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    公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷問題梳理及對(duì)策分析

    2024-05-08 16:07:31周左磊
    中國(guó)管理信息化 2024年6期
    關(guān)鍵詞:科研經(jīng)費(fèi)公立醫(yī)院

    周左磊

    [摘 要]隨著科研領(lǐng)域“放管服”改革的不斷深化,公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理也在不斷革新??蒲薪?jīng)費(fèi)的快速增長(zhǎng)和加快實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的緊迫形勢(shì)對(duì)公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理提出了更高的要求,以管理創(chuàng)新、數(shù)字賦能方式進(jìn)一步減輕科研人員經(jīng)費(fèi)報(bào)銷負(fù)擔(dān)勢(shì)在必行。文章以H醫(yī)院為例,通過分析其科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核過程中的票據(jù)樣式、必要附件、費(fèi)用概念等多方面問題,找到困擾科研人員的癥結(jié)所在,并提出強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)、開展專題培訓(xùn)、加強(qiáng)業(yè)財(cái)交流和優(yōu)化系統(tǒng)功能等4項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施,為公立醫(yī)院解決科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷問題提供思路。

    [關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;科研經(jīng)費(fèi);報(bào)銷審核

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.06.015

    [中圖分類號(hào)]R197.322[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194(2024)06-0048-03

    1? ? ?研究背景

    黨的二十大報(bào)告提出,要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,特別是要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究,突出原創(chuàng),鼓勵(lì)自由探索。對(duì)此,保障科研人員將主要精力用于科學(xué)研究工作,賦予其更大的自主支配權(quán),是加快創(chuàng)新發(fā)展步伐、實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的重要舉措。公立醫(yī)院既是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的主體,也是集臨床、科研、教學(xué)于一體的綜合性研究單位,是國(guó)家科學(xué)研究的重要高地,也是展現(xiàn)研究能力的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。財(cái)務(wù)審核作為財(cái)務(wù)部門實(shí)行經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的重要環(huán)節(jié),是對(duì)科研活動(dòng)費(fèi)用使用的合法、合規(guī)審查,直接反映了公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)[1]。公立醫(yī)院要立足于財(cái)務(wù)審核崗位,發(fā)現(xiàn)制度局限和流程缺陷,進(jìn)而完善制度、優(yōu)化流程,進(jìn)一步提升科研經(jīng)費(fèi)管理效益[2]。本文以H醫(yī)院為例,對(duì)其科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷過程中的問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的解決對(duì)策,以期為公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷提供借鑒,有效減少科研人員的事務(wù)性工作。

    2? ? ?H醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷存在的問題

    H醫(yī)院創(chuàng)建于1907年,現(xiàn)為國(guó)家衛(wèi)生健康委、教育部、上海市三方共建共管的委屬醫(yī)院。目前,H醫(yī)院有在研科研項(xiàng)目近千項(xiàng),經(jīng)費(fèi)類型有縱向科研經(jīng)費(fèi)、橫向科研經(jīng)費(fèi)、醫(yī)院自籌經(jīng)費(fèi)等。為解決科研經(jīng)費(fèi)“報(bào)銷繁”的問題,H醫(yī)院于2018年上線了科研信息管理平臺(tái)。對(duì)于新立項(xiàng)項(xiàng)目,H醫(yī)院“擯棄”了科研經(jīng)費(fèi)本,實(shí)行電子化管理。該平臺(tái)包含倫理審核、項(xiàng)目立項(xiàng)、資金上賬、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算調(diào)整等功能模塊,相比紙質(zhì)經(jīng)費(fèi)本,給科研課題管理帶來了較大便利。H醫(yī)院推行的電子化管理模式雖然解決了部分報(bào)銷難題,提升了操作體驗(yàn),但從財(cái)務(wù)審核角度出發(fā),仍存在一些典型問題。

    2.1? ?票據(jù)開具日期超過報(bào)銷時(shí)限

    票據(jù)作為報(bào)銷的重要原始憑證,是科研活動(dòng)的財(cái)務(wù)憑據(jù)。根據(jù)H醫(yī)院票據(jù)報(bào)銷規(guī)定,當(dāng)年開具的票據(jù)應(yīng)于當(dāng)年報(bào)銷完畢,如遇特殊情況延誤的,可酌情處理,但也應(yīng)于次年3月底前完成報(bào)銷。但在實(shí)際報(bào)銷時(shí),科研人員會(huì)因不熟悉規(guī)定、不慎遺忘、不可抗力等因素導(dǎo)致當(dāng)年開具的票據(jù)未能趕在規(guī)定時(shí)限前報(bào)銷,相關(guān)費(fèi)用也只能自行承擔(dān)。

    2.2? ?發(fā)票形式及購(gòu)買方信息錯(cuò)誤

    近年來,隨著全電發(fā)票開票試點(diǎn)工作的開展,當(dāng)前并存著6類發(fā)票形式,分別是紙質(zhì)增值稅普票、紙質(zhì)增值稅專票、電子增值稅普票、電子增值稅專票、全電增值稅普票、全電增值稅專票。其中,兩類紙質(zhì)發(fā)票須使用發(fā)票原件方可報(bào)銷。因?qū)Πl(fā)票形式不了解,H醫(yī)院科研人員會(huì)誤使用紙質(zhì)發(fā)票掃描或復(fù)印件進(jìn)行報(bào)銷,導(dǎo)致財(cái)務(wù)審核不通過。此外,發(fā)票購(gòu)買方信息錯(cuò)誤也是一個(gè)常見問題。部分供應(yīng)商會(huì)將購(gòu)買方名稱、購(gòu)買方地址與電話開具為相關(guān)高?;蚱渌t(yī)院,將購(gòu)買方納稅人識(shí)別號(hào)開具為三證合一前的舊稅號(hào),以上均不符合財(cái)務(wù)審核要求。

    2.3? ?發(fā)票銷貨清單格式不規(guī)范

    因單張發(fā)票對(duì)“貨物或應(yīng)稅勞務(wù)、服務(wù)名稱”欄錄入條數(shù)有限制,當(dāng)提供貨物或服務(wù)類別較多時(shí),供應(yīng)商會(huì)在該欄錄入“詳見銷貨清單”字樣,附上“增值稅應(yīng)稅貨物或勞務(wù)銷貨清單”(以下簡(jiǎn)稱“銷貨清單”),并在清單上蓋具發(fā)票專用章。部分供應(yīng)商會(huì)出具“出庫(kù)單”“發(fā)貨清單”等替代“銷貨清單”,或未在“銷貨清單”上蓋具發(fā)票專用章,上述清單格式均不規(guī)范?!颁N貨清單”作為發(fā)票的組成部分,記載的發(fā)票代碼與號(hào)碼應(yīng)與發(fā)票一致,同時(shí)應(yīng)蓋發(fā)票專用章。

    2.4? ?發(fā)票名稱大類與明細(xì)不匹配

    發(fā)票“貨物或應(yīng)稅勞務(wù)、服務(wù)名稱”欄開具事項(xiàng)由兩部分組成,一是名稱大類,即供應(yīng)商在單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開具的有關(guān)事項(xiàng);二是相關(guān)明細(xì),即供應(yīng)商根據(jù)發(fā)生的具體事項(xiàng)對(duì)名稱大類的具象描述。因此,發(fā)票的名稱大類應(yīng)與相關(guān)明細(xì)相匹配,但有時(shí)H醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)二者不匹配的情況。比如,發(fā)票名稱大類開具“研發(fā)服務(wù)”,相關(guān)明細(xì)開具某種試劑;前者對(duì)應(yīng)“測(cè)試費(fèi)”預(yù)算項(xiàng),后者對(duì)應(yīng)“材料費(fèi)”預(yù)算項(xiàng),不符合財(cái)務(wù)審核要求。

    2.5? ?發(fā)票監(jiān)制章、專用章缺失

    前文提到當(dāng)前并存的發(fā)票形式較多,相關(guān)印章缺失也成為H醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的一個(gè)痛點(diǎn)問題。兩類紙質(zhì)發(fā)票問題聚焦于供應(yīng)商未蓋發(fā)票專用章,未提供專票抵扣聯(lián)方面;四類電子發(fā)票問題聚焦于供應(yīng)商未按電子發(fā)票右下角字樣蓋發(fā)票專用章,未提供印有發(fā)票監(jiān)制章的全電發(fā)票等方面。

    2.6? ?未取得正式的涉外費(fèi)用發(fā)票

    因研究需要,科研活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生涉外費(fèi)用,如出境旅費(fèi)與住宿費(fèi)、國(guó)外期刊文章版面費(fèi)等。受地域影響,國(guó)外發(fā)票的形式、格式均與國(guó)內(nèi)大相徑庭,會(huì)給經(jīng)費(fèi)報(bào)銷帶來困擾。正式的國(guó)外發(fā)票一般應(yīng)帶有“Invoice”“Receipt”等字樣,發(fā)票信息欄(部分國(guó)家的住宿費(fèi)發(fā)票除外)應(yīng)注明單位全稱。但H醫(yī)院涉外費(fèi)用發(fā)票不夠正式、合規(guī),一般用付款記錄進(jìn)行報(bào)銷。而費(fèi)用相關(guān)付款記錄、付款回執(zhí)等材料都不能代替正式發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。

    2.7? ?未選用正確的發(fā)票支付方式

    根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》要求,科研活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用原則上通過單位開戶銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。因研究急需試劑耗材或技術(shù)服務(wù),科研人員會(huì)被供應(yīng)商要求先付款再開票,這就出現(xiàn)私轉(zhuǎn)公(供應(yīng)商)、私轉(zhuǎn)私(供應(yīng)商銷售)等不規(guī)范結(jié)算方式。另外,考慮到部分科研活動(dòng)的特殊性,有關(guān)費(fèi)用(差旅費(fèi)、版面費(fèi)、專利費(fèi)等)可先墊付再報(bào)銷,墊付憑據(jù)上顯示的收款方名稱應(yīng)與發(fā)票開具單位一致。但H醫(yī)院部分科研人員由于不了解相關(guān)規(guī)定,未選用正確的發(fā)票支付方式。

    2.8? ?未提供合同付款條件相應(yīng)材料

    當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)達(dá)到一定金額時(shí),須以書面方式簽訂經(jīng)濟(jì)合同,報(bào)銷時(shí)隨相關(guān)材料一并提供。經(jīng)濟(jì)合同中一般會(huì)列明付款條件,如“貨到驗(yàn)收無誤后一次性付款”“實(shí)驗(yàn)完成交付結(jié)果后支付款項(xiàng)”等,但科研人員會(huì)因疏忽付款條件未提供相應(yīng)材料(試劑耗材出入庫(kù)單、實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告等),導(dǎo)致報(bào)銷材料完整性不足。

    2.9? ?未分清部分費(fèi)用類別的概念

    H醫(yī)院科研人員對(duì)部分費(fèi)用類別存在概念混淆的問題,最為典型的是“會(huì)議費(fèi)”與“會(huì)議注冊(cè)費(fèi)”。雖然兩類費(fèi)用同屬“差旅費(fèi)/會(huì)議費(fèi)/國(guó)際交流合作費(fèi)”預(yù)算項(xiàng),但提供的附件材料截然不同?!皶?huì)議費(fèi)”是指在項(xiàng)目研究過程中組織開展學(xué)術(shù)研討、咨詢等活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)提供會(huì)議通知、會(huì)議簽到等材料;而“會(huì)議注冊(cè)費(fèi)”是指在項(xiàng)目研究過程中參加會(huì)議發(fā)生的費(fèi)用,屬于“差旅費(fèi)”范疇,應(yīng)提供出差審批表、會(huì)議邀請(qǐng)函等材料。

    3? ? ?H醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷問題的產(chǎn)生原因

    3.1? ?難以及時(shí)掌握政策與制度

    第一,科研經(jīng)費(fèi)來源渠道多元,有國(guó)家級(jí)經(jīng)費(fèi)、地市級(jí)經(jīng)費(fèi)、橫向合作經(jīng)費(fèi),同時(shí)按不同部委或單位可進(jìn)一步細(xì)分。盡管《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于改革完善中央財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)管理的若干意見》的出臺(tái)減輕了科研人員的負(fù)擔(dān),卻仍不足以“一文通吃遍天”。由于財(cái)經(jīng)制度更新頻繁,經(jīng)費(fèi)報(bào)銷涵蓋面廣,科研人員很難及時(shí)掌握最近的財(cái)經(jīng)制度或政策。

    第二,科研管理部門缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)。雖然管理部門會(huì)定期開展專題培訓(xùn),但頻次相對(duì)有限,溝通方式以文字傳達(dá)為主。文字傳達(dá)的弊端在于不能及時(shí)查收,認(rèn)知存在偏差,導(dǎo)致溝通效果大打折扣。這樣一來,科研管理部門很難使所有科研人員及時(shí)、全面地掌握政策與制度的變化。

    第三,科研人員專業(yè)受限、精力有限??蒲腥藛T非財(cái)務(wù)出身,加上工作忙碌,對(duì)政策和制度了解不夠,導(dǎo)致在業(yè)務(wù)流程、票據(jù)規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行等方面出現(xiàn)問題,給科研工作順利開展帶來一定阻礙[3]。

    3.2? ?系統(tǒng)智能化程度有待提升

    第一,系統(tǒng)缺少信息提取和智能審核功能。例如,發(fā)票記載著報(bào)銷必要信息,包括開票日期、開票抬頭、開票內(nèi)容、發(fā)票印章等,以上信息均由人工審核,不僅工作量大,還可能產(chǎn)生差錯(cuò)[4]。

    第二,系統(tǒng)缺少費(fèi)用分類和政策導(dǎo)覽功能。因該功能缺失,科研人員在填寫報(bào)銷單時(shí)或錯(cuò)誤提供報(bào)銷材料,或四處找尋費(fèi)用(如差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢費(fèi)等)政策,這增加了科研人員的事務(wù)性負(fù)擔(dān)。

    3.3? ?費(fèi)用報(bào)銷人員常有變動(dòng)

    科研經(jīng)費(fèi)課題組一般由多人組成,有本院職工、帶教研究生,還可能有院外合作人員。在整個(gè)科研項(xiàng)目執(zhí)行過程中,課題組成員的結(jié)構(gòu)、分工會(huì)隨著時(shí)間的推移而有所調(diào)整??蒲薪?jīng)費(fèi)管理注重謹(jǐn)慎性、延續(xù)性,成員的更迭需要一定時(shí)間的適應(yīng)期與磨合期,難免對(duì)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷造成不利影響,進(jìn)而給經(jīng)費(fèi)后續(xù)的使用、審計(jì)帶來阻礙和風(fēng)險(xiǎn)[5]。

    4? ? ?H醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷問題的對(duì)策

    4.1? ?強(qiáng)化政策學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平

    政策是一切工作的生命線。只有將政策學(xué)懂、弄通、研透,才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策精神。只有準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)政策精神,才能把握好政策的紅線與邊界,為管理工作提供依據(jù),為科研人員提供指導(dǎo)。近些年,中央和地方陸續(xù)出臺(tái)了有關(guān)科研、財(cái)經(jīng)的新政策,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求,帶來了新挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的資金與票據(jù)管理,工作人員的專業(yè)素養(yǎng)決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此,H醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化政策學(xué)習(xí),通過院內(nèi)探討、院外交流等形式提高相關(guān)人員的專業(yè)水平。院內(nèi)探討有助于新政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、落地實(shí)施;院外交流可以借鑒起步較早的同行單位的成功經(jīng)驗(yàn),拓寬眼界,打開思路[6]。

    4.2? ?梳理政策制度,開展專題培訓(xùn)

    H醫(yī)院應(yīng)圍繞科研經(jīng)費(fèi)管理目標(biāo),對(duì)已印發(fā)的各級(jí)各類政策制度進(jìn)行梳理、歸集、分類[7],從完整性、合規(guī)性、適用性和可操作性等4個(gè)方面入手,全面深入解讀現(xiàn)行政策制度,幫助科研人員掃清政策盲區(qū),厘清政策要點(diǎn),確保醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作有序推進(jìn)。

    針對(duì)集中反映的報(bào)銷問題,定期開展相關(guān)專題培訓(xùn)。2022年,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于新時(shí)代進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)普及工作的意見》,體現(xiàn)出國(guó)家對(duì)于科學(xué)技術(shù)普及(以下簡(jiǎn)稱“科普”)工作的高度重視與實(shí)施決心??破帐菫樯鐣?huì)大眾普及科學(xué)知識(shí)的傳播形式,是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,專題培訓(xùn)也應(yīng)逐步科普化。一是把專業(yè)難懂的財(cái)經(jīng)術(shù)語轉(zhuǎn)化為通俗易懂的大眾話語,結(jié)合當(dāng)前流行的文化元素,讓科研人員從知道到理解,從理解到掌握;二是通過分享報(bào)銷經(jīng)典案例,解析觸及違規(guī)行為,警示相關(guān)報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn),將培訓(xùn)的實(shí)際價(jià)值最大化。

    4.3? ?加強(qiáng)業(yè)財(cái)交流,探尋工作方向

    一是設(shè)置科研財(cái)務(wù)助理崗位,建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)??蒲胸?cái)務(wù)助理在科研人員與管理部門之間搭建了一座溝通的橋梁,能降低溝通成本,減少事務(wù)性工作,支撐科研人員潛心于科學(xué)研究[8]。二是了解業(yè)務(wù)需求,明確努力方向。通過問卷調(diào)查、試點(diǎn)調(diào)研、定性座談等方式,搜集、整理科研人員對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程、系統(tǒng)功能的需求和建議,尋找相應(yīng)的優(yōu)化、解決方案,營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍。

    4.4? ?優(yōu)化系統(tǒng)功能,提升工作效率

    在確保數(shù)據(jù)安全、穩(wěn)定的前提下,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)功能,助力報(bào)銷體驗(yàn)升級(jí)。設(shè)置獨(dú)立的費(fèi)用模塊。根據(jù)各類費(fèi)用性質(zhì),分門別類設(shè)置模塊,將對(duì)應(yīng)費(fèi)用涉及的注意事項(xiàng)、政策制度、附件材料等內(nèi)嵌于報(bào)銷申請(qǐng)環(huán)節(jié),幫助申請(qǐng)人提供正確材料,搜索相關(guān)文件。引入智能審核技術(shù)。利用光學(xué)字符識(shí)別(Optical Character Recognition,OCR)技術(shù)對(duì)上傳的發(fā)票進(jìn)行信息提取,以智能規(guī)則對(duì)提取的信息進(jìn)行自動(dòng)校驗(yàn),有效解決因發(fā)票開票日期、抬頭、內(nèi)容、清單、印章等標(biāo)準(zhǔn)化問題帶來的報(bào)銷難題。

    5? ? ?結(jié)束語

    經(jīng)費(fèi)報(bào)銷作為公立醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的重要組成部分,對(duì)提高經(jīng)費(fèi)使用效益、提升項(xiàng)目完成質(zhì)量有著深遠(yuǎn)影響。以前科研人員除了要完成課題研究,還會(huì)被“報(bào)銷難”問題束縛,導(dǎo)致身心俱疲。隨著科研經(jīng)費(fèi)管理改革文件的陸續(xù)出臺(tái),“以人為本”的導(dǎo)向讓“報(bào)銷難”問題得到了解決?;诖耍⑨t(yī)院在科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷中應(yīng)更加關(guān)注科研人員的需求,從細(xì)節(jié)入手解決主要矛盾,讓其不再為經(jīng)費(fèi)報(bào)銷“傷腦筋”。

    主要參考文獻(xiàn)

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