“硬手”鍛造水電鐵軍

文/包發(fā)輝

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”與“魂”。硬梁包項目部是中國安能集團第三工程局武漢分公司集體改制后獨立中標的第一個項目，為傳承和發(fā)揚水電鐵軍精神，硬梁包項目部創(chuàng)建了以“一家二戰(zhàn)三安四硬五廉”為核心的“硬文化”（“一家”為責任、依靠，一個硬梁包家園夢；“二戰(zhàn)”為傳承、性格，征戰(zhàn)的傳統(tǒng)不能丟，戰(zhàn)斗的性格不能變；“三安”為前提、底線，創(chuàng)安目標、創(chuàng)安理念、創(chuàng)安要求；“四硬”為標準、精神，硬梁包理念、硬梁包宗旨、硬梁包精神、硬梁包標準；“五廉”為標準，恪守廉的要求、提升廉的品質、弘揚廉的傳統(tǒng)、樹立廉的形象、養(yǎng)成廉的習慣）。同時培育出了“當先鋒、立標桿、成硬手”的“硬手精神”，打造了以“硬”為主題的“硬手”文化品牌。

用敢于擔當的先鋒精神建設項目

硬梁包項目部黨支部從成立之初就深入思考項目建設問題，從護心、育膽、鼓勁三個方面入手，把先鋒精神銘刻在每一名硬梁包安能建設者心中，體現在項目建設的各個崗位、各項工作中，強化文化品牌建設。

守護好忠于黨、忠于祖國、忠于人民這顆初心。硬梁包項目部黨支部堅持政治引領，高質量落實“第一議題”原則要求，將“第一議題”延伸到黨小組會和日常工作例會。成立學習小組，以黨小組為單位，結合每月項目建設中出現的問題，確定學習課題，加強理論學習，提高學習的針對性和實效性，切實讓學習開啟大家思想、解決項目問題。

硬梁包項目部黨支部經過深入分析形勢，提出了“四敢精神”，即敢于擔當、敢于攻堅、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新。成立蝕變巖技術攻關、對外協(xié)調工作、交通事故預防等19個小組，班子成員分工受領任務，各部門通力配合，徹底攻克在工作中存在的各種難題。

科學有效的激勵對于企業(yè)發(fā)展和員工成長有著至關重要的作用。硬梁包項目部高度重視對員工的激勵工作，明確了以精神激勵、成長激勵為主，物質激勵為輔的原則，通過思想激勵、制度激勵、文化激勵、成長激勵、物質獎勵等手段，實現員工的自我激勵目標。制度激勵是最根本的激勵，硬梁包項目部建立完善談心談話、意見反饋、績效考核，重大任務、重大貢獻專項激勵、人才培養(yǎng)等制度機制。文化激勵是激勵的靈魂，硬梁包項目部建設了文化墻，開展了“硬手班組”“硬手個人”評選和“硬手工程”創(chuàng)建、組織“硬手典型”培塑、開展“每日推一篇、每周推一事、每月推一人”宣傳等活動。

用從嚴求實的標桿精神打造項目

堅持把“嚴、實、信”三字標桿精神貫穿于項目建設的全過程、各領域?！皣馈本褪窃陧椖抗芾砩蠌膰溃皩崱笔窃陧椖拷ㄔO上務實，“信”是在項目履約上守信。

管理項目嚴字當頭。項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，堅持嚴字當頭，就等于抓住了項目管理的關鍵。硬梁包項目部黨支部從自身開始，嚴格自我要求、嚴格恪守黨紀黨規(guī)、嚴格建立健全各項規(guī)章制度、嚴格各項流程規(guī)范、嚴格項目內部管理、嚴格作風風氣要求，對標“七好項目部”標準，向安全生產標準化、作業(yè)工藝標準化、架子隊建設標準化、項目管理智慧化上延伸，全力打造標準化標桿項目部。

建設項目實字為要。本著求實、務實、踏實的“三實”標準，倡導全員要以求實的精神、務實的作風和踏實的行動建設項目，堅持實事求是、真抓實干。注重抓實“三簡”（即簡化程序、簡單形式、簡短會議）工作，把更多的時間和精力放在解決現場實際問題中，要求管理人員要把主要精神放在抓落實上，要有真抓實干的精神和勇氣，要有狠抓落實的高度自覺，提升項目質量效益。在“硬手精神”的鼓舞下，攻克了蝕變巖技術難關，保證了生產順利進行，實現了進度產值目標；經受了高危風險挑戰(zhàn)，獲安全文明樣板工地，實現了安全穩(wěn)定，贏得了良好聲譽。

履約項目信字為本。企業(yè)以誠信為本，特別是央企更要做誠信的表率。項目部是企業(yè)誠信的守護者和創(chuàng)造者，硬梁包項目部黨支部高度重視項目履約工作，把它作為形象工程、生命工程，時刻守護。把履約教育作為工作人員進場“第一課”，把履約教育融入經常性思想政治教育中，不斷增強全員的履約意識，培育契約精神。做到誠信履約，關鍵是充分掌握“約”的本質要義，要求全員必須熟悉合同、理解合同，把合同作為日常工作的主要依據，經常開展學習討論研究，不斷提升合規(guī)經營、維護權益的能力水平。硬梁包項目部連續(xù)三年被業(yè)主單位表彰為優(yōu)秀黨組織、綜合管理先進集體、安全先進集體、優(yōu)秀黨員示范團隊等；連續(xù)兩年被公司表彰為優(yōu)秀項目部，評為安全先進項目部、優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊等；連續(xù)三年被中國安能集團第三工程局表彰為“七好項目部”，評選為安全生產先進項目部。

用勤奮刻苦的修煉精神厚實項目

積極響應上級公司黨委關于加強人才隊伍建設的號召，重視人才的培養(yǎng)工作。硬梁包項目部從員工的品格修煉上入手，從員工的能力提升上發(fā)力，最終實現員工全面發(fā)展的目標。

注重員工品格修煉。堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的培養(yǎng)導向，注重員工品格的修煉打造。教育引導員工要懷一顆真誠的心、做一個善良的人、有一股正直的氣。利用學習小組經常組織學習研討活動，學思想、悟真理、修品格。利用新媒體平臺“學習專欄”和項目微信群推薦分享好文好書和學習體會，每季度組織一次學習體會交流活動，評出“學習型硬手”。開展主題黨日、黨史故事100 講、黨史體會展評等活動，讓大家從黨史中汲取智慧，經受洗禮，得到升華。

注重員工能力提升。近年來，企業(yè)改革發(fā)展步伐逐步加快，對人才的需求也日益增高，而項目鍛煉是提升企業(yè)員工能力素質最有效的途徑。硬梁包項目部把員工能力提升工作擺在十分突出的位置，采取分層次、分專業(yè)、分小組和有方向、有組織、有計劃性的培養(yǎng)方式。層次上，分領導層、管理層和作業(yè)層；專業(yè)上，分技術、管理和綜合三類；小組上，按照專業(yè)和項目崗位實際需求，通過成立攻關小組開展技術攻關和業(yè)務研討活動，遇到重點難點問題，由項目部黨支部牽頭，采取多小組合作的形式聯合攻關。目前，項目部1 人受國資委表彰，26 人獲集團、工程局、分公司內部表彰，27 人獲業(yè)主單位表彰，累計為公司培養(yǎng)出項目管理團隊1 個、項目經理6 名、書記3 名、項目各類管理人員48 名。

注重員工的全面發(fā)展?，F代項目管理對人的綜合素質提出了更新更高的要求，管理人員不僅要熟悉業(yè)務，更要會管理項目。硬梁包項目部黨支部科學統(tǒng)籌學習、工作、生活的關系，積極倡導“三個每一天”和“三個一小時”行動。即用心學習每一天、盡心工作每一天、開心生活每一天，每日讀書學習一小時、體育鍛煉一小時、娛樂活動一小時。建設文化墻，濃厚家園氛圍；建好“硬手”之家，方便員工開展日?；顒樱唤洺＝M織娛樂競技活動，豐富員工的生活。通過多種形式的活動，教育引導廣大員工在緊張工作的同時，不放松學習和身體鍛煉。濃厚的學習、工作、生活氛圍給廣大員工家的溫暖，成為他們自我成長、自我革新、全面發(fā)展的平臺和階梯。

精神無形更有形。“硬文化”創(chuàng)建的“硬手精神”是安能“鐵軍精神”在項目部的傳承和延伸，是結合自身實際的豐富和發(fā)展，是推動項目全面建設的強大精神力量。