企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新舉措

全面預(yù)算工作，能夠提高預(yù)算編制的合理性，并提高各個部門的成本控制水平，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營成本控制在一定范圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而且全面預(yù)算具有一定的戰(zhàn)略性，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定預(yù)算目標(biāo)和開展工作，也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)進(jìn)一步提高全面預(yù)算的實施水平。

全面預(yù)算管理的作用

有助于優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 因為全面預(yù)算管理工作的實施，需要提高各個部門之間的溝通協(xié)作，要求各個部門都要按照全面預(yù)算的要求和目標(biāo)來做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作，使得部門之間的工作更加明確和清晰，能夠進(jìn)一步明確各個部門的預(yù)算責(zé)任，不僅可以提高預(yù)算工作效果，還可以對當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

有助于提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率 全面預(yù)算作為企業(yè)重要的管理手段，不僅可以強(qiáng)化財務(wù)效果，還可以推動各個部門在財務(wù)工作中的參與性，促進(jìn)各個部門之間的溝通協(xié)作，減少信息差異的現(xiàn)象，使得內(nèi)部工作效率得以提升。此外，全面預(yù)算工作滲透到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅可以提高信息的傳遞效率，還可以提高預(yù)算成本的控制效果，提高企業(yè)的成本控制水平。

有助于提高企業(yè)的風(fēng)險管控水平 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建和實施，能夠幫助企業(yè)做好各項經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避，特別是做好投資融資風(fēng)險的規(guī)避，使得企業(yè)的經(jīng)營更加安全。因為，在實施全面預(yù)算工作時，能夠收集到更加全面的數(shù)據(jù)，對投資項目進(jìn)行事前預(yù)測工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的風(fēng)險，并制定規(guī)避措施，大大地提升企業(yè)的風(fēng)險管控水平。

有助于提高企業(yè)內(nèi)部溝通水平 全面預(yù)算工作體系的構(gòu)建，需要企業(yè)各個部門的共同參與，預(yù)算部門需要和其他部門進(jìn)行積極的溝通，加強(qiáng)相互之間的協(xié)作，才能構(gòu)建完善的管理體系，才能確保預(yù)算管理質(zhì)量。因此，全面預(yù)算工作的實施，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化各個部門之間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)工作效率的提升。

企業(yè)全面預(yù)算管理實施中存在的問題

加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)做好各項資源的整合和配置，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通水平的提升，使得企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動得到順利的開展，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。但是企業(yè)在實施全面預(yù)算管理工作時，還存在著許多問題，影響了預(yù)算作用的發(fā)揮，具體分析如下。

對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠充分 當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)營中，對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠充分，未能重視預(yù)算工作的有效實施，未能將預(yù)算工作和企業(yè)的戰(zhàn)略工作相互融合，會限制預(yù)算作用的發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升，影響企業(yè)成本的控制效果。因為企業(yè)經(jīng)營者缺乏對全面預(yù)算工作的正確認(rèn)識，導(dǎo)致在開展預(yù)算工作中，會存在形式化的現(xiàn)象，未能將預(yù)算工作滲透到各項管理環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致全面預(yù)算的作用得不到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善 完善的管理組織是保證全面預(yù)算管理工作有效實施的重要前提，然而部分企業(yè)并沒有成立專門的預(yù)算管理部門，未能設(shè)置預(yù)算管理委員會，通常只是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。即使設(shè)置了管理組織，也未能制定完善科學(xué)的管理機(jī)制，導(dǎo)致在實施預(yù)算工作中會出現(xiàn)職責(zé)不明確的現(xiàn)象，影響了實施效果。例如，部分企業(yè)所制定的全面預(yù)算管理機(jī)制過于落后，內(nèi)容缺乏針對性，不能有效地指導(dǎo)工作人員做好預(yù)算工作，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果、預(yù)算的監(jiān)督效果等，導(dǎo)致預(yù)算的成本管控作用難以發(fā)揮出來。

預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高 當(dāng)前企業(yè)在開展全面預(yù)算工作時還存在較多不足，難以保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在開展全面預(yù)算工作時，需要加強(qiáng)各個部門之間的溝通，但是各個部門在填報或者傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)信息時，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響了數(shù)據(jù)的一致性，影響了數(shù)據(jù)的有效傳遞。此外，在實際工作中，許多企業(yè)部門之間的數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，其他業(yè)務(wù)部門也沒有按照預(yù)算部門的標(biāo)準(zhǔn)做好數(shù)據(jù)的處理，導(dǎo)致預(yù)算人員需要處理各種各樣的數(shù)據(jù)，不僅需要花費(fèi)大量的時間，還難以保證數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量，進(jìn)而影響預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

人才儲備不足 全面預(yù)算工作的實施，雖然可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是對于工作人員的能力要求也提出了更高的要求，預(yù)算人員在開展預(yù)算管理工作時，不僅要掌握扎實的財務(wù)知識，掌握專業(yè)的預(yù)算知識，還要掌握一定的信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠做好數(shù)據(jù)的有效篩選和處理。例如，預(yù)算人員要能夠從大量的數(shù)據(jù)中篩選出有效的預(yù)算數(shù)據(jù)，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好預(yù)算數(shù)據(jù)的處理和計算，提高預(yù)算計算效率。

預(yù)算管理信息化水平有待提升 隨著信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)也逐漸建立了信息化管理系統(tǒng)，但是企業(yè)所使用的全面預(yù)算系統(tǒng)還存在著各種不足。例如，企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)缺乏完善的功能，和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的對接程度并不高，因此容易出現(xiàn)信息共享水平不高的現(xiàn)象，影響了預(yù)算數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確獲取，進(jìn)而影響了預(yù)算工作的實施。此外，部分企業(yè)在開展全面預(yù)算工作時，還停留在傳統(tǒng)的工作模式，例如部分企業(yè)依然采用Excel表格來開展預(yù)算數(shù)據(jù)的匯總和分析工作，不僅會增加預(yù)算人員的工作量，也難以保證數(shù)據(jù)的處理效率和質(zhì)量，可能會出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，影響了預(yù)算工作質(zhì)量。

企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新研究

創(chuàng)新全面預(yù)算管理理念 隨著時代的發(fā)展，要做好全面預(yù)算工作的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)需要樹立創(chuàng)新的科學(xué)的預(yù)算管理理念。第一，企業(yè)要樹立以人為本的預(yù)算管理理想，切實做好預(yù)算管理的宣傳工作，引導(dǎo)全體員工都能夠樹立科學(xué)的預(yù)算管理認(rèn)識，并形成和預(yù)算相關(guān)的企業(yè)文化，將預(yù)算工作理念有效地融入員工日常的工作當(dāng)中。例如，作為各個部門負(fù)責(zé)人，要認(rèn)識到全面預(yù)算實施的重要價值，要發(fā)揮好榜樣和引導(dǎo)作用，引導(dǎo)部門員工積極參與到預(yù)算工作當(dāng)中，借助工作會議來做好預(yù)算思想的宣傳和滲透。第二，預(yù)算人員要發(fā)揮好主導(dǎo)作用。要保證預(yù)算工作的全面實施，預(yù)算人員必須認(rèn)可自身的工作，認(rèn)識到自身的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)和各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，從中引導(dǎo)各個部門員工積極地參與到預(yù)算工作當(dāng)中。

完善創(chuàng)新預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 完善的管理組織是保證全面預(yù)算管理工作有序?qū)嵤┑闹匾疤?，也是完善預(yù)算流程的重要措施，因此企業(yè)在創(chuàng)新預(yù)算工作，要進(jìn)一步做好組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。第一，企業(yè)要成立全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)，做好預(yù)算工作的決策，明確預(yù)算工作的實施方向。例如，決策機(jī)構(gòu)人員通常都是由股東、董事長、經(jīng)理等相關(guān)人員組織，主要負(fù)責(zé)預(yù)算的審批和考核工作。第二，企業(yè)要成立預(yù)算管理委員會，全面負(fù)責(zé)預(yù)算工作的實施，例如做好預(yù)算制度的編制，制定明確的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極幫助各個部門解決好預(yù)算編制和執(zhí)行中存在的問題。第三，企業(yè)要加強(qiáng)各個職能部門的建設(shè)，明確各個部門的預(yù)算責(zé)任，確保預(yù)算工作的有效執(zhí)行。例如，各個部門負(fù)責(zé)人也是預(yù)算的負(fù)責(zé)人，要做好部門預(yù)算實施的監(jiān)督和反饋，出現(xiàn)問題時要及時向預(yù)算管理委員會反饋，并結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化來及時申請調(diào)整預(yù)算，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 要提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確預(yù)算數(shù)據(jù)的處理要求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，進(jìn)而更好地推動各個部門之間的數(shù)據(jù)共享。例如，企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)的處理標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，方便預(yù)算人員快速做好各項數(shù)據(jù)的收集和處理，為提高全面預(yù)算管理效果提供重要的數(shù)據(jù)支持。

建立完善的預(yù)算管理制度 企業(yè)需要建立完善的預(yù)算管理制度，督促預(yù)算工作的順利開展。例如，企業(yè)要建立責(zé)任管理制度，明確各個部門的責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題時，方便問題原因分析和責(zé)任追究。例如，預(yù)算部門要負(fù)責(zé)制定預(yù)算工作流程，負(fù)責(zé)預(yù)算編制和執(zhí)行工作。而其他業(yè)務(wù)部門，要定期為預(yù)算部門提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并配合預(yù)算部門做好預(yù)算的各項工作，發(fā)揮好監(jiān)督的作用。企業(yè)要制定完善的監(jiān)督制度，對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，例如定期開展預(yù)算指標(biāo)預(yù)測工作，定期檢查各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行存在的問題，減少預(yù)算風(fēng)險的發(fā)生。此外，企業(yè)也要制定完善的預(yù)算考核制度，加強(qiáng)考核員工在全面預(yù)算工作中的表現(xiàn)情況。例如，針對能夠按時完成預(yù)算指標(biāo)的部門和員工，可以給予績效獎勵，而針對未能按時完成預(yù)算指標(biāo)的部門和員工，則要給予一定的懲罰，進(jìn)而更好地激發(fā)出員工對于預(yù)算工作的積極性，推動預(yù)算工作的高效開展。

加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng) 做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，也是推動全面預(yù)算創(chuàng)新的重要內(nèi)容，因此企業(yè)要進(jìn)一步提高員工的綜合能力，促進(jìn)預(yù)算工作的高效化實施。第一，企業(yè)要提高管理人員的綜合素質(zhì)，因為管理人員的素質(zhì)能力直接影響了全面預(yù)算的實施，所以企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算管理知識的培訓(xùn)，推動預(yù)算工作和管理工作之間的融合。第二，企業(yè)要加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新型的預(yù)算人員。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)一步提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。例如，企業(yè)要加強(qiáng)對預(yù)算人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)，提高預(yù)算人員的數(shù)據(jù)處理能力，切實提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算分析的可靠性。

強(qiáng)化預(yù)算管理的信息化建設(shè) 隨著時代的發(fā)展，要提高全面預(yù)算管理水平，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)在預(yù)算工作中的應(yīng)用，引進(jìn)各種先進(jìn)的預(yù)算管理軟件，實現(xiàn)預(yù)算工作的智能化和自動化發(fā)展。在引進(jìn)先進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)時，需要進(jìn)一步擴(kuò)大系統(tǒng)的功能，將預(yù)算工作覆蓋到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、資金控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而更好地推動預(yù)算工作的全面實施，切實發(fā)揮好預(yù)算在企業(yè)成本控制中的作用。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等各項信息技術(shù)來做好預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、儲存、處理和分析，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，為預(yù)算編制工作、執(zhí)行監(jiān)督工作等提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，切實提高預(yù)算管理效果。

總的來說，全面預(yù)算管理在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展中起著重要的作用，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，因此企業(yè)要重視全面預(yù)算工作的開展，要樹立正確的預(yù)算管理理念，建立完善的預(yù)算管理體系，做好預(yù)算編制工作的優(yōu)化，提高預(yù)算執(zhí)行水平，提高預(yù)算管理的信息化建設(shè)，全面推動預(yù)算工作的有效執(zhí)行，進(jìn)而更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：水發(fā)港航有限公司）