新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略分析

王肖文

目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理正處于非常重要的階段，各類風(fēng)險(xiǎn)在防范的過程中要做好靈活性的處理，總是采用極端的方法防范風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)正常的財(cái)務(wù)工作造成巨大的挑戰(zhàn)，整體上得到的發(fā)展成果也不理想。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，針對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)要重點(diǎn)防范，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)大家在財(cái)務(wù)工作的實(shí)施過程中恪守崗位規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不要隨意地作決定，各項(xiàng)工作要進(jìn)行有效的交接，提高工作效率。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要高度關(guān)注，財(cái)務(wù)造假問題已經(jīng)造成了很大的輿論壓力，并且在處置的難度上非常高，還會(huì)影響到各類合作項(xiàng)目的正常進(jìn)行。所以，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一定要確保各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)有效的，并且要階段性的核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息，找出財(cái)務(wù)報(bào)表的問題，針對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)查研究，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性，將所有的風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，幫助國(guó)有企業(yè)在未來得到更大的發(fā)展空間。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)查研究，針對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的缺失和問題高度明確，堅(jiān)持對(duì)各類財(cái)務(wù)問題從根源解決，要持續(xù)性提高財(cái)務(wù)工作的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到較多的保障，為將來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要切實(shí)把握好各項(xiàng)管理工作的制度要求，針對(duì)所有的財(cái)務(wù)制度密切落實(shí)，確保在長(zhǎng)期工作的開展上得到更多的支持與肯定。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低 隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，不同的風(fēng)險(xiǎn)在解決的過程中要給出較多的參考，持續(xù)性減少風(fēng)險(xiǎn)管理的漏洞，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低是比較常見的問題，而且造成的負(fù)面影響比較大。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初期階段，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分類，也沒有對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性的預(yù)防手段，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率持續(xù)減慢，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的部署也出現(xiàn)了較多的矛盾、沖突，整體上造成的損失是非常嚴(yán)重的。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低的情況下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不能對(duì)各類突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)做出快速的反應(yīng)，處理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，往往是從表面出發(fā)，沒有深入實(shí)際開展調(diào)查研究，以至于各類風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn)，對(duì)國(guó)企的正常經(jīng)營(yíng)造成了巨大的影響。

管理系統(tǒng)薄弱 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，由于管理系統(tǒng)比較薄弱，因此往往是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后才能快速的警覺，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的形象建設(shè)和內(nèi)部工作部署，都會(huì)造成巨大的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)并不完善，未能夠引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能無法滿足客觀要求，各類問題長(zhǎng)期存在后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的漏洞不斷增加，最終造成的負(fù)面影響特別突出。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，未能夠把握好各項(xiàng)工作的具體訴求，管理系統(tǒng)的智能化程度比較低，針對(duì)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息并不能快速的加工處理，由此影響到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，對(duì)于企業(yè)的決策也產(chǎn)生了較大的影響。管理系統(tǒng)的薄弱問題，應(yīng)堅(jiān)持在未來引入先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)創(chuàng)新。

數(shù)據(jù)核算精度不高 對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，數(shù)據(jù)核算精度不高是比較常見的風(fēng)險(xiǎn)，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型比較多，而且數(shù)據(jù)信息量非常大，數(shù)據(jù)核算的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題?？墒呛芏嗥髽I(yè)在數(shù)據(jù)核算的時(shí)候，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考，各項(xiàng)核算工作也沒有嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初期階段，針對(duì)數(shù)據(jù)核算方案的設(shè)計(jì)比較理論化，忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的重要性，沒有采用簡(jiǎn)便、高效率的核算方法，這就直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展，產(chǎn)生的一系列損失比較嚴(yán)重。數(shù)據(jù)核算工作的實(shí)施，往往是按照陳舊的經(jīng)驗(yàn)開展工作，沒有把握好未來核算的趨勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)于各項(xiàng)核算工作的實(shí)施問題也沒有辦法快速的解決，最終造成的負(fù)面影響非常嚴(yán)重。數(shù)據(jù)核算精度不高的時(shí)候，會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入到較大的困境。

管理體系不健全 當(dāng)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系并不健全，各項(xiàng)管理工作看起來有據(jù)可依，實(shí)際上沒有把握好管理工作的內(nèi)在聯(lián)系和外在影響，多項(xiàng)管理工作的實(shí)施，依然停留在陳舊的思維上。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，沒有明確階段性的管理目標(biāo)，各項(xiàng)管理工作在部署的時(shí)候僅僅著眼于當(dāng)下的情況，對(duì)未來的發(fā)展路線、發(fā)展方向、發(fā)展挑戰(zhàn)等，都沒有采取科學(xué)的手段去應(yīng)對(duì)，此種情況下必定會(huì)造成非常惡劣的后果，而且無法在企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)中得到保障。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，各項(xiàng)制度的執(zhí)行力比較差，很多制度并不能對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生良好的約束作用。

管理責(zé)任不清晰 由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較多，因此針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、判斷要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變思維。管理責(zé)任不清晰的問題已經(jīng)非常嚴(yán)重，很多財(cái)務(wù)工作人員并沒有主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，而是在問題發(fā)生后出現(xiàn)了嚴(yán)重的責(zé)任推諉現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步造成了嚴(yán)重的阻礙，各項(xiàng)工作的部署也很容易因此造成較多的矛盾。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配不夠均衡，有些員工沒有絲毫的責(zé)任，有些員工則承擔(dān)了絕大部分的責(zé)任，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部隱患不斷增加，很多人對(duì)責(zé)任的認(rèn)知也發(fā)生了變化。管理責(zé)任不清晰的時(shí)候，很難快速明確責(zé)任人，對(duì)于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的處理也比較極端，無法得到大家的支持和認(rèn)同，難以提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較特殊，因此在未來的風(fēng)險(xiǎn)防范方面，必須積極提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別，確保對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的處理。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)有效的分類，比如員工風(fēng)險(xiǎn)的原因在于很多人的專業(yè)能力不高，面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作難以靈活處理，這就要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)在財(cái)務(wù)人員招聘的時(shí)候，提高招聘的要求，努力塑造高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，這樣才能在財(cái)務(wù)管理中得到更好的效果。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要積極關(guān)注業(yè)界內(nèi)的各類時(shí)事熱點(diǎn)，掌握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)機(jī)制和影響范圍，然后對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的解決。比如，財(cái)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)合同的仔細(xì)檢查，還要通過法律部門給予支持，避免造成合同方面的漏洞。

完善管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用 目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)的重構(gòu)，尤其是要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，減少人工管理的局限性，通過信息技術(shù)的輔助，提高了財(cái)務(wù)管理的效率，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的部署，整體上創(chuàng)造的工作價(jià)值比較高，對(duì)一系列問題能夠徹底的解決。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來建立新的財(cái)務(wù)管理模式非常重要，結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)搜集各部門、各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，將搜集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的對(duì)比和分析，生成一個(gè)全面的評(píng)價(jià)結(jié)果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的企業(yè)戰(zhàn)略提供科學(xué)的依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全面管理、數(shù)據(jù)信息的傳輸過程中得到有效運(yùn)用，將企業(yè)資源集中在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)健康持續(xù)的發(fā)展。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)核算，實(shí)施綜合核算 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中要對(duì)數(shù)據(jù)核算高度關(guān)注，建議落實(shí)綜合核算方法，找出傳統(tǒng)核算的問題、不足，數(shù)據(jù)核算的時(shí)候要給出較多的依據(jù)，提高核算的效率，針對(duì)各類異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追根究底，從根源解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)工作的矛盾，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如，定期收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以核算，根據(jù)核算結(jié)果，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)給財(cái)務(wù)管理提出的相關(guān)要求，明確國(guó)有企業(yè)今后發(fā)展走向。在進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合核算的過程中，應(yīng)該秉持注重核算，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的原則，也就是結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)變化情況，核算出企業(yè)已經(jīng)落實(shí)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。例如，實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際業(yè)務(wù)量預(yù)算數(shù)額等。通過數(shù)據(jù)披露和公開，對(duì)各個(gè)階段內(nèi)財(cái)務(wù)管理狀況加以核算。

健全管理體系，增加管理依據(jù) 現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，各項(xiàng)管理工作的實(shí)施不僅給出了較多的依據(jù)，還在管理的質(zhì)量上不斷提高，整體上的工作得到了較多的保障。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)設(shè)，除了要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，還要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的要求，制定個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行有效的約束，督促大家在長(zhǎng)期工作中端正態(tài)度，減少傳統(tǒng)管理方法帶來的問題，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理的水平。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)的靈活處理，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的有效分析，對(duì)比相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理方式和運(yùn)營(yíng)方法，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)糾正，同時(shí)對(duì)其他類似的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次審核，找出財(cái)務(wù)管理的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，在萌芽階段進(jìn)行快速的解決。

明確管理責(zé)任，減少管理矛盾 近幾年的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有了顯著的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作在部署的過程中給出了較多的依據(jù)，一系列工作的開展也得到了良好的優(yōu)化。未來，應(yīng)繼續(xù)明確管理責(zé)任，針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的矛盾快速消除。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要結(jié)合崗位特點(diǎn)、權(quán)限大小、負(fù)責(zé)范圍、部門工作等合理分配責(zé)任，不僅要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)范要求，還要引導(dǎo)大家主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任，意識(shí)到自身工作的特殊性和重要性。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的落實(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，觀察大家在日常的工作中是否恪守職責(zé)，對(duì)于一些責(zé)任上的問題上報(bào)解決，加強(qiáng)責(zé)任的透明化管理，消除工作中的矛盾，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不斷健全，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范告別了陳舊的理念，整體上的發(fā)展空間比較大，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益比較高，一系列問題在解決的過程中也得到了非常好的效果。未來，應(yīng)繼續(xù)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不斷完善，日常管理工作要完善財(cái)務(wù)制度，所有的工作都要達(dá)到有據(jù)可依的狀態(tài)，對(duì)于細(xì)小風(fēng)險(xiǎn)也不能放過，要及時(shí)的處理風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要階段性的開會(huì)探討，對(duì)于當(dāng)下比較流行的一些風(fēng)險(xiǎn)，以及業(yè)界內(nèi)的時(shí)事熱點(diǎn)都要高度關(guān)注，要本著防患于未然的想法，將所有的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的狀態(tài)，避免對(duì)國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中還要加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，堅(jiān)持在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)處理方面得到更大的進(jìn)步。

（作者單位：中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司）