建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控問(wèn)題分析與對(duì)策研究

【摘要】有效的動(dòng)態(tài)管控不僅能確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，而且還可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。文章分析了建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀，探討了造價(jià)的不確定性、浮動(dòng)性，以及現(xiàn)有管理機(jī)制的不足，提出了引入現(xiàn)代信息技術(shù)、建立反饋機(jī)制、增強(qiáng)跨部門(mén)溝通與協(xié)作、優(yōu)化審查審批流程等動(dòng)態(tài)管控措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管控；造價(jià)預(yù)估

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號(hào)】1673-6028（2024）02-0146-03

在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理與控制被視為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。有效的造價(jià)管理可以確保項(xiàng)目不超出預(yù)算，同時(shí)確保達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量。然而，受多種因素影響，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、材料價(jià)格的波動(dòng)、人工成本的增長(zhǎng)等，使得工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控面臨諸多挑戰(zhàn)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，本文旨在深入探討造價(jià)管理的現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及可能的解決策略，為建筑行業(yè)提供有益的參考和建議。在此基礎(chǔ)上，提出的動(dòng)態(tài)管控措施希望能夠助力于更高效、更合理的工程造價(jià)管理，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程造價(jià)的組成

建筑工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，涵蓋了從對(duì)項(xiàng)目策劃決策到竣工驗(yàn)收等一系列活動(dòng)所包含的費(fèi)用。在上述活動(dòng)中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即構(gòu)成工程造價(jià)。主要組成部分包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用通常包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)。其中，人工費(fèi)包括工人的工資、福利及相關(guān)保險(xiǎn)；材料費(fèi)涉及所有施工所需的原材料成本，如水泥、鋼筋、木材等；機(jī)械費(fèi)則涉及施工過(guò)程中所用到的各種機(jī)械和設(shè)備的折舊、租賃和維護(hù)費(fèi)用。間接費(fèi)用則包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)以及其他費(fèi)用。管理費(fèi)通常包括工程管理人員的工資、辦公費(fèi)用、交通費(fèi)等；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留費(fèi)是為應(yīng)對(duì)可能的不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)先留出的費(fèi)用，如天氣原因?qū)е碌难诱`、物價(jià)上漲等；利潤(rùn)則是工程承包商預(yù)期從工程中獲得的收益。此外，根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，還可能包括一些其他的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、測(cè)試費(fèi)等。

1.2 當(dāng)前造價(jià)管理的常見(jiàn)模式

在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，造價(jià)管理已經(jīng)形成了一套比較完善的體系，主要模式有三種：傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式、BIM（Building Information Modeling）技術(shù)支持的造價(jià)管理模式和PPP（Public-Private Partnership）項(xiàng)目的造價(jià)管理模式。傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式主要是基于工程量清單的，即通過(guò)工程量清單來(lái)預(yù)測(cè)工程的造價(jià)，并在施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)比實(shí)際施工量與預(yù)測(cè)施工量來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，但隨著工程復(fù)雜度的增加，存在較大的不確定性。BIM技術(shù)支持的造價(jià)管理模式則是近年來(lái)逐漸興起的。BIM技術(shù)能夠在設(shè)計(jì)階段就生成一個(gè)三維的工程模型，從而可以更加精確地預(yù)測(cè)工程的造價(jià)。此外，BIM還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程，確保工程造價(jià)的控制在預(yù)定的范圍內(nèi)[1]。PPP項(xiàng)目的造價(jià)管理模式則是針對(duì)公私合作項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的。在這種模式下，政府和私人企業(yè)共同承擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)和收益，因此造價(jià)管理更加注重風(fēng)險(xiǎn)控制和利潤(rùn)分配。

1.3 工程造價(jià)與市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系

工程造價(jià)與市場(chǎng)環(huán)境有著密切的聯(lián)系。一方面，市場(chǎng)環(huán)境中的物價(jià)、勞動(dòng)力成本、資金成本等因素都會(huì)直接影響到工程的造價(jià)。例如，當(dāng)某種材料的價(jià)格上漲時(shí)，使用該材料的工程的造價(jià)也會(huì)相應(yīng)上漲。另一方面，市場(chǎng)環(huán)境的變化還會(huì)影響到工程的投資決策，從而間接影響到工程的造價(jià)。當(dāng)市場(chǎng)利率上升時(shí)，工程的資金成本會(huì)增加，從而可能導(dǎo)致工程的延期或者取消。此外，市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步等因素也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

2 建筑工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題

2.1 造價(jià)浮動(dòng)大，難以精確預(yù)估

在建筑工程中，造價(jià)的預(yù)估是一項(xiàng)極其重要的工作，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率。然而，在實(shí)際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)的預(yù)估與實(shí)際造價(jià)之間存在較大的差距，導(dǎo)致造價(jià)的浮動(dòng)較大。造成這種情況的原因有多種。其中，技術(shù)與設(shè)計(jì)因素是造成預(yù)估不準(zhǔn)確的主要原因之一。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)人員對(duì)施工工藝、施工方法以及材料性能的不足夠了解，可能會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)一些預(yù)料之外的技術(shù)問(wèn)題，從而導(dǎo)致造價(jià)的上升。此外，設(shè)計(jì)變更也是一個(gè)常見(jiàn)的造成造價(jià)浮動(dòng)的原因。在建筑工程的施工過(guò)程中，由于各種原因，經(jīng)常需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整往往會(huì)導(dǎo)致工程的造價(jià)發(fā)生變化。另外，外部環(huán)境因素也對(duì)工程造價(jià)的預(yù)估產(chǎn)生了影響。例如，突發(fā)的自然災(zāi)害、政策變更或市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，都可能導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到影響，從而使工程的造價(jià)發(fā)生變化。對(duì)于這些外部因素，很難在項(xiàng)目的初期進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，因此也增加了工程造價(jià)預(yù)估的難度[2]。

2.2 材料、人工成本的不確定性

建筑工程的造價(jià)主要由材料成本、人工成本和其他費(fèi)用組成。其中，材料和人工成本是主要的組成部分，但這兩部分的成本都存在較大的不確定性。材料成本的不確定性主要來(lái)源于市場(chǎng)供需關(guān)系、政策因素以及技術(shù)進(jìn)步。在建筑工程的施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)某些材料的供應(yīng)不足或者價(jià)格上漲的情況，這將直接導(dǎo)致材料成本的增加。此外，政府的某些政策，如環(huán)保政策、進(jìn)口關(guān)稅政策等，也可能對(duì)材料成本產(chǎn)生影響。技術(shù)進(jìn)步可能會(huì)導(dǎo)致新型、性能更好的材料出現(xiàn)，從而替代原有的材料，這也會(huì)對(duì)材料成本產(chǎn)生影響。人工成本的不確定性則主要來(lái)源于勞動(dòng)市場(chǎng)的供需關(guān)系、政策因素以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本普遍呈上升趨勢(shì)，而在某些特定時(shí)期或地區(qū)，由于勞動(dòng)力供應(yīng)不足，人工成本可能會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)。此外，政府的最低工資政策、社保政策等也會(huì)對(duì)人工成本產(chǎn)生影響。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高可以降低人工成本，但在實(shí)際操作中，由于技術(shù)、管理等原因，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高往往不能及時(shí)體現(xiàn)在人工成本中。

2.3 管控機(jī)制不健全，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整

建筑工程造價(jià)的管理不僅僅是在項(xiàng)目初期進(jìn)行預(yù)估，更重要的是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制。然而，在許多工程項(xiàng)目中，由于缺乏完善的造價(jià)管控機(jī)制，很難對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，許多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，即基于工程量清單進(jìn)行預(yù)估，然后在施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)比實(shí)際施工量與預(yù)測(cè)施工量進(jìn)行控制[3]。這種模式雖然簡(jiǎn)單，但在復(fù)雜、變化快速的市場(chǎng)環(huán)境中，往往難以滿足造價(jià)管理的要求。此外，由于缺乏有效的信息反饋機(jī)制，許多工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中難以及時(shí)獲取關(guān)于造價(jià)的實(shí)時(shí)信息，從而導(dǎo)致造價(jià)的調(diào)整滯后，使得工程造價(jià)的控制更加困難。同時(shí)，由于缺乏對(duì)造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，許多工程項(xiàng)目的造價(jià)管理仍然停留在經(jīng)驗(yàn)階段，缺乏科學(xué)的方法和工具，從而影響到造價(jià)的管理效果。

3 動(dòng)態(tài)管控的措施分析

3.1 引入現(xiàn)代信息技術(shù)提高造價(jià)預(yù)測(cè)精度

在建筑工程中，造價(jià)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性直接影響到項(xiàng)目的投資決策和經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，如大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等技術(shù)在造價(jià)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用，為提高預(yù)測(cè)的精度提供了新的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代信息技術(shù)能夠?qū)Υ罅康臍v史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，從而得到更為精確的預(yù)測(cè)模型。例如，通過(guò)對(duì)歷史工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得到各種因素與工程造價(jià)之間的關(guān)系，進(jìn)而為新的工程項(xiàng)目提供更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。此外，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以自動(dòng)地對(duì)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使其能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。除了對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析外，現(xiàn)代信息技術(shù)還可以實(shí)時(shí)地收集和處理大量的市場(chǎng)信息，如材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本以及政策變動(dòng)等信息。這些信息將幫助管理者及時(shí)和準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，更為合理地預(yù)測(cè)工程造價(jià)。

3.2 建立反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)調(diào)整工程造價(jià)

任何預(yù)測(cè)都是基于一定的假設(shè)和條件，而這些假設(shè)和條件在實(shí)際的施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生變化。因此，建立一個(gè)有效的反饋機(jī)制，以實(shí)時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，成為保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。一個(gè)有效的反饋機(jī)制需要滿足以下幾個(gè)條件：第一，能夠及時(shí)收集施工過(guò)程中的各種信息，如實(shí)際的施工量、材料使用量、人工成本等；第二，能夠快速地分析這些信息，判斷其對(duì)工程造價(jià)的影響；第三，能夠根據(jù)分析結(jié)果迅速調(diào)整工程造價(jià)，并將調(diào)整結(jié)果反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以采取以下措施：首先，建立一個(gè)信息收集系統(tǒng)，通過(guò)各種手段，如傳感器、無(wú)人機(jī)等，實(shí)時(shí)地收集施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息；其次，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等，對(duì)收集到的信息進(jìn)行快速分析，得到對(duì)工程造價(jià)的影響；最后，根據(jù)分析結(jié)果，迅速調(diào)整工程造價(jià)，并通過(guò)各種手段，如移動(dòng)通信、云計(jì)算等，將調(diào)整結(jié)果反饋到施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 增強(qiáng)跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作

在建筑工程中，各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)都對(duì)工程造價(jià)有著直接或間接的影響。例如，設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)決策會(huì)影響到材料的選擇和使用，進(jìn)而影響到工程造價(jià)；供應(yīng)鏈管理部門(mén)的采購(gòu)決策會(huì)影響到材料和設(shè)備的成本，進(jìn)而影響到工程造價(jià)。因此，增強(qiáng)跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控工程造價(jià)具有重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要建立一個(gè)有效的溝通平臺(tái)。實(shí)時(shí)地收集和展示各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的信息，如設(shè)計(jì)方案、采購(gòu)價(jià)格、施工進(jìn)度等，從而為各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)全面和深入了解工程項(xiàng)目的窗口。此外，這個(gè)平臺(tái)還應(yīng)該提供各種協(xié)作工具，如在線會(huì)議、文件共享、任務(wù)管理等，從而為各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)便捷的協(xié)作環(huán)境。除了建立溝通平臺(tái)外，還需要對(duì)各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。為此，可以組織各種培訓(xùn)和研討會(huì)，讓各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)分享他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，從而增強(qiáng)他們的協(xié)作意識(shí)和能力[4]。

3.4 提升工程管理人員的造價(jià)管理能力

工程管理人員是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵人物，他們直接參與到工程造價(jià)的制定和執(zhí)行中。提升他們的造價(jià)管理能力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控工程造價(jià)具有決定性的意義。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要對(duì)工程管理人員進(jìn)行系統(tǒng)和深入培訓(xùn)。這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該涵蓋工程造價(jià)的各個(gè)方面，如預(yù)算編制、成本控制、合同管理等。此外，還應(yīng)該包括現(xiàn)代信息技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等。這樣，可以確保工程管理人員具備了全面和深入的造價(jià)管理知識(shí)和技能。除了培訓(xùn)外，還需要為工程管理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境應(yīng)該提供各種工具和資源，如先進(jìn)的軟件、豐富的數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)等，從而為他們提供一個(gè)高效和便捷的造價(jià)管理平臺(tái)。

3.5 優(yōu)化造價(jià)審查與審批流程

建筑工程的造價(jià)管理不僅僅是預(yù)算和控制的問(wèn)題，還涉及整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的多個(gè)審查與審批環(huán)節(jié)。在眾多的建筑工程項(xiàng)目中，緩慢和不透明的審查與審批流程往往導(dǎo)致了項(xiàng)目延誤、增加了不確定性，并可能增加總體造價(jià)。為了解決這一問(wèn)題，需要從根本上優(yōu)化造價(jià)審查與審批流程。這意味著首先要識(shí)別并消除流程中的瓶頸和冗余。例如，通過(guò)引入數(shù)字化工具，自動(dòng)化某些手工操作和決策過(guò)程，可以大大提高流程的效率[5]。此外，可以考慮合并某些相似的審查與審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程。其次，為了提高流程的透明度，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)統(tǒng)一的、可訪問(wèn)的數(shù)據(jù)庫(kù)或平臺(tái)，實(shí)時(shí)記錄和顯示審查與審批的狀態(tài)。這樣，所有相關(guān)方——無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商還是承包商——都可以隨時(shí)查看流程的進(jìn)展，從而做出更加明智和及時(shí)的決策。最后，培訓(xùn)和教育也是關(guān)鍵。所有涉及審查與審批流程的人員都應(yīng)該接受關(guān)于最佳實(shí)踐和工具使用的培訓(xùn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能高效、準(zhǔn)確地完成。通過(guò)優(yōu)化審查與審批流程，不僅可以提高工程項(xiàng)目的整體效率，還可以更好地控制造價(jià)，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算內(nèi)完成，滿足各方的期望和需求。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控是一個(gè)復(fù)雜且多層次的問(wèn)題。從工程造價(jià)的組成、現(xiàn)有管理模式，到與市場(chǎng)環(huán)境的緊密關(guān)系，每一個(gè)方面都呈現(xiàn)出其獨(dú)特的挑戰(zhàn)。本文深入探討了這些挑戰(zhàn)，尤其是造價(jià)的不確定性、浮動(dòng)性，以及現(xiàn)有管理機(jī)制的不足。為了解決這些問(wèn)題，本文提出了一系列的措施，包括引入現(xiàn)代信息技術(shù)、建立反饋機(jī)制、增強(qiáng)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作，以及提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)化審查審批流程。這些措施旨在為建筑工程項(xiàng)目提供一個(gè)更加穩(wěn)定、透明和可控的造價(jià)環(huán)境，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能在預(yù)算內(nèi)、高質(zhì)量地完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉曉利.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問(wèn)題分析[J].

大眾投資指南，2019（3）.

[2] 溫敏，葉薇，童鶴影，等.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控標(biāo)準(zhǔn)

分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2023（1）.

[3] 董繼東，王碩南，王海潮.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控和措施

分析[J].居舍，2021（23）：119-120.

[4] 李珊珊，呂瑞婷，宋姍.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控及相關(guān)

措施分析[J].湖北農(nóng)機(jī)化，2020（01）：28.

[5] 李杉杉.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問(wèn)題及分析

[J].低碳世界，2019，9（8）.

[作者簡(jiǎn)介]嚴(yán)婕娜（1991—），女，廣西梧州人，本科，研究方向：工程造價(jià)。