業(yè)財融合下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

柳江波

摘要：業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理緊密結(jié)合的戰(zhàn)略舉措，其意義在于提升決策的精準(zhǔn)性與實時性，優(yōu)化資源配置與資金利用效率，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通，以及提高財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度與可信度。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理活動，對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要。文章對業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義進(jìn)行了探討，提出完善財務(wù)流程與信息系統(tǒng)、建立跨部門信息共享機(jī)制等策略，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來積極影響。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略；意義

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競爭日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個變革的時代，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理緊密結(jié)合，通過有效溝通和合作，使財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而提高企業(yè)的績效和效率。在環(huán)境變革背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜和多變的市場需求，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

二、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相互融合、整合和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)運作和財務(wù)管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往相對獨立，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分別維護(hù)，導(dǎo)致信息孤島和重復(fù)勞動的問題。業(yè)財融合的目標(biāo)是消除業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的隔閡，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流程的優(yōu)化。通過將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程打通，企業(yè)可以更加高效地進(jìn)行決策和資源配置。例如，當(dāng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銷售活動時，相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)可以實時反饋給業(yè)務(wù)部門，幫助其了解銷售成本和盈利情況，從而優(yōu)化銷售策略。業(yè)財融合的實現(xiàn)依賴于信息技術(shù)的支持，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)和財務(wù)管理軟件，技術(shù)系統(tǒng)可以幫助將不同部門的數(shù)據(jù)整合在一起，形成全面的企業(yè)數(shù)據(jù)視圖。同時，業(yè)財融合也需要企業(yè)內(nèi)部的組織文化和流程的變革，以促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作和信息共享。

三、業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）提升決策的精準(zhǔn)性與實時性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式通常涉及煩瑣的數(shù)據(jù)整理和報表生成過程，從而導(dǎo)致決策者在獲取企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)績效數(shù)據(jù)時存在一定滯后性。由于市場中的機(jī)會和挑戰(zhàn)可能在短時間內(nèi)發(fā)生較大變化，決策者獲取信息的滯后性對于高速變化的商業(yè)環(huán)境來說影響重大。在業(yè)財融合下，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時融合可以消除這種滯后。通過信息技術(shù)的支持，財務(wù)部門可以直接訪問和分析實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而無需等待數(shù)據(jù)收集和整理的過程。決策者能夠在任何時候了解到企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利情況和業(yè)務(wù)績效，甚至可以通過儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行實時監(jiān)控，實時性的信息獲取使得決策者能夠更加敏銳地把握市場動向，快速做出準(zhǔn)確決策。提升決策的精準(zhǔn)性依賴于財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，傳統(tǒng)意義上，這兩類數(shù)據(jù)往往由不同部門維護(hù)，導(dǎo)致信息孤島問題。在業(yè)財融合的模式下，通過數(shù)據(jù)的整合，決策者能夠獲得更全面、準(zhǔn)確的企業(yè)運營信息，從而更好地評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)前景。例如，當(dāng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)或市場拓展時，財務(wù)部門可以通過綜合分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提供對投資回報率、風(fēng)險水平和預(yù)期盈利等方面的深入洞察，使決策者能夠做出明智的決策。在競爭激烈且市場變化迅速的時代，提升決策的精準(zhǔn)性和實時性對企業(yè)的成功至關(guān)重要。業(yè)財融合賦予企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)的能力，使其能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、把握市場機(jī)遇，從而增強(qiáng)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)探索創(chuàng)新、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了堅實的決策支持。

（二）優(yōu)化資源配置與資金利用效率

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間信息交流不暢，導(dǎo)致資源配置和資金利用存在著諸多不合理的情況。部分業(yè)務(wù)部門可能過度投入，而其余部門可能因為缺乏資金支持而無法充分發(fā)揮潛力。此外，部門之間可能存在重復(fù)投入和資源浪費，進(jìn)一步降低了企業(yè)的整體效率。在業(yè)財融合的框架下，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合使得企業(yè)能夠全面了解各個業(yè)務(wù)部門的績效和需求，從而更加科學(xué)地進(jìn)行資源配置。財務(wù)部門可以通過數(shù)據(jù)分析，了解到哪些業(yè)務(wù)部門表現(xiàn)優(yōu)秀且有發(fā)展?jié)摿?，可以加大投入支持；對于表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)部門，財務(wù)部門可以提供相應(yīng)建議和優(yōu)化方案，以改善其績效。精確的資源配置有助于實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮企業(yè)各個部門的協(xié)同效應(yīng)。通過綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門可以更好地了解企業(yè)的資金流動情況，找到資金使用中的低效環(huán)節(jié)，并進(jìn)行優(yōu)化。例如，在供應(yīng)鏈管理中，財務(wù)部門可以通過數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確把握采購和供應(yīng)的時間節(jié)點，避免過多的庫存和資金積壓。財務(wù)部門還可以對企業(yè)的資金流入流出進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)資金短缺和風(fēng)險，采取措施確保資金的穩(wěn)健使用。合理的資源配置可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。高效的資金利用有助于提高企業(yè)的資金回報率和償債能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)固的財務(wù)支持。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間信息孤島的存在，導(dǎo)致各部門之間缺乏有效溝通和合作。業(yè)務(wù)部門往往更關(guān)注市場營銷和銷售等業(yè)務(wù)方面的工作，而財務(wù)部門則更專注于資金管理和財務(wù)數(shù)據(jù)分析，部門之間的割裂阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息的共享和流動，影響了企業(yè)整體運營的協(xié)同性和高效性。在業(yè)財融合的模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合打破了部門之間的信息壁壘，使得各個部門能夠共享實時的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)。通過信息技術(shù)的支持，企業(yè)可以建立跨部門的數(shù)據(jù)共享平臺，使得不同部門的員工能夠便捷地獲取所需信息。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密聯(lián)系促進(jìn)了更深入地合作與溝通，有助于發(fā)現(xiàn)和解決問題，共同制定有效的解決方案。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通可以促進(jìn)資源的合理配置和優(yōu)化利用，不同部門之間信息共享和溝通，使得資源能夠在企業(yè)內(nèi)部流動，有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。協(xié)作有助于形成全員參與的團(tuán)隊合作氛圍，凝聚員工的共識和動力，激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力。當(dāng)所有部門共同合作，共同追求企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時，企業(yè)將更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。財務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)的重要保管者和分析者，能夠為其他部門提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使得其他部門在制定戰(zhàn)略和計劃時能夠更加科學(xué)和全面地考慮企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力，從而做出更為明智的決策。

四、業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)存不足

（一）企業(yè)業(yè)財融合工作重視不足

業(yè)財融合需要建立跨部門的數(shù)據(jù)共享平臺和信息技術(shù)系統(tǒng)，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的融合和整合，在這一工作過程中涉及一定的投資和技術(shù)支持，但部分企業(yè)由于對業(yè)財融合工作缺乏重視，在資源分配上存在優(yōu)先級較低的情況。由于缺乏足夠的資金和技術(shù)支持，業(yè)財融合的推進(jìn)會受到一定的限制，無法充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢。就企業(yè)內(nèi)部而言，部分企業(yè)內(nèi)部對于業(yè)財融合的認(rèn)知和重視程度仍存在不一致現(xiàn)象，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間仍然存在信息孤島和隔閡，缺乏共識和溝通。財務(wù)部門可能更關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和報表生成，而業(yè)務(wù)部門則更專注于實際的業(yè)務(wù)運營。由于雙方對于業(yè)財融合的重要性認(rèn)識不同，可能導(dǎo)致推進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)程緩慢，甚至出現(xiàn)阻力。推進(jìn)業(yè)財融合需要企業(yè)內(nèi)部的組織文化和流程的變革，以打破部門之間的壁壘和促進(jìn)信息共享。然而，組織文化的變革通常需要時間和堅定的決心，會面臨一定的阻力和困難。綜上所述，企業(yè)業(yè)財融合工作重視不足導(dǎo)致企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的緩慢、缺乏充分的投入和支持以及組織文化和人才方面的挑戰(zhàn)。其中，推進(jìn)業(yè)財融合的緩慢可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時獲得準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，從而影響決策的及時性和準(zhǔn)確性；缺乏充分的投入和支持可能導(dǎo)致業(yè)財融合的成果受限，無法充分發(fā)揮其在提高決策精準(zhǔn)性和資源利用效率方面的優(yōu)勢；組織文化和人才方面的挑戰(zhàn)可能影響業(yè)財融合的推進(jìn)和落地，使得企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中面臨一定的困難。

（二）財務(wù)流程轉(zhuǎn)型工作不夠完善

雖然業(yè)財融合有助于提升財務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)性，但在實際操作中，財務(wù)流程轉(zhuǎn)型所涉及的重要性和復(fù)雜性經(jīng)常被低估，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作不夠全面、深入和細(xì)致，影響了財務(wù)管理的全面提升。財務(wù)流程轉(zhuǎn)型往往需要對現(xiàn)有的財務(wù)流程進(jìn)行徹底梳理和優(yōu)化，然而在部分企業(yè)中，由于財務(wù)流程的復(fù)雜性和歷史原因，可能存在著許多煩瑣的流程和手續(xù)，導(dǎo)致財務(wù)流程的效率較低。繁復(fù)的流程不僅浪費了企業(yè)的時間和資源，還容易引發(fā)錯誤和問題。財務(wù)流程轉(zhuǎn)型需要對這些問題進(jìn)行全面的分析和改進(jìn)，但需要大量的人力、時間和精力投入，從而導(dǎo)致財務(wù)流程的效率和質(zhì)量沒有得到全面的提升。財務(wù)流程轉(zhuǎn)型涉及多個部門和崗位之間的協(xié)調(diào)與合作，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，各個部門可能各自為戰(zhàn)，缺乏有效的溝通和協(xié)作。在財務(wù)流程轉(zhuǎn)型中，需要確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，并協(xié)調(diào)好各部門之間的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)交換。然而，由于組織架構(gòu)和部門之間的分工不同，協(xié)調(diào)和合作往往面臨一定的挑戰(zhàn)，影響了財務(wù)流程的整體效率和順暢性。由于煩瑣的流程和不充分地協(xié)調(diào)可能仍然存在，可能導(dǎo)致財務(wù)管理的效率不及預(yù)期。業(yè)財融合需要依賴先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、融合和分析，在部分企業(yè)中，由于信息技術(shù)的滯后或不足，無法滿足業(yè)財融合所需的數(shù)據(jù)處理和分析需求，從而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合難以實現(xiàn)，影響了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息共享程度較低

業(yè)財融合的目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和共享，但在實際落地中，很多企業(yè)面臨著部門之間信息壁壘和共享不足的問題，影響了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的全面推進(jìn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門往往相對獨立運作，各自維護(hù)著自己的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)。財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分別存儲在不同的系統(tǒng)中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法實時共享和融合，使得部門之間在進(jìn)行決策和規(guī)劃時缺乏全面準(zhǔn)確的信息支持，可能造成信息不對稱和決策的片面性，使得決策者無法及時獲得全面的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致決策的滯后和不準(zhǔn)確。不同業(yè)務(wù)部門在拓展市場、開展產(chǎn)品研發(fā)等方面都有著各自的數(shù)據(jù)和信息，然而，由于信息孤島的存在，這些數(shù)據(jù)往往沒有得到充分共享和利用，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)部門在做出決策時缺乏全局視野，無法全面了解企業(yè)的整體狀況，從而影響決策的綜合性和科學(xué)性，造成資源的浪費和低效，影響了資源的優(yōu)化配置和利用效率。在業(yè)財融合的模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行融合和整合，以實現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)分析和決策支持。然而，由于信息共享程度低，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受到影響。在數(shù)據(jù)傳遞和共享過程中，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、遺漏或篡改等問題，影響了數(shù)據(jù)的可信度和精確性，導(dǎo)致企業(yè)在決策和規(guī)劃時偏離實際情況，增加了風(fēng)險和不確定性。

五、業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)業(yè)財融合意識，推動轉(zhuǎn)型落地

優(yōu)化業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先需要企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合意識，推動轉(zhuǎn)型落地。加強(qiáng)業(yè)財融合意識涉及從組織層面到個人層面的認(rèn)知和行動轉(zhuǎn)變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要認(rèn)識到業(yè)財融合對于財務(wù)管理的重要意義，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的核心部分。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該積極推動業(yè)財融合策略的制定和實施，并為此提供充足的資源和支持。例如，某制造業(yè)企業(yè)決定推進(jìn)業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型，其領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先意識到，通過融合財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以更好地掌握生產(chǎn)成本和效率，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高財務(wù)績效。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要制定數(shù)據(jù)整合的時間表、技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和培訓(xùn)計劃等詳細(xì)的業(yè)財融合計劃，并明確負(fù)責(zé)推進(jìn)的責(zé)任人和團(tuán)隊。在加強(qiáng)業(yè)財融合意識的過程中，還需要全員參與和培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部培訓(xùn)和溝通會議等方式，向員工宣傳業(yè)財融合的重要性和優(yōu)勢，讓員工認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合對于其日常工作和決策的重要性。培訓(xùn)計劃可以包括數(shù)據(jù)分析技能、財務(wù)知識以及跨部門合作的溝通技巧等方面，以提高員工在業(yè)財融合中的應(yīng)用能力。例如，某跨國零售企業(yè)決定推進(jìn)業(yè)財融合，需要將相關(guān)培訓(xùn)納入員工的績效評估體系中，每個員工都需要參加相關(guān)的業(yè)財融合培訓(xùn)，并通過實際案例和模擬練習(xí)來應(yīng)用所學(xué)知識。通過這樣的培訓(xùn)和激勵機(jī)制，員工能夠認(rèn)識到業(yè)財融合對于其工作的幫助，并主動參與到轉(zhuǎn)型過程中，從而推動業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的落地和推廣。除了在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)財融合意識，還可以通過外部合作與交流，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗和最佳實踐。企業(yè)可以參加相關(guān)行業(yè)的研討會、論壇或交流活動，與其他企業(yè)分享業(yè)財融合的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中吸取啟示和經(jīng)驗教訓(xùn)，加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。加強(qiáng)業(yè)財融合意識是業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化的重要策略，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知和決策，制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計劃，培訓(xùn)和激勵員工的參與，以及與外部企業(yè)的交流與合作，企業(yè)能夠全面提升業(yè)財融合水平，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型向著更高的水平發(fā)展。

（二）完善財務(wù)流程與信息系統(tǒng)

財務(wù)流程是財務(wù)管理的核心，而信息系統(tǒng)是支撐業(yè)財融合的基礎(chǔ)，只有在財務(wù)流程和信息系統(tǒng)得到有效改進(jìn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和共享，提升財務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)性。立足于完善財務(wù)流程角度而言，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)流程進(jìn)行全面地梳理和優(yōu)化。財務(wù)流程通常涉及數(shù)據(jù)的采集、處理、匯總、報表生成等環(huán)節(jié)，其中可能存在著煩瑣的手續(xù)和重復(fù)的工作。通過對財務(wù)流程進(jìn)行梳理，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其中的瓶頸和問題，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。例如，某零售企業(yè)在財務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)，由于數(shù)據(jù)的手工錄入和核對工作較多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理周期較長，容易出現(xiàn)錯誤和漏報等問題。為了改進(jìn)這一情況，企業(yè)可以引入自動化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的電子化采集和處理，不僅能夠提高數(shù)據(jù)處理的效率，還能夠降低錯誤率，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程之間通常存在著相互依賴和交互的關(guān)系。通過將財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接和共享，對于企業(yè)全面了解業(yè)務(wù)運營狀況，準(zhǔn)確把握財務(wù)狀況具有重要意義。例如，某制造業(yè)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，計劃將財務(wù)流程與生產(chǎn)流程進(jìn)行融合，需要建立集成的信息系統(tǒng)，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)實時連接，使得生產(chǎn)計劃與資金調(diào)配實現(xiàn)無縫對接。通過這樣的融合，企業(yè)可以在生產(chǎn)過程中及時了解生產(chǎn)成本、原材料消耗等財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的緊密銜接。企業(yè)還需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和升級，以滿足業(yè)財融合的需求。信息系統(tǒng)是支撐業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，需要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲、處理和分析能力，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和融合。例如，某金融機(jī)構(gòu)決定推進(jìn)業(yè)財融合，其需要升級財務(wù)管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和報表生成功能。新系統(tǒng)可以將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化融合，實現(xiàn)更全面的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表生成，從而幫助企業(yè)更快速地獲取財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，提高決策的實時性和精準(zhǔn)性。通過對財務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，加強(qiáng)財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的融合，以及加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和升級，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和共享，提高財務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)性，為業(yè)財融合的優(yōu)勢發(fā)揮提供堅實的基礎(chǔ)。

（三）建立跨部門信息共享機(jī)制

信息共享是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，只有各部門之間信息的暢通與共享，才能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫融合，從而提高決策的準(zhǔn)確性和效率。企業(yè)需要明確信息共享的目標(biāo)和意義，讓各部門認(rèn)識到信息共享對于財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營的重要性。信息共享不僅可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的及時融合，還可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作和合作，形成更加協(xié)調(diào)一致的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。例如，某電子科技企業(yè)決定推進(jìn)業(yè)財融合，首先需要召開內(nèi)部會議，向所有部門介紹業(yè)財融合的意義和目標(biāo)。通過會議強(qiáng)調(diào)說明信息共享的優(yōu)勢，幫助各部門確切了解信息共享及業(yè)財融合的核心機(jī)制，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理調(diào)配。建立信息共享機(jī)制將有助于推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)整體競爭力，因此企業(yè)需要建立內(nèi)部信息共享平臺、協(xié)作工具和定期召開跨部門會議等機(jī)制，通過這些機(jī)制，各部門可以及時分享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，并協(xié)商解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問題和挑戰(zhàn)。例如，某零售企業(yè)決定實施業(yè)財融合，在財務(wù)部門的推動下，企業(yè)需要建立可以實時共享銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)信息的跨部門信息共享平臺，并將信息與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，便于每個部門都可以通過平臺了解到企業(yè)整體運營狀況，從而更好地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展和資源利用。為了建立跨部門信息共享機(jī)制，企業(yè)還需要加強(qiáng)部門間的溝通與合作。信息共享不僅需要依賴于信息系統(tǒng)的支持，更需要各部門之間的主動溝通和合作。企業(yè)可以通過定期召開跨部門會議、設(shè)立跨部門合作項目等方式，促進(jìn)不同部門之間的信息交流和共享。例如，某制造業(yè)企業(yè)決定推進(jìn)業(yè)財融合，為了加強(qiáng)跨部門合作，企業(yè)可以在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門之間設(shè)立跨部門合作項目組。項目組需定期召開會議，共同商討和解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題，并將各部門的信息匯總到共享平臺，使得各部門之間的信息得到及時共享和反饋。通過明確信息共享的目標(biāo)和意義，建立跨部門信息共享的平臺和機(jī)制，加強(qiáng)部門間的溝通與合作，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫融合，提高決策的準(zhǔn)確性和效率，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

本文深入探討了業(yè)財融合下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略，旨在幫助企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競爭力和適應(yīng)性。業(yè)財融合作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，將業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，提高決策的精準(zhǔn)性與實時性，優(yōu)化資源配置與資金利用效率，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度與可信度。業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是不斷演進(jìn)的過程，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)始終保持開放的思維，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技術(shù)和管理理念，不斷提升自身的核心競爭力。

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＊基金項目：2023年甘肅省自然科學(xué)基金軟科學(xué)項目“DRG付費模式的應(yīng)用對醫(yī)?；颊哔M用調(diào)控效果及優(yōu)化策略分析——以甘肅某L醫(yī)院為例”（編號：NO.22JR4ZA100）。

（作者單位：蘭州大學(xué)第二醫(yī)院財務(wù)與資產(chǎn)管理處）