電梯制造企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合問題研究

楊曉華

［摘 要］近年來，我國本土電梯產(chǎn)能過剩且價(jià)格下降，因此部分電梯制造企業(yè)面臨并購問題。在電梯制造企業(yè)并購的過程中，財(cái)務(wù)整合問題逐漸成為電梯制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。鑒于此，本文主要對我國電梯制造企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合中存在的問題進(jìn)行了研究。首先分析了電梯制造企業(yè)并購的特點(diǎn)。其次，闡述了電梯制造企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合的價(jià)值。再次，分析了電梯制造企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合存在的問題。最后，提出了電梯制造企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合問題的應(yīng)對策略。

［關(guān)鍵詞］電梯制造；企業(yè)并購；財(cái)務(wù)整合；問題；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.015

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）05-0050-03

0? ? ?引 言

目前電梯制造企業(yè)的發(fā)展情況并不是很樂觀，不少電梯制造企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善面臨并購的問題。而電梯制造企業(yè)并購必然面臨財(cái)務(wù)整合的問題，這個(gè)問題阻礙了我國電梯制造企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)整合工作是一項(xiàng)重要的工作，能夠有效地提升企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展［1］。

1? ? ?電梯制造企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合的價(jià)值

1.1? ?提升規(guī)模效應(yīng)

電梯制造企業(yè)并購后，可以通過財(cái)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，通過集中采購可以降低原材料成本，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，統(tǒng)一銷售渠道和銷售策略，可以減少市場開拓成本，提高市場占有率。此外，財(cái)務(wù)整合還能實(shí)現(xiàn)資金集中管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力。例如，G電梯有限公司收購Y電梯有限公司的原因之一就是為了快速做大做強(qiáng)電梯主業(yè)，從而提升規(guī)模效應(yīng)。

1.2? ?優(yōu)化資源配置

并購后的財(cái)務(wù)整合可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過整合雙方的資產(chǎn)和負(fù)債，可以消除重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源利用效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)整合還可以實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，讓雙方的人才在更廣闊的平臺上發(fā)揮更大的作用。這不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，還能為企業(yè)未來的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。

1.3? ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)并購?fù)浅鲇趹?zhàn)略轉(zhuǎn)型的考慮。電梯制造企業(yè)并購的目的是進(jìn)入新的市場領(lǐng)域，獲得新的技術(shù)或者擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。而財(cái)務(wù)整合則是實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟。例如，為了進(jìn)入新的市場，需要建立新的銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)，這就需要通過財(cái)務(wù)整合來提供資金支持。為了獲得新的技術(shù)，需要加大研發(fā)投入，這也需要通過財(cái)務(wù)整合來提供資金保障。

1.4? ?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)并購后，由于雙方的經(jīng)營環(huán)境、財(cái)務(wù)政策等方面的不同，會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)整合則是有效降低這些風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。同時(shí)，通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，可以實(shí)現(xiàn)對雙方業(yè)務(wù)的深度了解和控制，提前預(yù)警并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，在G電梯有限公司收購Y電梯有限公司完成后，標(biāo)的企業(yè)未來在經(jīng)營過程中可能面臨宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策變化、市場競爭環(huán)境、投后運(yùn)營管理整合等諸多不確定因素，存在影響其經(jīng)營業(yè)績的風(fēng)險(xiǎn)。

2? ? ?電梯制造企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合存在的問題

2.1? ?重并購、輕整合

電梯制造企業(yè)通過并購或者控股等方式，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，但是在具體的實(shí)踐過程中，部分企業(yè)并沒有對并購后的企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)整合，只是在并購后關(guān)注被并購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而沒有對被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的分析和研究，從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)了部分問題。比如在并購過程中，電梯制造企業(yè)往往只注重被并購企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的變化，而忽視了對被并購企業(yè)文化等方面進(jìn)行有效整合，這就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)文化沖突，影響員工的工作積極性和工作效率。

2.2? ?整合效率低下

財(cái)務(wù)整合是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)知識和技能，還需要其他部門人員積極配合。但是目前我國電梯制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)整合時(shí)，由于缺乏必要的溝通和交流，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息傳遞不及時(shí)，財(cái)務(wù)整合效率低下。例如：部分電梯制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)整合時(shí)沒有對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，阻礙了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)傳遞和共享。

2.3? ?忽視長遠(yuǎn)整合效應(yīng)

電梯制造企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃。在制訂財(cái)務(wù)整合計(jì)劃時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際情況，這樣才能真正提高電梯制造企業(yè)在財(cái)務(wù)整合方面的工作水平。電梯制造企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)整合計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真研究每一個(gè)部門和每一名員工的情況，了解他們需要什么幫助和支持。此外電梯制造企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展情況來制訂出適合自己發(fā)展需要和符合自己實(shí)際情況的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，這樣才能有效地促進(jìn)我國電梯制造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

2.4? ?忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在電梯制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)整合工作是一項(xiàng)非常重要的工作，但是目前我國的電梯制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)整合工作的過程中忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成了巨大的損失。

2.5? ?預(yù)算管理不完善

電梯制造企業(yè)在未實(shí)施嚴(yán)格預(yù)算管理的情況下，往往會(huì)導(dǎo)致成本失控。具體表現(xiàn)為原材料采購無序、生產(chǎn)浪費(fèi)、銷售及售后成本過高，這將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑，甚至出現(xiàn)虧損。同時(shí)，企業(yè)將難以預(yù)測和規(guī)劃其生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)的現(xiàn)金需求，可能導(dǎo)致現(xiàn)金短缺，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。此外，缺乏預(yù)算管理也可能導(dǎo)致現(xiàn)金盈余，因?yàn)槠髽I(yè)沒有充分利用這些資金進(jìn)行投資或存款，降低了企業(yè)的收益［2］。

3? ? ?電梯制造企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合問題的應(yīng)對策略

3.1? ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，增加市場競爭力

3.1.1? ?建立全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺

電梯制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先就要建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合。這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)各個(gè)部門之間的實(shí)時(shí)交互和共享。其次，電梯制造企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識和理解能力。只有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性，才能更好地完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持［3］。而要想實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，就需要加強(qiáng)對電梯制造行業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)［4］。

3.1.2? ?制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程

電梯制造企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，需要制定一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程，從而更好地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使其能夠?yàn)殡娞葜圃炱髽I(yè)提供有力的支持。在制定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程之后，在內(nèi)部開展宣傳和培訓(xùn)，為員工營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使他們能夠充分認(rèn)識到這套財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程的重要性，從而主動(dòng)遵守這套流程。在這個(gè)過程中，電梯制造企業(yè)需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，如果發(fā)現(xiàn)有違反這套財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程的行為發(fā)生，需要及時(shí)糾正。

3.1.3? ?強(qiáng)化與供應(yīng)商和客戶的溝通

首先，電梯制造企業(yè)需要在日常經(jīng)營中與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的信任。企業(yè)需要對供應(yīng)商進(jìn)行定期的評估和考核，從而進(jìn)一步提升供應(yīng)商對企業(yè)的信任度。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)與客戶之間的溝通，及時(shí)掌握客戶對電梯產(chǎn)品的需求，從而更好地滿足客戶需求。其次，在電梯制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電梯產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量等都會(huì)受到采購成本和銷售成本等因素的影響。因此，企業(yè)需要在日常經(jīng)營中加強(qiáng)采購部門、銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與合作，及時(shí)掌握市場中競爭對手的動(dòng)態(tài)，從而進(jìn)一步優(yōu)化電梯產(chǎn)品的采購方案和銷售方案。通過這種方式可以有效提高電梯制造企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

3.2? ?做好財(cái)務(wù)整合的頂層設(shè)計(jì)和流程規(guī)范

電梯制造企業(yè)財(cái)務(wù)整合方案包括以下內(nèi)容：第一，整合前的資產(chǎn)情況和負(fù)債情況。電梯制造企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成主要包括生產(chǎn)設(shè)備、土地使用權(quán)、建筑物等固定資產(chǎn)以及存貨等流動(dòng)資產(chǎn)。電梯制造企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況確定負(fù)債情況，尤其是長期負(fù)債和短期負(fù)債。第二，整合后的組織架構(gòu)。電梯制造企業(yè)在整合前需要成立新的子公司或分公司，將子公司或分公司納入集團(tuán)整體經(jīng)營管理體系，并進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)，使新設(shè)立的子公司或分公司能夠更好地適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部管理需求。第三，整合后的成本費(fèi)用控制情況。電梯制造企業(yè)在整合后需要對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，通過合理配置資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等手段降低成本費(fèi)用，提高利潤水平。第四，整合后的風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對預(yù)案。電梯制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)整合時(shí)會(huì)遇到許多新情況和新問題，所以財(cái)務(wù)整合方案必須充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。電梯制造企業(yè)在整合前要對自身進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。

在財(cái)務(wù)整合中，評價(jià)體系的建立和完善是一項(xiàng)十分重要的工作。評價(jià)體系可以通過定量和定性的方法對財(cái)務(wù)整合過程中所取得的成果進(jìn)行評價(jià)，并確定其是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而為今后的財(cái)務(wù)整合工作提供依據(jù)。電梯制造企業(yè)在建立財(cái)務(wù)整合評價(jià)體系時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：第一，目標(biāo)性原則。電梯制造企業(yè)財(cái)務(wù)整合目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確，既要對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，又要保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。電梯制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和所處行業(yè)特點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)整合目標(biāo)。電梯制造企業(yè)在財(cái)務(wù)整合過程中，不僅要重視對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，還要重視對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營能力、償債能力和可持續(xù)發(fā)展能力等方面的評價(jià)。第二，電梯制造企業(yè)的財(cái)務(wù)整合還應(yīng)遵循全面、系統(tǒng)、綜合性原則。在對電梯制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合評價(jià)時(shí)，不僅要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要結(jié)合其他相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。電梯制造企業(yè)的財(cái)務(wù)整合不是一成不變的，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在對電梯制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)整合與業(yè)務(wù)整合的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。電梯制造企業(yè)在建立財(cái)務(wù)整合評價(jià)體系時(shí)要有針對性，要能夠反映出電梯制造企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，并具有可操作性。

3.3? ?防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主要包括如下兩個(gè)方面。第一，防范市場風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)是由于市場需求變化、競爭對手采取的策略以及政策法規(guī)的調(diào)整，企業(yè)可能面臨銷售下滑、價(jià)格競爭壓力增大等風(fēng)險(xiǎn)。針對市場風(fēng)險(xiǎn)，電梯制造企業(yè)可以采取以下措施：拓展海外市場，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。這可以增加企業(yè)市場份額，降低國內(nèi)市場競爭壓力，同時(shí)降低對單一市場的依賴度。提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足不同國家和地區(qū)的市場需求。建立高效的營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶服務(wù)體系，提高客戶滿意度，增加客戶黏性。第二，防范成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制風(fēng)險(xiǎn)是指原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素可能導(dǎo)致企業(yè)成本壓力增大，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力［5］。具體應(yīng)對措施如下：加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的開支，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用精細(xì)化管理。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，通過引入自動(dòng)化設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式來提高生產(chǎn)效率。建立科學(xué)的采購體系，尋求優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料成本。

3.4? ?加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)績效評價(jià)

在財(cái)務(wù)整合過程中，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到合理配置，首先應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理，因?yàn)轭A(yù)算管理是財(cái)務(wù)整合的基礎(chǔ)和前提。電梯制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，制定詳細(xì)的預(yù)算目標(biāo)，并通過預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確保各部門、各下屬公司都能明確自己的目標(biāo)。同時(shí)，為了避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和損失，應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制。其次是要建立合理的績效評價(jià)體系?？冃гu價(jià)體系可以激勵(lì)員工努力工作，提高員工工作效率和企業(yè)經(jīng)營效率。電梯制造企業(yè)的績效評價(jià)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是指成本費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等指標(biāo)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括企業(yè)的市場占有率、員工滿意度、員工培訓(xùn)情況等方面?？冃гu價(jià)體系應(yīng)在充分考慮企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對績效考核指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定。

4? ? ?結(jié)束語

綜上所述，電梯制造企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合是非常重要的。文章分析了電梯制造企業(yè)財(cái)務(wù)整合存在的問題。通過采用適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ǎ髽I(yè)可以成功地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

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