新時(shí)代我國科技出版發(fā)展策略思考與路徑探索

彭斌

摘 要：本文深入探討了新時(shí)代背景下我國科技出版的發(fā)展現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)，通過與國際科技出版發(fā)展業(yè)態(tài)的對(duì)比，指出了我國科技出版在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營體量、出版定位及創(chuàng)新服務(wù)等方面的差距，從加快出版社轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)高水平期刊量質(zhì)齊升、加快高端學(xué)術(shù)平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)術(shù)出版宣傳推廣、探索學(xué)術(shù)出版新模式以及加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)等六個(gè)方面，提出了推動(dòng)我國科技出版事業(yè)加快發(fā)展的策略思考和路徑探索，強(qiáng)調(diào)科技出版從業(yè)者應(yīng)解放思想，開拓思路，積極應(yīng)對(duì)國際科技出版發(fā)展的新趨勢和新要求，努力為實(shí)現(xiàn)國家高水平科技自立自強(qiáng)做出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：科技出版 學(xué)術(shù)平臺(tái) 出版模式 人才隊(duì)伍建設(shè)

習(xí)近平總書記指出，過去很長一段時(shí)間，我國基礎(chǔ)研究存在題目從國外學(xué)術(shù)期刊上找、儀器設(shè)備從國外進(jìn)口、取得成果再花錢到國外期刊和平臺(tái)上發(fā)表的“兩頭在外”問題。[1]近年來，我國著力打造世界一流科技期刊、建成一批大國重器，基礎(chǔ)研究支撐平臺(tái)建設(shè)取得長足進(jìn)步，但是從根本上破解“兩頭在外”問題還任重道遠(yuǎn)。

打造一批世界一流期刊，建設(shè)國際化學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，為高水平科技自立自強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐平臺(tái)，這是科技出版從業(yè)者義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為此，筆者基于我國科技出版發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞科技出版的相關(guān)要素，就如何推進(jìn)我國科技出版事業(yè)加快發(fā)展，提出以下幾點(diǎn)思考。

一、加快我國科技出版社轉(zhuǎn)型升級(jí)

根據(jù)國際科技醫(yī)學(xué)（STM）出版商協(xié)會(huì)發(fā)布的《2021 STM全球簡報(bào)——經(jīng)濟(jì)和市場規(guī)模》，2018—2021年全球STM出版市場中，期刊和圖書總收入127億—140億美元/年，其中期刊約占四分之三，圖書約占四分之一（見圖1）。由此可見，當(dāng)前國際出版行業(yè)中，圖書與期刊所占市場份額差別明顯，期刊的市場份額遠(yuǎn)大于圖書。

另外，國內(nèi)外科技出版機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)構(gòu)成有所差異。在愛思唯爾（Elsevier）、施普林格-自然（Springer-Nature）、威利（Wiley）、泰勒-弗朗西斯（Taylor & Francis）等國際大型科技出版機(jī)構(gòu)中，除主體業(yè)務(wù)期刊和圖書外，還大力開展數(shù)據(jù)庫、專業(yè)解決方案等多種業(yè)務(wù)類型。在業(yè)務(wù)收入方面，國際大型科技出版機(jī)構(gòu)的期刊業(yè)務(wù)占比通常在50%～70%，而國際中小型、學(xué)會(huì)型學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)更甚，其收入主要來自期刊。

相較于國際科技出版機(jī)構(gòu)，國內(nèi)機(jī)構(gòu)大多以圖書業(yè)務(wù)為主，期刊及其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)模普遍遠(yuǎn)小于圖書。雖然國內(nèi)一些科技出版機(jī)構(gòu)，例如科學(xué)出版社，近年來期刊收入規(guī)模持續(xù)提升，但在總收入上，仍無法與圖書相比。

國內(nèi)外出版機(jī)構(gòu)除了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差別外，在經(jīng)營體量和出版定位上也有較大差別。如愛思唯爾2022年收入29.09億英鎊（約合人民幣264.7億元），利潤11.0億英鎊（約合人民幣100.1億元）；而科學(xué)出版社雖已是國內(nèi)最大的綜合性科技出版機(jī)構(gòu)，其2022年收入27.09億元人民幣，利潤4.77億元人民幣，仍與愛思唯爾差距巨大。

此外，國內(nèi)科技出版機(jī)構(gòu)仍以提供傳統(tǒng)出版服務(wù)為主，而國際科技出版機(jī)構(gòu)早已定位于“為科學(xué)研究全流程提供全方位的服務(wù)”的信息服務(wù)提供商。如愛思唯爾，其產(chǎn)品布局涉及學(xué)術(shù)研究的開始、研究討論過程、發(fā)表過程、后端分享成果、宣傳以及未來研究。

綜合以上情況，為了加快我國科技出版的發(fā)展，適應(yīng)國際科技出版發(fā)展趨勢，國內(nèi)科技出版機(jī)構(gòu)必須加快由傳統(tǒng)出版向知識(shí)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其一，要加快圖書業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展，在產(chǎn)品規(guī)范性、使用體驗(yàn)和商業(yè)模式上借鑒國際同行經(jīng)驗(yàn)，開拓電子書銷售、開放圖書出版等模式；其二，要加強(qiáng)科技期刊業(yè)務(wù)，增加科技期刊品種，擴(kuò)大期刊出版規(guī)模，書刊并重、相輔相成；其三，要加強(qiáng)科技出版平臺(tái)建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源，吸納聚集外部資源，不斷開發(fā)服務(wù)科研創(chuàng)新的新產(chǎn)品和新技術(shù)。

二、推動(dòng)高水平期刊量質(zhì)齊升

目前我國高水平科技期刊的數(shù)量和發(fā)文量，與我國科學(xué)家研究論文產(chǎn)出嚴(yán)重不成比例。根據(jù)《中國科技期刊發(fā)展藍(lán)皮書（2023）》，2013—2022年，我國作者發(fā)表SCI論文數(shù)量快速增長，2013年為215006篇，2022年達(dá)到740776篇，增長245%；而發(fā)表在我國SCI期刊上的論文數(shù)量則增速緩慢，2013年為26846篇，2022年為37561篇，增長40%（見圖2），遠(yuǎn)不及中國作者發(fā)表SCI論文的增長速度。

SCI論文總量變化[2]

從圖3可以看出，2018—2022年，中國科技期刊數(shù)量保持平穩(wěn)，略有增加，2018年為4973種，2022年為5163種。其中英文版科技期刊增幅稍快，由2018年的333種，增加到2022年的434種。在2022年，中國SCI期刊總量為235種，其中137種位列Q1期刊，占中國SCI期刊的58%，占同期全球Q1期刊數(shù)量（3461種）的4%。

由此可以看出，我國科技期刊數(shù)量和發(fā)文量仍無法滿足中國科技工作者發(fā)文的需要，應(yīng)采取有效措施加快提升我國高水平期刊總體數(shù)量規(guī)模。

一要盤活存量，繼續(xù)推進(jìn)科技期刊集群化建設(shè)，激發(fā)現(xiàn)有科技期刊的活力，擴(kuò)大高水平科技期刊刊發(fā)論文的規(guī)模。

二要提高增量，加大高水平新刊的創(chuàng)辦力度，鼓勵(lì)高水平學(xué)者和一流科研機(jī)構(gòu)參與辦刊。充分挖掘我國優(yōu)勢學(xué)科資源，重點(diǎn)創(chuàng)辦一批國際化、高質(zhì)量科技期刊?？茖W(xué)出版社旗下子公司科愛公司（科學(xué)出版社和愛思唯爾合資設(shè)立，其中科學(xué)出版社占51%股權(quán)）自2013年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以來，創(chuàng)新辦刊模式，快速擴(kuò)大期刊規(guī)模，提升期刊質(zhì)量，目前已有160余種國際期刊，其中WoS收錄超過50種，21種位居Q1區(qū)。

三是引入批量優(yōu)質(zhì)期刊。國外科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)大多通過不斷并購重組做大做強(qiáng)，因此在國際化發(fā)展的大背景下，應(yīng)鼓勵(lì)我國科技出版機(jī)構(gòu)海外并購，引導(dǎo)中國非CN號(hào)期刊批量回歸?？茖W(xué)出版社在這方面一直進(jìn)行著積極探索，2019年11月，成功收購了法國EDP Sciences 100%的股權(quán)。這是中國科技出版機(jī)構(gòu)第一次真正意義上完成對(duì)西方國家科技出版機(jī)構(gòu)的并購。此次并購，對(duì)中國科技出版加快走出去步伐和實(shí)現(xiàn)國際化傳播，具有積極的影響和重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、加快高端學(xué)術(shù)平臺(tái)建設(shè)

目前，國際科技出版商大多具有良好的數(shù)字出版服務(wù)以及營銷渠道，頂級(jí)期刊與平臺(tái)發(fā)展相互促進(jìn)，能夠不斷獲得更高的關(guān)注度。而我國SCI期刊大多“借船出海”，依托國外優(yōu)質(zhì)科技出版平臺(tái)進(jìn)行國際發(fā)布與傳播。

根據(jù)顏永松等的研究表明，2019年SCI收錄且被《中國科學(xué)院期刊分區(qū)表》收錄的226種出版地為中國大陸的期刊中，有194種通過各種方式與國外出版平臺(tái)進(jìn)行合作，占上述期刊的85.8%；僅有32種期刊建設(shè)有自主發(fā)布平臺(tái)（圖4）。

與國外期刊平臺(tái)發(fā)展態(tài)勢相比，可以發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：一是國際科技出版商已占得先機(jī)，他們能夠準(zhǔn)確把握世界科技出版發(fā)展態(tài)勢，核心產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)都掌握在自己手中，建立了自己的品牌，占據(jù)了優(yōu)勢地位；二是定位布局已調(diào)整到位，目前國際科技出版商都在面向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型，不斷進(jìn)行市場化運(yùn)作，通過收購、結(jié)構(gòu)性調(diào)整等更加專注利潤豐厚的市場；三是技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長，技術(shù)升級(jí)創(chuàng)造更高價(jià)值，強(qiáng)者更強(qiáng)，成為出版巨頭，正所謂“掌握數(shù)據(jù)就是掌握未來”。

2023年《全球出版50強(qiáng)》報(bào)告顯示，勵(lì)訊集團(tuán)每年技術(shù)投資在15億美元左右，占集團(tuán)年收入約14%。[5]勵(lì)訊集團(tuán)全球有9000名技術(shù)人員，其中一半是軟件工程師和數(shù)據(jù)專家，優(yōu)良的商業(yè)運(yùn)營模式，領(lǐng)先全球的技術(shù)支撐，巨額的技術(shù)投入，海量的數(shù)據(jù)匯集，幫助勵(lì)訊集團(tuán)成為國際科技出版發(fā)展潮流的引領(lǐng)者。

根據(jù)科技出版的發(fā)展需要，我國也在搭建各類數(shù)字出版平臺(tái)，但是由于起步晚，投入的人力物力有限，多數(shù)仍以小作坊模式在運(yùn)作，盈利能力有限，復(fù)合型人才缺乏，集約化程度相對(duì)較低，平臺(tái)資源分散。

需要指出的是，近年來在國家高度重視下，國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)紛紛探索高端學(xué)術(shù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)中國科技期刊走出去，從“造船出?！薄拔性齑薄敖璐龊！钡健百I船出?！?，已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在自建出版平臺(tái)方面，科學(xué)出版社自主搭建了SciEngine全流程數(shù)字出版與知識(shí)服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)目前集聚期刊469種，論文總量43萬篇，其中英文刊245種，SCI/ESCI收錄刊107種，閱讀下載超過4300萬次。在借助海外成熟的技術(shù)平臺(tái)方面，中華醫(yī)學(xué)會(huì)建設(shè)了自主設(shè)計(jì)+委托的MedNexus平臺(tái)，清華大學(xué)出版社也自建了國際化傳播平臺(tái)——SciOpen。

綜上，我國科技期刊只有加快建設(shè)高影響力的出版與傳播平臺(tái)，才能適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)學(xué)術(shù)出版的要求。一是充分發(fā)揮我國體制優(yōu)勢，打破制約匯聚的制度壁壘，兼顧行政手段和市場機(jī)制，助力我國自有平臺(tái)崛起。二是綜合運(yùn)用剛性和柔性相結(jié)合的監(jiān)管措施，加快數(shù)據(jù)分享、利用、評(píng)價(jià)的步伐，開發(fā)新一代版權(quán)認(rèn)證與保護(hù)、數(shù)字存儲(chǔ)與傳播技術(shù)。三是加大平臺(tái)技術(shù)研發(fā)投入，扶持資源集聚初期的市場推廣，快速形成平臺(tái)規(guī)模和體量，參與國際競爭，提升學(xué)術(shù)話語權(quán)。

四、加強(qiáng)學(xué)術(shù)出版宣傳推廣

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“加強(qiáng)國際傳播能力建設(shè)，全面提升國際傳播效能，形成同我國綜合國力和國際地位相匹配的國際話語權(quán)?！痹谛碌钠瘘c(diǎn)上繼續(xù)推動(dòng)文化繁榮、建設(shè)文化強(qiáng)國、建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明是出版人在新時(shí)代新的文化使命。

當(dāng)前，我國在學(xué)術(shù)出版宣傳推廣方面，能力顯然是不足的，主要表現(xiàn)在以下三方面。

一是內(nèi)容傳播不夠精準(zhǔn)。我國學(xué)術(shù)期刊線上傳播多采用“TOC（table of contents）+新媒體”的宣傳方式，TOC推送缺乏用戶的精準(zhǔn)分類，推送準(zhǔn)確度較差，新媒體平臺(tái)上的宣傳內(nèi)容可讀性不強(qiáng)，難以“吸粉”。二是國際推廣能力不足。無法使用國際通用的Google搜索引擎和Twitter、Facebook等社交平臺(tái)，不能有效參與國際主流學(xué)術(shù)交流環(huán)境中。三是缺少專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。國際運(yùn)營力量薄弱，由于科技期刊的學(xué)術(shù)性特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)營人員學(xué)術(shù)撰寫能力和新媒體平臺(tái)應(yīng)用分析能力要求較高。

近年來科學(xué)出版社積極實(shí)踐學(xué)術(shù)宣傳推廣工作，產(chǎn)生了良好的效果。

《中國科學(xué)》雜志社建立了全方位傳播體系，官方微信號(hào)和各刊微信號(hào)組成微信矩陣，每年發(fā)文3000余篇，累計(jì)關(guān)注人數(shù)42萬人；每年通過EurekAlert！發(fā)布中英文新聞稿320篇，科學(xué)網(wǎng)機(jī)構(gòu)博客發(fā)文90余篇，雜志社官方微博推文150余篇，其中，不乏流量高達(dá)數(shù)萬次的推文。此外，還開通了郵件定向推送，開展學(xué)術(shù)精準(zhǔn)宣傳；在《人民日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)等大眾媒體開展宣傳，打造品牌形象。

科愛公司為了擴(kuò)大影響力，利用國內(nèi)國外多種渠道對(duì)期刊、品牌、單篇文章進(jìn)行全方位立體化傳播，充分挖掘“科學(xué)故事”，因“刊”制宜，針對(duì)不同期刊采取個(gè)性化手段實(shí)現(xiàn)最大化推廣。2023年科愛公司所有文章的下載量超過3000萬次。

如何加強(qiáng)學(xué)術(shù)出版宣傳推廣，筆者認(rèn)為可以主要從四方面著手：一是提升推送精準(zhǔn)度，圍繞期刊內(nèi)容核心，細(xì)化學(xué)科分類，通過大數(shù)據(jù)分析和用戶畫像等手段，制訂推廣策略，真正找到目標(biāo)群體和同行學(xué)者；二是充分利用信息化手段，整合全媒體平臺(tái)，定量分析受眾群體的閱讀行為和興趣方向，提升信息傳播時(shí)效；三是搭建學(xué)術(shù)社交平臺(tái)，主動(dòng)融入社交網(wǎng)絡(luò)，密切聯(lián)系大眾媒體，豐富論文推送內(nèi)容，以服務(wù)學(xué)者為目標(biāo)，推動(dòng)學(xué)術(shù)成果的廣泛交流；四是加快國際運(yùn)營人才培養(yǎng)，國際化的期刊需要國際化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，全方位進(jìn)行全球推廣，才能擴(kuò)大文章的國際學(xué)術(shù)影響力。

五、探索學(xué)術(shù)出版新模式

當(dāng)前國際主流辦刊模式有三種：國際大型科技出版商，如愛思唯爾、施普林格-自然、威利、泰勒-弗朗西斯等；學(xué)會(huì)非營利出版商，如美國電子和電氣工程師協(xié)會(huì)（IEEE）、英國物理學(xué)會(huì)出版社（IOP Publishing）等；大學(xué)出版社，如牛津大學(xué)出版社、劍橋大學(xué)出版社等。他們均運(yùn)營了大規(guī)模的期刊集群，具有集中管理和運(yùn)營期刊團(tuán)隊(duì)的能力，可以分別承擔(dān)起數(shù)字化、內(nèi)容、技術(shù)平臺(tái)、銷售、市場、產(chǎn)品等不同功能。

與之相比，國內(nèi)辦刊模式主要有以下三種：一是單刊編輯部模式。國內(nèi)期刊辦刊大多數(shù)采用此模式。編輯部成員大多身兼多職，要承擔(dān)期刊運(yùn)營過程中約稿、編輯、校對(duì)、排版、印制、審核、新媒體、宣傳、發(fā)行等一系列職責(zé)和功能。

二是期刊小集群模式。部分期刊呈小集群模式發(fā)展，如各研究所期刊聯(lián)合編輯部、雜志社。部分聯(lián)合編輯部設(shè)有專職發(fā)行人員或市場人員，實(shí)現(xiàn)部分職能專業(yè)化，但大多數(shù)職能仍需自我探索或者依托外包的第三方公司來承擔(dān)。

三是期刊集團(tuán)化模式。這是目前國內(nèi)的發(fā)展趨勢，如科學(xué)出版社、中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社等。這些期刊集團(tuán)出版或者服務(wù)期刊規(guī)模基本在百種以上，擁有專業(yè)編輯、市場團(tuán)隊(duì)、技術(shù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)等，主要依托自主研發(fā)的全流程平臺(tái)。

在探索新的出版模式，建立新的出版業(yè)態(tài)方面，科學(xué)出版社做出了有益的嘗試。

在圖書出版方面，科學(xué)出版社正在探索開放獲取圖書出版流程和規(guī)范，并為此制訂了圖書開放獲取出版政策，包括：明確OA許可和版權(quán)；支持作者開放出版，或從訂閱轉(zhuǎn)為開放出版（Self-archiving from authors）；制訂圖書的BPC費(fèi)用；機(jī)構(gòu)支持的開放出版政策等。近年出版的《中國科技期刊發(fā)展藍(lán)皮書》系列以及《中國科技期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》《中國開放獲取出版發(fā)展報(bào)告2022》等圖書都采用了開放獲取方式出版。

在學(xué)術(shù)期刊出版新模式的探索方面，科愛公司自辦的《生物活性材料》（Bioactive Materials）做出了很好的示范。該刊于2016年9月正式創(chuàng)刊，2019年被SCIE收錄，2023年影響因子18.9，影響因子實(shí)現(xiàn)跳躍式增長，連續(xù)3年位居JCR-Materials Science，Biomaterials 排名第一。在刊物經(jīng)營方面，該刊自2018年起引入APC（文章處理費(fèi)），從經(jīng)營上探索自我造血，到逐步實(shí)現(xiàn)期刊的自我維持、自我滾動(dòng)式的良性發(fā)展，2023年APC收入達(dá)到80多萬美元。

在探索學(xué)術(shù)出版新模式的道路方面，筆者提出以下兩點(diǎn)思考：一是加快打造自主知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，以優(yōu)秀的出版服務(wù)能力，促進(jìn)傳統(tǒng)出版服務(wù)向知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)型，建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式；二是在開放科學(xué)背景下，加快推動(dòng)期刊和圖書OA出版，建立OA出版新模式。

六、加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是第一資源，做好新時(shí)代出版工作，歸根結(jié)底要依靠人才。

從國際視角上看，愛思唯爾作為國際最大的信息服務(wù)提供商，其產(chǎn)品貫穿科研全過程，以數(shù)據(jù)和信息產(chǎn)品為科研工作者服務(wù)。目前其全球總員工約8000人，其中STM期刊團(tuán)隊(duì)有1000人左右，技術(shù)部門有2500人。

相比之下，我國科技出版隊(duì)伍建設(shè)還存在以下一些問題：一是編輯定位不清晰，專業(yè)化程度不高，很多編輯要負(fù)責(zé)出版全流程中加工、策劃、印制、市場、多媒體等各項(xiàng)任務(wù)，工作強(qiáng)度大，薪酬待遇不匹配；二是缺少良好科研背景和高水平英文交流能力；三是隨著出版轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，科技出版隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要改進(jìn)，具有技術(shù)開發(fā)能力的復(fù)合型人才缺乏；四是科研院所下屬編輯部的編輯人員被邊緣化、地位不高，考核體系不科學(xué)。

為了推動(dòng)我國科技出版的發(fā)展，筆者提出以下兩點(diǎn)思考。

一是創(chuàng)新用人體制機(jī)制。出臺(tái)科技編輯的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見，主辦單位在收入分配、職稱晉升等方面與科研工作人員同等對(duì)待。明確編輯角色定位，區(qū)分策劃編輯、學(xué)科編輯、加工編輯、市場多媒體等多重角色，不同定位的人才適用不同的培養(yǎng)路徑和發(fā)展目標(biāo)。

二是創(chuàng)新優(yōu)秀人才引進(jìn)模式。一方面要“請(qǐng)進(jìn)來”，例如設(shè)立出版領(lǐng)域的人才引進(jìn)項(xiàng)目，或在已有的項(xiàng)目中設(shè)置出版人才類別，吸引國內(nèi)外高水平科研人員、出版人員，以及科技出版相關(guān)技術(shù)開發(fā)、市場運(yùn)營、法務(wù)咨詢等專業(yè)領(lǐng)域人員加入科技出版行業(yè)；邀請(qǐng)國際出版領(lǐng)域?qū)＜沂谡n和培訓(xùn)。另一方面要“走出去”，遴選優(yōu)秀本土后備人才到境外出版機(jī)構(gòu)或高等院校進(jìn)行中長期研修，學(xué)習(xí)世界一流科技期刊出版和傳播的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)國際科技出版發(fā)展要求，科愛公司在出版隊(duì)伍配置做了一些有效探索：其出版團(tuán)隊(duì)管理期刊是以“出版人”為核心，與編委會(huì)以及公司各專業(yè)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，全面負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營期刊，這樣能有效保障期刊的順利出版和發(fā)展，并可規(guī)?；芾硐盗衅诳?，從而持續(xù)挖掘?qū)W術(shù)優(yōu)勢資源，進(jìn)而創(chuàng)辦更多新刊。

總的來說，近年來，我國科技出版事業(yè)在國家的大力支持下取得了長足的發(fā)展，但與國際科技出版發(fā)展業(yè)態(tài)相比，還有不小的差距，還有很長的路要走。中國科技出版從業(yè)者需要解放思想，開拓思路，迎頭趕上，努力為實(shí)現(xiàn)國家高水平科技自立自強(qiáng)做出積極的貢獻(xiàn)。

[作者單位系中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆茖W(xué)出版社）]