建筑工程項目管理中的進(jìn)度管理研究

【摘要】進(jìn)度管理是工程施工管理的一個重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到成本效益，還會影響施工企業(yè)的發(fā)展前景。針對建筑工程項目的進(jìn)度管理工作進(jìn)行探究，從進(jìn)度管理內(nèi)容和意義入手，指出施工進(jìn)度影響因素，闡述了進(jìn)度管理措施和優(yōu)化方法，并結(jié)合案例分析了BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用情況，為工程項目進(jìn)度管理工作提供新思路，推動施工企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；BIM技術(shù)

【中圖分類號】TU712" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）03-0187-03

0 引言

工程項目進(jìn)度管理，是采用科學(xué)合理的方法控制施工進(jìn)度，在協(xié)調(diào)好質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)基礎(chǔ)上，在規(guī)定工期內(nèi)竣工。近年來，我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，建筑工程項目數(shù)量增多，這些項目具有規(guī)模大、投資大、專業(yè)技術(shù)含量高、現(xiàn)場管理復(fù)雜等特點，在多種因素的干擾下，會對施工進(jìn)度造成明顯影響[1]，而進(jìn)度管理是合理安排資源、降低延期風(fēng)險、節(jié)約工程成本的一項重要措施，也是施工企業(yè)與從業(yè)人員關(guān)注的焦點問題之一。

1 建筑工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容和意義

1.1 進(jìn)度管理的內(nèi)容

從時間先后順序看，進(jìn)度管理內(nèi)容主要有兩個：一是編制項目進(jìn)度計劃，二是進(jìn)度計劃實施與控制。

1.1.1 編制項目進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的依據(jù)，目前常用的進(jìn)度計劃編制方法是關(guān)鍵日期法和甘特圖法。前者列出關(guān)鍵項目和日期，通常用于管理層；后者直觀表現(xiàn)出時間與任務(wù)活動的關(guān)系，通常用于現(xiàn)場施工班組。

1.1.2 進(jìn)度計劃的實施與控制

進(jìn)度計劃在實施過程中，受到人、機(jī)、料、環(huán)等因素影響，可能與計劃內(nèi)容產(chǎn)生偏差，此時要及時調(diào)整控制。通常進(jìn)度計劃的控制流程是：出現(xiàn)進(jìn)度偏差→分析偏差原因→評估對后續(xù)施工任務(wù)的影響→制定進(jìn)度調(diào)整措施→實施調(diào)整后進(jìn)度計劃。嚴(yán)格落實進(jìn)度計劃，最大程度上保持實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，才能實現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度管理目標(biāo)。

1.2 進(jìn)度管理的意義

進(jìn)度管理與成本、質(zhì)量等管理工作具有密切關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作能提高經(jīng)濟(jì)效益、保證施工質(zhì)量。

1.2.1 提高經(jīng)濟(jì)效益

施工進(jìn)度計劃，是根據(jù)項目的地質(zhì)條件、地理位置及周邊環(huán)境等情況，結(jié)合施工經(jīng)驗對施工資源進(jìn)行統(tǒng)籌考察后編制，對整個施工開展具有指導(dǎo)意義。項目規(guī)模較大，則施工進(jìn)度越慢、工期越長，投入成本越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越差。因此，加強(qiáng)進(jìn)度管理才能更好地落實進(jìn)度計劃，提高施工效率，降低成本，最終為建筑企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2.2 保證施工質(zhì)量

保證施工質(zhì)量，不僅是施工企業(yè)要完成的基本目標(biāo)，也會影響市場競爭力和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。遵循動態(tài)化、系統(tǒng)性原則，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作才能落實進(jìn)度計劃，保證施工作業(yè)的有序性，避免出現(xiàn)盲目施工、不合理交叉作業(yè)等情況，從而保證項目施工質(zhì)量。

2 建筑工程項目施工進(jìn)度的影響因素

影響施工進(jìn)度的因素復(fù)雜多樣，難以預(yù)測，其中人員、技術(shù)、資源、環(huán)境是主要因素，具體如下：

2.1 人員因素

項目施工中，人員因素對施工進(jìn)度影響明顯。具體來看包括以下幾點：第一，項目部管理班子人員配置不合理，項目負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，缺乏進(jìn)度管理意識，項目總工缺乏相應(yīng)的工程經(jīng)驗，面對常見進(jìn)度影響因素沒有及時預(yù)見，在進(jìn)度管理上過于形式。第二，項目管理人員彼此之間缺少溝通交流，尤其是與業(yè)主方、項管方、監(jiān)理方的交流不足，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理流程模式。第三，施工人員在作業(yè)過程中，存在違規(guī)操作、違章作業(yè)的行為，導(dǎo)致項目出現(xiàn)安全、質(zhì)量上的隱患，延誤了正常進(jìn)度，導(dǎo)致工期與成本增加。

2.2 技術(shù)因素

技術(shù)因素影響施工進(jìn)度主要包括：第一，在施工組織準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，現(xiàn)場勘察工作不到位，技術(shù)工藝的選擇與分析不夠細(xì)致，缺少應(yīng)急預(yù)案，一旦施工中出現(xiàn)隱患問題，就會造成工期拖延。第二，對設(shè)計圖紙中的信息解讀不徹底，盲目采用新技術(shù)、新工藝，未能協(xié)調(diào)好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，影響進(jìn)度計劃。第三，選用陳舊過時的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，無法發(fā)揮出施工指導(dǎo)作用，影響質(zhì)量驗收和正常的施工進(jìn)度。

2.3 資源因素

工程項目施工需要大量資源，包括人、機(jī)、料、資金等，良好的施工進(jìn)度是各種資源優(yōu)化配置的結(jié)果[2]。勞動力配備不足，施工人員的技能水平不滿足要求；機(jī)械設(shè)備的數(shù)量配置不夠，運行中存在故障問題；施工材料沒有及時入場，沒有通過質(zhì)量檢驗；資金遲遲不到位等，輕則延誤工期，重則造成全面停工，均會影響進(jìn)度管理目標(biāo)。

2.4 環(huán)境因素

建筑工程項目的一個特殊性，大多在露天環(huán)境下施工，因此受到環(huán)境因素的影響明顯。第一，從自然環(huán)境角度看，外界氣溫過高或過低，出現(xiàn)惡劣天氣，必須采取一定的安全防護(hù)措施，必要時停止室外施工作業(yè)，這會導(dǎo)致工期延誤。第二，從人文環(huán)境角度看，工程項目如果位于城市主干道、緊鄰地鐵、人口密集區(qū)域等，施工作業(yè)會對周邊居民的生產(chǎn)生活帶來不便，人們的意見和反饋也會干擾施工進(jìn)度。第三，當(dāng)?shù)卣I辦的政府性活動，會要求材料工廠停工停產(chǎn)或交通管制等措施，也會導(dǎo)致施工作業(yè)無法如期完成。

3 建筑工程項目進(jìn)度管理措施和優(yōu)化方法

3.1 進(jìn)度管理措施

工程項目施工進(jìn)度的影響因素較多，相應(yīng)的管理措施也應(yīng)該從多個角度入手，通常包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、監(jiān)督措施等，需結(jié)合項目情況，發(fā)揮出各項措施多管齊下的管理合力。

3.1.1 組織措施

組織措施就是建立項目控制體系，明確項目團(tuán)隊人員的工作職責(zé)和任務(wù)分工，建立工作制度。第一，從整體建設(shè)要求和目標(biāo)入手，分析影響施工進(jìn)度的因素，評估帶來的威脅，對這些影響因素進(jìn)行排序，然后制定針對性的管控方法，確保實際進(jìn)度按照計劃實施。第二，配置高效管理人員團(tuán)隊，明確各參建單位進(jìn)度管控負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行全面動態(tài)監(jiān)督，定期形成進(jìn)度報告（周報、月報、專報等）。第三，項目施工建設(shè)涉及多個專業(yè)，為加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通，定期召開技術(shù)溝通會、專題研討會、進(jìn)度協(xié)調(diào)會，以便及時解決因技術(shù)問題疑惑帶來的施工不當(dāng)、各專業(yè)施工碰撞等問題。

3.1.2 技術(shù)措施

技術(shù)措施是進(jìn)度管理中最為重要的內(nèi)容。第一，拿到施工圖紙后，對圖紙內(nèi)容進(jìn)行全面、詳細(xì)解讀，落實技術(shù)交底工作，明確施工關(guān)鍵點和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，確保施工作業(yè)一次完成。第二，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，合理配置人、機(jī)、料等資源要素，以保證施工作業(yè)的持續(xù)性。

3.1.3監(jiān)督措施

監(jiān)督措施就是在項目施工過程中開展監(jiān)督檢查工作。從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂疲岣哌M(jìn)度管理的時效性。第一，編制總體施工進(jìn)度計劃，形成月計劃、周計劃、日計劃，推動總體進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。第二，針對重點部位和關(guān)鍵工序，對實際進(jìn)度和計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，對實際工程量和計劃工程量進(jìn)行對比，通過對比發(fā)現(xiàn)其中偏差，繼而采取有效糾偏措施。第三，施工檢查通常采用三檢制，先是施工人員自檢，然后施工班組互檢，最后由專職人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行專檢[3]。三檢制度的運用，不僅能提高檢驗結(jié)果的真實性、全面性，也是進(jìn)度管控的有效手段。

3.1.4 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是一種輔助性進(jìn)度管理手段，是采用適宜的獎懲激勵措施，保證施工任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成。第一，獎懲激勵的依據(jù)是績效考核結(jié)果，定期對施工成果進(jìn)行考核，利用好考核結(jié)果。第二，將多種獎勵方式相結(jié)合，如物質(zhì)獎勵、精神表揚、職位晉升等，充分調(diào)動人員的積極性。第三，在合同中明確趕工補償、進(jìn)度滯后處罰約定，以便讓施工企業(yè)重視工程施工進(jìn)度。

3.2 進(jìn)度管理優(yōu)化方法

新形勢下，要想提高工程項目的進(jìn)度管理效果，就必須對進(jìn)度管理方法進(jìn)行優(yōu)化，相關(guān)對策與建議總結(jié)如下：

（1）成立專業(yè)的管理團(tuán)隊。進(jìn)度管理工作的開展，應(yīng)由專業(yè)管理人員完成。第一，選擇有知識、懂技術(shù)、經(jīng)驗豐富的人員組建管理團(tuán)隊，對施工活動進(jìn)行全方位、全過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。第二，以項目經(jīng)理為核心，落實進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理化分解，真正落實到個人身上，確保施工任務(wù)高質(zhì)量完成。第三，設(shè)置嚴(yán)格的績效考核體系，配合定期檢查、隨機(jī)抽查等活動，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性。第四，該管理團(tuán)隊代表施工企業(yè)，與業(yè)主方、項管方、監(jiān)理方加強(qiáng)溝通交流，實現(xiàn)施工信息共享，避免信息不對稱引起的進(jìn)度拖延問題。

（2）關(guān)注人員的精神狀態(tài)。一線施工人員的狀態(tài)，決定了施工作業(yè)的效率和質(zhì)量。關(guān)注他們的精神狀態(tài)，才能全身心投入到施工作業(yè)中。第一，設(shè)置周計劃目標(biāo)時，明確任務(wù)內(nèi)容、開始時間與結(jié)束時間，了解施工人員對計劃目標(biāo)的想法，既要保證任務(wù)是可完成的，又能激發(fā)施工人員的積極性。第二，做好思政教育工作，開展技能培訓(xùn)、安全教育等活動，增強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全意識。

（3）定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議。定期召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，是進(jìn)度管理全過程、動態(tài)化的體現(xiàn)。在會議中協(xié)調(diào)各方利益，加強(qiáng)各個參建主體的互動性，及時消除進(jìn)度不匹配、意見不統(tǒng)一的情況，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，更好地實現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)層約談機(jī)制。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)度出現(xiàn)持續(xù)性滯后，經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理推進(jìn)不見成效時，邀請其單位的工程部負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理，由業(yè)主方或項管方組織召開專題進(jìn)度推進(jìn)會，明確影響施工進(jìn)度的原因，由其公司層面進(jìn)行勞動力的調(diào)度、材料的供給、組織管理培訓(xùn)等工作，制定合理的趕工計劃，確保施工進(jìn)度考核節(jié)點按時完成。

4 BIM技術(shù)在建筑工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用實踐

4.1 工程概況

某建筑工程項目，建筑面積213491㎡，其中地下室84715㎡，地下2層，主要為車庫；地上為6棟6～10層的辦公樓，1棟10層人才公寓，1棟1層的小型商業(yè)。T1～T4樓高度為50 m，T5樓高度為41m，T6樓高度為36.5 m，T7樓高度為40.4 m，T8樓高度為6.5 m。該項目因施工規(guī)模大、工期緊，進(jìn)度管理成為施工管理中的一個重點。為實現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度管理目標(biāo)，將BIM技術(shù)運用到鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電安裝中。

4.2 BIM在進(jìn)度管理中的應(yīng)用方案

4.2.1 應(yīng)用優(yōu)勢

BIM技術(shù)在項目施工進(jìn)度管理中的優(yōu)勢包括：①可視化展示。利用BIM建立建筑模型，將工程施工信息輸入模型中，可直觀反映出實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度偏差，方便調(diào)整施工計劃。②精準(zhǔn)配置資源。利用BIM技術(shù)對各階段的施工資源投入情況進(jìn)行分析，得到精準(zhǔn)化推算結(jié)果，實現(xiàn)資源合理配置。③共享項目信息。施工作業(yè)是多主體、多專業(yè)參與的過程，施工、設(shè)計、監(jiān)理單位之間保持良好溝通，共享項目建設(shè)信息，有助于進(jìn)度管理順利實施。BIM技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建項目信息協(xié)同管理平臺，對項目建設(shè)信息及時傳輸共享，避免出現(xiàn)信息不同步的情況。

4.2.2 實施步驟

項目中，鋼結(jié)構(gòu)施工及幕墻單元板安裝運用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理步驟如下：①編制進(jìn)度計劃。建立工程項目BIM模型，編制施工進(jìn)度計劃，明確各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并規(guī)避風(fēng)險。將進(jìn)度計劃、材料清單、合同信息等導(dǎo)入BIM軟件，提取關(guān)鍵施工數(shù)據(jù)，明確該階段的進(jìn)度、材料供應(yīng)、資金使用情況，保證進(jìn)度計劃編制質(zhì)量。②制定周進(jìn)度計劃。利用BIM軟件制定周進(jìn)度計劃，并且發(fā)送至施工人員的手機(jī)上，讓施工人員嚴(yán)格執(zhí)行。施工任務(wù)完成后，利用手機(jī)端填寫現(xiàn)場進(jìn)度數(shù)據(jù)，并且拍攝照片留證，方便管理者隨時查看。在系統(tǒng)端，自動生成施工進(jìn)度周報，可進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，為后續(xù)糾偏工作提供數(shù)據(jù)支持[4]。③分析進(jìn)度差異。每個周末和月初，為施工人員布置工作任務(wù)。利用BIM系統(tǒng)動態(tài)管控功能，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間差異，找出進(jìn)度滯后原因，并采取針對性調(diào)整措施。④采取糾偏措施。明確偏差問題和原因后，優(yōu)化資源配置，確保物資供應(yīng)充足，實現(xiàn)預(yù)期工期目標(biāo)。

4.3 進(jìn)度管理效果

項目施工期間，將BIM技術(shù)應(yīng)用在進(jìn)度管理上，最終取得良好管理效果。第一，基于三維模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工，驗證施工進(jìn)度計劃的可行性并及時優(yōu)化調(diào)整，將工期縮短一個月。第二，以周為單位開展進(jìn)度管理工作，提高管理的精細(xì)化程度，調(diào)整資源配置情況，降低進(jìn)度管理難度。第三，各專業(yè)間通過BIM直接協(xié)調(diào)問題，問題提出方直接通過三維BIM模型直觀讓對方了解問題所在，在現(xiàn)場討論過程中就能進(jìn)行調(diào)整，減少協(xié)調(diào)溝通成本，提升項目推進(jìn)速度。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目施工過程中影響進(jìn)度的因素較多，加強(qiáng)進(jìn)度管理有助于提高經(jīng)濟(jì)效益、保證施工質(zhì)量。文中從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、監(jiān)督措施四個方面，介紹了項目施工進(jìn)度管理措施。實際案例證實，BIM技術(shù)具有可視化展示、精準(zhǔn)配置資源、共享項目信息等優(yōu)勢，將其運用在進(jìn)度管理中具有較高的價值，可在進(jìn)度管理工作中推廣。

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[作者簡介]顧敏（1989—），男，江蘇海門人，本科，研究方向：工程管理。