國有企業(yè)人才梯隊建設的實施路徑和遵循原則分析

王瑞潔

摘 要：文章探討了國有企業(yè)人才梯隊建設的必要性、前提條件和實施路徑，以及需要遵循的原則。人才梯隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其前提是明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標、完善的人力資源管理體系、良好的企業(yè)文化和價值觀以及充足的資金投入和資源保障。實施路徑包括制定人才培養(yǎng)計劃和措施、建立人才選拔機制、加強人才培養(yǎng)和實踐鍛煉、建立人才激勵機制、加強人才管理和評估以及營造良好的人才成長環(huán)境。在人才梯隊建設中，需要遵循黨管人才原則、分層分類原則、公開透明原則、動態(tài)管理原則和戰(zhàn)略契合原則。

關鍵詞：國企 人才梯隊 路徑 遵循原則

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-256-03

一、國有企業(yè)人才梯隊建設的必要性

人才梯隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，特別是對于國有企業(yè)（以下簡稱：國企）而言，其意義更加深遠。本文將從含義、作用以及現(xiàn)實選擇三個方面，探討國企人才梯隊建設的必要性。

（一）含義

人才梯隊建設是指企業(yè)為了滿足當前和未來發(fā)展需要，通過制定一系列人才培養(yǎng)計劃和措施，有針對性地選拔、培養(yǎng)、激勵和管理人才，形成不同層次、不同專業(yè)、不同年齡的人才隊伍，以確保企業(yè)人才的連續(xù)性、穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

（二）作用

人才梯隊建設對企業(yè)和員工都具有重要的作用。

1.企業(yè)方面。首先，人才梯隊建設有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要不同層次、不同專業(yè)的人才來支撐，而人才梯隊建設能夠有計劃、有目的地培養(yǎng)和儲備人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供堅實的人才保障。其次，人才梯隊建設有利于企業(yè)提高核心競爭力。人才是企業(yè)最寶貴的資源，通過人才梯隊建設，企業(yè)可以有針對性地培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。最后，人才梯隊建設有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的人才支撐，而人才梯隊建設可以為企業(yè)培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的人才，確保企業(yè)人才的連續(xù)性、穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.員工方面。首先，人才梯隊建設有利于員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。通過人才梯隊建設，企業(yè)可以為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和平臺，使員工能夠在企業(yè)中不斷成長和發(fā)展。其次，人才梯隊建設有利于員工提高專業(yè)技能和素質(zhì)。人才梯隊建設中的培訓計劃和措施，可以幫助員工不斷提高專業(yè)技能和素質(zhì)，增強員工的職業(yè)競爭力和適應能力。最后，人才梯隊建設有利于員工增強歸屬感和忠誠度。通過人才梯隊建設，企業(yè)可以為員工提供更多的福利和待遇，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，降低員工流失率。

（三）現(xiàn)實選擇

當前國有企業(yè)面臨著一系列問題，其中最為突出的是人才問題。國有企業(yè)由于其特殊的體制和歷史原因，在人才隊伍建設方面存在著一些困難和挑戰(zhàn)。因此，加強國企人才梯隊建設顯得尤為必要和緊迫。

1.人才結構失衡。目前，國有企業(yè)的人才結構存在著嚴重的失衡現(xiàn)象。一方面，企業(yè)缺乏高端人才和領軍人物，無法引領企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢；另一方面，企業(yè)中低端人才過剩，導致企業(yè)運營效率低下。因此，通過人才梯隊建設，可以有針對性地選拔和培養(yǎng)不同層次的人才，使企業(yè)的人才結構更加合理和均衡。

2.人才流失嚴重。國有企業(yè)由于其體制和歷史原因，往往無法提供與市場相匹配的薪酬和福利待遇，導致大量優(yōu)秀人才流失。同時，由于企業(yè)內(nèi)部管理的不完善和不透明，也會導致一些優(yōu)秀人才的流失。因此，通過人才梯隊建設，可以提高企業(yè)對人才的吸引力和凝聚力，留住更多優(yōu)秀的人才。

3.人才引進困難。由于國有企業(yè)的體制和歷史原因，往往無法像民營企業(yè)那樣靈活引進人才。同時，由于國有企業(yè)對人才的吸引力有限，也會導致一些高素質(zhì)的人才不愿意加入國有企業(yè)。因此，通過人才梯隊建設，可以提高國有企業(yè)的知名度和吸引力，使更多高素質(zhì)的人才愿意加入國有企業(yè)[2]。

4.人才管理僵化。目前，一些國有企業(yè)還存在著人才管理過于僵化的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的管理制度和機制不夠靈活和完善，無法充分發(fā)揮人才的潛力和作用。因此，通過人才梯隊建設，可以完善企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度和機制，使人才的選拔、培養(yǎng)、激勵和管理更加科學化和規(guī)范化。

國企人才梯隊建設具有非常重要的意義和作用。通過有針對性地選拔、培養(yǎng)、激勵和管理人才，可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供堅實的人才保障；可以提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力；可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同時也有利于員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展、提高專業(yè)技能和素質(zhì)以及增強歸屬感和忠誠度。

二、人才梯隊建設的前提條件及實施路徑

人才梯隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，但在實際操作中，需要具備一定的前提條件和實施路徑。本文將從前提條件和實施路徑兩個方面，探討人才梯隊建設的關鍵要素。

（一）前提條件

人才梯隊建設需要具備一定的前提條件，以確保其實施的有效性和可持續(xù)性。

1.明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標。人才梯隊建設需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標相一致，以確保人才培養(yǎng)和儲備的方向性和針對性。只有明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，才能有針對性地制定人才培養(yǎng)計劃和措施，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供堅實的人才保障。

2.完善的人力資源管理體系。人才梯隊建設需要建立在完善的人力資源管理體系之上。只有建立了完善的人力資源管理體系，才能確保人才的選拔、培養(yǎng)、激勵和管理工作的科學性和規(guī)范性。完善的人力資源管理體系應該包括人才招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等方面的工作。

3.良好的企業(yè)文化和價值觀。人才梯隊建設需要建立在良好的企業(yè)文化和價值觀之上。只有建立了良好的企業(yè)文化和價值觀，才能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才。良好的企業(yè)文化和價值觀應該包括尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、倡導團隊合作等方面的內(nèi)容。

4.充足的資金投入和資源保障。人才梯隊建設需要充足的資金投入和資源保障，以確保人才培養(yǎng)和儲備工作的順利進行。只有充足的資金投入和資源保障，才能為人才培養(yǎng)提供必要的培訓、實踐機會和福利待遇等方面的支持[3]。

（二）實施路徑

人才梯隊建設的實施路徑應該包括以下幾個方面。

1.制定人才培養(yǎng)計劃和措施。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃和措施。這些計劃和措施應該包括不同層次、不同專業(yè)的人才培養(yǎng)和儲備計劃，以及相應的培訓、實踐機會和福利待遇等方面的支持措施。

2.建立人才選拔機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，建立科學的人才選拔機制，選拔出具有潛力和發(fā)展空間的人才。人才選拔機制應該包括面試、筆試、心理測試等多種方式，以確保選拔出的人才具有較高的綜合素質(zhì)和能力水平。

3.加強人才培養(yǎng)和實踐鍛煉。根據(jù)人才培養(yǎng)計劃和措施，加強人才培養(yǎng)和實踐鍛煉。通過培訓、實踐機會等方式，不斷提高人才的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，增強人才的職業(yè)競爭力和適應能力。同時，也應該注重人才的個性化和差異化培養(yǎng)，以滿足企業(yè)不同崗位和層次的人才需求[4]。

4.建立人才激勵機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，建立科學的人才激勵機制，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。人才激勵機制應該包括薪酬管理、績效考核、晉升機會等方面的內(nèi)容，以確保人才能夠在企業(yè)中得到充分的認可和激勵。

5.加強人才管理和評估。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，加強人才管理和評估工作。通過績效考核、薪酬管理等方式，對人才進行定期評估和管理，以確保人才能夠在企業(yè)中充分發(fā)揮作用和價值。同時，也應該注重人才的流動性和靈活性管理，以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的人才需求。

6.營造良好的人才成長環(huán)境。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，營造良好的人才成長環(huán)境。通過加強企業(yè)文化建設、提供必要的培訓和實踐機會等方式，為人才提供良好的成長和發(fā)展環(huán)境，以吸引和留住更多優(yōu)秀的人才。同時，也應該注重人才的個性化和差異化培養(yǎng)，以滿足企業(yè)不同崗位和層次的人才需求。

綜上所述，人才梯隊建設的實施路徑應該包括制定人才培養(yǎng)計劃和措施、建立人才選拔機制、加強人才培養(yǎng)和實踐鍛煉、建立人才激勵機制、加強人才管理和評估以及營造良好的人才成長環(huán)境等方面的工作。只有具備了完善的前提條件和實施路徑，才能確保人才梯隊建設工作的有效性和可持續(xù)性。

三、遵循原則

人才梯隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，但在實際操作中，需要遵循一定的原則，以確保其實施的有效性和可持續(xù)性。本文從黨管人才原則、分層分類原則、公開透明原則、動態(tài)管理原則、戰(zhàn)略契合原則等幾個方面，探討人才梯隊建設需要遵循的原則。

（一）黨管人才原則

黨管人才原則是指在企業(yè)人才梯隊建設中，要堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織在人才選拔、培養(yǎng)、激勵和管理中的核心作用。這一原則要求企業(yè)在人才梯隊建設中，要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持黨性原則，注重從政治上培養(yǎng)、考察和使用人才。同時，要加強黨組織對企業(yè)人才工作的領導和管理，建立健全人才工作體制機制，確保人才梯隊建設工作的正確方向。

（二）分層分類原則

分層分類原則是指在企業(yè)人才梯隊建設中，要根據(jù)不同層次、不同專業(yè)的人才特點和發(fā)展需求，制定針對性的人才培養(yǎng)計劃和措施。這一原則要求企業(yè)在人才梯隊建設中，要注重人才的個性化和差異化培養(yǎng)，以滿足企業(yè)不同崗位和層次的人才需求。同時，要根據(jù)不同人才的特點和發(fā)展需求，制定不同的人才培養(yǎng)計劃和措施，以確保人才培養(yǎng)的針對性和實效性。

（三）公開透明原則

公開透明原則是指在企業(yè)人才梯隊建設中，要堅持公開、公正、公平的原則，確保人才選拔、培養(yǎng)、激勵和管理的透明度和公正性。這一原則要求企業(yè)在人才梯隊建設中，要堅持陽光操作，實行公開選拔和競聘上崗制度，確保人才的選拔和晉升都嚴格按照制度規(guī)定進行。同時，要加強企業(yè)內(nèi)部的人才管理和監(jiān)督機制，建立健全人才考核評價體系，確保人才的選拔、培養(yǎng)、激勵和管理都符合公開透明的要求[5]。

（四）動態(tài)管理原則

動態(tài)管理原則是指在企業(yè)人才梯隊建設中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化人才培養(yǎng)計劃和措施。這一原則要求企業(yè)在人才梯隊建設中，要注重人才的流動性和靈活性管理，以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的人才需求。同時，要根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時調(diào)整和優(yōu)化人才培養(yǎng)計劃和措施，以確保人才培養(yǎng)的適應性和有效性。

（五）戰(zhàn)略契合原則

戰(zhàn)略契合原則是指在企業(yè)人才梯隊建設中，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標相一致，確保人才培養(yǎng)和儲備的方向性和針對性。這一原則要求企業(yè)在人才梯隊建設中，要注重人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密結合，以確保人才培養(yǎng)的方向性和針對性。同時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化人才培養(yǎng)計劃和措施，以確保人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度。

企業(yè)在進行人才梯隊建設時需要遵循的原則：堅持黨的領導；根據(jù)人才的層次和類型進行有針對性的培養(yǎng)；保證選拔過程的公開透明；實行動態(tài)管理以適應市場需求和企業(yè)發(fā)展；確保人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合。只有遵循這些原則，才能有效地實施人才梯隊建設戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才保障[6]。

本文詳細探討了國企人才梯隊建設的必要性、前提條件和實施路徑，以及需要遵循的原則，強調(diào)了人才梯隊建設在企業(yè)發(fā)展中的重要性，提出了制定人才培養(yǎng)計劃和措施，建立人才選拔機制，加強人才培養(yǎng)和實踐鍛煉，建立人才激勵機制，加強人才管理和評估以及營造良好的人才成長環(huán)境等實施路徑。指出了在人才梯隊建設中需要遵循的黨管人才原則、分層分類原則、公開透明原則、動態(tài)管理原則和戰(zhàn)略契合原則。

在實際操作中，企業(yè)需要結合自身的實際情況和發(fā)展需求，制定針對性的人才梯隊建設戰(zhàn)略和措施，不斷完善和優(yōu)化人才梯隊建設的工作機制和管理體系，以確保人才梯隊建設工作的有效性和可持續(xù)性。

總之，人才梯隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要企業(yè)充分重視和積極推進。只有制定了科學有效的人才梯隊建設戰(zhàn)略和措施，才能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供堅實的人才保障，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 梁曉瓊，王強，周華.基于“勝任力”的工匠人才梯隊建設實踐[J].創(chuàng)新世界周刊，2022（11）

[2] 陳清琳.國有企業(yè)人才梯隊建設研究——A公司案例[J].中國集體經(jīng)濟，2022（01）

[3] 太慧丹.戰(zhàn)略人力資源管理視角下的企業(yè)人才梯隊建設探析[J].黑龍江人力資源和社會保障，2022（05）

[4] 何欣.人才梯隊建設三部曲（上）[J].人力資源，2021（03）

[5] 何欣.人才梯隊建設三部曲（下）[J].人力資源，2021（05）

[6] 江朝虎.基于人才盤點的企業(yè)人才梯隊建設探索[J].商場現(xiàn)代化，2021（05）

（作者單位：《英語周報》社有限公司 山西太原 030000）

（責編：趙毅）