推進(jìn)央企業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題研究

王玉蟬

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都受到了經(jīng)濟(jì)全球化的影響。因此，持續(xù)提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額，是當(dāng)前企業(yè)的共同目標(biāo)。央企在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)核心地位，在政策、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制等多種因素的推動(dòng)下，央企若想進(jìn)一步提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，持續(xù)提升自身財(cái)務(wù)管理水平，不斷穩(wěn)固央企的市場(chǎng)地位。為了助力央企發(fā)展，應(yīng)注重加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，央企應(yīng)持續(xù)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督業(yè)財(cái)融合狀況，及時(shí)調(diào)整業(yè)財(cái)融合方案，以保證業(yè)財(cái)融合效果穩(wěn)步提升。現(xiàn)階段，央企內(nèi)部工作內(nèi)容持續(xù)變化，業(yè)財(cái)融合方案也應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)，并不斷增強(qiáng)央企工作人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為持續(xù)深化業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

央企一直處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列，企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化內(nèi)控措施和財(cái)務(wù)管理措施，以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。隨著央企的發(fā)展逐漸完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)央企當(dāng)前的發(fā)展情況，因此加快優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，是當(dāng)前央企的主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相互融合，能促使財(cái)務(wù)思想滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，讓業(yè)務(wù)人員逐步形成財(cái)務(wù)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作效率。同時(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反向流入財(cái)務(wù)部門，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)參與度，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性。通過(guò)業(yè)財(cái)融合能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享，從而助力央企的可持續(xù)發(fā)展。

推進(jìn)央企業(yè)財(cái)融合的意義

促使財(cái)務(wù)精益化管理 財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵職能，但目前部分央企的財(cái)務(wù)工作仍停留在賬務(wù)核算方面，弱化財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。加快推動(dòng)央企的業(yè)財(cái)融合工作，促使業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)配合，共同提高財(cái)務(wù)管理工作。以財(cái)務(wù)分析報(bào)告為例，財(cái)務(wù)人員可從業(yè)務(wù)部門獲得成本費(fèi)用、投資付款等一手資料，經(jīng)過(guò)快速地整理與分析得到精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精益化管理。

提高央企防控風(fēng)險(xiǎn)能力 央企在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)刻面臨風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)防控方案能夠?yàn)檠肫罂沙掷m(xù)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如，央企在實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，必須由財(cái)務(wù)部門先進(jìn)行可行性分析，形成包含資金流、投資、收益等內(nèi)容的可行性分析報(bào)告。業(yè)財(cái)部門相互協(xié)調(diào)，從綜合平衡角度出發(fā)，收集央企階段性項(xiàng)目的一手資料，精準(zhǔn)化分析項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、利潤(rùn)率等指標(biāo)。避免財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部只站在自身角度考慮問(wèn)題，降低分析報(bào)告的精準(zhǔn)度。通過(guò)業(yè)財(cái)融合形成的可行性分析報(bào)告能夠保證客觀性，央企管理層參考報(bào)告進(jìn)行決策，能有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

助力央企提質(zhì)增效 央企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是提高管理質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低經(jīng)營(yíng)成本。采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)都需要控制成本才能有效降低央企的運(yùn)營(yíng)成本。業(yè)財(cái)部門在降低成本、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量過(guò)程中占據(jù)重要地位。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，平衡業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是業(yè)財(cái)融合助力央企提質(zhì)增效的最終目標(biāo)。以央企產(chǎn)品銷售為例，業(yè)務(wù)部在無(wú)法確定產(chǎn)品的單位售價(jià)與成本時(shí)，可尋求財(cái)務(wù)部門幫助，通過(guò)盈虧測(cè)試、敏感測(cè)試等方式得到最佳的售價(jià)、成本區(qū)間，助力業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。

目前央企業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位 盡管央企提倡業(yè)財(cái)融合，但高層管理者仍將關(guān)注重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部核算、預(yù)算管理與業(yè)務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍各自為政，融合深度不夠。央企為加深業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合，持續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)政策，但收效甚微，對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位主要體現(xiàn)在：高層管理人員思維固化，對(duì)業(yè)財(cái)融合雖持認(rèn)可態(tài)度，但下達(dá)融合命令后監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不佳；中層領(lǐng)導(dǎo)接收業(yè)務(wù)融合任務(wù)后，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部定期交換數(shù)據(jù)，忽略雙方專業(yè)不互通，無(wú)法讀懂財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)語(yǔ)言，影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)程；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員定期溝通，但未進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)探討，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合浮于表面。

業(yè)財(cái)融合體系不完善 當(dāng)前央企已經(jīng)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，但體系有待進(jìn)一步完善，現(xiàn)行的業(yè)財(cái)融合體系漏洞主要包括：第一，業(yè)財(cái)部門缺乏統(tǒng)一化的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門以“降低成本、開(kāi)源節(jié)流”為主要管理目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門以“提高績(jī)效、增加投資力度”為主要管理目標(biāo)，業(yè)財(cái)雙方部門在資金支出方面無(wú)法達(dá)到平衡，內(nèi)部矛盾突出，影響業(yè)財(cái)融合進(jìn)度；第二，業(yè)財(cái)部門溝通無(wú)效，財(cái)會(huì)人員急需轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是兩個(gè)獨(dú)立的部門，數(shù)據(jù)口徑不一致，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析方式差異較大，定期交換數(shù)據(jù)后業(yè)務(wù)員與財(cái)會(huì)人員難以理解對(duì)方提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合發(fā)生障礙。加快財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，深化業(yè)財(cái)雙方交流，是提高業(yè)財(cái)部門溝通效率的當(dāng)務(wù)之急；第三，業(yè)財(cái)部門長(zhǎng)期處于獨(dú)立狀態(tài)，遵循的管理制度也有差異，雙方并未處于統(tǒng)一的管理制度下，不利于業(yè)財(cái)融合工作的有效推進(jìn)。

業(yè)財(cái)融合信息化水平有待提高 央企近年來(lái)不斷融合信息化技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的信息化管理平臺(tái)，持續(xù)對(duì)平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)與完善，幫助企業(yè)有效規(guī)避部分經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。但目前央企的業(yè)財(cái)融合信息化水平仍有較大提升空間，主要體現(xiàn)為：數(shù)據(jù)共享程度低，一手資料只在財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部來(lái)回流轉(zhuǎn)，其他部門無(wú)法看到精準(zhǔn)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)；門戶網(wǎng)站的功能模塊單一，需要盡快開(kāi)發(fā)人力資源、生產(chǎn)、績(jī)效管理等信息化模塊；缺少統(tǒng)一的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換路徑，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化后的格式不一致，業(yè)財(cái)工作人員讀取信息難度大。

對(duì)業(yè)財(cái)人員的素質(zhì)要求進(jìn)一步提升 央企在持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，歲然同步提高企業(yè)財(cái)人員的素質(zhì)，但現(xiàn)有素質(zhì)提升辦法具有局限性，無(wú)法進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)人員的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代化業(yè)財(cái)融合工作中，財(cái)務(wù)人員除持續(xù)提升自我工作技能，還應(yīng)加快向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。目前央企已經(jīng)設(shè)立管理會(huì)計(jì)課程，但財(cái)會(huì)人員參與度較低，財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型緩慢。

推進(jìn)央企業(yè)財(cái)融合的有效對(duì)策

加深業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí) 端正思想，加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，是央企目前的首要工作。第一，從思想上進(jìn)行統(tǒng)一，央企管理人員必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)本來(lái)就是一體的，業(yè)務(wù)活動(dòng)不能缺乏財(cái)務(wù)思維與手段，財(cái)務(wù)也不等于單純記賬，兩者融合是數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下的必然要求。業(yè)財(cái)融合是雙向的，而不是單向的，業(yè)務(wù)要滲透到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理也要滲透到業(yè)務(wù)流程中；第二，確立宏觀目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合目標(biāo)必須一致，雙方管理目標(biāo)不能脫離融合體系；第三，細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)加深央企頂層人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)度。構(gòu)建獨(dú)立性的業(yè)財(cái)融合小組，配備最強(qiáng)力量，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作持續(xù)監(jiān)督，并根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)構(gòu)建實(shí)踐性強(qiáng)、可行性高的業(yè)財(cái)融合方案，央企頂層成員配合業(yè)財(cái)融合小組工作，分步驟、分層次向下滲透業(yè)財(cái)融合思想；第四，緊抓末端落實(shí)。從上層管理人員到基層員工，持續(xù)滲透業(yè)財(cái)融合思想。在構(gòu)建完善優(yōu)化頂層框架基礎(chǔ)上，細(xì)化業(yè)財(cái)融合工作，高層管理人員、中層管理人員、基層人員層層部署業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)課程，通過(guò)持續(xù)性、階段性的培訓(xùn)，促使央企全體工作人員加深業(yè)財(cái)融合印象。

完善業(yè)財(cái)融合體系

1.統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門的管理目標(biāo)。首先，要求業(yè)務(wù)員與財(cái)務(wù)人員定期參加培訓(xùn)，統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化口徑，逐步消除業(yè)財(cái)雙方的交流障礙。財(cái)務(wù)人員全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)與工作流程，業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，明確財(cái)務(wù)核算的步驟與注意事項(xiàng)。其次，業(yè)財(cái)雙方工作者深入交流。財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門調(diào)研學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)管理流程、模式、實(shí)踐操作技巧等，業(yè)務(wù)人員輪崗至財(cái)務(wù)部工作，站在財(cái)務(wù)與企業(yè)角度思考問(wèn)題，提升自身的業(yè)務(wù)決策質(zhì)量。最后，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員需保證信息交換的及時(shí)性，雙方實(shí)時(shí)了解數(shù)據(jù)變化，協(xié)調(diào)配合，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為前提，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)。

2.加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。為適應(yīng)央企發(fā)展速度，財(cái)務(wù)人員需接受系統(tǒng)化的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)時(shí)更新財(cái)會(huì)的法律與規(guī)范。央企給予財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息技術(shù)等課程，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，加快其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員除完成日常的財(cái)務(wù)核算、票據(jù)整理等工作外，必須深入業(yè)務(wù)部門監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)糾正業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中不合理的資金支出，幫助企業(yè)節(jié)省成本。

3.科學(xué)銜接業(yè)財(cái)融合的管理因素?？茖W(xué)銜接管理因素，是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合聯(lián)通機(jī)制的重要措施：第一，立足常規(guī)財(cái)務(wù)管理需求，合理安排財(cái)務(wù)管理的必需要素。然后以金融要素、資產(chǎn)運(yùn)作為跳板，立足業(yè)務(wù)管理需求，適當(dāng)調(diào)整和轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促使業(yè)財(cái)活動(dòng)聯(lián)通；第二，尋找業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的共性，通過(guò)共性點(diǎn)鏈接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，彌補(bǔ)業(yè)財(cái)融合的缺失部分；第三，以業(yè)務(wù)管理活動(dòng)為切入點(diǎn)，在業(yè)務(wù)流程中引進(jìn)財(cái)務(wù)管理，持續(xù)為業(yè)務(wù)推進(jìn)輸送一手財(cái)務(wù)信息，改善業(yè)財(cái)之間的不適應(yīng)狀態(tài)。

4.預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合有機(jī)結(jié)合。預(yù)算管理是聯(lián)通財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的重要措施，業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目情況擬定預(yù)算方案，財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審核，在預(yù)算編制、方案協(xié)商、預(yù)算資金發(fā)放等流程中，業(yè)財(cái)部門需要保持頻繁交流。預(yù)算編制與實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部必須保持良好溝通，預(yù)算編制期間業(yè)務(wù)部需根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃預(yù)算方案，控制總預(yù)算金額，避免給財(cái)務(wù)部帶來(lái)巨大壓力。預(yù)算編制實(shí)施期間，財(cái)務(wù)部動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部調(diào)整不合理預(yù)算條目。

5.持續(xù)完善業(yè)財(cái)融合的監(jiān)管機(jī)制。首先，明確業(yè)財(cái)融合工作中各崗位人員的職責(zé)，細(xì)化崗位監(jiān)督與管理制度，避免員工權(quán)責(zé)不明。其次，明確監(jiān)管機(jī)制的服務(wù)對(duì)象，在實(shí)際工作中持續(xù)優(yōu)化監(jiān)管制度，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作的集中化管理。最后，確立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的責(zé)任人，例如在某個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各環(huán)節(jié)工作必須對(duì)應(yīng)責(zé)任人，當(dāng)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題，立即問(wèn)責(zé)到人。

提高業(yè)財(cái)融合信息化水平

1.引入新技術(shù)。首先，引入ERP、SaaS運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、VR等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的有機(jī)結(jié)合，打破“信息孤島”。利用高新技術(shù)整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、成本系統(tǒng)等，構(gòu)建共享管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)員可在信息共享平臺(tái)上查閱所需信息，平臺(tái)支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一路徑轉(zhuǎn)換，消除業(yè)財(cái)人員讀取數(shù)據(jù)的障礙。其次，借助信息化平臺(tái)，持續(xù)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面、實(shí)時(shí)考察業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，及時(shí)查找并修復(fù)業(yè)財(cái)工作中存在的漏洞。最后，動(dòng)態(tài)化更新信息系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)，提高央企所有數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。

2.強(qiáng)化央企信息安全管理。業(yè)財(cái)融合信息統(tǒng)一上傳至中央網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，專業(yè)技術(shù)員對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息進(jìn)行多層加密處理，所有工作人員只能查看崗位范圍內(nèi)的有關(guān)信息。所有業(yè)財(cái)融合信息只支持查看，若有下載需求必須先申請(qǐng)，央企高層管理人員同意后方可下載。

3.信息技術(shù)助力會(huì)計(jì)資源整合。利用系統(tǒng)化的業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)信息、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合，在部門內(nèi)部共享企業(yè)數(shù)據(jù)，提升信息時(shí)效性。信息化平臺(tái)內(nèi)部設(shè)置不同渠道，支持大量用戶。

加大人才培養(yǎng)力度，提升業(yè)財(cái)人員綜合素質(zhì) 央企業(yè)財(cái)融合需要大量復(fù)合型人才的支撐，因此當(dāng)前企業(yè)有必要加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)措施如下：第一，系統(tǒng)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員。一方面構(gòu)建系統(tǒng)化的新人入職培訓(xùn)方案，包括財(cái)會(huì)基礎(chǔ)、職業(yè)道德、崗位規(guī)范等，保證培訓(xùn)后員工能迅速投入工作。另一方面定期培訓(xùn)在職員工，根據(jù)財(cái)務(wù)人員崗位確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)稅收人員接受稅收知識(shí)、稅收政策等培訓(xùn)，應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)人員接受催款技巧、信用體系建設(shè)等培訓(xùn)；第二，構(gòu)建雙向培訓(xùn)機(jī)制。財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維，財(cái)務(wù)人員還需在短期內(nèi)摸透業(yè)務(wù)流程、資金使用范圍等。第三，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍。業(yè)財(cái)部門選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員組建隊(duì)伍，或在央企專項(xiàng)工作中培養(yǎng)復(fù)合型人才，集業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)技能于一身，持續(xù)壯大業(yè)財(cái)融合的人才隊(duì)伍。

央企改革發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施，加快業(yè)財(cái)融合有利于強(qiáng)化高層管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制力度，降低業(yè)務(wù)活動(dòng)成本，同時(shí)提升財(cái)務(wù)工作效率。以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，持續(xù)給予業(yè)財(cái)融合工作制度、人才、技術(shù)等方面的支持，能夠持續(xù)推動(dòng)央企健康發(fā)展，打造高質(zhì)量精品企業(yè)。

（作者單位：馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司）