加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

傅寧

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性，還能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。基于此，本文首先簡(jiǎn)析了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)實(shí)意義；其次，詳細(xì)分析了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、投資和融資面臨較大風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)不一致等；最后，結(jié)合上述風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，針對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提出了一系列優(yōu)化建議。其中包括強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)投融資項(xiàng)目審核，有效規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)、明確內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、建立高效的部門信息溝通機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題、完善會(huì)計(jì)科目設(shè)置，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的銜接、發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等。通過(guò)上述分析與研究，以期為企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提供更多有益參考。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，其健全性直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，這就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)深入探討如何通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，分析企業(yè)在實(shí)際操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管控措施。這樣不僅有助于企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)實(shí)意義

在當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)而言具有多重現(xiàn)實(shí)意義。首先，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和金融創(chuàng)新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)波動(dòng)性加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和不可預(yù)測(cè)性顯著提升。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，避免由于匯率波動(dòng)、利率變動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)等因素引發(fā)的潛在損失，確保企業(yè)資金的安全性和流動(dòng)性。其次，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)維護(hù)良好的信譽(yù)和投資者關(guān)系，為企業(yè)獲取更有利的融資條件和降低資本成本創(chuàng)造條件。此外，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地把握投資機(jī)會(huì)，避免不切實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，從而優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)有助于企業(yè)構(gòu)建起一道防線，應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政策變動(dòng)帶來(lái)的影響，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這種適應(yīng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。最后，隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的業(yè)務(wù)跨越不同國(guó)家和地區(qū)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的加強(qiáng)也成為企業(yè)保護(hù)海外資產(chǎn)，規(guī)避跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一個(gè)普遍存在的難題。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)由于缺乏敏銳的風(fēng)險(xiǎn)感知能力而錯(cuò)失對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)的及時(shí)識(shí)別和預(yù)防，缺失表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)解讀不足，無(wú)法有效識(shí)別利率變化、貨幣匯率波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期信號(hào)。同時(shí)，由于內(nèi)部控制體系不健全或者信息系統(tǒng)落后，企業(yè)難以迅速準(zhǔn)確地收集和分析影響財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這種信息的滯后或失真，極大增加了企業(yè)在決策過(guò)程中的盲目性，使得企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)反應(yīng)遲緩，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。除此之外，企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄問(wèn)題，使得從高層到基層員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控與分析，進(jìn)一步削弱了企業(yè)抵御外部沖擊的能力。缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不僅增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，還可能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)加劇損失，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟肋，亟需企業(yè)高度重視并采取措施加以改善。

投資和融資面臨較大風(fēng)險(xiǎn) 部分企業(yè)在開(kāi)展投資活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)研究不夠深入，同時(shí)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)缺乏準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致投資決策失誤，容易對(duì)投資效益造成不利影響，甚至引發(fā)嚴(yán)重的投資失敗情況。與此同時(shí)，一些企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中并沒(méi)有充分考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治和法律風(fēng)險(xiǎn)等，造成對(duì)外投資面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在融資方面，部分企業(yè)受到市場(chǎng)利率波動(dòng)、信用評(píng)級(jí)下降或者資本市場(chǎng)不穩(wěn)定等因素的影響，增加了企業(yè)的融資成本，如果企業(yè)較為依賴外部融資，那么市場(chǎng)波動(dòng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的融資渠道以及資金成本等方面造成嚴(yán)重影響。由此可見(jiàn)，為了強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，企業(yè)需要積極做好投融資風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)不一致 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性在于其需要平衡各種內(nèi)部控制機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)之間的關(guān)系，而在實(shí)際操作中，兩者往往難以達(dá)成一致，進(jìn)而形成構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)很多時(shí)候過(guò)于僵硬或?qū)捤桑瑹o(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的階段性需求和外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致內(nèi)部控制與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不匹配。例如，過(guò)于嚴(yán)格的控制系統(tǒng)，會(huì)在一定程度抑制企業(yè)的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)投資意愿，而過(guò)于寬松的控制體系則可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理失效，使得企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏足夠的防范和應(yīng)對(duì)能力。此外，企業(yè)內(nèi)部可能存在目標(biāo)不一致的情況，如財(cái)務(wù)部門追求短期利潤(rùn)最大化而忽視了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的累積，或者不同部門間為了各自利益而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)沖突，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中，無(wú)法形成統(tǒng)一高效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。目標(biāo)的不一致不僅影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)效率，還可能導(dǎo)致資源配置的偏差，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)暴露時(shí)無(wú)法做出迅速有效的反應(yīng)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在脆弱性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)化建議

強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系與建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控和穩(wěn)健發(fā)展的重要措施。首先，企業(yè)需要制定細(xì)致的內(nèi)控政策，確保政策涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，如財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、資產(chǎn)的安全以及對(duì)各項(xiàng)操作過(guò)程的監(jiān)控。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)可以引入COSO內(nèi)控框架，該框架提供了內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督這五個(gè)相關(guān)組成部分的綜合評(píng)估方法，幫助企業(yè)構(gòu)建全面且有效的內(nèi)控體系。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)控體系與信息化工具相結(jié)合，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高內(nèi)控的效率和有效性。例如，企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，集成不同的業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，從而加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)和庫(kù)存等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控。同時(shí)，引入審計(jì)軟件可以自動(dòng)化審計(jì)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常交易或不合規(guī)行為，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的檢查和監(jiān)督。最后，企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過(guò)程中，需要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)等多個(gè)環(huán)節(jié)著手。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，及時(shí)捕捉到可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)外部因素。在深入分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)階段的行業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)政策等內(nèi)容，要明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)要對(duì)所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析與評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分類管理。企業(yè)要設(shè)置財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立并應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期出具風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，為企業(yè)的管理決策提供有力支持。同時(shí)要通過(guò)閾值的合理設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警的功能，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件做出及時(shí)妥善地處置。企業(yè)要制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避、接受和減輕等各個(gè)方面，并確保相關(guān)方案能夠執(zhí)行和落實(shí)到位。

加強(qiáng)投融資項(xiàng)目審核，有效規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn) 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的體系中，對(duì)投融資項(xiàng)目的嚴(yán)格審核是企業(yè)規(guī)避潛在投融資風(fēng)險(xiǎn)、保障資源有效配置、進(jìn)而推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查，細(xì)化評(píng)估流程，確保每一個(gè)投資決策都基于全面、深入的市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如項(xiàng)目的盈利能力、資金回收期、行業(yè)和市場(chǎng)的成長(zhǎng)性以及相關(guān)的法律和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在融資方面，企業(yè)需要細(xì)致分析不同融資渠道的成本和風(fēng)險(xiǎn)，平衡短期與長(zhǎng)期融資的比例，避免過(guò)度依賴某一融資方式。例如，債務(wù)融資可以增加企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的力量，從而提高股東的收益，但同時(shí)也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，特別是在現(xiàn)金流緊張時(shí)，可能導(dǎo)致償債壓力過(guò)大。因此，企業(yè)在選擇融資方式時(shí)，需綜合考慮融資的可獲取性、成本、期限結(jié)構(gòu)及其對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響。此外，企業(yè)應(yīng)建立健全的投融資決策機(jī)制，包括設(shè)立專門的投融資決策委員會(huì)，明確決策流程和審批權(quán)限，并建立項(xiàng)目跟蹤和評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)從項(xiàng)目初審到后期執(zhí)行的每一步，都應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，以更好地保障決策的科學(xué)性和有效性。投融資項(xiàng)目一旦獲批，還需持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和環(huán)境變化，并按需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目始終保持在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。

明確內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo) 在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，建立或明確內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)是核心前提，不僅為企業(yè)賦予了明確的風(fēng)險(xiǎn)管理方向，也為風(fēng)險(xiǎn)控制提供了可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)應(yīng)覆蓋到操作層面，如通過(guò)確保及時(shí)更新的會(huì)計(jì)政策和程序，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告流程的監(jiān)控，以及不斷審查和完善內(nèi)部審計(jì)功能。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)涵蓋資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。例如，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可以是確保企業(yè)在任何時(shí)候都有足夠的現(xiàn)金流來(lái)滿足其運(yùn)營(yíng)和投資需求。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)則是減少市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)收入和成本的影響，而信貸風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是降低因客戶違約導(dǎo)致的損失。操作風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)則涉及提高業(yè)務(wù)流程的效率，預(yù)防人為錯(cuò)誤和系統(tǒng)故障，以及確保信息技術(shù)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)確保其內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要考慮當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀況，也要預(yù)見(jiàn)到未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的變化。為此，企業(yè)需要定期審視和更新其風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整。

建立高效的部門信息溝通機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立高效的部門間信息溝通機(jī)制對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問(wèn)題至關(guān)重要。這便要求企業(yè)不僅在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部保持信息的流動(dòng)，更要確?？绮块T間的信息交流無(wú)阻礙，以便快速識(shí)別和響應(yīng)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建跨部門的溝通平臺(tái)，打破信息孤島，如企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)、定期的跨部門會(huì)議和聯(lián)合工作組，促進(jìn)不同部門間的信息共享和協(xié)作，不僅可以加快信息的傳播速度，還有助于不同視角和專業(yè)知識(shí)的融合，為發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題提供更全面的視角。為了確保信息溝通的效率，企業(yè)還需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，例如實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，在組織內(nèi)集成各種業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享。企業(yè)要依托信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部的高效流轉(zhuǎn)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提高管理決策的科學(xué)性。其次，企業(yè)要明確各部門、各崗位之間溝通協(xié)作的規(guī)范和流程，對(duì)信息報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式、頻率及渠道等方面做出統(tǒng)一規(guī)定，保證信息傳遞和流轉(zhuǎn)過(guò)程中的一致性與準(zhǔn)確性，并且要建立數(shù)據(jù)信息審核和驗(yàn)證機(jī)制，避免數(shù)據(jù)信息在動(dòng)態(tài)傳遞的過(guò)程中出現(xiàn)失真情況。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)于此項(xiàng)工作的重視程度，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部溝通的宣傳力度，并且建立科學(xué)有效的指導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制，以此提高企業(yè)內(nèi)部全體成員對(duì)于內(nèi)部溝通、內(nèi)部協(xié)作的參與及配合程度。

完善會(huì)計(jì)科目設(shè)置，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的銜接 企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和管理環(huán)節(jié)的銜接工作必須給予高度重視。會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合理性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的可讀性，對(duì)內(nèi)部管理決策和外部投資者分析至關(guān)重要。為了完善會(huì)計(jì)科目設(shè)置，一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，設(shè)計(jì)與國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)、符合實(shí)際運(yùn)營(yíng)特性的會(huì)計(jì)科目體系，該體系應(yīng)能夠細(xì)致地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)保持足夠的靈活性以適應(yīng)未來(lái)可能的變化。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期評(píng)估現(xiàn)有會(huì)計(jì)科目的適用性和有效性，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化不符合實(shí)際需要或無(wú)法提供有價(jià)值信息的科目。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)科目管理機(jī)制，以確保企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)變更或新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)時(shí)迅速做出反應(yīng)。另一方面，企業(yè)還需要重視各個(gè)管理環(huán)節(jié)的銜接，尤其是在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理之間。通過(guò)制定詳細(xì)的流程和規(guī)程，明確各環(huán)節(jié)之間的職責(zé)和接口，為信息的準(zhǔn)確傳遞和有效監(jiān)控提供必要保障。例如，采購(gòu)部門在確認(rèn)訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，確保采購(gòu)成本的準(zhǔn)確錄入；生產(chǎn)部門在物料使用和成本核算時(shí)，需要與財(cái)務(wù)部門緊密合作，以便及時(shí)反映生產(chǎn)成本的變動(dòng)。

發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 在企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，內(nèi)控監(jiān)督職能的發(fā)揮對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)需從內(nèi)控監(jiān)督的設(shè)計(jì)、實(shí)施到評(píng)估的各個(gè)環(huán)節(jié)入手。首先，企業(yè)應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，確立清晰的內(nèi)控監(jiān)督框架和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控政策。企業(yè)要求制定明確的內(nèi)控目標(biāo)，以及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，確保所有風(fēng)險(xiǎn)因素在內(nèi)控體系中得到充分考慮和覆蓋。其次，企業(yè)應(yīng)具體落實(shí)內(nèi)控監(jiān)督制度，包括建立健全的財(cái)務(wù)審計(jì)程序、交易授權(quán)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告驗(yàn)證流程。在具體操作中，應(yīng)采用定期和不定期相結(jié)合的審計(jì)策略，以保證內(nèi)控監(jiān)督的連續(xù)性和突發(fā)性，從而對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位的人員監(jiān)管，設(shè)置必要的職位輪換和離崗審計(jì)制度，以防內(nèi)部舞弊和誤操作風(fēng)險(xiǎn)。最后，內(nèi)控監(jiān)督職能的強(qiáng)化也需依賴于高效的信息反饋和溝通機(jī)制，建立透明的信息反饋平臺(tái)，使得內(nèi)控監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的任何風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都能夠及時(shí)上報(bào)至決策層，并形成有效的應(yīng)對(duì)措施。這一過(guò)程中，應(yīng)保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，防止因信息傳遞不暢導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)管理失效。為了提升內(nèi)控監(jiān)督的專業(yè)性和獨(dú)立性，企業(yè)還應(yīng)考慮建立專門的內(nèi)控監(jiān)督部門或委員會(huì)，其成員包括財(cái)務(wù)、審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的專家。該部門或委員會(huì)應(yīng)定期向董事會(huì)和管理層提供內(nèi)控監(jiān)督報(bào)告，同時(shí)對(duì)內(nèi)控體系的有效性進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，不僅能夠提升內(nèi)控監(jiān)督的權(quán)威性，還能夠有效避免管理層的利益沖突

綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過(guò)建立和完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)投融資項(xiàng)目的審核，明晰財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，并確保有效的信息溝通和會(huì)計(jì)科目的合理設(shè)置，企業(yè)能夠?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制。發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督職能對(duì)于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制尤為關(guān)鍵。上述有效措施的實(shí)施，將為企業(yè)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，推動(dòng)其在動(dòng)態(tài)且充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健前行，不斷邁向優(yōu)質(zhì)發(fā)展的道路。

（作者單位：北京市皇城糧油有限責(zé)任公司）