（以下簡稱：工程公司）著力提升企業(yè)黨員攻堅隊的思想力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、影響力，以更加強勁的黨員攻堅力量助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強思想政治建設(shè)，提升黨員攻堅隊的思想力

工程公司把解決思想問題作為解決實際問題的前置條件，把解決實際問題作為解決思想問題的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)提升黨員攻堅隊的引領(lǐng)力。

著力提高政治站位

加強理論學習，組織全體黨員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神，牢記核電行業(yè)“國之大者”，深刻理解“今天的工程質(zhì)量就是明天的核安全”，認真領(lǐng)會“以高質(zhì)量設(shè)備保障工程高質(zhì)量建設(shè)”對于國家安全的重要意義，引導廣大核電工程建設(shè)者立足本職工作崗位，高質(zhì)量完成任務(wù)目標，為貫徹落實雙碳目標、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)貢獻力量。

不斷凝聚攻堅共識

圍繞黨員攻堅行動，策劃舉行內(nèi)容契合、流程緊湊、氛圍莊重的黨員攻堅授旗儀式，營造出強烈而莊嚴的儀式感，增強黨員攻堅隊員的集體歸屬感和攻堅使命感，提升黨員攻堅隊員對攻堅目標的重視程度，提升黨員攻堅克難思想自覺和干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

持續(xù)強化攻堅精神

在攻堅行動開展伊始，就要緊盯攻堅目標任務(wù)，簽訂黨員攻堅目標任務(wù)書，公開布告目標任務(wù)，引入群眾監(jiān)督。提醒攻堅隊員緊盯攻堅目標，以時時放心不下的緊迫感、不破樓蘭終不還的堅定意志、久久為功釘釘子的攻堅精神，一項一項對照攻關(guān)，確保攻堅目標不折不扣完成。

強化系統(tǒng)管理，提升黨員攻堅隊的執(zhí)行力

在推進黨員攻堅隊的各項管理工作中，工程公司運用項目管理的“霍爾三維結(jié)構(gòu)分析法”，把握好黨員攻堅全局和局部的關(guān)系，不斷強化系統(tǒng)管理，提升黨員攻堅隊的執(zhí)行力。

明確攻堅目標

緊密圍繞攻堅具體任務(wù)目標，認真分析實際情況，理清范圍、進度、成本、資源、質(zhì)量、風險、采購、溝通等10個維度要素，按照SMRAT原則設(shè)定攻堅目標，做到“五要五防止”，即任務(wù)描述要具體明確，防止“穿靴戴帽”；驗收標準要可衡量，防止模棱兩可；攻堅難度要適中，防止出現(xiàn)顯著超出能力范圍或明顯寬于項目需求的情況；攻堅目標要聚焦，防止東一榔頭西一棒槌；驗收節(jié)點要有明確時限，防止遙遙無期。

組建專業(yè)團隊

獨行快，眾行遠。要高質(zhì)量完成攻堅目標，必須建立團隊。在核電工程建設(shè)領(lǐng)域開展黨員攻堅行動，可采用黨員為主、團結(jié)群眾的方式，按照任務(wù)實際需求和人員功能定位，組建一支包含管理、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)保等方面專業(yè)人才的精干隊伍，原則上求精而不求多。要協(xié)同團隊分工協(xié)作，充分發(fā)揮團隊每位成員的專業(yè)技術(shù)和特點才能，齊心協(xié)力完成攻堅目標。

加強過程管控

全面分析目標攻堅全流程，細致劃分攻堅任務(wù)，按順序繪制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，精準識別攻堅行動關(guān)鍵路徑，掛圖作戰(zhàn)，對標對表。定期跟蹤黨員攻堅行動進展，加強攻堅任務(wù)目標閉環(huán)管理，合理把握驗收標準和實際情況之間的動態(tài)平衡關(guān)系，實事求是判定完成情況、變更進度計劃，對賬銷號。按照擴大先進增量、提升中間水平、整頓后進的思路，關(guān)注指導攻堅困難大、阻力多的黨員攻堅隊，加大資源投入力度。及時總結(jié)攻堅進展快、成效好的經(jīng)驗做法，將其推廣應(yīng)用至其他隊伍。

加強機制建設(shè)，提升黨員攻堅隊的戰(zhàn)斗力

一分部署，九分落實；任務(wù)落實，關(guān)鍵在人。工程公司通過不斷加強黨員攻堅機制建設(shè)，持續(xù)夯實黨員的責任感、使命感、榮譽感，提升黨員攻堅隊的戰(zhàn)斗力。

建立責任機制

天下大事，必作于細。細化責任分工，是貫徹落實工作責任制的題中應(yīng)有之義。結(jié)合目標任務(wù)具體實際和攻堅人員特點特長，細致分析，合理分工，建立黨員攻堅任務(wù)責任清單，將每一項攻堅目標“包產(chǎn)到戶”，落實到具體個人，確保事事有人負責、人人都有事干，防止人員空掛、工作旁落。具體而言，可由攻堅個人盯緊攻堅目標、解決實際問題、操辦具體流程；由項目經(jīng)理統(tǒng)籌團隊攻關(guān)、協(xié)調(diào)各方資源、抓實進度管控；由專家顧問負責技術(shù)指導、提供意見建議。三者各司其職、協(xié)作推進，共同建立健全黨員攻堅行動責任機制。

建立約束機制

堅決防止形式主義、紙面攻堅。將黨支部會議研究部署黨員攻堅行動納入黨建工作責任制考核指標，常吹“沖鋒號”，把任務(wù)攻堅的“軟約束”轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查考核的“硬指標”。對于黨員攻堅隊作用發(fā)揮不明顯、攻堅目標進展明顯滯后且無充分理由的，要進行督促指導，既提出問題又給出建議，限期落實改進。對限期內(nèi)未改正的，要進行攻堅主體符合性審查和攻堅行動必要性評估，對于確實不符合攻堅初衷、任務(wù)推進緩慢的攻堅隊，實施清退流程，取消相關(guān)組織攻堅資格，扣減相關(guān)黨支部黨建工作責任制考核得分，酌情扣減有關(guān)責任人個人績效，并在一定范圍內(nèi)予以通報，黨員攻堅行動嚴肅性。

建立激勵機制

建立標桿激勵制度，發(fā)揮“千金馬骨”的示范引領(lǐng)作用。每年年終進行評審評估，授予一批任務(wù)目標完成度高、攻堅成效好、群眾滿意度高的黨員攻堅隊“示范黨員攻堅隊”榮譽稱號，給予相關(guān)黨支部黨建工作責任制考核加分，在黨建工作重要會議中進行點名表彰，配套給予一定物質(zhì)激勵，讓每個攻堅集體、每名攻堅隊員都有參與感、獲得感、榮譽感。挖掘培育立得住、過得硬、推得開的先進典型，探索建立人才推薦配套機制，與干部選拔任用進行掛鉤，讓勇于擔當、善于攻堅的優(yōu)秀干部脫穎而出。

做好榜樣宣傳，提升黨員攻堅隊的影響力

榜樣的力量是無窮的。工程公司立足榜樣宣傳工作，牢牢堅持以正面宣傳為主，講好黨員攻堅背后的“星火”故事，讓身邊事帶動影響身邊人，不斷提升黨員攻堅隊的影響力。

發(fā)揮干部示范引領(lǐng)作用

用“同志們，跟我上”的身邊故事，講述領(lǐng)導干部帶頭深入設(shè)備制造一線、協(xié)同各方資源解決實際問題的鮮活事例，以干部示范引導全體黨員牢固樹立正確政績觀，真抓實干，務(wù)實功、求實效。強化“我不是一個人在戰(zhàn)斗，有困難找組織”的集體歸屬感，增強全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的底氣和勇氣。

發(fā)揮優(yōu)秀人物帶動作用

挖掘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨員示范崗、工程建設(shè)模范、“安質(zhì)環(huán)”衛(wèi)士和青年標兵等先進人物背后的故事，探尋其在攻堅克難中的心路歷程、奮進作為、攻堅成效，充分利用線上線下宣傳陣地，持續(xù)在網(wǎng)絡(luò)平臺開展“辦公樓的一盞明燈”“主變逆行者”等正面典型宣傳，在辦公區(qū)宣傳欄中張貼優(yōu)秀人物的奮進故事，引領(lǐng)帶動大家見賢思齊、爭做先鋒，推動黨員攻堅行動從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮先進事跡感染作用

堅持新聞的真實性，用具體發(fā)生的案例、鮮活真實的人物、真情流露的語言、圖文并茂的內(nèi)容，發(fā)布《緊急！設(shè)備人66小時的搶修答卷》等反映黨員攻堅背后的感人事跡的文章，總結(jié)形成一批可復制、可推廣的良好實踐經(jīng)驗，辛勤耕種“質(zhì)量責任田”、沉心練就“設(shè)備質(zhì)量寶典”、爭當高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，營造愛崗敬業(yè)、積極奉獻、攻堅克難的奮斗氛圍，不斷弘揚正能量，激勵廣大干部員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。

涓涓細流、匯聚成海。通過提升黨員攻堅的“四種能力”，工程公司進一步打好了工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，推動核電項目建設(shè)持續(xù)上量、海風業(yè)務(wù)逐步回升、在役業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長、國際業(yè)務(wù)蓄勢待發(fā)，交出了新時代屬于工程人的優(yōu)異答卷。

（責任編輯：楊 梅）