中年P(guān)R人：全班唯一沒轉(zhuǎn)行的人，現(xiàn)在挺好的

高奕靜

從一個名不見經(jīng)傳的普通PR人起步，王紓駿成長為一家4A公司的青島分公司管理層，逐步創(chuàng)立了自己的傳媒公司，又轉(zhuǎn)型成為一位自媒體作者。

“大學(xué)畢業(yè)十幾年，到現(xiàn)在，我是全班唯一一個還在從事本專業(yè)的人?！闭勂鹱约旱穆殬I(yè)生涯，王紓駿顯得有些坦然又無奈，但透過他的話語，記者卻能感受到這個身高接近一米九的青島小哥，身上隱藏著一股不服輸?shù)膱猿帧?/p>

彼時，王紓駿大學(xué)所就讀的公共關(guān)系專業(yè)（Public Relations，以下簡稱：PR）可以說“如日中天”。一方面，秉持著新聞學(xué)的專業(yè)精神，另一方面又基于客戶長遠(yuǎn)利益進(jìn)行廣告宣傳。這種居于人文科學(xué)和社會科學(xué)之間的“萬金油”特性，使各行各業(yè)的發(fā)展都離不開如他一般的PR人推波助瀾。

畢業(yè)生就業(yè)面廣、應(yīng)用行業(yè)較多、能夠為企業(yè)長期穩(wěn)定創(chuàng)造商業(yè)價值……各類優(yōu)勢向傳媒行業(yè)匯聚而來，這造就了他職業(yè)生涯的黃金時代。

然而，隨著市場環(huán)境的變化，傳媒行業(yè)競爭也在不斷加劇，王紓駿身邊的人來來往往，他自己的身份也幾經(jīng)變化，卻始終圍繞傳媒行業(yè)：從一個名不見經(jīng)傳的普通PR人起步，他成長為一家4A公司的青島分公司管理層，逐步創(chuàng)立了自己的傳媒公司，又轉(zhuǎn)型成為一位自媒體作者。

無心插柳

提及自己PR生涯的開始，王紓駿用了四個字“陰差陽錯”?！澳苓x擇上什么大學(xué)、讀什么專業(yè)，其實是很被動的，每個人都希望做收益最大化的理性選擇，在自己分?jǐn)?shù)最接近的學(xué)校里，只有商務(wù)英語和公共關(guān)系兩個專業(yè)可以選擇，因為自己英語學(xué)得不好，主修英語有點摧殘人性。”

對于18歲的王紓駿來說，或許和大多數(shù)高中畢業(yè)生一樣，在高考分?jǐn)?shù)出來十幾天內(nèi)思考未來人生的走向顯得倉促，而已經(jīng)38歲的他再說起這件事，卻覺得有種命運(yùn)使然。

“大學(xué)畢業(yè)前，有一次我在和從事廣告行業(yè)的朋友逛街，他當(dāng)時在為企業(yè)做專案策劃，談到專業(yè)內(nèi)容，我就隨口幫他想了一句Slogan（品牌口號）。”無心插柳柳成蔭，這句無心之語啟發(fā)了朋友的靈感，也徹底改變了王紓駿的人生軌跡。在朋友的介紹下，他入職了青島的一家廣告公司，開始了自己長達(dá)16年的傳媒生涯。

在他入行的2010年前后，正值房地產(chǎn)行業(yè)的鼎盛時代，這也是公關(guān)行業(yè)的黃金時代。根據(jù)中國國際公共關(guān)系協(xié)會發(fā)布的《中國公共關(guān)系業(yè)2014年度行業(yè)調(diào)查報告》估算，2014年中國公共關(guān)系行業(yè)整個市場的年營業(yè)額規(guī)模約為380億元人民幣，年增長率為11.5%左右，過去15年復(fù)合增長率達(dá)到25.97%。

眼見房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，一批像王紓駿一樣的PR人跟隨著行業(yè)一路“發(fā)家致富”。他那時的主要工作是根據(jù)客戶需求策劃線下活動，執(zhí)行奠基、剪彩、開盤儀式活動。

從初出茅廬的大學(xué)生到職場人，王紓駿在幾年間完成了身份轉(zhuǎn)換，在這家企業(yè)里逐步站穩(wěn)腳跟，隨著個人成長步伐的加快，他迎來了職業(yè)生涯中第一個重要轉(zhuǎn)折點——一家北京的4A公司向他拋出了橄欖枝。

待時而飛

“趁著年輕，我覺得要到大城市闖闖?！蹦菚r，盡管高速增長的房地產(chǎn)行業(yè)給予他一種舒適區(qū)，但王紓駿卻選擇了突破自我。

4A公司是美國廣告代理商協(xié)會（American Association of Advertising Agencies）的成員公司的簡稱。在王紓駿的描述中，與青島的廣告公司相比，4A公司無疑站在他所在公關(guān)行業(yè)的“制高點”，在這樣的offer面前，他毫不猶豫地選擇奔赴北京。

幾年的職場打磨讓他認(rèn)識到：在紙媒時代后，互聯(lián)網(wǎng)時代是下一個機(jī)遇，想要在行業(yè)里一飛沖天，一定要靠近最正確的賽道。如他所預(yù)測，正是這段從業(yè)經(jīng)歷，造就了他身為PR人的黃金時代。從這里他走向了更大的舞臺，成為了青島分公司的負(fù)責(zé)人。

“以前，我們都是負(fù)責(zé)線下執(zhí)行，但來到這里，我才漸漸找到了自己作為一個真正意義上的傳媒人的可能?！币越裉斓囊暯莵砜矗@種傳播方式稱得上原始——以天涯、豆瓣、知乎等互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺為主陣地傳播。但隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，B站、微博直至后面的微信、小紅書、抖音依次登場，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，徹底轉(zhuǎn)變了品牌與消費者之間的溝通方式，甚至改變了整個市場的邏輯。

“一開始，我可能是作為項目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)自己的客戶在新媒體渠道主動投放，慢慢地，品牌和受眾都變得更加專業(yè)，普通的圖文和視頻不再能吸引他們點擊，這其實對PR人的創(chuàng)意提出了更高的要求?！蓖跫傭E認(rèn)識到，他需要符合這個時代的發(fā)展，把傳播做得像故事。

“即便到現(xiàn)在，我依然覺得一個人的創(chuàng)意是任何技術(shù)都取代不了的。比如客戶想的是我們的冰箱可以將保鮮時效提升到15天，那我想做的就是用視覺的角度呈現(xiàn)這種對比，于是就有在顯微鏡下反映食物保鮮度的策劃。”

在采訪的大部分時間中，或許是多年職業(yè)生涯使然，亦或是與不同行業(yè)人的溝通經(jīng)歷，讓王紓駿的語速始終保持著平緩，理性清晰的表達(dá)是他身上非常明顯的特質(zhì)，而只有在提到自己的創(chuàng)意時，王紓駿眼神里透露出的一束光，更是他由心而發(fā)的自信。

接受間隔年

面對“萬物皆媒”的發(fā)展趨勢，媒體傳播渠道日益多元化，受眾獲取信息的方式更加豐富。相應(yīng)地，行業(yè)洗牌也逐漸加速，從人們碎片化的時間里搶時間，對像王紓駿一樣的PR人的認(rèn)知和技能提出了更高的要求。

當(dāng)時，在北京4A公司做了七八年后，王紓駿接過青島地區(qū)的業(yè)務(wù)，創(chuàng)辦了自己的傳媒公司。多年從業(yè)經(jīng)歷讓他積累了初始客戶，但他的創(chuàng)業(yè)之路卻并非如預(yù)想般全然坦途?！耙婚_始活下去就比較難，最難的時候，我中午吃碗面發(fā)現(xiàn)微信里已經(jīng)沒錢了，倒不是說真的走到了窮途末路，只是對于初創(chuàng)者來說，你的每一分錢都是公司的現(xiàn)金流，由不得自己做主?！?/p>

這一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓王紓駿感觸頗深，在更加艱難的市場環(huán)境下，他需要時刻敏感把握行業(yè)的變化，做出相應(yīng)決策。“我們的受眾變得更成熟、精致，品牌方要求轉(zhuǎn)化量，追求投入產(chǎn)出比。某種程度上，流量成為了行業(yè)的導(dǎo)向?！?/p>

近幾年，市場需求出現(xiàn)了收縮?！拔覀兎?wù)的主要客戶對供應(yīng)商的資質(zhì)要求逐漸提高，企業(yè)生存環(huán)境也變得更艱險，當(dāng)時我做了一個綜合決策，如果繼續(xù)這樣耗下去，企業(yè)整體性價比是不高的?！痹诿鎸ζ髽I(yè)既有上升渠道已經(jīng)非常有限的情況下，他在2023年決定暫停經(jīng)營。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，這是對投資人、合伙人負(fù)責(zé)；對他個人來說，這個間隔年不是停止，而是尋找自己新的路。

在王紓駿看來，人到中年，選擇躺平或許是個老生常談的話題，但他卻很難真的做到逃離?！皩ξ襾碚f，即便是如想象中一般面對云南的蒼山洱海，找一個靠水的民宿看云卷云舒，總有一個時刻，你看著眼前人的忙忙碌碌，望著山水也會覺得有一絲厭煩疲倦?？赡芪覀冞@一代人，雖然不一定要站上人生巔峰，但人生有余力，還是想要做一些事情，做一些更多的嘗試?！?/p>

乘風(fēng)破浪

懷揣著這樣的心態(tài)，王紓駿依然向前走著，機(jī)緣巧合之下，他和一位好友——浪哥一拍即合，女性情感賽道成為了他創(chuàng)業(yè)的新方向。“浪哥做男性情感賬號已經(jīng)一年多了，這期間，我們會互相輸出一些意見想法，我也會給他提供一些商業(yè)咨詢的經(jīng)驗，我們都覺得，男性情感的賽道有一定的天花板，這個時候，也許圍繞女性情感做一個全新的雙人賬號會是不錯的創(chuàng)業(yè)方向?！?/p>

從幕后走到臺前，并非一件易事。王紓駿自嘲道：“以前，我都是在鏡頭后‘指點江山的那個人，但現(xiàn)在我需要從頭開始，因為有的人是天生的演員，但我只能勤能補(bǔ)拙。”有時是錄之前，對著鏡子把那些稿子全部順出來，有時是緊盯鏡頭，暗示自己余光不要往上瞟，從演技飽受浪哥詬病直至達(dá)到對方提出的出鏡要求，看似是‘輕舟已過萬重山，但對于王紓駿來說，這無異于從頭再來。

在一期視頻的拍攝現(xiàn)場，記者看到了王紓駿全新的工作狀態(tài)。為了應(yīng)對不同受眾的需求，他將自己塑造成了一個理性的人物，負(fù)責(zé)輸出觀點，浪哥則關(guān)注感性。佩戴眼鏡、穿上筆挺的西裝，甚至不時把玩手中的茶杯，這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，都是他在看過無數(shù)競品視頻，鉆研出的差異化路線。

“決定創(chuàng)業(yè)后，我開始惡補(bǔ)女性情感知識。白天，我就一邊開著車一邊放有聲書，補(bǔ)充基礎(chǔ)框架知識，晚上回到家，我開始刷同行的爆款視頻，看的視頻多了，我還會和浪哥打賭，用短視頻的質(zhì)量來判斷他們直播間的觀眾人數(shù)?！?/p>

歷經(jīng)了忐忑、艱辛、重來，王紓駿和浪哥的雙人賬號將會在五一期間全網(wǎng)上線，對于這個賬號的未來，一切還是未知的，但王紓駿卻堅信著：“做事不求結(jié)果，因為做事本身就是結(jié)果。”

或許，正如同他為這個賬號所起的標(biāo)簽一樣——乘風(fēng)破浪，他始終保持著一股愿意打破重來，重新出發(fā)的勇氣。

從公關(guān)公司的管理層到一個自媒體創(chuàng)業(yè)人，王紓駿的創(chuàng)業(yè)夢想并非一開始就那么堅定，在過程中總有躊躇與猶豫。所幸的是，從業(yè)十余年，他找到了自己的路。從就業(yè)專業(yè)對口的“大多數(shù)”變成了那個全班唯一沒轉(zhuǎn)行的“少數(shù)派”，對于這個無意造就的結(jié)果，王紓駿的回答其實并不復(fù)雜：“從業(yè)十六年，我現(xiàn)在其實挺好的?！?/p>