劉涵月 王思靜
[摘要]? 隨著金融領(lǐng)域管理的內(nèi)涵和外延不斷拓展,做好管理會計工作對于激發(fā)縣級金融機(jī)構(gòu)發(fā)展?jié)撃埽岣咦陨斫?jīng)濟(jì)管理能力意義重大??h級金融機(jī)構(gòu)要夯實(shí)財務(wù)信息化、推進(jìn)制度規(guī)范化、落實(shí)人員專業(yè)化,發(fā)揮好管理會計效能,提升自身經(jīng)濟(jì)管理能力,增強(qiáng)市場競爭力和抗風(fēng)險能力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]? 縣級金融機(jī)構(gòu);管理會計;財務(wù)信息化
[作者單位]? 四川農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司;資中農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長階段駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”的背景下,縣級金融機(jī)構(gòu)普遍面臨利差持續(xù)收窄、盈利水平持續(xù)下降的巨大壓力。如何有效應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境的變化,推動管理會計落地落實(shí),實(shí)現(xiàn)金融高質(zhì)量發(fā)展,是縣級金融機(jī)構(gòu)面臨的一個十分重要的課題。管理會計不是一門新的學(xué)科,但一定是以核算會計為基礎(chǔ)的,是在核算會計的土壤上生長出來的。因此,縣級金融機(jī)構(gòu)要更加重視管理會計,通過經(jīng)營外部效應(yīng)的顯性化,提高自身經(jīng)濟(jì)管理能力,倡導(dǎo)著眼于基業(yè)長青、面向未來的可持續(xù)價值創(chuàng)造,從而推動縣級金融機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。
縣級金融機(jī)構(gòu)管理會計的基本內(nèi)涵
縣級金融機(jī)構(gòu)會計學(xué)的任務(wù)與會計學(xué)一樣都是以貨幣為主要計量單位,基于縣級金融機(jī)構(gòu)的形式、行業(yè)策略采用獨(dú)特的專門方法,準(zhǔn)確反映其經(jīng)營成果,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督。但是縣級金融機(jī)構(gòu)管理目的除了要搞清楚“我”到底干得好與壞——經(jīng)營成果之外,還有一些不同,即為縣級金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理層提供決策支持,幫助管理者制定戰(zhàn)略、規(guī)劃預(yù)算、評估績效等,于是就催生了管理會計。這就意味著縣級金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)會計部門不再是傳統(tǒng)的“賬房先生”,而是要對會計信息進(jìn)行收集、整理、反饋等處理,精細(xì)化計量各類業(yè)務(wù)的資金成本及資金收益,更好地引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù),并對機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、客戶、產(chǎn)品、行業(yè)、渠道等多維度進(jìn)行盈利分析,并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察,通過整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源,對市場趨勢、宏觀形勢作出預(yù)判,為決策部門精細(xì)化管理提供工具和抓手,并對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價與考核。
縣級金融機(jī)構(gòu)管理會計存在的問題
我國銀行業(yè)管理會計體系建設(shè)的實(shí)踐始于2003年FTP的引入中國,至今國有銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行均不同程度地建立了自己的管理會計應(yīng)用體系,當(dāng)前明確開始實(shí)施管理會計應(yīng)用體系的銀行據(jù)不完全統(tǒng)計已超過70%。然而縣級金融機(jī)構(gòu)管理會計應(yīng)用效果卻不盡如人意,花費(fèi)了大量人力、物力建設(shè)的管理會計系統(tǒng),多數(shù)成為查數(shù)的工具,在管理會計賦能業(yè)務(wù),助力決策的深化應(yīng)用場景方面遇到了巨大的發(fā)展瓶頸。
信息不對稱。通常來說,縣域金融機(jī)構(gòu)財務(wù)部門掌握業(yè)務(wù)的“成本信息”,而前線業(yè)務(wù)人員掌握著市場競爭信息和客戶信息。但是,總行財務(wù)部門所了解的成本信息,其實(shí)是在不掌握市場競爭信息和客戶信息的情況下,用“加成”這種“一刀切”的方式幫助前線業(yè)務(wù)人員做了定價決策、財務(wù)分析等。并且,受縣級金融機(jī)構(gòu)所面臨的客戶群體和業(yè)務(wù)工作人員素質(zhì)影響,前線業(yè)務(wù)人員在數(shù)據(jù)系統(tǒng)里留存的客戶信息和剩下的那大部分市場競爭信息還是缺失的。
制度不全面?;谛聲嬛贫缺尘爸拢h級金融機(jī)構(gòu)管理會計逐步走向了規(guī)范化、制度化以及科學(xué)化的正軌,但不可否認(rèn)的是,管理會計制度還存在不全面、不完善等問題。一方面,管理人員和財會人員工作意識薄弱,不能很好適應(yīng)會計制度的最新要求,也沒有順利適應(yīng)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化的過渡期,與時俱進(jìn)的職業(yè)素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的培養(yǎng)不夠,仍使用傳統(tǒng)管理制度的老辦法當(dāng)然無法結(jié)出新成果。另一方面,制度管理總是流于形式,財務(wù)管理人員沒有結(jié)合實(shí)際情況根據(jù)最新要求來制定和修改有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn),使得管理與執(zhí)行體系不完善,從上往下傳遞渠道不通暢、指令不明確、職責(zé)不清楚、人員不到位等,導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,制度形同虛設(shè)。
隊伍不強(qiáng)健。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步運(yùn)行,政策改革顯效發(fā)力,高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn),縣級金融機(jī)構(gòu)會計管理人員專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊,工作人員的基本素質(zhì)、專業(yè)水平顯然與單位實(shí)際發(fā)展不相匹配。一方面,缺乏“干”的情懷。面對管理會計工作內(nèi)容和精細(xì)化程度所提出的高要求和新標(biāo)準(zhǔn),部分人員的思想上未能及時做出轉(zhuǎn)變,看不清業(yè)務(wù)工作中的政治要求、政治影響,總以工作忙碌為由,習(xí)慣于接受上級或是領(lǐng)導(dǎo)安排,想方設(shè)法湊數(shù)應(yīng)付,僅僅追求當(dāng)下的滿足感。另一方面,缺乏“?!钡娜藛T。由于縣級金融機(jī)構(gòu)歷史原因,人員素質(zhì)普遍不高,關(guān)鍵崗位人才短缺,“一崗多職務(wù)”屢見不鮮,這也導(dǎo)致了當(dāng)工作又雜又多時,員工鉆得不深、研得不精,陷入疲于應(yīng)付的狀態(tài)。
縣級金融機(jī)構(gòu)應(yīng)用管理會計建議
任何商業(yè)機(jī)構(gòu)“修煉內(nèi)功”從來都不是最終目的?!靶逕拑?nèi)功”是為了讓我們在市場競爭中更具有優(yōu)勢。縣域金融機(jī)構(gòu)的財會部門要及時從記賬會計中走出來,進(jìn)而往管理會計轉(zhuǎn)型,才能為銀行決策者提供可靠性的數(shù)據(jù)支持,及時發(fā)現(xiàn)銀行內(nèi)部運(yùn)營所存在的隱患、規(guī)避部分風(fēng)險,從而更好地去支撐前線業(yè)務(wù)。
夯實(shí)財務(wù)信息化??h級金融機(jī)構(gòu)財務(wù)工作中需要進(jìn)行信息輸出,無論是財務(wù)內(nèi)部管理使用的成本信息還是對外輸送的財務(wù)經(jīng)營分析報告,里面都涉及大量的信息。為了追求全面分析而放入大量內(nèi)容的分析報告,往往會造成信息過載,而缺少關(guān)鍵性內(nèi)容或者過于簡略的報告,則導(dǎo)致信息不足,這兩種狀況都會對管理會計的效率和效果造成影響。因此,想要解決信息過載或信息不足的問題,需要在縣級金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部搭建整體的信息系統(tǒng)架構(gòu)。完善財務(wù)數(shù)據(jù)并不是財務(wù)會計人員一個人的工作范疇,而是與各個部門相關(guān)聯(lián)的。要依照目標(biāo)或是需求,將目標(biāo)進(jìn)行拆解并且確定每個目標(biāo)的責(zé)任部門,各部門分別在內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)有信息與目標(biāo)的差異梳理以及提出解決方案,然后收集各部門信息進(jìn)行整合,從而形成整體的解決方案。同時,在日常工作中還需要關(guān)注信息跟蹤以及信息維護(hù)。在信息安全的把控方面,還要注重不相容職責(zé)的分離以及設(shè)置信息權(quán)限,進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔⒏綦x。
推進(jìn)制度規(guī)范化。首先,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)??h級金融管理機(jī)構(gòu)要堅持把黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)到管理會計的全過程、各方面,要主動融入高質(zhì)量發(fā)展大局,適時優(yōu)化財務(wù)部門結(jié)構(gòu),加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,提升精細(xì)化工作水平,讓縣級金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展向更高層次邁進(jìn)。其次,明確自身定位??h級金融機(jī)構(gòu)管理層應(yīng)錨定建設(shè)世界一流財務(wù)管控體系的總目標(biāo),順應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理變革趨勢,設(shè)立與之相應(yīng)的專職部門,制定與之匹配的財務(wù)會計政策,配備具有專業(yè)水準(zhǔn)的財務(wù)會計人員,從而建設(shè)明晰的財務(wù)管理體系。最后,落實(shí)崗位職責(zé)。法定代表人要撐起“第一責(zé)任人”職責(zé);管理部門要切實(shí)履行管理責(zé)任,懷揣著對新會計制度的好奇,也保持對傳統(tǒng)財務(wù)管理技能的敬畏;財務(wù)會計部門要根據(jù)實(shí)際需求配齊配優(yōu)工作人員,讓管理會計工作從專業(yè)性走向?qū)I(yè)化,最大限度把潛在風(fēng)險化解在萌芽中;監(jiān)管部門要通過適時的指導(dǎo)和預(yù)警、嚴(yán)格的處罰和實(shí)時的整改追蹤,不斷優(yōu)化縣級金融機(jī)構(gòu)財務(wù)管理制度,并將數(shù)字的智慧、先進(jìn)的管理以及一貫的堅守充分運(yùn)用到日常管理會計中,做到財務(wù)有序。
落實(shí)人員專業(yè)化。如果說專業(yè)技能是敲開管理會計大門的那塊磚頭,那么思維方式也是管理會計的門檻效應(yīng)之一。因此,要提高縣級金融機(jī)構(gòu)管理會計工作水平,首先,要做到思想認(rèn)識再統(tǒng)一。要樹立管理會計和業(yè)務(wù)發(fā)展融合的思想,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化黨性修養(yǎng),增強(qiáng)群眾觀念,以嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng),重整旗鼓加壓奮進(jìn),提升工作質(zhì)效。其次,要做到專業(yè)能力再加強(qiáng)。及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)管理會計創(chuàng)新理論,研究吃透上級政策;積極組織和引導(dǎo)人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聘請專家、心得體會交流等方式,拓寬知識視野,提升思維層次,說內(nèi)行話、當(dāng)明白人、干專業(yè)事。最后,要做到工作重點(diǎn)再聚焦。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與支持,公司內(nèi)外部各部門保持密切溝通與協(xié)調(diào),這都有助于確立財務(wù)工作的方向與重點(diǎn)。此外,還需具備科學(xué)的管理手段、管理理念,用好大數(shù)據(jù)環(huán)境優(yōu)勢,在提高財務(wù)會計人員拿手本領(lǐng)的同時,又能夠加強(qiáng)其風(fēng)險防范意識,切實(shí)推動縣級金融機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。