國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)策略研究

摘 要：在國有企業(yè)中，人才隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)缺乏經(jīng)營管理人才，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先分析了國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并進(jìn)一步分析了問題產(chǎn)生的原因，旨在有針對(duì)性的提出解決的措施，為國有企業(yè)的振興，提供堅(jiān)強(qiáng)的人才后盾。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍建設(shè)；經(jīng)營管理；國有企業(yè)；策略

作為第一資源的人力資源，是強(qiáng)國戰(zhàn)略，也是促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展的支撐和保障。所以，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)高度重視。國有企業(yè)必須要立足于自身的實(shí)際情況，深入分析經(jīng)營管理中存在的人才問題，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

眾所周知，國有企業(yè)經(jīng)營管理人才在整個(gè)人才資本中，具有更高的稀缺性。而在促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，發(fā)揮著骨干帶頭作用，國有企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，應(yīng)與人才發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)一支支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭力和經(jīng)營管理水平的提升。然而在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，還存在著以下問題，亟需我們改進(jìn)。

1.不重視對(duì)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

新的歷史時(shí)期，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才所提出要求越來越高。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，存在著嚴(yán)重的人力資源危機(jī)：一方面表現(xiàn)在粗放式管理、觀念上的落后、以及淘汰機(jī)制的匱乏，同時(shí)缺乏科學(xué)的激勵(lì)手段；另一方面，具有落后的人力資源培訓(xùn)手段。國有企業(yè)的管理者，很多都是從基層的技術(shù)人員做起，所以他們往往比較重視技術(shù)，而輕管理。很多人頭腦中有一種錯(cuò)誤的觀念，不重視管理者的價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理人員對(duì)企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益方面貢獻(xiàn)少。因此對(duì)經(jīng)營管理人員不重視培養(yǎng)。

2.企業(yè)人才流失嚴(yán)重

隨著不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，也進(jìn)一步加速了人力資源的流動(dòng)。我們需要有正確的認(rèn)識(shí)，合理的人力資源流動(dòng)是正常的表現(xiàn)。而人才的大量流失和過快的流動(dòng)速度，極有可能會(huì)泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，同時(shí)會(huì)大幅度的消弱國有企業(yè)的競(jìng)爭力。

3.具有相對(duì)落后的管理模式

目前，一些國有企業(yè)依然采用粗放式管理。在經(jīng)營管理人才方面沒有建立一個(gè)合理的淘汰機(jī)制，有著較為的突出的人員結(jié)構(gòu)性矛盾。追根溯源，主要是受舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。受制約于生產(chǎn)條件和內(nèi)部環(huán)境，出現(xiàn)了粗放型管理，而使國有企業(yè)嚴(yán)重缺乏復(fù)合型人才和高素質(zhì)人才，即滿足企業(yè)所需，又熟悉市場(chǎng)變化。同時(shí)，由于合理的淘汰機(jī)制的缺乏，而使企業(yè)人員機(jī)構(gòu)臃腫，即加重了人工成本，同時(shí)又具有較低的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

通常情況下，國有企業(yè)都是將薪酬作為激勵(lì)員工的手段。而缺乏精神方面的激勵(lì)，在員工對(duì)企業(yè)的歸屬感及員工自身的成就感方面，還有待于加強(qiáng)。對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展而言，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是同等重要的。

5.沒有建立科學(xué)的人力資源培訓(xùn)制度

目前很多國有企業(yè)在人力資源的使用上，沒有意識(shí)到人力資源是不斷增值的，需要不斷進(jìn)行吸納和開發(fā)。同時(shí)也沒有意識(shí)到人才在人力資源活動(dòng)中，會(huì)發(fā)生耗損，需要不斷進(jìn)行補(bǔ)給。這就要求企業(yè)要對(duì)非職業(yè)教育培訓(xùn)高度重視，同時(shí)加強(qiáng)技能和業(yè)務(wù)教育方面的培訓(xùn)工作。

二、國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

在國有企業(yè)中，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，能夠進(jìn)一步提高人才的能力。首先，應(yīng)實(shí)現(xiàn)專家型人才隊(duì)伍建設(shè)，與企業(yè)自身情況相結(jié)合，走一條特色道路，將團(tuán)隊(duì)技術(shù)不斷提升。立足于崗位培養(yǎng)，實(shí)施“三導(dǎo)師模式”，即技術(shù)導(dǎo)師、管理導(dǎo)師和實(shí)踐導(dǎo)師結(jié)合的方式?？刹捎谩耙粚?duì)多、一對(duì)一和師帶徒”的培養(yǎng)方式。建立互動(dòng)培養(yǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)研討，通過和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)大師的合作，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果。同時(shí)，抓好現(xiàn)有技術(shù)人才，對(duì)“雙技術(shù)主管”進(jìn)行強(qiáng)化。

2.建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制

評(píng)價(jià)人才的關(guān)鍵，是完善評(píng)價(jià)機(jī)制。通過有機(jī)的結(jié)合專業(yè)技術(shù)成果和技術(shù)人才的培養(yǎng)，將技術(shù)人才的創(chuàng)造力挖掘出來，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。同時(shí)鼓勵(lì)高端技術(shù)人才，將他們的示范和榜樣作用充分發(fā)揮出來。

3.建立內(nèi)部教育培訓(xùn)機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建“蓄水池”，對(duì)職工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)開拓技能型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)新型技能人才的創(chuàng)新。首先，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)的革新，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)和技術(shù)的更新改造，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在生產(chǎn)中大力推廣，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。其次，通過開展“師帶徒”活動(dòng)，不斷提高人才的技能和工作經(jīng)驗(yàn)。

4.建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)通過考核性評(píng)價(jià)，對(duì)高級(jí)經(jīng)營管理人才的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)價(jià)。與國有企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，建立與健全評(píng)價(jià)機(jī)制，完善激勵(lì)和分配機(jī)制，將人才的價(jià)值充分體現(xiàn)出來。同時(shí)，對(duì)人才合法權(quán)益的保障機(jī)制進(jìn)行建立。因?yàn)椴煌瑢蛹?jí)、不同類型的國有企業(yè)具有不同的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)也有著各自不同的激勵(lì)方式。所以在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，應(yīng)秉承公平合理的原則，對(duì)經(jīng)營管理人才采用物質(zhì)和非物質(zhì)兩種激勵(lì)方式。

三、結(jié)語

在國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中，經(jīng)營管理人才，對(duì)整個(gè)企業(yè)的興衰成敗起到了決定性的作用。所以，國有企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，建立淘汰機(jī)制，摒棄粗放式管理模式。同時(shí)采用多種激勵(lì)手段，加大人力資本投資，健全培訓(xùn)機(jī)制，使國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的建設(shè)水平進(jìn)一步提升。

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作者簡介：蔣順連（1979.06- ），男，桂林全州縣，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師，單位名稱：廣西三一零核地質(zhì)大隊(duì)