基于建筑工程管理的工程施工質(zhì)量控制措施分析研究

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量對工程項目的正常運營有著直接影響，它是建筑企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是衡量一個建筑企業(yè)是否具有核心競爭力的重要指標(biāo)。因此，在實際施工中，必須不斷提升管理水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。針對工程項目的特點，加強(qiáng)建筑工程施工過程監(jiān)督檢查力度。為此，文中從建筑工程管理的內(nèi)容和意義出發(fā)，簡要闡述了當(dāng)前建筑工程管理的工程施工質(zhì)量控制存在的問題，提出了有效控制工程施工質(zhì)量的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；控制措施

【中圖分類號】TU712.3" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）02-0176-03

建筑工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)立足市場的根本，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵因素，建筑工程項目施工管理工作作為保證施工質(zhì)量和施工效率的重要環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在新時期，建筑企業(yè)想更好地滿足市場競爭需求，需不斷優(yōu)化和完善自身管理模式，提升管理水平。

1 建筑工程管理的內(nèi)容和意義

1.1 工程管理內(nèi)容

建筑工程管理涵蓋了從工程的設(shè)計、計劃、施工到維護(hù)的所有階段。開展工程管理工作的主要目標(biāo)是確保所建設(shè)項目的質(zhì)量、成本和時間等各方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。其中，建筑工程管理的核心內(nèi)容之一就是控制和監(jiān)管項目的周期，這一環(huán)節(jié)主要包括項目的進(jìn)度安排，包括制定詳實的施工計劃，以及靈活調(diào)整應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種問題。同時，建筑工程管理還包括對成本的控制，一方面要精確地估算項目所需的資金，并將資金分配到項目的各個環(huán)節(jié)，另一方面要進(jìn)行有效的成本控制，以確保項目在預(yù)算資金內(nèi)完成。此外，建筑工程管理還包括領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作團(tuán)隊的能力，工程管理人員要能夠和設(shè)計師、工程師、施工人員等各方進(jìn)行有效溝通，以確保項目的順利建設(shè)。

1.2 意義

1.2.1 建筑工程管理有利于提高工程項目的整體效益

大型工程項目，其生命周期從設(shè)計之初直到竣工驗收，需要數(shù)月甚至數(shù)年的時間，涉及多個工作環(huán)節(jié)和眾多人員。如何協(xié)調(diào)各個工作環(huán)節(jié)，提高施工效率，控制工程成本，保證工程質(zhì)量，確保項目能夠按期完成，并達(dá)到預(yù)期的功能和效果，這就需要強(qiáng)有力的工程管理。

1.2.2 建筑工程管理有利于降低工程風(fēng)險

在實際的施工過程中，往往存在各種安全風(fēng)險，包括人員傷亡、設(shè)備損壞、工程質(zhì)量事故等。如何通過預(yù)防措施和應(yīng)急管理，降低這些風(fēng)險并及時應(yīng)對突發(fā)事件，是工程管理的重要職責(zé)。隨著社會對環(huán)保意識的提高，節(jié)能減排已經(jīng)成為建筑工程的重要目標(biāo)。通過在施工過程中的材料及工藝實施高效管理，可進(jìn)一步提升建筑工程的綠色環(huán)保水平[1]。

1.2.3 工程管理有利于建筑工程的成本控制

有效的工程管理能夠確保項目在預(yù)定的預(yù)算中順利完成，減少資金的浪費。一方面，通過采取科學(xué)的項目管理方法可以使整個項目從設(shè)計到施工全過程的成本得到有效控制；另一方面，嚴(yán)格的采購管理和合同管理可以避免不必要的成本開支；此外，對施工過程中的人力、物力、財力進(jìn)行有效的管理，還可以避免因操作失誤、延誤工期等造成的額外成本，使工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

2 當(dāng)前建筑工程管理的施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 施工質(zhì)量控制意識薄弱

當(dāng)前，在建筑工程管理中，施工質(zhì)量控制意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，從行業(yè)環(huán)境角度來講，建筑工程項目復(fù)雜性較高、工期緊且施工難度大，對建筑企業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求較高。然而，大部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在施工過程中完全忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理工作成效較低。另一方面，從人員素質(zhì)角度看，部分施工單位的施工人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識和技術(shù)技能，往往只注重操作的速度和效率，而忽視了施工質(zhì)量，使得質(zhì)量控制工作不能得到有效執(zhí)行。

2.2 建設(shè)材料質(zhì)量控制存在漏洞

當(dāng)前，大部分施工企業(yè)受到利益的驅(qū)動，為了降低建筑項目施工成本，可能會配合使用質(zhì)量較差的建筑材料，而一旦不合格的材料流入施工現(xiàn)場，那么現(xiàn)場的施工安全和施工質(zhì)量將無法得到保障。同時，部分施工單位現(xiàn)場的材料儲存和運輸管理也存在問題，施工現(xiàn)場的建筑材料如果露天儲存，就可能會因環(huán)境變化導(dǎo)致其性能發(fā)生變化，例如，鋼材出現(xiàn)銹蝕等等，從而影響到材料的質(zhì)量。此外，還有部分施工單位對材料質(zhì)量的關(guān)注度不夠，缺乏正確的材料識別，導(dǎo)致一些不合格材料被應(yīng)用在施工中。

3 建筑工程管理的施工質(zhì)量控制措施

3.1 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

建筑工程施工中，實施動態(tài)管理尤為關(guān)鍵，在工程建設(shè)階段就要對工程實際情況有所把握，并對施工過程中存在的問題做好相關(guān)記錄和分析，這樣才能夠做到早預(yù)警，早解決，保證建筑工程順利實施建設(shè)。對于建筑工程施工的重點環(huán)節(jié)，要積極進(jìn)行自行檢測，對所進(jìn)行的檢測內(nèi)容要做好詳細(xì)記錄，將整理好的報告內(nèi)容及時上報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核。如果在檢測過程中，一旦出現(xiàn)不符合要求的項目，要及時進(jìn)行停工整改，待檢測驗收合格后再進(jìn)行下一步施工[2]。

3.2 做好監(jiān)督管理和成本控制

建筑工程施工監(jiān)督管理和成本控制是工程成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于建筑工程施工的監(jiān)督管理，首先要明確管理責(zé)任，建立一套健全的管理制度與流程，防止因責(zé)任不清而導(dǎo)致的管理混亂。同時，要對工程項目的設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制并監(jiān)督。其次，要實現(xiàn)工程施工的動態(tài)監(jiān)督，可以利用現(xiàn)代化的信息化手段，實時掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況等信息，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。例如，建立在線監(jiān)控系統(tǒng)、使用無人機(jī)巡查、引入人工智能系統(tǒng)等。此外，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，通過定期巡查、隱患排查等手段，盡可能發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。至于成本控制，要從預(yù)算階段開始就考慮成本控制，實現(xiàn)虧損預(yù)警和風(fēng)險管控，盡早發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致成本上升的因素并及時調(diào)整。對于施工過程中的物資使用、人工成本、設(shè)備折舊等各項支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，實行物資檢驗制度以避免質(zhì)量問題的發(fā)生；合理安排勞動力以減少不必要的人工成本；定期維護(hù)設(shè)備以降低設(shè)備故障率，或運用建筑信息模型（BIM）等先進(jìn)技術(shù)，在設(shè)計階段對成本進(jìn)行預(yù)測和控制，提高施工效率，從而真正達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.3 加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

建筑工程施工在社會發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，它的質(zhì)量關(guān)系到建筑物的耐用程度以及社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。因此，加大建筑工程施工實施技能和方案的系統(tǒng)培訓(xùn)工作尤為關(guān)鍵。首先，由于建筑施工中涉及的技術(shù)和設(shè)備繁多，員工應(yīng)該掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和操作技能。因此，企業(yè)可以定期開展各項技能培訓(xùn)，包括理論學(xué)習(xí)和實操操作，要做到理論與實際相結(jié)合，使工人真正掌握每門技術(shù)，并鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，通過自我提升來提高整體施工水平。其次，在建筑項目施工建設(shè)過程中，由于施工過程中所涉及的系統(tǒng)眾多，例如，施工管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等等，施工企業(yè)要想保證工作人員能夠熟練運用這些系統(tǒng)，企業(yè)還要定期組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠熟悉掌握系統(tǒng)操作方式。而在這一過程中，企業(yè)若想讓員工積極主動參與培訓(xùn)，企業(yè)可以建立激勵機(jī)制，通過設(shè)立各類獎勵，如技能等級證書、優(yōu)秀員工稱號等，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，從而提高建筑質(zhì)量及效率[3]。

3.4 強(qiáng)化物資與機(jī)具管理

建筑工程施工的過程中，物資與機(jī)具管理對于提高施工效率、降低生產(chǎn)成本，以及保障施工質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。因此，要率先從加強(qiáng)物資與機(jī)具采購的管理入手，采購之前需要準(zhǔn)確評估項目需求，合理采購，避免浪費和缺乏；明確采購流程，規(guī)范化操作，提高采購效率；落實采購信用制度，防止采購過程中的各類風(fēng)險。其次，物資與機(jī)具的使用和保養(yǎng)都應(yīng)清晰地記錄和登記，安排專職人員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫規(guī)定，做好每日的盤點工作，要對每個設(shè)備和物資進(jìn)行編號、分類、分標(biāo)簽，使得使用情況一目了然。此外，還要積極引入先進(jìn)的管理軟件，將采購、使用、保養(yǎng)、倉庫等各項信息集成在一起，如圖1所示。通過完整的管理系統(tǒng)，以提升管理效率，減少人工差錯。

3.5 優(yōu)化建筑施工工序

建筑工程施工涵蓋眾多工序，如地基施工、主體施工、裝修施工等。而完善建筑工程的施工工序，有利于提升工程效率，保證工程質(zhì)量，減少安全隱患。為此，每個工程項目都需要根據(jù)具體情況，詳細(xì)規(guī)劃施工工序。首先，要明確每一個環(huán)節(jié)的開始與結(jié)束，清晰描述每個環(huán)節(jié)中的工作內(nèi)容，以及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和依賴關(guān)系，如圖2所示。以通過清晰，精確的工序規(guī)劃，保證施工的順利進(jìn)行。其次，在這一過程中，還要針對每個施工環(huán)節(jié)制定詳細(xì)、實際可行的施工計劃，包括人力資源分配，設(shè)備和物料的使用，施工時間安排，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控等。并在施工過程中，持續(xù)跟蹤施工計劃，對比實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，適時調(diào)整施工計劃。同時，還要在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、降低成本，可通過優(yōu)化施工方法，引進(jìn)新型設(shè)備和技術(shù)，合理安排人力資源等方式，提升施工效率。最后，還要盡可能實現(xiàn)施工工序的信息化和智能化。如今數(shù)字技術(shù)的普及，使得我們可以通過施工管理軟件，對整個施工工序進(jìn)行更加精細(xì)化，系統(tǒng)化管理，從而提升管理效率，降低工作強(qiáng)度。

3.6 建立健全工程項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程施工中，健全的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制能夠有效預(yù)防和控制質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，并保護(hù)業(yè)主的權(quán)益。為此，在施工過程中，要率先建立嚴(yán)格的入場檢查制度，對所有建材、構(gòu)件等必須經(jīng)過嚴(yán)格的入場檢驗，達(dá)不到工程要求的一律不得使用。并且，要對施工過程中出現(xiàn)的新材料、新設(shè)備、新構(gòu)件、新技術(shù)也應(yīng)做好及時的質(zhì)量檢測和評價，以保證其在施工過程中的安全可靠。其次，要根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細(xì)的施工操作規(guī)程，并明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員清楚地知道如何進(jìn)行操作，何時為合格[7]。此外，在施工現(xiàn)場，要實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理和責(zé)任制，發(fā)揮監(jiān)理工程師、施工單位質(zhì)量員和業(yè)主監(jiān)督員的職責(zé)作用，對施工現(xiàn)場全面、深入地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保施工質(zhì)量得到有效控制。此外，還要建立健全完善的質(zhì)量反饋和糾正機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時反饋并糾正，并在整個項目周期內(nèi)，都要持續(xù)關(guān)注質(zhì)量問題，積極尋找解決方案，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量問題[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理和工程施工質(zhì)量控制是相輔相成的兩個部分，缺一不可。它們在建筑工程中的作用不容忽視，而且隨著社會發(fā)展，這種作用越來越突出。為此，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化對建筑工程管理和質(zhì)量控制的理解，不斷提高管理與控制水平，充分發(fā)揮其在提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工程周期、提高工程效益等方面的重要作用，以提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程，為建設(shè)更美好的未來做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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制措施分析[J].居業(yè)，2023（8）：59-61.

[2] 宗援盛.建筑工程管理意義及工程施工質(zhì)量控制措施分

析[J].中國住宅設(shè)施，2022（7）：127-129.

[3] 李翔宇，姜云瑞，李政權(quán)，等.建筑工程管理意義及工程

施工質(zhì)量控制措施分析[J].中國住宅設(shè)施，2021（10） ：

51-52.

[4] 董方雨.建筑工程管理意義及工程施工質(zhì)量控制措施[J].

住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：138.

[作者簡介]趙洪城（1988—），男，河北涿州人，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程。