財(cái)務(wù)共享環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代化管理模式，其將會(huì)計(jì)核算等低附加值勞動(dòng)集中到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，降低了企業(yè)的核算成本，加強(qiáng)了目標(biāo)管控，提高了會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)分析的積極作用。鑒于此，文章分析了財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響及支持，引入財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)應(yīng)用現(xiàn)狀，借助現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改革，以提高財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)信息化處理的效用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275.2? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）04-102-03

前言

財(cái)務(wù)共享模式以現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在信息技術(shù)支持下對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新、調(diào)整，使財(cái)務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展、財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施更加合理、科學(xué)化。特別是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度，審視企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，利用財(cái)務(wù)共享強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，保障企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠合理有效地開(kāi)展。從更經(jīng)濟(jì)的角度，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)開(kāi)展、財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題分析，找到符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向、能夠合理實(shí)施財(cái)務(wù)管理的方式，將企業(yè)的業(yè)財(cái)有效融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)與內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享是新型管理模式，基于統(tǒng)一的平臺(tái)，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法、操作流程，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施管理。企業(yè)借助現(xiàn)代化技術(shù)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)，利用財(cái)務(wù)共享分布式管理，提高服務(wù)體驗(yàn)，提升會(huì)計(jì)工作效率，降低會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)本質(zhì)是由信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)間得到真實(shí)、及時(shí)的信息，使財(cái)務(wù)工作效率提升，財(cái)務(wù)成本得以控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效監(jiān)管。

（二）財(cái)務(wù)共享環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作優(yōu)勢(shì)

首先，降低管理成本。財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)與共享平臺(tái)分不開(kāi)，共享平臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)工作整合，確保相關(guān)業(yè)務(wù)可以被快速處理，使各部門在統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)信息一體化，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。

其次，規(guī)范管理流程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由多部分組成，且由不同部門分別處理。財(cái)務(wù)共享降低了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下部門溝通不夠的情況，加強(qiáng)了部門間的聯(lián)系，使企業(yè)可以及時(shí)掌握真實(shí)的業(yè)務(wù)信息，促使企業(yè)發(fā)展方案貼近實(shí)際數(shù)據(jù)，保障了決策合理性。

最后，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目的在于尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，企業(yè)借助技術(shù)改革強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，細(xì)致分類會(huì)計(jì)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)程序，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作只實(shí)施簡(jiǎn)單核算的狀況，對(duì)推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)、人工智能在各行業(yè)間得到了廣泛的應(yīng)用，此時(shí)，財(cái)務(wù)共享在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用越來(lái)越多，帶動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作發(fā)生改變。財(cái)務(wù)共享使企業(yè)的核算形式產(chǎn)生了變化，豐富了企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，促進(jìn)了核算程序規(guī)范化，使核算結(jié)果更精準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息更具有決策導(dǎo)向，將原有核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)工作可以更好地為企業(yè)價(jià)值保值增值目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)，共享模式影響會(huì)計(jì)信息形式，將原有紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的電子記錄、信息存儲(chǔ)形式，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)逐步代替手工核算，對(duì)核算管控更規(guī)范。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量的影響

財(cái)務(wù)共享環(huán)境下改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理模式，企業(yè)利用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理，使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享各部門工作得到了集中、統(tǒng)一處理，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)共享，既保證了會(huì)計(jì)信息及時(shí)性要求，也可以有效地提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理速度及相關(guān)信息質(zhì)量。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)共享模式強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，減少人為接觸數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行信息匯總、數(shù)據(jù)處理，大大降低了人為干擾造成數(shù)據(jù)失真的概率，確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以紙質(zhì)、人工賬務(wù)處理，而財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)員的數(shù)量就會(huì)減少，原有會(huì)計(jì)人員需要競(jìng)爭(zhēng)上崗，此時(shí)，會(huì)計(jì)人員要適應(yīng)全新的工作模式，并且轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ髡J(rèn)知，梳理工作職責(zé)，以提高會(huì)計(jì)工作成效，保證現(xiàn)有環(huán)境下會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。因此，財(cái)務(wù)共享環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了極大的挑戰(zhàn)，其要不斷地更新會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握新領(lǐng)域下的技術(shù)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享環(huán)境下新技術(shù)對(duì)自身業(yè)務(wù)能力的挑戰(zhàn)。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的影響

首先，財(cái)務(wù)共享帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息共享，使各部門間信息互通，保證會(huì)計(jì)工作效率得以提升。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)共享環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員數(shù)量減少，對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展影響較大，這一模式推動(dòng)會(huì)計(jì)職業(yè)變革，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員要適應(yīng)財(cái)務(wù)共享環(huán)境從事會(huì)計(jì)工作，要不斷提升自身會(huì)計(jì)專業(yè)技能，提升自身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。因此，在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生了較大的影響。

三、案例分析

（一）案例情況簡(jiǎn)介

某集團(tuán)是我國(guó)家電行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，其向管理要效能，不斷提升財(cái)務(wù)管理效率，控制財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該集團(tuán)2015年設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，2022年引入ERP系統(tǒng)，其下設(shè)近百個(gè)子流程，涵蓋會(huì)計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容，除會(huì)計(jì)核算納入共享服務(wù)范疇，還將資金管理納入中心，反映了其資金管理特質(zhì)。會(huì)計(jì)平臺(tái)負(fù)責(zé)交易事項(xiàng)核算處理、業(yè)務(wù)循環(huán)，劃分為費(fèi)用、報(bào)表、資產(chǎn)核算等中心，各中心以自身職責(zé)服務(wù)業(yè)務(wù)單元提供核算服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“端”到“端”管理。在日常工作中遵循流程管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管控，提高信息透明度，并提升流程操作效率。

（二）財(cái)務(wù)共享環(huán)境下會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀分析

首先，缺乏業(yè)財(cái)融合思維。財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，首要前提是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息充分共享，而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)將重點(diǎn)置于效益方面，因此企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，會(huì)更加關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，作為兩個(gè)獨(dú)立體分開(kāi)對(duì)待，使相關(guān)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沒(méi)有給予過(guò)高的關(guān)聯(lián)性，使財(cái)務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)部信息交流存在較大阻礙。另外，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有較強(qiáng)的核算功能，但對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析存在欠缺，存在重核算輕管理的情況，而財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，很好地解決了核算差錯(cuò)問(wèn)題，但是，財(cái)務(wù)共享環(huán)境下的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)指標(biāo)核算時(shí)，依然存在人為影響因素，導(dǎo)致核算結(jié)果存在滯后的情況。

其次，核算憑證復(fù)雜化可理解性不足。目前財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程會(huì)應(yīng)用信息系統(tǒng)，而各系統(tǒng)有獨(dú)立性，完成業(yè)務(wù)核算要多系統(tǒng)對(duì)接，將原本簡(jiǎn)單的分錄被分拆，使會(huì)計(jì)核算分錄變得復(fù)雜，導(dǎo)致可理解性低。企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程，需要相關(guān)人員按系統(tǒng)流程來(lái)提交材料，通過(guò)審核后費(fèi)用才會(huì)被報(bào)銷。報(bào)銷后會(huì)計(jì)人員對(duì)費(fèi)用中轉(zhuǎn)記錄，傳輸支付口令到支付系統(tǒng)完成支付操作。盡管財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，人工干預(yù)對(duì)自動(dòng)生成憑證不會(huì)產(chǎn)生影響，但會(huì)計(jì)工作人員不能嚴(yán)格按照規(guī)定、要求審核憑證、實(shí)施復(fù)核工作，導(dǎo)致工作不能落實(shí)到位，影響會(huì)計(jì)核算的整體效果。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)間存在差異，通過(guò)制定憑證模型，將業(yè)務(wù)前端根據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程制單，而后傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這一過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)選錯(cuò)單據(jù)的情況，對(duì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)確核算產(chǎn)生影響，造成后期無(wú)法正常開(kāi)展工作。

四、財(cái)務(wù)共享環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升建議

（一）引入新技術(shù)

財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要把握新技術(shù)價(jià)值，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈信息資源集成、共享與協(xié)作，助力企業(yè)吸引高價(jià)值客戶，充分延展社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)共享模式的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)際中，多元化發(fā)展擴(kuò)張?jiān)斐蓴?shù)據(jù)冗余等問(wèn)題，財(cái)務(wù)共享基于ERP系統(tǒng)在線預(yù)算、核算數(shù)據(jù)，將企業(yè)業(yè)務(wù)處理前端到末端、管理到績(jī)效全面實(shí)現(xiàn)共享，優(yōu)化了企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，發(fā)揮出會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略制定中應(yīng)有的作用。同時(shí)，企業(yè)要增加投入財(cái)務(wù)移動(dòng)應(yīng)用，使財(cái)務(wù)共享下數(shù)字化會(huì)計(jì)得以普及，促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享靈活化、便捷化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)傳輸更高效，提高了會(huì)計(jì)工作價(jià)值。

（二）建立業(yè)財(cái)融合框架

財(cái)務(wù)共享模式是在信息技術(shù)支持下的一種共享式財(cái)務(wù)管理方式。通過(guò)信息共享平臺(tái)，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化模塊管理，將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息有效聯(lián)動(dòng)。財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，依托數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)全新的業(yè)、財(cái)融合模式與框架。從平臺(tái)層面來(lái)說(shuō)，其功能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集，包括ERP及管理系統(tǒng)等；從數(shù)據(jù)層面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作下，業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，要對(duì)各項(xiàng)目的成本、收入、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)開(kāi)展儲(chǔ)存和加工，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、實(shí)施提供必要的績(jī)效評(píng)價(jià)。建立業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)務(wù)融合，提高信息采集質(zhì)量、效率，以深度挖掘、綜合分析數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值創(chuàng)造等方面的作用，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持，保證會(huì)計(jì)工作在其他部門配合下合理開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享的深入、ERP系統(tǒng)應(yīng)用，使企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)量呈上升趨勢(shì)，因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合過(guò)程中，要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集中的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)程數(shù)據(jù)采集、控制工作。財(cái)務(wù)共享環(huán)境下會(huì)計(jì)工作作為業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)工作，其將企業(yè)財(cái)務(wù)工作前移，為后續(xù)工作有序開(kāi)展提供必要的依據(jù)，使現(xiàn)在前期數(shù)據(jù)較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作更加全面，后期工作可以更有序地開(kāi)展。因此，財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，企業(yè)首先要深入構(gòu)建業(yè)財(cái)務(wù)融合數(shù)據(jù)框架，在平臺(tái)完成數(shù)據(jù)收集后，利用數(shù)據(jù)層對(duì)數(shù)據(jù)分析、處理，深度挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程深入分析，實(shí)現(xiàn)成本、收入、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，由專人完成加工后，通過(guò)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，將信息存儲(chǔ)至共享云端，為管理、決策者調(diào)取提供戰(zhàn)略支持。其次，構(gòu)建應(yīng)用層。使企業(yè)管理者遵循全過(guò)程管理，落實(shí)事前、事中、事后全過(guò)程管控，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，制定評(píng)價(jià)體系。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)提高核算質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作得到改進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。企業(yè)要對(duì)工作弊端予以完善，提高財(cái)務(wù)共享及時(shí)、完整性，保障會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員也要提高專業(yè)技能，掌握各業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)容，以此對(duì)各業(yè)務(wù)梳理，并建立核算標(biāo)準(zhǔn)，縮短業(yè)務(wù)間差距，促使財(cái)務(wù)共享流程發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，信息技術(shù)變化速度快，想要在這樣的環(huán)境中發(fā)展，企業(yè)需要不斷地總結(jié)和更新，才可以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，劃分工作內(nèi)容，充分掌握共享環(huán)境下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的職責(zé)，以此建立雙方溝通機(jī)制，了解反饋業(yè)務(wù)信息，及時(shí)交互財(cái)會(huì)信息，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將高密度集成系統(tǒng)應(yīng)用到各環(huán)節(jié)，打破系統(tǒng)間的界限，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通轉(zhuǎn)換，有效避免會(huì)計(jì)處理過(guò)程中中轉(zhuǎn)科目多而產(chǎn)生的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)共享環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以正常開(kāi)展。

（四）會(huì)計(jì)工作由后端走向前端

財(cái)務(wù)共享環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作需要轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合，將會(huì)計(jì)工作由后端走向前端，需要會(huì)計(jì)工作人員充分意識(shí)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)重要性及兩者同等地位，既要保證雙方的獨(dú)立性，同時(shí)又使其可以相互影響，為企業(yè)發(fā)展起到積極作用，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。會(huì)計(jì)工作人員要主動(dòng)了解經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，以先進(jìn)技術(shù)、信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)，避免信息孤島，打破信息不對(duì)等局面。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員自身角色的轉(zhuǎn)變，使其了解工作內(nèi)容、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、財(cái)稅問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，助力業(yè)務(wù)部門加以解決。企業(yè)不同的發(fā)展階段面臨不同形勢(shì)，會(huì)計(jì)人員要利用數(shù)字化手段收集信息，合理開(kāi)展財(cái)務(wù)工作、做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，避免經(jīng)濟(jì)損失，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)提升效益的關(guān)鍵。近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化局面，業(yè)務(wù)板塊迅猛拓展，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在其發(fā)展運(yùn)營(yíng)中占有重要的地位，如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在不足，與業(yè)務(wù)聯(lián)系不夠緊密，必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的溝壑加深。為改善現(xiàn)有局面，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享環(huán)境下會(huì)計(jì)工作效率的提升，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)、推動(dòng)作用，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、技術(shù)工作進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從發(fā)展的視角將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也要對(duì)財(cái)務(wù)共享模式分析，與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施會(huì)計(jì)工作，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，降低問(wèn)題出錯(cuò)率，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡文浩宇.基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（08）：153-155.

[2] 魏東，解宏學(xué)，常寒蕊.財(cái)務(wù)共享模式下中石化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的優(yōu)化[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2022（12）：54-56.

[3] 曹鋒.財(cái)務(wù)共享趨勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2022（12）：133-135.

（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探第二固井分公司 天津? 300280）

[作者簡(jiǎn)介：鄭曉（1988—），女，漢族，山東莒南人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

（責(zé)編：若佳）