大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)し縵展芾砉叵搗治

摘?要：在大數(shù)據(jù)支持下，企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理之間的關(guān)聯(lián)得以展示，基于大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制提供信息與技術(shù)支持，以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理，增強(qiáng)企業(yè)的綜合營運能力。文章基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵、特征，對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的概念與意義進(jìn)行論述分析，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)模型下的關(guān)系，并明確當(dāng)下大數(shù)據(jù)支持對于企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理提升的價值，同時對當(dāng)下普遍存在的問題給出一定的解決策略，以期為我國企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的實際工作與相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）12-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.042

1?引言

近十年來，信息技術(shù)飛速發(fā)展。隨著軟硬件技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)處理能力的不斷提升，我國的現(xiàn)代信息化社會已基本完成架構(gòu)，在信息化社會中，各行各業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，尤其是在企業(yè)經(jīng)營中，信息化極大地降低了企業(yè)經(jīng)營門檻與壓力，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與財務(wù)風(fēng)險管理[1]。但同時，因為我國企業(yè)發(fā)展時間相對較短，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作開展時間有限，存在各類問題，且整體科學(xué)性不佳。在信息時代背景下，一些隱藏問題開始凸顯，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制措施不規(guī)范、執(zhí)行不到位，考慮到財務(wù)風(fēng)險管理在很大程度上受企業(yè)內(nèi)部控制的影響，一般企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量不佳，會造成財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)一些問題，如果是財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會影響企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)需要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，需要明確其之間的相互關(guān)系，在大數(shù)據(jù)視角下，兩者之間的相關(guān)關(guān)系得到了一定的展現(xiàn)，而且大數(shù)據(jù)為企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展帶來了新的契機(jī)[2]。因此，針對大數(shù)據(jù)視角下的企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)予以分析，以為新時代背景下企業(yè)把握大數(shù)據(jù)帶來的控制技術(shù)提升提供思想指導(dǎo)，以尋求更為科學(xué)、有效的內(nèi)部控制策略與財務(wù)風(fēng)險管理方案。文章嘗試以個人理解為基礎(chǔ)，整理相關(guān)文獻(xiàn)，以本地區(qū)企業(yè)為參考，對大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系進(jìn)行梳理分析，并基于此對企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理提出一定建議。

2?大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)具體指在信息時代人類活動（如經(jīng)營、工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、娛樂等）產(chǎn)生的綜合性數(shù)據(jù)，其包含各類有用與無用信息，數(shù)據(jù)量龐大，會隨時間持續(xù)增加，且呈多樣性表達(dá)，系密集度信息。企業(yè)大數(shù)據(jù)一般指代企業(yè)在經(jīng)營活動，以及員工在企業(yè)工作期間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)即針對此類密集型、持續(xù)高速增長型的信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行分析、處理的技術(shù)。企業(yè)的大數(shù)據(jù)則是指企業(yè)在各項活動、項目、生產(chǎn)、經(jīng)營等過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，對此類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，可以了解企業(yè)活動偏好、財務(wù)工作的風(fēng)險、員工工作情況，并基于此展開一定的判斷?，F(xiàn)代行業(yè)中，可以通過大數(shù)據(jù)了解大批量研究對象的偏好、行為，可以形成一定模型，基于模型在一定程度上可以明確某些工作、行為、操作風(fēng)險以及后果，為進(jìn)行某些方面的調(diào)整提供參考[3]。

3?企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的概述與意義

3.1?企業(yè)內(nèi)部控制

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制是一種較為成熟的專業(yè)的企業(yè)控制管理制度，該制度在設(shè)計時具備輔助企業(yè)管理人員對企業(yè)運行中的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，以防止風(fēng)險發(fā)生，提升風(fēng)險預(yù)防效能，提升企業(yè)運行效能的功能。而隨著企業(yè)管理研究與工作的開展，企業(yè)內(nèi)部控制中其逐漸要求建立全方面體系，通過健全的管理體系，了解、掌握在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的關(guān)鍵控制節(jié)點，以形成流程式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、運轉(zhuǎn)的整個過程。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)的管理具有極為重要的價值，其可以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)運行現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀、財務(wù)有顯著的認(rèn)知，提升企業(yè)自身對于自我狀態(tài)了解與風(fēng)險的評估效能。企業(yè)內(nèi)部控制的意義主要在于以下三點：①企業(yè)內(nèi)部控制有利于對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，使企業(yè)管理層能夠直觀了解生產(chǎn)情況，從而合理地分配相關(guān)職位，明確職工職責(zé)與職權(quán)，同時合理地調(diào)整生產(chǎn)運營的工序，作出合理的生產(chǎn)計劃，以提升工作效率，并增加相互之間的配合度，從而實現(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展[4]。②企業(yè)內(nèi)部控制對于財務(wù)信息具有較高的監(jiān)控效能，正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制可以在一定程度上保證財務(wù)體系的正常運轉(zhuǎn)，及時了解財務(wù)風(fēng)險，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。③企業(yè)內(nèi)部控制可提升企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各單位與各部門的協(xié)調(diào)能力，有助于降低生產(chǎn)過程中的無效操作、無效流轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的綜合競爭力和影響力。

3.2?財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理是當(dāng)下企業(yè)基本的財務(wù)管理措施，該措施可通過了解財務(wù)信息以及相關(guān)企業(yè)管理信息，明確自身財務(wù)狀況，合理地進(jìn)行支出設(shè)計，明確相關(guān)款項，提升財務(wù)規(guī)范性，以減少企業(yè)資金在經(jīng)營過程中的無效支持，同時提升財務(wù)安全性，以避免或降低財務(wù)風(fēng)險造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失[5]。財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的意義在于，管理人員可以通過財務(wù)風(fēng)險管理，及時有效地了解到企業(yè)運營與發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的不利財務(wù)因素，對于經(jīng)營活動進(jìn)行及時調(diào)整，或?qū)嵭衅渌胧赃_(dá)到規(guī)避或降低企業(yè)在發(fā)展中遇到的不利財務(wù)因素，最終達(dá)到降低不利因素對于企業(yè)造成的經(jīng)營損失或直接經(jīng)濟(jì)損失，以提升企業(yè)運營的持續(xù)性，降低運營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4?大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系

4.1?企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營活動主要目的在于盈利，盈利需要企業(yè)能夠正常的開展持續(xù)性的生產(chǎn)活動，且可以良好、穩(wěn)定的盈利，因此企業(yè)內(nèi)部開展的各項預(yù)防風(fēng)險、管理制度的核心點就在于維持或加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以為核心目的盈利提供基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理是當(dāng)下最為重要且常見的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，兩種管理系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者與最終領(lǐng)導(dǎo)者一般為企業(yè)的高層管理者，其本身的目的具有趨同性，實際上具有互相依賴、互相促進(jìn)的作用，同時其中任意一項工作開展的質(zhì)量不佳，或者運行不佳，都會對另外一項工作造成嚴(yán)重影響[6]。例如企業(yè)內(nèi)部控制工作開展得不佳，財務(wù)風(fēng)險管理就難以得到有效、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)；運行過程中財務(wù)信息無法明確必要支持與非必須支持以及具體的財務(wù)信息，繼而無法準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的核心成員都是企業(yè)各級、各部門的核心領(lǐng)導(dǎo)人員，因此企業(yè)控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理的具體實施過程中也需要高度相互配合。大數(shù)據(jù)技術(shù)下，企業(yè)可以通過持續(xù)、高效、全面的采集企業(yè)運行過程中的各項數(shù)據(jù)，形成全員機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)信息風(fēng)險管理的信息來源不再僅局限于單個部門的領(lǐng)導(dǎo)人員個人信息，而是可以直接了解基層一線員工在生產(chǎn)、工作、生活中的情況，進(jìn)而可以提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理的效能，同時提升財務(wù)風(fēng)險管理信息的真實度。而領(lǐng)導(dǎo)層可以依據(jù)真實的信息對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整，并且可以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與一線工作人員之間的溝通，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動的效率，合理地規(guī)劃生產(chǎn)、經(jīng)營活動，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險[7]。

4.2?財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)內(nèi)部控制具有顯著的促進(jìn)作用

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，其具體包含了生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管、生產(chǎn)經(jīng)營流程控制、生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管控制、員工控制等具體內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險管理工作本身屬于生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管的內(nèi)容之一，其是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是因為財務(wù)風(fēng)險管理的特殊性與重要性，其被單獨列出。在實際企業(yè)管理中，良好的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的強(qiáng)有力支撐，企業(yè)內(nèi)部控制通過了解財務(wù)風(fēng)險管理，明確生產(chǎn)流程、檢驗流程、員工情況等，進(jìn)而分析企業(yè)內(nèi)部情況，進(jìn)行針對性的有效控制管理。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)信息高度信息化，通過財務(wù)數(shù)據(jù)波動、指數(shù)變化以及其他財務(wù)信息，企業(yè)管理者可以基于內(nèi)部控制管理信息與經(jīng)營計劃較為準(zhǔn)確地評估與預(yù)判企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、人員風(fēng)險等，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制管理有效性與科學(xué)性[8]。同時掌握財務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行大數(shù)據(jù)化建設(shè)，可以提升財務(wù)信息的傳輸效率、提升財務(wù)管理效率，防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，同時對財務(wù)信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)化，可以提升財務(wù)信息對于企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測。提煉大數(shù)據(jù)信息可以更為清晰地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理中的不足，并進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理活動的效能。

5?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理存在的不足

5.1?對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力較差、建設(shè)不健全

目前大多數(shù)的中大型企業(yè)都構(gòu)建了自身的內(nèi)部控制管理工作小組與財務(wù)風(fēng)險管理小組，但是實際上，參與工作的人員的工作重心在于領(lǐng)導(dǎo)自身部門與項目經(jīng)營，人員管理工作與雜項事務(wù)一般是組外人員來做。受企業(yè)發(fā)展因素影響，大多數(shù)工作人員對于風(fēng)險識別、評估、判斷以及應(yīng)對的能力均相對一般，對于一些事件的惡性影響或者后續(xù)后果均缺乏前瞻觀察。大數(shù)據(jù)屬于新興技術(shù)，多數(shù)企業(yè)自身的內(nèi)部控制管理工作小組與財務(wù)風(fēng)險管理小組人員結(jié)構(gòu)偏向中老年群體，領(lǐng)導(dǎo)決策層相對信任資歷較深的員工，缺乏對于專業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知，導(dǎo)致整體性的內(nèi)部控制工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開展較差。另外在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了大數(shù)據(jù)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理計劃，而且購置了相應(yīng)的設(shè)備，但是實際必須參與的各部門領(lǐng)導(dǎo)層因為各類原因，對于此類工作參與度較低，同時對于大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)的使用方法未能完全掌握或者未掌握，導(dǎo)致基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制管理工作小組與財務(wù)風(fēng)險管理整體不健全[9]。

5.2?內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理的理論陳舊

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理理論在近年有很大發(fā)展，但是主要工作參與人員的年齡普遍在40歲以上，同時工作人員本身主要工作是其他事務(wù)。因此工作者主要的學(xué)習(xí)精力放置于主要工作中，導(dǎo)致管理工作參與者對于形式理論的接受度普遍不足，造成當(dāng)下的內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理一般基于早期理論進(jìn)行，其與大數(shù)據(jù)存在一定的矛盾與不匹配情況，實際工作開展困難[10]。

5.3?管理體系混亂

大多數(shù)的企業(yè)基于人力成本、管理成本以及其他因素考慮，一般沒有建立健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，同時管理層忙于其他工作，領(lǐng)導(dǎo)層在大多數(shù)情況下要求員工部門或者人事部門對于員工進(jìn)行評價與監(jiān)督。事實上，人事部門工作人員對于企業(yè)員工本身的工作開展與質(zhì)量、風(fēng)險并不具備判斷能力，員工本身部門的領(lǐng)導(dǎo)與員工自身之間存在重要關(guān)聯(lián)，實際上大多數(shù)情況下，會形成只要在工作上不出現(xiàn)重大失誤，不造成惡劣影響，就不會進(jìn)行管控。另外，財務(wù)風(fēng)險管理的工作人員，大多數(shù)情況下是依據(jù)各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，要想精確分析，就需要真實信息，各部門匯報的信息會進(jìn)行一定的優(yōu)化。

6?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理建設(shè)的建議

6.1?構(gòu)建健全的大數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理組織體系的建設(shè)，需要有兩個重要的支點，即完善的組織架構(gòu)與高素質(zhì)人才。完善的組織架構(gòu)是確保各級機(jī)構(gòu)能夠正常履行職權(quán)、進(jìn)行各項工作的重要基礎(chǔ)。同時健全的組織架構(gòu)是管理層面的內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重中之重，因此企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)及時基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新自身思維，了解大數(shù)據(jù)被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理組織體系的優(yōu)勢，明確其組織架構(gòu)所需的素養(yǎng)，組織企業(yè)內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討。針對自身企業(yè)實際情況，合理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理組織體系規(guī)劃，構(gòu)建健全的組織架構(gòu)，保證大數(shù)據(jù)背景下內(nèi)部控制建設(shè)中必須各崗位有專人負(fù)責(zé)，且其能夠了解并完全掌握基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制的相關(guān)知識技能。積極展開的直接參與工作人員的個人能力、專業(yè)素養(yǎng)、工作流程培養(yǎng)，要求在進(jìn)行各項內(nèi)部控制過程中，合法、合規(guī)、符合流程，盡可能地降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險[11]。

6.2?合理分配職權(quán)與責(zé)任

進(jìn)行組織架構(gòu)時，恪守“三權(quán)分立”原則，從嚴(yán)監(jiān)理，完善設(shè)置各機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍，切實按照“定職能、定編制、定機(jī)構(gòu)”的三定原則，完善內(nèi)部控制管理的各部門崗位，保證權(quán)責(zé)一致。除此之外，盡可能多地從各方面支持內(nèi)部控制的牽頭部門的職權(quán)，以確保其能夠順利地整頓優(yōu)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)。在構(gòu)建健全的組織架構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)引入行政監(jiān)管，設(shè)立監(jiān)管、審計工作部分，以保證內(nèi)部控制組織的正常運轉(zhuǎn)，并予以監(jiān)督，提出相關(guān)意見。

6.3?建設(shè)完善的財務(wù)風(fēng)險管理信息化系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險管理信息化系統(tǒng)是大數(shù)據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)風(fēng)險管理體系進(jìn)行升級，包括相關(guān)的軟硬件以及工作人員，要求財務(wù)系統(tǒng)充分信息化，而且工作人員具備一定的大數(shù)據(jù)技術(shù)。在建設(shè)過程中，企業(yè)的財務(wù)需要具備各項財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、錄入、存儲、整理、修改、增減、統(tǒng)計、分析、處理等功能，而工作人員則需要具備對此類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、整合，并進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的能力，以達(dá)到良好掌握、鑒別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，滿足企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制要求。另外，在大數(shù)據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)良好的應(yīng)用后，還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)，使財務(wù)風(fēng)險管理可以基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行精算、建模，以進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理工作的效能，最終財務(wù)風(fēng)險管理需要逐漸形成預(yù)算管理模塊、風(fēng)險預(yù)測模塊、投資管理模塊、成本核算模塊等[12]。財務(wù)風(fēng)險管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)注意信息防護(hù)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)保護(hù)，實施網(wǎng)絡(luò)防護(hù)措施或者進(jìn)行物理斷網(wǎng)等措施以保證安全，避免數(shù)據(jù)泄露、篡改等情況出現(xiàn)。

6.4?建設(shè)健全的預(yù)算管理

在企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理中，風(fēng)險的確認(rèn)很大程度上來源于基于預(yù)算的預(yù)測，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、項目預(yù)算工作準(zhǔn)確、健全的展開是良好開展企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)支持。在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)工作人員可以基于企業(yè)預(yù)算與財務(wù)會計核算信息，繪制企業(yè)經(jīng)營模型與財務(wù)模型，針對模型可以良好的判斷各項活動的收入與支出，在不同情況下企業(yè)的經(jīng)營壓力與財務(wù)壓力，提升企業(yè)對于各類可能的預(yù)判能力與處理能力。另外在預(yù)算執(zhí)行中，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)并觀測落實預(yù)算收付實現(xiàn)制度，以免預(yù)算工作的分析出現(xiàn)問題。

6.5?重構(gòu)審計體系

在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，審計體系是其中重要的一環(huán)，其不但直接關(guān)系企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還直接影響內(nèi)部控制的效能。大數(shù)據(jù)可以顯著降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通成本，而且其具備匯集員工意見的效能，在日常工作中可以及時地了解員工的意見與建議，繼而對生產(chǎn)、經(jīng)營流程進(jìn)行良好控制，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供一線參考依據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)，可以極大地擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部的審計范圍，而且受大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持，審計工作的效能還有顯著提升。因此，既往的審計體系存在明顯的不足，應(yīng)當(dāng)重新建設(shè)審計體系，基于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)全面審計系統(tǒng)，將項目投資論證、全面目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)營等納入審計內(nèi)部，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的效能。

6.6??提升工作人員大數(shù)據(jù)應(yīng)用素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是高度依賴大數(shù)據(jù)進(jìn)行，尤其是基于大數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營活動分析，了解風(fēng)險情況、財務(wù)風(fēng)險，因此工作人員的大數(shù)據(jù)專業(yè)素養(yǎng)具有重要意義，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)工作人員展開大數(shù)據(jù)技術(shù)培養(yǎng)，另外還需要進(jìn)一步增大人才引進(jìn)力度。例如，提升企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理中高素質(zhì)人才的占比。

7?結(jié)論

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間具有密切關(guān)系，兩者均是以企業(yè)的持續(xù)盈利與持續(xù)發(fā)展作為最終目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的良好開展可以顯著提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的效能。而在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)良好開展內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識與能力，重新規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部控制體系與審計制度，以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)內(nèi)部控制的效能。

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［作者簡介］申坤（1974—），女，黑龍江伊春人，中級會計師，研究方向：企業(yè)內(nèi)控管理。