基于大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)的工程造價管理創(chuàng)新研究

【摘要】工程造價管理是工程建設(shè)環(huán)節(jié)的重要一部分，尤其是在如今信息時代背景下，在工程建設(shè)項目中促進(jìn)大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，有利于提高工程造價管理工作的科學(xué)性，讓工程建設(shè)信息實現(xiàn)快速存儲和高效共享，進(jìn)而從本質(zhì)上提高工程造價管理水平，強(qiáng)化建筑企業(yè)的競爭實力。如何基于大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)來強(qiáng)化工程造價管理顯得十分重要，它決定了建筑工程項目是否可以順利實施，建筑企業(yè)是否可以健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；BIM技術(shù)；工程造價管理

【中圖分類號】TU17；TU723.3" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）02-0014-03

在信息時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進(jìn)技術(shù)的不斷出現(xiàn)，為社會生活生產(chǎn)帶來了很大便利性，同時也給建筑行業(yè)工程造價管理工作帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)實踐了解，在工程建設(shè)項目中依托BIM技術(shù)開展工程造價管理，可有效規(guī)避以往工程造價數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)延后等問題，實現(xiàn)管理工作的精細(xì)化。通過構(gòu)建工程BIM模型，可幫助管理人員更為清晰地跟進(jìn)整個工程造價管理現(xiàn)狀，全面獲取各項數(shù)據(jù)并及時加以處理。而通過大數(shù)據(jù)分析，還可彌補(bǔ)BIM技術(shù)其他方面的不足，更好地助力企業(yè)獲取市場價格及競爭優(yōu)勢，確保相關(guān)信息收集的及時、準(zhǔn)確、方便和高效，進(jìn)一步提高工程造價管理的質(zhì)量[1]。

1 信息化視角下工程造價管理的相關(guān)要素

1.1 信息數(shù)據(jù)是否全面和精準(zhǔn)

建筑企業(yè)在工程建設(shè)項目招投標(biāo)階段必須科學(xué)合理地編制各項資金造價，其中最大的兩部分為人力情況和建筑材料的市場價格，工程造價管理人員需結(jié)合這些信息來預(yù)估建筑市場的波動狀態(tài)，同時還需合理預(yù)判競爭對手的優(yōu)劣勢。為實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)關(guān)鍵要掌握自身的實際經(jīng)營成本及市場競爭成本，合理提高在市場工程建設(shè)的中標(biāo)概率。而在工程建設(shè)階段，企業(yè)仍需不斷收集與更新工程造價信息，才能制定出高度可行的管理措施。

1.2 信息化處理水平是否到位

在工程造價管理中，施工預(yù)算編制以及工程項目結(jié)算都需處理一些特定信息。工程建設(shè)投標(biāo)階段，建筑企業(yè)工程項目的成本支出掌握越細(xì)化越好，再結(jié)合資料信息來分析工程造價的影響因素有哪些，在內(nèi)外部信息基礎(chǔ)上更為精準(zhǔn)地做出工程造價管理決策。所以建筑企業(yè)是否具備高水平的信息化處理能力，直接關(guān)系到整個工程造價管理的最終效果，不斷提高信息質(zhì)量，可以確保實現(xiàn)預(yù)期理想的工程造價管理目標(biāo)。

2 當(dāng)前建筑企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 工程造價管理過于片面化

建筑企業(yè)在實施工程造價管理時，很多時候僅關(guān)注工程項目的投標(biāo)報價，未能充分意識到工程建設(shè)項目設(shè)計以及項目投資的重要性，進(jìn)而忽視了對項目設(shè)計方案的合理優(yōu)化調(diào)整[2]。尤其是作為建筑企業(yè)管理者，未能扎實掌握相應(yīng)的專業(yè)理論知識，再加之自身管理實踐能力有限，無法精準(zhǔn)評價建筑市場可能潛在的風(fēng)險變化。由于建筑企業(yè)沒有客觀審視其自身實力，在工程項目的建設(shè)階段無法制定出完善、合理且實用的方案，導(dǎo)致工程項目的設(shè)計缺乏科學(xué)性及可行性。相比之下，國外則有不少成功的工程項目均體現(xiàn)出其優(yōu)秀、全面化的造價管理水平，值得我國建筑行業(yè)和企業(yè)借鑒。比如在倫敦奧運會場館的建設(shè)環(huán)節(jié)，英國政府組建了高專業(yè)的管理隊伍進(jìn)行項目籌劃，制定出詳實的項目計劃、謹(jǐn)慎選擇合作伙伴、精確估算材料成本，嚴(yán)控項目造價，從而確保了工程項目預(yù)算的可控性。

2.2 信息數(shù)據(jù)的獲取量不足

在建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，由于相關(guān)管理者未能儲備造價數(shù)據(jù)，或是前期工程造價管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)無法有效獲取，十分不利于企業(yè)掌握自身經(jīng)營運作的真實成本，導(dǎo)致最終經(jīng)濟(jì)利潤的不真實性[3]。此外，很多建筑企業(yè)在信息數(shù)據(jù)的收集方面渠道較窄，很難有效獲取相應(yīng)的社會成本信息，而如今建筑市場競爭日趨激烈，假如企業(yè)缺乏對相關(guān)競爭對手的認(rèn)知和了解，也必定難以在市場上獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。相比之下，一些國家較先進(jìn)的建筑業(yè)則具備較為成熟的項目管理理念，在項目啟動前會詳細(xì)進(jìn)行風(fēng)險評估，善于利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對材料、資源等進(jìn)行精確估算，以此避免非必要的資金浪費。

2.3 工程造價管理方式落后

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)不重視工程造價管理工作的優(yōu)化改革，慣于采用定額管理的方式，在平時管理中未能充分考慮建筑市場的相關(guān)波動要素，而是將勞動工時和勞動產(chǎn)量作為定額基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致報價偏差過大，無形之中給建筑企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)成本。在建筑企業(yè)中，一些管理者沒有積極采取動態(tài)化管理，也沒有結(jié)合市場發(fā)展變化而適時改進(jìn)傳統(tǒng)報價觀念，這樣很難跟上建筑市場的競爭和發(fā)展節(jié)奏。相比之下，日本的工程積算制度、美國的工程造價管理體系、英國的工程測量體系等在歷經(jīng)百年發(fā)展完善之后，可為工程造價管理提供更可靠的實踐依據(jù)，成為更加貼近市場實際價格的操作方法。

3 大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)在工程造價管理中的具體應(yīng)用及

實踐案例

建筑企業(yè)依托大數(shù)據(jù)可獲得工程項目造價管控的外部信息，但其中并不會涵蓋項目的信息資料。不同的是通過BIM技術(shù)構(gòu)建工程項目模型，則可更全面系統(tǒng)地獲取項目數(shù)據(jù)，并基于大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)形成工程造價管控流程，如圖1所示。

3.1 在工程建設(shè)項目決策階段應(yīng)用

在工程項目決策階段，通過應(yīng)用BIM技術(shù)精準(zhǔn)采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后再借助BIM技術(shù)的建模功能開展數(shù)據(jù)的分析比較。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理決策的同時，如果要一并考慮項目投資的經(jīng)濟(jì)效益及實施的可行性，需在前期數(shù)據(jù)分析階段與意向投資建筑單位進(jìn)行對比，在決策階段需綜合考慮所有建筑材料價格、交通運輸條件以及相關(guān)市場環(huán)境等因素。而通過BIM技術(shù)軟件錄入相關(guān)數(shù)據(jù)則可自動計算并分析工程建設(shè)項目的支出費用、經(jīng)濟(jì)效益等參數(shù)，以此為建筑企業(yè)管理者開展決策提供可靠依據(jù)[5]。

3.2 在工程建設(shè)項目設(shè)計階段應(yīng)用

工程建設(shè)項目設(shè)計階段要切實做好工程造價管理的控制，建筑企業(yè)必須提前規(guī)劃好行之有效的預(yù)算，需要注意的是此階段應(yīng)盡量提高信息數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)度和精準(zhǔn)性。通過大數(shù)據(jù)與BIM技術(shù)來搭建信息化模型，相關(guān)工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入時便可快速獲取工程量結(jié)果，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為文字形式方便使用[6]。針對一些需要細(xì)節(jié)處理的部分，工作人員也可借助BIM技術(shù)軟件與工程CAD圖紙展開分析，及時記錄下實際參數(shù)信息。項目設(shè)計人員可按其設(shè)計方案展開討論，如發(fā)現(xiàn)問題便于立即調(diào)整改進(jìn)，規(guī)避因設(shè)計階段出問題而對后期工程建設(shè)施工構(gòu)成不良影響。尤其是在碰撞檢測方面，建筑企業(yè)應(yīng)利用BIM技術(shù)軟件從多維度分析工程項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以此提高設(shè)計階段的準(zhǔn)確可靠性。

3.3 在工程建設(shè)項目的招標(biāo)階段應(yīng)用

制作工程建設(shè)項目招標(biāo)文件也需涉及大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)的應(yīng)用，如果缺少這兩項先進(jìn)技術(shù)手段的投入，很可能會影響整個競標(biāo)工作的順利落實。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，通過大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)可有效提升工程造價的精準(zhǔn)性，有利于建筑企業(yè)減少對資金成本的不合理使用，提高招標(biāo)市場的公正透明性，促使所有參與投標(biāo)企業(yè)可獲得均等優(yōu)勢。

3.4 在工程建設(shè)項目的施工階段應(yīng)用

建筑企業(yè)通過采用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)，促使所有數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效快速整合，進(jìn)而深化研判建筑施工現(xiàn)場的潛在隱患問題，并對建筑使用資金起到較好的管控作用。在建筑施工現(xiàn)場，材料員也可通過大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)對材料的每日用量進(jìn)行及時登記錄入，并利用材料限額領(lǐng)用的方式以防施工人員隨意浪費資源。此外，在工程建設(shè)項目的施工階段，通過應(yīng)用BIM技術(shù)還可有效防止施工方案的隨意變更，有利于結(jié)合各種因素來合理調(diào)整施工方案，并應(yīng)用BIM技術(shù)結(jié)合最終的變更結(jié)果進(jìn)行分析，及時形成數(shù)據(jù)備份，為最終總結(jié)施工過程提供參考支持[7]。

例如，某大型商業(yè)建筑項目，采用BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)結(jié)合的管理方式。在設(shè)計階段，利用BIM模型對建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各個專業(yè)設(shè)計進(jìn)行整合，提前發(fā)現(xiàn)和解決沖突，減少后期項目變更；同時，通過BIM模型準(zhǔn)確估算工程量和造價，為決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。在施工過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對施工過程中對材料使用、人工消耗、機(jī)械運行等各種數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集、處理和分析，幫助項目團(tuán)隊實時了解工程進(jìn)度和成本狀況，及時調(diào)整施工計劃和材料采購計劃，確保了成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。此外，該項目還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對歷史項目數(shù)據(jù)如材料價格波動、人工成本變化等進(jìn)行分析，找出影響造價的關(guān)鍵因素，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的成本趨勢，為新項目的決策提供了參考。

4 基于大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)的工程造價管理建議

4.1 搭建工程造價管理數(shù)據(jù)庫

在工程造價管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)，需建筑企業(yè)搭建專業(yè)的BIM數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理提供足夠的數(shù)據(jù)支撐，有助于建筑企業(yè)化解信息渠道的單一化問題。如某工程建設(shè)項目在實施造價管理期間，企業(yè)外部造價數(shù)據(jù)、政策指導(dǎo)造價數(shù)據(jù)存在信息量不足，對此企業(yè)管理者經(jīng)多方權(quán)衡選擇與工程造價咨詢企業(yè)合作搭建數(shù)據(jù)庫。通過共享工程造價管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，收集到該工程建設(shè)項目所需數(shù)據(jù)，確保造價管理工作的全面有效落實，為最終結(jié)果的準(zhǔn)確可靠性提供保障依據(jù)。此外，建筑企業(yè)與工程造價咨詢企業(yè)合作，由合作單位提供所需數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)工程造價管理在信息上的不足，并結(jié)合工程建設(shè)項目的實際情況持續(xù)豐富數(shù)據(jù)庫，使其可以更好地滿足工程造價管理工作的應(yīng)用需求。

4.2 提高對信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用

BIM作為工程建設(shè)項目中最常用的一種技術(shù)手段，對于建筑企業(yè)提升工程造價管理水平有著積極的促進(jìn)作用。通過對大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)的積極推廣應(yīng)用，當(dāng)前有不少工程造價管理人員都掌握了基本的BIM技術(shù)應(yīng)用要點，但對于技術(shù)的整合應(yīng)用能力仍具有較大的可發(fā)揮空間，尤其是進(jìn)一步提高其原來的造價管理能力。在選擇BIM軟件時，最好考慮工程建設(shè)項目的實際情況以及各方面綜合因素，盡量選擇具備高兼容性的BIM軟件，既能方便管理人員上手操作，還需具備信息傳輸?shù)母咝?，可?yīng)用大數(shù)據(jù)高質(zhì)量處理工程造價中的各種信息。如某工程建設(shè)項目在造價管理期間選擇云計算軟件，首先是綜合考量到云計算同時具備了大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)的相應(yīng)功能，其次是因為云計算有著較高的軟件兼容性，可以更好地滿足工程造價管理工作的應(yīng)用需求。

4.3 提高工程造價管理人員專業(yè)技能

建筑企業(yè)必須定期組織工程造價管理人員開展專業(yè)的技能培訓(xùn)，幫助他們更為全面地掌握大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)，不斷提高職業(yè)能力，更好地滿足工程造價管理信息化、數(shù)字化的要求，與時俱進(jìn)成為復(fù)合型的造價管理人才。所以，建筑企業(yè)還應(yīng)基于大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)兩方面雙管齊下，促使工程造價管理人員既熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)高效處理各項造價數(shù)據(jù)，還可以通過BIM技術(shù)高效處理工程造價管理中的各種問題，切實做好造價預(yù)算和結(jié)算工作，以防資金籌劃不合理造成租金投入的不合理浪費。

5 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前在工程建設(shè)項目中實施造價管理工作，還需我們積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)造價理念，提高工程造價管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范性，通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，滿足日常造價管理工作在質(zhì)量、效率以及安全方面的多元要求。經(jīng)過大量實踐證明，通過大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)在工程建設(shè)項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工階段的廣泛應(yīng)用，憑借這兩項技術(shù)在造價管理數(shù)據(jù)采集、分析以及建模等方面的良好優(yōu)勢，進(jìn)一步提高了工程造價管理數(shù)據(jù)的及時、全面以及精準(zhǔn)性，形成更為科學(xué)合理、高度可行的工程造價管理方案，進(jìn)而為工程建設(shè)項目預(yù)算、結(jié)算等工作的落實提供可靠的數(shù)據(jù)支持，在很大程度上為建筑企業(yè)降低了由于資金分配應(yīng)用不合理所造成的資源浪費。

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[作者簡介]池樹峰（1985—），男，內(nèi)蒙古錫林郭勒人，研究生，副教授，研究方向：工程管理。